孵化器管理培训
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量的部门进行扎口管理，并明确部门的职能”（例）
三、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅
三、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器（或者兼顾营利性质） a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
以公司形态出现，运营方式多样。 b.风险投资型孵化器 --- 孵化+创投的模式
三、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳： 校内搭建平台，周边建设孵化器，建设产业园区，
出让股权资产重组（输出管理） d.企业集团（骨干企业）创办的孵化器
特点：补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
中央空调、公共实验室设备 ……
二、孵化器的组织机构
1、原则： 机构精简的原则 基础功能原则（想清楚孵化器要实现那些功能，从功能出发） 服务外包的原则（专业的人做专业的事，能外包的尽量外包） 2、结构的类型： 职能式组织结构：“高层---中层（部门）----岗位”的模式 项目式组织结构：“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式：“职能直接作为项目下达给每个管理人员，设置少
孵化器的主要功能是以科技型创业企业（以下简称在孵企业）为 服务对象，通过开展创业培训、辅导、咨询，提供研发、试制、经 营的场地和共享设施，以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、 人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务，以降低创业风险和 创业成本，提高企业的成活率和成长性，培养成功的科技企业和企 业家。
三、孵化器的运行机制
2、增值服务
增值服务是孵化器提升服务水平、能力的重要手段，也是孵 化器的追求。
增值服务主要包括： 咨询服务 包装项目 公共实验室、公共车间、销售公司等功能开拓的服务 投资服务、投资入股 资本运作 关键：正确处理公益服务与增值服务的关系，大力发展增值服务。
三、孵化器的运行机制
3、创新机制
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
属性： 科技属性，从孵化器诞生起就打上了科技的烙印， 是科技工作最重要的抓手。 经济属性，发展高科技，实现产业化，围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业（中介机构）属性，为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标： 培育出自己的产品---优秀毕业企业
二、孵化器的模式创新
孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。 外部宏观的经济、科技、政策-------等环境，对孵化器创新机制的形 成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。
机制创新是解放生产力 。
服务机制创新：是一个可以不断深化的课题，目前的机制尚待调整
管理机制创新：分配机制的创新 股权结构的创新 激励机制的创新 管理理念的创新
市级： 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备（孵化服务功能性条件）：
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍：
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情，热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队
政府引导和社会参与并存-------形成投入的多元化 社会效益和经济效益统筹-------可持续发展 综合型和专业型结合兼顾-------与具体条件相适应为最佳 基础条件建设与提升功能结合-------注重孵化功能和培育能力 孵化器建设和产业发展相结合---------成为孵化服务体系的有机组成部分
• 从一张示意图说起
孵化载体发展的主要模式：
（1）全链条型、 （2）孵化器延伸型、 （3）投资主导型、 （4）大学生创业实训基地等。
<二>、科技企业孵化器如何运营
一、科技企业孵化器的设立 二、孵化器的组织机构 三、孵化器的运行机制 四、孵化器的内部管理
一、科技企业孵化器的设立
1.兴办孵化器的原则：
关键： 如何形成共
享孵化成果的机 制
三、孵化器的运行机制
4、持股孵化
• 持股孵化的概念 持股孵化就是各种形式的参股，共享创业成果。这种 方式会成为孵化器获得回报的重要途径。
• 与风投的区别 不是大量的融资，是与服务相关且为“纽带”的参股
• 民营孵化器应当先行 是民营孵化器的主要赢利点，不受条条框框的约束
科技企业孵化器培训
行之知识产权服务集团 石文威
本次课主要内容：
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、功能、分类 和属性
二、孵化器的模式创新
一、孵化器定义、功能、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分，是创新创业人才培养的基地，是区域创新体系的重要 内容。”〔（2010）680号〕
• 难度仍然在“理念” “一个不肯投，一个不要投”
四、孵化器的管理
1、孵化器内部管理的意义和作用
管理存在于社会一切组织中。 作用： a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高
四、孵化器的管理
2、孵化器管理的主要内容 （包括内部管理和服务项目的管理）
（1）.服务设施、设备管理
内容： 楼宇、水电设施、电梯、消防
一、科技企业孵化器的设立
2.设立的条件: 运行主体明确： 有独立的运行主体（比房屋所有权重要）
硬件条件具备： 内容：
孵化场地 办公场地 会务中心 商务中心 公共餐厅 通讯设施 信息服务平台 公共技术平台
面积要求：
国家级： 综合பைடு நூலகம்于2万平方米 专业大于1万平方米
