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5
事故隐患与危险源的关系
危险源≠事故隐患，但两者之间可以相互转化；如果危险源 和事故隐患没有得到有效的控制，都将最终导致事故。
辨识
失控
安全 危 险 源 事故
受控
管理不到位
控制措施到位
排查
失控
安全 事故隐患 事故
治理
6
风险管理—危险源管理
连安监[2017] 号
关于全市工贸行业建立安全风险 分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见
14
定置管理—6S
为什么要进行定置管理？ 怎样做好定置管理？ 6S定置管理的核心？
15
6S定置管理
将现场： 动——不动 活——“死”
16
定置管理—6S
有物必定置；定置必标识
在安全方面将员工： 培训成“机器人”
17
二、保持现场安全
1、落实现场安全责任 2、班组安全管理（白国周安全管理） 3、现场控制：物定置（动的—不动，运动
21
隐患排查常见形式有：
1、专家进企业检查
2、企业专业人员排查
3、全员排查 主动（奖励） 被动（指标考核）
存在问题：偏重现场!
22
安全生产事故隐患排查内容
隐患排查
基础
现场
主要内容
管理
管理
基础管理类隐患，在安全管理部门查阅资料获得 现场管理类隐患，需要对作业现场进行实地检查
23
基础管理 （13个）
11
系统创建—初建企业 1、条件论证 2、设施“三同时” 3、现场定置打造 4、规范实施（水、电、气等）—
采用国家或行业相关安全标准
12
整改创建—已建企业
1、全员加专家风险分析（危险 源辨识）
2、整改方案 3、推行实施计划 4、现场定置 5、验收 6、制度跟进完善
13
逐步创建—已建企业 1、现场定置 2、日常检查（专业人员） 3、及时整改 4、监督保持
19
八大危险作业
国标GB30871-2014 动火（六大禁令） 受限空间（八个必须） 盲板抽堵 高处作业（登高十不登） 吊装作业（十不吊） 临时用电 动土 短路
20
三、意外救护
1、应急预案（备案）—天津港爆炸 2、专项预案 3、应急处置方案 4、应急处置卡 5、定期演练（计划、方案、记录、总结）小规模 6、应急物资配备和管理
如何做好企业现场安全工作
1
如何做好企业现场安全？
2
什么是安全工作？
安全工作的终级目标就是： 消除不可接受的事故风险或者有效控制它。 安全工作的实质是风险管理，核心是隐患排查治理
怎么做好安全工作？
3
现场安全——危险源管理
危险源识别 危险控制
4
现场安全——隐患管理
隐患排查方案 隐患（日常）排查 隐患治理 现场不存在隐患—安全现场
33
一般情况下，无论是机械设备、工作平台还是作业辅 助工具，都要较好的稳定性和牢固性，一旦发现相反 情况，可认定为隐患。
34
企业自己仿制的一些设备设施，一般认定为隐患。 自制的大多是缺少技术保障，不符国家标准的。
35
检查时发现不如实说明情况，有意隐瞒相关信息，一 般是在隐瞒隐患，如仓库门打不开，相关人不在，资 料被锁等。
24
相关资质证照 安全管理机构及人员 安全生产责任制 安全管理制度 安全操作规程 安全教育培训 安全管理档案 安全生产投入
事故应急管理 特种设备管理 职业卫生管理
相关方管理 其他基础管理
现场管理 （11个）
25
特种设备现场管理 生产设备设施及工艺 作业人员操作行为 作业场所环境 消防安全管理 用电安全管理 有限空间作业安全 职业卫生现场安全 辅助动力系统 相关方现场管理 其他现场管理
的—隔离） 4、人员严控“三违”行为，达到机械化行
为 5、异常作业活动控制—八大危险作业
18
白国周班组管理方法
“六个三”：
即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤”： 勤动脑 、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细
、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”： 布置工作到 位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检 查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 “三必谈 ”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈 、 每月必须召开一次谈心会 “三提高”：提高安全意 识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
28
安全通道、门、窗一旦被堵，都是隐患
29
一个设备，一个部件，只要是破损了，基本上可 认定为隐患 如连接管破损，设备锈蚀等
30
应该有的没有了，可以认定为隐患。如：消防栓 没水或没水带、枪头，配电箱没盖等
31
有危险性的东西，裸露在人可以触及的范围内， 可认定为隐患。
32
设备的指示灯或显示器不停在闪动，可以认为 是隐患
分四级
7
问题：
人是危险源？ 人是隐患？
8
培训不合格的员工—
—危险源
身体不适、情绪不正常及 性格缺陷等——隐患
9
如何做好企业现场安全
创建——保持——意外救护 创建安全现场（傻瓜现场） 保持安全现场（日常管理） 意外救护（事故发生后减灾救援能力）
10
一、创建
1、系统创建 2、整改创建 3、逐步创建
现场隐患排查基本方法 乱、挤、堵、破、缺、裸 、闪、晃、仿、瞒等。
26
安全生产实质是一种秩序管理。如果现场无序、 杂乱，必然是隐患。如：车间内物料码放混乱， 仓库物品堆放混乱，配电房存放杂乱等（一流企 业都注重现场管理
Biblioteka Baidu27
安全生产一般都有安全距离要求，除了防护设备 或是安全设备，一般不同设施、不同物品都要保 持一定距离。一旦出现零距离或是过小距离的拥 挤，一般可认定为安全隐患。
36
此外：
现场的异味、异响、 跑、 冒、滴、漏等都是隐患表现
37
38
谢 谢！
39
事故隐患与危险源的关系
危险源≠事故隐患，但两者之间可以相互转化；如果危险源 和事故隐患没有得到有效的控制，都将最终导致事故。
辨识
失控
安全 危 险 源 事故
受控
管理不到位
控制措施到位
排查
失控
安全 事故隐患 事故
治理
6
风险管理—危险源管理
连安监[2017] 号
关于全市工贸行业建立安全风险 分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见
14
定置管理—6S
为什么要进行定置管理？ 怎样做好定置管理？ 6S定置管理的核心？
15
6S定置管理
将现场： 动——不动 活——“死”
16
定置管理—6S
有物必定置；定置必标识
在安全方面将员工： 培训成“机器人”
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二、保持现场安全
1、落实现场安全责任 2、班组安全管理（白国周安全管理） 3、现场控制：物定置（动的—不动，运动
21
隐患排查常见形式有：
1、专家进企业检查
2、企业专业人员排查
3、全员排查 主动（奖励） 被动（指标考核）
存在问题：偏重现场!
