战略的本质读后感

塑造型战略
太极拳
后发制人 含蓄内敛、连绵不断、以柔克 刚、急缓相间 讲究借力打力，四两拨千斤 升级版：北斗七星剑阵
无 无
塑造环境的能力
有
第五种战略原型：重塑型战略
• 不仅是断臂求生
参考武学：
• 欲练此功，必先自宫
• 重获新生，释放洪荒之力
• 纵然自宫，未必成功
挑劈护中，Fra Baidu bibliotek穿封截，
以刚为主，刚柔并济
特征：成熟行业，低增长
做法：分析，规划，执行
洪拳——经典型战略
经典案例：华为的手机帝国 洪拳招式：
1. 华为基本法
2. 稳扎稳打，重研发，重质量，下盘极稳
3. 标准化输出
4. 狼性文化，半军事化管理，一招一式都显阳刚
适应型战略 参考武学——醉拳
战略的本质是什么？
玄
《道德经》
• 无，名万物之始；有，名万物之母
• 此两者，同出而异名，同谓之玄
战略的本质是——有无相生
• 企业有什么？无什么？如何无中生有？如何有无相生？
SWOT分析 木桶理论 双创战略 蓝海战略 多元化战略 引爆点 红皇后效应 竞争与合作
故恒无，则观其妙，
标杆研究
故恒有，则观其窍。
醉拳——适应型战略
醉拳特点： 后发制人 这种拳法必须喝酒， 让自己意识模糊， 身体摇摆，步履不 稳 暗含着闪、展、腾、 挪、虚守实发、逢 击而避、乘隙而入
适应型战略特点： 核心理念：求快 环境类型：不可预测， 不可塑 特征：增长不稳定，新 兴行业 做法：变化，选择，推 广
醉拳——适应型战略
经典案例：小米和乐视的成功 醉拳招式： 1. Are you OK?不断的制造噱头提升知名度
2. 粉丝经济，饥饿营销
2. 多产品战略，净化器、手环、电视机、无人驾驶车， 哪个热门，搞哪个
经典型战略
洪拳 有
稳扎稳打 以防为主，攻防交织，挑劈护 中，闪穿封截，以刚为主，刚 柔并济 升级版：《功夫》洪家铁线拳
拨千斤
太极拳——塑造型战略
经典案例：诺和诺德进入中国市场
太极招式：
1. 患者教育，医生教育 2. 诺和健康俱乐部 3. 借政府之力，推广糖尿病治疗通用标准方案
愿景型战略 参考武学——咏春拳
咏春拳——愿景型战略
咏春拳特点： 先发制人 以预测对手的下一步 招式为前提 愿景很明确，在敌人 招式还没有成型之前 将其招式打散 必须动用身体各个部 位全方位的进攻 愿景型战略特点： 核心理念：抢先 环境类型：可预测， 可塑 特征：高增长潜力， 空白区 做法：设想，构建， 坚持
从中华古文化看战略的本质
——《战略的本质》读后感
• 1. 《道德经》与战略的本质 • 2.“中华武学”与战略五原型
战略是什么？
• 战略是通往目的的手段 《战略的本质》
战略是什么？
• 道路，途径
道
《道德经》
• 道可道，非常道
• 问“道”
战略的本质是什么？
• 战略的本质是解决问题的方案 《战略的本质》 BUT...
• 日光之下，无新事
• 每个战略原型，都可以参 考一种“中华武学”
塑造型战略 参考武学——太极拳
• 企业从无到有，需要塑造
太极拳——塑造型战略
太极拳特点：
后发制人 含蓄内敛、连绵不断、 以柔克刚、急缓相间 讲究借力打力，四两 塑造型战略特点：
核心理念：协调
环境类型：不可预测，可塑 特征：碎片化，无主导企业， 监管法规有塑造空间 做法：吸引，协调，发展
愿景型战略
咏春拳
先发制人 以预测对手的下一步招式为前提 愿景很明确，在敌人招式还没有成型 之前将其招式打散 必须动用身体各个部位全方位的进攻 升级版：李小龙的截拳道
预 测 环 境 变 化 的 能 力
适应型战略
醉拳
后发制人 这种拳法必须喝酒，让自己意识 模糊，身体摇摆，步履不稳 暗含着闪、展、腾、挪、虚守实 发、逢击而避、乘隙而入 升级版：成龙式武打风格
学习曲线，标准化
玄之又玄
众妙之门：
有
经典型战略
愿景型战略
预 • 太极生两仪，两仪生四象 测 环 境 • 两仪： 变 化 企业预测环境变化的能力 的 企业塑造环境的能力 能 • 四象： 力 塑造型战略
愿景型战略 适应型战略 经典型战略 《战略的本质》 无
适应型战略
无
塑造型战略
有
塑造环境的能力
“中华武学”与战略五原型
咏春拳——愿景型战略
经典案例：乔布斯的苹果帝国
咏春招式：
1. 霸道总裁 2. 无懈可击的产品设计与质量 3. 超强的前瞻性，看清市场的发展脉络 4. 迅速打趴了诺基亚、摩托罗拉、索爱各大对手
经典型战略 参考武学——洪拳
洪拳——经典型战略
洪拳特点： 稳扎稳打 以防为主，攻防交织， 经典型战略特点： 核心理念：做大 环境类型：可预测，不可塑