股权激励的基本原则及意义

股权激励的基本原则及意义

基本原则：

企业在进行股权激励体系的设计与优化调整时，应该综合考虑多方面的因素，把握以下几个原则，才能获得良好的激励效果：

1.因地制宜原则

现实中，各个企业的实际情况千差万别，即便是同样的股权激励模式，所产生的效果也会不同。因此，企业在制订股权激励计划的时候，万不可照搬其他企业的模块，而应该量体裁衣，选择适合自身的激励模式、激励力度、激励周期。

例如，A公司和B公司都选择股票期股激励模式，激励对象为公司管理层和核心人员。A公司员工工资高，利润也比较丰厚，所以A公司激励对象每年的分红比较多，大股东及公司不用向激励对象提供贷款，其期股的偿还期分为三年，锁定期为两年；而B公司员工工资较低，近期利润较少，相应地每年分红也比较少，所以，B公司考虑到员工购买股份一次性支付现金不足的问题，由其大股东为激励对象提供部分贷款，其期股的偿还期分为四年，锁定期为三年。

2.力度适中原则

由于每种股权激励模式都各有利弊，且现实中每个企业面临的实际情况和每个员工的价值都是不同的，要保障股权激励的效果和可行性，在选择股权激励时一定要考虑到激励对象的整体报酬水平和结构特点。

如果激励力度过小，可能无法激发员工的积极性，使股权激励失去意义；如果力度过大，又会给公司带来资金压力；如果目标过高、期限过长，会让激励对象感到遥遥无期，削弱激励满意度；如果目标过低、期限过短，又可能导致激励对象只注重短期利益而忽视企业的长期发展。所以，一定要从中找到一个平衡点，这样才能实现最佳激励效果。

3.激励约束统一原则

随着人力资本在经济发展中占据的地位越来越重要，很多企业为了留住人才，往往在制订股权激励计划时忽视了约束条件，导致一些经理人为了达到考核目标不择手段甚至触犯法律，为企业未来的发展埋下隐患。鉴于此，管理者在开展股权激励时，应该秉承激励约束统一的原则，在诸如服务期限、同业竞争、竞业禁止、信息保密等方面作出限制。

4.公正原则

企业要本着公正的原则来开展股权激励，公平对待所有员工，不能因为性别、地域、外貌、家庭背景及个人喜好来评判员工，只能以该员工的价值及其对企业的贡献为标准来衡量。

5.动态原则

企业在不同时期的发展规模、组织结构、经营战略、盈利能力和人员变动情况都是不同的，所以，股权激励模式也应该与时俱进，针对企业具体情况作出相应调整。

例如，企业在初创期和成熟期的发展状况是不同的，股权激励模式通常也不同。

6.分层原则

一般而言，企业的组织结构都会分为几层（股东会、董事会、总经理、各部门等），股权激励也应该建立分层机制，形成股权激励的梯队化，为员工预留上升空间，使其保持对未来的期待性。

意义：

当今这个时代，人才已成为各企业最宝贵的财产，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。股权激励在留住人才、吸引人才、降低人力成本等方面具有明显的优势：

1.留住人才、聚集人才

公司的持续发展离不开人才的推动，但仅靠月工资制度、年终奖金制度是不足以激励这些人才充分发挥其能动性并长期留任的。企业只有采取必要的股权激励计划，给予员工因企业成长而带来的额外收益，将这些人才的利益和企业利益紧密联系起来，才能增强他们的归属感和认同感，激发他们更加努力地工作，为企业带来更好的收益。同时，良好的股权激励制度还能促进外部市场的优秀人才向企业流动，为企业不断输送新鲜血液，使企业在激烈的人才竞争中获得优势。

例如，腾讯在2014年发行约1952万股新股用于员工奖励，占腾讯公司已发行股本的0.2089%，以及经配发后已发行股本的0.2085%，以当时股价计算，总价值约合人民币19亿元。

此次新股发行主要用于股份奖励计划，其中包括根据2013年激励计划于2014年7月10日向4696位员工授予的合计1464.88万股股份，以及根据2007年激励计划于2014年前半年向301位员工授予的487.18万股奖励股份。以最新的股价计算，4997个获奖人平均每人所获股权价值达38万元。

此举帮腾讯留住了大批互联网核心人才，并获得迅速发展。

2.维持企业的长期战略

企业战略的实现是一个长期、不间断的过程，需要各种人才的努力付出。而人才的流失，往往会危及企业长期战略的实现。

引入股权激励机制，可以将企业利益和员工个人利益捆绑在一起，客观上减少了员工的短期行为，有助于维持企业的长期战略和稳定发展。

3.提高团队凝聚力和战斗力

实施股权激励策略，给予员工一定的股东权益，使员工由雇员变为“小老板”，这种身份的转变和由此带来的收益诱惑，将促使他们更加关心企业的经营发展，自觉抵制一切损害企业利益的不良行为。同时，也能激发他们的工作积极性和创造性，提高团队的凝聚力和战斗力。

4.降低成本，提高利润

企业发展过程中，人力成本往往是一项较大的支出，特别是对于一些初创的企业来说，常会觉得员工已经“贵得用不起”了。在这种情况下，采取股权激励策略，用股权代替部分固定薪酬，可大大降低公司的人力薪酬成本，提高公司利润。