YY创始人李学凌创新是从缺陷走向完美

YY创始人李学凌创新是从缺陷走向完美
核心提示：创新实际上是一个脏活、苦活、累活，绝大部分新的事物出来都是很丑陋的。

“请问有谁知道，广州、深圳有能够发OW证的潜水教练么？”走进李学凌的朋友圈，第一感觉他是一个挺“爱玩”的人。

李学凌还在朋友圈打趣说，有朋友反映，只要他发一些玩的照片，他公司的股票就会跌。

不过，李学凌的创业之路，就是这么一步步“玩”出来的。

2005年6月，李学凌从网易辞职，在广州创立了华多网络科技有限公司，主打多玩游戏导航。

2008年7月，他正式推出YY语音，4年后，多玩YY成功登陆纳斯达克。

一个让丁磊、雷军、周鸿?t等多位大佬都看好的人，一个曾经两次创业成功的人，一个懂技术、有远见的人，李学凌正在成为年轻创业者追随的榜样。

“玩”出来的创业项目
《魔兽世界》的早期玩家，一定对大型副本的沟通问题印象深刻：国内网络滞后，同时又缺乏有效的网络语音沟通，这给国内玩家增加了非常大的游戏难度。

那时，最早为玩家所认识的iSpeak和UT（注：两者均
为网络游戏聊天工具）一直存在延迟问题，直到YY语音出现，这一局面才得到好转。

2008年创立的YY语音，以其强大稳定的语音功能，清晰流畅的音质，安全周到的服务，轻巧人性化的设计，很快赢得市场认可。

短短一年时间，YY语音即以燎原之势，迅速成为各大网络游戏的标配。

而在7年前，谁能料到李学凌这位哲学系毕业的文科生，有朝一日会成为一位互联网大佬呢？
2012年6月，李学凌的公司入驻羊城创意园新办公楼，同时宣布启用新的公司品牌――欢聚时代（多玩YY母公司）。

不到半年，公司于北京时间2012年11月21日在美国纳斯达克上市。

李学凌的名字为世界所知。

联游戏挂“YY”，查资讯上“多玩”。

多玩游戏网创立于2005年，早在2008年10月，该网站PV（页面浏览量）已达到5000万，独立IP达500万，拥有1500万用户，在ALEXA 全球网站排名中位列600强，中国网站50强，中文游戏网站NO.1。

7年过去，“多玩”稳稳盘踞中国游戏资讯平台榜首，目前全站日均PV已超过3.4亿。

同为多玩创始人的雷军，这样评价李学凌：“这是一个懂内容、会主动了解客户心理的人；这是一个懂技术、知道怎么去做产品的人；这是一个有远见和能把握趋势的人；这同时也是一个知道怎么样控制成本和寻找商业机会的人。

很
多人只懂一样，但学凌好像什么都会。

这样的人，成功会是他很好的朋友，即便今天不和他同行，也会在某个拐角处等着他。

”
2014年2月25日，欢聚时代召开发布会，正式发布其独立教育品牌“100教育”。

李学凌决定另起品牌做在线教育，了解他的人对他这个决定并不感到意外。

作为已经“梅开二度”的成功人士，是否能上演“帽子戏法”？
追问事情的本质
或许，我们可以从李学凌的“朋友圈”中找到一些答案。

1997年，李学凌从中国人民大学哲学系毕业，在《中国青年报》担任记者。

借着记者身份，自1997年到2002年，他采访了大量的中国IT创业者：张朝阳、王志东、马云、雷军、周鸿?t……这些在业界如雷贯耳的人物，在当年李学凌接触的时候，他们创立的公司才刚起步。

2003年，做了5年IT记者的李学凌，以北京IT届“四大名记”之一的身份，“空降”互联网公司。

当年6月，李学凌只身从北京飞往广州，面见丁磊。

他想问丁磊，游戏到底该怎么做。

丁磊想问李学凌，门户到底该怎么做。

随后，丁磊正式邀请已在搜狐任职的李学凌来网易工作，担任总编辑。

丁磊对李学凌有知遇之恩。

几年之后，当李学凌开始创业，进行第二轮融资的时候，投资人第一个问他的问题就是：
从丁磊身上学到什么？其实何止丁磊！李学凌在做IT记者的几年生涯中，接触了互联网产业中大量的优秀创业者。