（安徽）省级： 综合大于5千平米 专业大于5千平方米
三、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅
三、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器（或者兼顾营利性质） a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
以公司形态出现，运营方式多样。 b.风险投资型孵化器 --- 孵化+创投的模式
三、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳： 校内搭建平台，周边建设孵化器，建设产业园区，
出让股权资产重组（输出管理） d.企业集团（骨干企业）创办的孵化器
特点：补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
中央空调、公共实验室设备 ……
二、孵化器的组织机构
1、原则： 机构精简的原则 基础功能原则（想清楚孵化器要实现那些功能，从功能出发） 服务外包的原则（专业的人做专业的事，能外包的尽量外包） 2、结构的类型： 职能式组织结构：“高层---中层（部门）----岗位”的模式 项目式组织结构：“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式：“职能直接作为项目下达给每个管理人员，设置少
孵化器的主要功能是以科技型创业企业（以下简称在孵企业）为 服务对象，通过开展创业培训、辅导、咨询，提供研发、试制、经 营的场地和共享设施，以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、 人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务，以降低创业风险和 创业成本，提高企业的成活率和成长性，培养成功的科技企业和企 业家。
三、孵化器的运行机制
2、增值服务
增值服务是孵化器提升服务水平、能力的重要手段，也是孵 化器的追求。
增值服务主要包括： 咨询服务 包装项目 公共实验室、公共车间、销售公司等功能开拓的服务 投资服务、投资入股 资本运作 关键：正确处理公益服务与增值服务的关系，大力发展增值服务。
三、孵化器的运行机制
3、创新机制
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
属性： 科技属性，从孵化器诞生起就打上了科技的烙印， 是科技工作最重要的抓手。 经济属性，发展高科技，实现产业化，围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业（中介机构）属性，为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标： 培育出自己的产品---优秀毕业企业
二、孵化器的模式创新
孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。 外部宏观的经济、科技、政策-------等环境，对孵化器创新机制的形 成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。
机制创新是解放生产力 。
服务机制创新：是一个可以不断深化的课题，目前的机制尚待调整
管理机制创新：分配机制的创新 股权结构的创新 激励机制的创新 管理理念的创新
市级： 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备（孵化服务功能性条件）：
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍：
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情，热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队
政府引导和社会参与并存-------形成投入的多元化 社会效益和经济效益统筹-------可持续发展 综合型和专业型结合兼顾-------与具体条件相适应为最佳 基础条件建设与提升功能结合-------注重孵化功能和培育能力 孵化器建设和产业发展相结合---------成为孵化服务体系的有机组成部分
• 从一张示意图说起
孵化载体发展的主要模式：
（1）全链条型、 （2）孵化器延伸型、 （3）投资主导型、 （4）大学生创业实训基地等。
<二>、科技企业孵化器如何运营
一、科技企业孵化器的设立 二、孵化器的组织机构 三、孵化器的运行机制 四、孵化器的内部管理
一、科技企业孵化器的设立
1.兴办孵化器的原则：
关键： 如何形成共
享孵化成果的机 制
三、孵化器的运行机制
4、持股孵化
• 持股孵化的概念 持股孵化就是各种形式的参股，共享创业成果。这种 方式会成为孵化器获得回报的重要途径。
• 与风投的区别 不是大量的融资，是与服务相关且为“纽带”的参股
• 民营孵化器应当先行 是民营孵化器的主要赢利点，不受条条框框的约束
科技企业孵化器培训
行之知识产权服务集团 石文威
本次课主要内容：
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、功能、分类 和属性
二、孵化器的模式创新
一、孵化器定义、功能、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分，是创新创业人才培养的基地，是区域创新体系的重要 内容。”〔（2010）680号〕
• 难度仍然在“理念” “一个不肯投，一个不要投”
四、孵化器的管理
1、孵化器内部管理的意义和作用
管理存在于社会一切组织中。 作用： a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高
四、孵化器的管理
2、孵化器管理的主要内容 （包括内部管理和服务项目的管理）
（1）.服务设施、设备管理
内容： 楼宇、水电设施、电梯、消防
一、科技企业孵化器的设立
2.设立的条件: 运行主体明确： 有独立的运行主体（比房屋所有权重要）
硬件条件具备： 内容：
孵化场地 办公场地 会务中心 商务中心 公共餐厅 通讯设施 信息服务平台 公共技术平台
面积要求：
国家级： 综合பைடு நூலகம்于2万平方米 专业大于1万平方米
（安徽）省级： 综合大于5千平米 专业大于5千平方米