【最新2018】医院经济责任审计报告-精选word文档 (21页)

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医院经济责任审计报告
经济责任审计的目的不同于常规审计。

是为了分清经济责任人任职期间在本部门、本单位经济活动中应当负有的责任，为组织人事部门和纪检监察机关和其他有关部门考核使用干部或者兑现承包合同等提供参考依据。

下面是小编整理的关于医院的经济责任审计报告范本几篇，欢迎借阅。

医院经济责任审计述职报告一
尊敬的领导、亲爱的同志们：
我叫zz，现任xx县妇幼保健院新生儿科护士长，20xx年，在保健院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，新生儿科圆满完成了今年年度目标任务近170万元。

为了更好地做好明年的本职工作，我比照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。

一、以科室为家，团结带领科室护理人员高标准完成工作任务
一年来，在工作当中，作为一名保健院的中层干部，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能，针对新生儿科患儿特点，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，牢固树立宗旨意识和服务意识，在护理工作中创造性地开展工作，始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务，科室全年没有出现一次工作上
的失误，基本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的“三满意”，患者满意率基本达到100%。

科室工作多次受到保健院领导班子的好评，我自己也多次因为工作表现出
色受到保健院领导班子的表彰。

二、以身作则，恪尽职守，样样工作走在前
一年来，我坚持做到以身作则，模范带领科室全体护理人员，按照科室主
任的工作安排和要求，有条不紊地开展好护理工作，样样工作走在同志们的前面，要求同志们做到的自己首先做到，要求同志们不做的自己首先不做，坚持
每天早来晚走，检查督促值班人员认真搞好交接班，并做好护理记录。

为了科室工作，我常年坚持一天24小时保持通讯工具畅通，不论是节假
日或礼拜天，甚至是凌晨一两点钟，只要电话一响，随时保持联络，及时耐心
地为值班护士解疑释惑，特殊情况下，保证随叫随到。

一年来，已经记不清牺牲了多少个休息天和节假日，反正是没有休息过一
个完整的礼拜天。

工作中，时刻做到想为患者家属之所想，急为患者家属之所急，把患儿家
属当做自己的亲人，始终让患儿在这里花最少的钱享受最优质的服务，并且发
挥革命的人道主义精神，针对极个别患者家属家庭极度贫困的实际，积极主动
和科室主任商议，在条件允许的范围内，给予降低收费或者减免部分医疗费用，使患儿家属感激不尽，同时也极大地提升了我们保健院的外部形象，树立了我
们保健院“白衣天使”救死扶伤的良好医德和以实际行动抵制“一切向钱看”
不良风气的精神风貌。

三、坚持经常不断的业务知识学习，手把手地对新进护理人员搞好传、帮、带
一年来，我在认真做好自己值班工作的同时，适时抓好科室护理人员的业
务学习和技能培训，手把手地对新进人员和护工的业务知识和技能培训进行传、帮、带，经过我们的共同努力，科室全体护理人员能够熟练掌握仪器操作技能
和新生儿护理知识，人人都能够胜任独立上岗值班，个个成为新生儿科患儿护
理的行家里手。

成绩的取得，来源于领导们的关心支持和科室同志们的不懈努力，我决心
在明年的工作当中继续保持和发扬。

同时也应该看到：成绩面前还存在一定的差距，归纳起来，有以下几点：
1、在实际工作当中，有时候自己的工作的方式方法不够得当，有急躁情绪和急于求成的思想。

2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。

四、下一步工作打算
1、进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步熟练专业技能。

2、进一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基础护理、护患沟通等全面工作，为争创保健院先进科室做好准备。

总之，一年来，我和科室主任及全体科室医护人员同心同德，克服困难，
知难而上，以保健院大局为重，内强素质，外树形象，不断提高医疗护理水平，切实为患儿提供优质的护理服务，做出了显著的成绩。