除了能与受访者建立良好的私人关系外，作为一名观察者，他冷静地看着中关村的群雄们起起落落。

并不是每个人都喜欢他，但是每个人都对他有印象。

李学凌喜欢对抗式采访，他问Intel总裁贝瑞特：“你相
信摩尔定律吗？”又问张朝阳：“你为什么不做搜索？”还
对雷军说：“金山毒霸没有赛门铁克好。

”然而，李学凌并不把自己当作单纯的观察者，“我经常把自己想成是CEO。

如果我是他，我要怎么发现和解决企业的问题。

这是哲学系四年带来的思维习惯：追问事情的本质。

”
早在1998年，李学凌找到周鸿?t，希望合作一个名片交换网站LetsCard。

当时周鸿?t正在做3721，或许觉得一个记者的话不靠谱，没怎么太在意。

后来，周鸿?t多次跟李学凌开玩笑：如果我们坚持做了，岂不就是Facebook？
李学凌辞职创业，找的第一个人便是雷军。

雷军对李学凌的第一笔天使投资资金是100万美元，李学凌没有让他失望。

多玩YY在纳斯达克上市首日市值6.02亿美元，李学凌
与雷军各持股23.8%。

如果没有雄厚的人脉关系，李学凌可能会在艰辛创业的道路上摸索更久，但正如雷军对他的评价，幸运女神不会与这样的人擦肩而过。

李学凌的成功远不仅只是人脉关系的成
功，他的志存高远又脚踏实地，值得当今年轻人学习。

3月2日，中央电视台财经频道发布“中国经济生活大调查”显示，在打算创业的受访者中，有57.5%的人选择将“人脉关系”列为创业的重要条件。

不能不说，李学凌多年在IT界积累下的人脉，为他实现自己的创业梦想点了一把火。

创新被认可需要一个过程
作为创业路上的先驱，李学凌正在用行动帮助下一代创业者。

李学凌谈到创业创新问题时说：“创新实际上是一个脏活、苦活、累活，绝大部分新的事物出来都是很丑陋的。

创新是从缺陷走向完美。

”李学凌在三年前去美国上市的时候，不停有投资人问他：“你们到底是做什么的？”讲了半天，美国人说：“不用那么??嗦，你能告诉我你抄谁的吗？”“我们最痛苦的就是没有抄谁，要不然就直接说我们是中国的亚马逊，是中国的某某，就很简单了。

”李学凌发现，创新被认可需要一个过程。

李学凌讲了一段有趣的故事。

当年，他为“100教育”花了95万美元购买用作新域名，这在业界引发轰动。

正是这笔投资，YY不仅有视频，还成为一个可以开房间、排麦（在网络聊天室里的发言顺序，一般由管理员来确定）
的语音聊天室，就像一所有多个教室的学校。

李学凌认为，YY的主业是做音频和视频，而这些在教育领域中也能发挥很大作用。

“以前的教育在互联网上都是非实时的，一个老师讲一堂课，录下来，很多学生再到网上点播。

如此，学生没办法参与到老师的教学过程中，而实时性与参与性恰恰是我们的强项。

”
2014年5月，李学凌与环球雅思教育科技集团CEO张永琪有一场对话。

张永琪发问：“我更关心的是，李学凌在此前提出要从新东方挖2000个老师，到底凭什么颠覆俞敏洪？”
李学凌讲了三个互联网颠覆方式。

首先，免费战略。

免费的背后，是做流量入口。

比如，“考试强化班是传统教育里最贵的一项服务，收费在
3000-4000元左右。

但我们觉得它有点类似手机贴膜，为了获得流量，我们愿意免费提供给用户，然后把教育服务做到最好。

”
其次，用“贪嗔痴”做变现。

互联网提供最核心的服务是免费，但如果用户有其他的“非分之想”就得交钱。

比如，别人的QQ名字都是蓝色的，若想你的QQ名字成为红色，好办，交钱就可以实现。

最后，让老师成为老板。

假如一个校长管200个老师，且在一个老师身上要赚80%的钱，这个校长才能活下去。

互
联网要把这个模式变成：一个校长管1万个老师，但是每个老师只交10%的钱。

在这样一个潜力巨大、BAT三巨头还未完全切入的领域里，YY的进入的确会让该领域里原有的创业者和正在转型的传统教育机构紧张。

为了钱，创业走不远
李学凌的爱玩是业内共知的。

事实上，在他看来，创业和兴趣爱好密不可分。

随着YY在美国上市，李学凌的身价也上了一个台阶。

有媒体估算其现在的身价是10亿人民币。

对此，李学凌十分坦然。

“身价都是papermoney，写在纸上的一些钱，实际上对你的生活没有太多影响。

”他认为，创业是一种爱好。

如果为了钱而创业，很多人创业时是走不下去的。

“要不然就是很容易赚到一笔钱，你就放弃了。

或是太不容易赚到钱，你也会放弃。

关键是，做的这件事是否喜欢，只有喜欢才能坚持每天早上七八点起床，晚上十一二点才回家。

”李学凌说，要想在互联网时代不断开疆拓土，兴趣永
远是第一导师。

在选择创业合作伙伴时，许多创业者害怕跟朋友合作，担心一旦失败了连朋友都做不成。

李学凌的观点却有些不同。

“大家要秉承一个共同想法，生意有时会吃亏有时会占
便宜，没有永远公平的利益，但有永恒的朋友。

如果能秉承这样的观念，还是跟朋友一起做生意可靠。

”李学凌说。

雷军与李学凌在YY的成功合作，一直是业内佳话。

谈
到自己与雷军的私交，李学凌坦言，彼此是认识多年的朋友，不存在选择与被选择的关系。

“我的优点、缺点，他都看得
非常清楚。

”
在李学凌看来，信任是合作的基础。

“第一，我不会害他，这是选择合作伙伴的一条底线。

第二，我们比较勤奋，遇到困难愿意扛，不会轻易言败。

创业的过程非常曲折，像我们转型这么多次的企业，在上市公司当中几乎找不到。

”
当年因为天使投资结出硕果的李学凌，也积极投资创业者。

在他看来，投资是企业的一种发展方式，同时也是企业的社会责任。

既是权利也是义务。

“如果能在上一轮投资中
获得收益，就一定要拿出一部分时间和钱来帮助下一代的创业者。

”他十分恳切地说。

李学凌经常参加武汉光谷创业咖啡举行的活动。

“他们
会推荐一些项目给我，我也跟着一起看看。

”他表示，非常
看好武汉，一个重要原因是这里的在校大学生人数全国第一。

“未来互联网是以人为核心，人在哪里，资源就在哪里。

武汉，会成为创新时代的新焦点。

”（支点杂志2015年5月刊）。