22
安全生产事故隐患排查内容
隐患排查
基础
现场
主要内容
管理
管理
基础管理类隐患，在安全管理部门查阅资料获得 现场管理类隐患，需要对作业现场进行实地检查
23
基础管理 （13个）
11
系统创建—初建企业 1、条件论证 2、设施“三同时” 3、现场定置打造 4、规范实施（水、电、气等）—
采用国家或行业相关安全标准
12
整改创建—已建企业
1、全员加专家风险分析（危险 源辨识）
2、整改方案 3、推行实施计划 4、现场定置 5、验收 6、制度跟进完善
13
逐步创建—已建企业 1、现场定置 2、日常检查（专业人员） 3、及时整改 4、监督保持
19
八大危险作业
国标GB30871-2014 动火（六大禁令） 受限空间（八个必须） 盲板抽堵 高处作业（登高十不登） 吊装作业（十不吊） 临时用电 动土 短路
20
三、意外救护
1、应急预案（备案）—天津港爆炸 2、专项预案 3、应急处置方案 4、应急处置卡 5、定期演练（计划、方案、记录、总结）小规模 6、应急物资配备和管理
如何做好企业现场安全工作
1
如何做好企业现场安全？
2
什么是安全工作？
安全工作的终级目标就是： 消除不可接受的事故风险或者有效控制它。 安全工作的实质是风险管理，核心是隐患排查治理
怎么做好安全工作？
3
现场安全——危险源管理
危险源识别 危险控制
4
现场安全——隐患管理
隐患排查方案 隐患（日常）排查 隐患治理 现场不存在隐患—安全现场
33
一般情况下，无论是机械设备、工作平台还是作业辅 助工具，都要较好的稳定性和牢固性，一旦发现相反 情况，可认定为隐患。
34
企业自己仿制的一些设备设施，一般认定为隐患。 自制的大多是缺少技术保障，不符国家标准的。
35
检查时发现不如实说明情况，有意隐瞒相关信息，一 般是在隐瞒隐患，如仓库门打不开，相关人不在，资 料被锁等。
24
相关资质证照 安全管理机构及人员 安全生产责任制 安全管理制度 安全操作规程 安全教育培训 安全管理档案 安全生产投入
事故应急管理 特种设备管理 职业卫生管理
相关方管理 其他基础管理
现场管理 （11个）
25
特种设备现场管理 生产设备设施及工艺 作业人员操作行为 作业场所环境 消防安全管理 用电安全管理 有限空间作业安全 职业卫生现场安全 辅助动力系统 相关方现场管理 其他现场管理
的—隔离） 4、人员严控“三违”行为，达到机械化行
为 5、异常作业活动控制—八大危险作业
18
白国周班组管理方法
“六个三”：
即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤”： 勤动脑 、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细
、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”： 布置工作到 位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检 查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 “三必谈 ”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈 、 每月必须召开一次谈心会 “三提高”：提高安全意 识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
28
安全通道、门、窗一旦被堵，都是隐患
29
一个设备，一个部件，只要是破损了，基本上可 认定为隐患 如连接管破损，设备锈蚀等
30
应该有的没有了，可以认定为隐患。如：消防栓 没水或没水带、枪头，配电箱没盖等
31
有危险性的东西，裸露在人可以触及的范围内， 可认定为隐患。
32
设备的指示灯或显示器不停在闪动，可以认为 是隐患
分四级
7
问题：
人是危险源？ 人是隐患？
8
培训不合格的员工—
—危险源
身体不适、情绪不正常及 性格缺陷等——隐患
9
如何做好企业现场安全
创建——保持——意外救护 创建安全现场（傻瓜现场） 保持安全现场（日常管理） 意外救护（事故发生后减灾救援能力）
10
一、创建
1、系统创建 2、整改创建 3、逐步创建
现场隐患排查基本方法 乱、挤、堵、破、缺、裸 、闪、晃、仿、瞒等。
26
安全生产实质是一种秩序管理。如果现场无序、 杂乱，必然是隐患。如：车间内物料码放混乱， 仓库物品堆放混乱，配电房存放杂乱等（一流企 业都注重现场管理
Biblioteka Baidu27
安全生产一般都有安全距离要求，除了防护设备 或是安全设备，一般不同设施、不同物品都要保 持一定距离。一旦出现零距离或是过小距离的拥 挤，一般可认定为安全隐患。
36
此外：
现场的异味、异响、 跑、 冒、滴、漏等都是隐患表现
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谢 谢！
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