在今后的工作中，我将继续努力，奋发进取，更好地为患者服务，为保健
院的正规化建设做出自己新的贡献。

医院经济责任审计述职报告二
尊敬的领导：
任职县人民医院院长三年来,在县委、县政府的正确领导下,在同志们的密切配合下,按照既定的目标和思路,带领班子一班人,恪尽职守,聚力凝心,开拓创新,砥砺前行,正确行使党和人民赋予的权力,圆满完成了上级交办的各项工作任务,医
院各项事业稳步发展,各项工作获得优异成绩,社会影响力与日俱增。

医院先后被评为临床输血工作先进集体、省级文明单位、省级卫生先进单位;我个人也先后被授予全省三好一满意示范标兵并记三等功一次、山东省先进工作者。

现将任职期间经济责任情况述职如下: 一、基本情况201X年2月11日,中共曹县县委组织部正式任命我为县人民医院院长兼党委副书记。

任职期间无离职学习情况。

县人民医院集医疗、科研、教学、急救、预防、保健等多项功能于一体,系国家二级甲等综合医院、国家爱婴医院,全县离休干部、城镇职工、城镇居民医保和新农合定点医院,属差额补贴事业单位,编制人数723人,实有1360人,编制
床位997张,开放床位1360张。

医院成立于1949年10月,经过65年的发展和沉淀,已发展成为学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合优势强大享誉鲁西南的县级名院。

内设行管职能科室29个(办公室、宣传科、政工科、计生办、医务科、科
教科、公共卫生科、质控办、病案室、护理部、财务科、核算办、审计科、微
机中心、总务科、病员服务中心、门诊部、体检中心、药剂科、器械科、器械
维修科、保卫科、医患办、控感办、医保办、招标办、爱卫会、工会、团委)、临床科室39各(肾内介入病区、心内科一病区、心内科二病区、呼吸内科、消
化内科、神经内科一病区、神经内科二病区、神经内科三病区、骨外科一病区、骨外科二病区、骨外科三病区、胸外科、泌尿外科、血液净化中心、供应中心、重症监护室、急诊科、神经外科、普外科一病区、普外科二病区、普外科三病区、小儿外科、妇科、产科一病区、产科二病区、产科三病区、手术室、耳鼻
喉科、口腔科、眼科、传染科、产房、母婴保健、新生儿重症监护室、普儿科
一病区、普儿科二病区、普儿科三病区、中医科)、医技科室16个(CT室、核
磁共振室、化验室、输血科、B超室、放射科、内窥镜室、心电图、高压氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康复科、脑电图、中心供氧室、皮肤科、),没有
下属独立核算单位,院长岳荣振负责医院的全面工作,分管全院所有的科室,无下
属单位。

医院共有2个院区:老院位于曹城办事处闽江路健康新村1号,占地面积4.6万㎡,建筑面积3.5万㎡,业务用房 2.2万㎡。

新院位于曹县开发区青菏路东、富民大道南,占地面积168亩,规划床位
201X张,分三期建设。

二、任期内履行经济责任情况(一)管理方面1、强化医院全面管理,提升医院三个效益。

在全院积极营造人人参与创建,事事关系创建的等级医院评审工作氛围,坚持以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的指导方针,201X年10月以全市第一名的高分通过了全省二级甲等综合医院新一轮评审,使医院管理进一步科学化、规范化,提升医疗服务质量,提高医院的综合服务能力,并为争创三级乙等综合医
院夯实基础。

201X年5月,我院被山东省卫生厅、菏泽市卫生局参照三级综合医院进行
管理。

为解决群众看病难看病贵的问题,根据新时期医院发展需要,我们把强化医院管理,提升医院效能作为主要抓手。

重新修订和完善了各项规章制度、各级各类人员职责、技术规范、应急预案以及操作流程等内部管理体系,使医院各项工作管理更加趋于科学化、规范化;分批组织科主任、护士长和业务骨干到省级以上医院进行现场观摩和考察学习,让他们切身感受上级医院先进的管理理念和管理模式。

201X年以来,对部分病种实行临床路径管理制度,将限价标准向社会公开,目前我院单病种已达到30种,20种正在维护中, 运行两年来社会反响良好,达
到了让病人少花钱、看好病的目的。

201X年后呈现跨越式发展,201X年业务收入位列全市县区人民医院之首,
摘掉了多年倒数第二的落后帽子。

2、重启医院新区建设,拓展医院发展空间。

为解决群众看病难、住院难的难题,曹县县委、县政府大力支持县医院大发展,斥资10亿元,规划201X张床位,占地300亩,高水平建设医院新区。

201X年3月29日医院新区一期工程建筑面积8千㎡的5层门诊楼试运行。

201X年4月26日医院新区一期工程建筑面积1.6万㎡、设置床位350张的12层外科病房大楼正式启用。

该项目设有标准化、现代化手术室,其中设有百级、万级、十万级手术间;设有现代化、标准化、手供一体的消毒供应中心。

医院新区的正式启用,标志着医院了发展迈入了历史新纪元。

201X年6月29日医院新区二期工程内科病房大楼启用,该楼建筑面积
2.2135㎡,12层,设置床位450张,设有24张床位的现代化重症监护病房和具备高端设备的血液净化中心、介入治疗等病区。

7月29日医院二期工程国家拉动内需项目病房楼启用,该楼建筑面积
1.1844万㎡,12层,设置床位380张。

一个月内,二期两座病房大楼相继启用,这是曹县医疗卫生事业发展史上又一座里程碑。

201X年6月10日医院三期工程19层门诊病房综合楼项目奠基,项目包括门诊楼5层,病房楼19层,总建筑面积100148㎡,占地面积9206㎡,其中地下室17056㎡,地上81585㎡,总高度84.5m,设置床位1149张,总投资约5亿元,工
期为3年。

这是目前全省市县级医院中最大的单体建筑。

目前已经完成三期门诊楼4层病房楼6层基础建设。

以上新建病房楼按现代化、信息化、多元化要求建设,设有VIP病房、双人房间、普通房间、中心供氧、中心吸引、自动空气调节系统、自动消防监控系统、信息交换通讯系统、物流传输系统、无线呼叫、急救通讯网络等现代化设施。

3、加大医疗设备投入,提高诊疗服务能力。

新院区一期工程配套设备投资近5000万元,于201X年引进德国西门子
1.5T18通道超导核磁共振、美国飞利浦64排128层螺旋CT、日本岛津数字
胃肠、美国柯达DR、德国飞利浦DR、美国飞利浦心脏彩超、德国西门子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自动生化分析仪、美国贝克曼化学发
光免疫分析系统、法国ABX全自动血液分析仪、法国生物-梅里埃全自动微生
物鉴定及药敏分析系统、德国尿液分析工作站及血凝仪、德国徕卡快速切片机、
移动C臂、血管造影、电子胃镜、电子结肠镜、手术显微镜、高压氧舱、制氧机组、手术腹腔镜、DASH201X、DASH3000多功能监护仪、全自动呼吸机、英国攀龙高档麻醉机和深圳迈瑞麻醉机等大型高端医疗设备60余(台)件,初步运行效果良好。

新院区二期工程配套设备,于201X年斥资201X万元,购置腔镜系列、手术显微镜、移动DR等30余台件。

此外,医院购置4辆救护车,价值约132万元;其他配套设备约3000万元。

上述国内一流的高、精、尖医疗设备100余台件,让全县162万人民群众
足不出户便可享受到现代化高端设备带来的便利。

信息化工作走在了全省县级医院的前列。

开通了门诊就医一卡通系统、医生护士工作站系统、病人自动查询系统、
检验报告自动打印系统,自动叫号系统,实现了无线网络全覆盖、无线移动查房、无胶片化,无纸化数字医疗服务,实现了信息、资料共享,提升了医院的服务水平
与核心竞争力。

4、加强重点学科建设,推动医院可持续发展。

对比较薄弱的学科和科室,医院在人、才、物及政策等方面给予扶持,确保医院可持续发展。

重点加强120急救站建设,提高急诊急救能力;拓展临床腔镜技术及显微手
术的应用;加大医技科室投入,促进了医院服务能力的大幅提高。

做大做强医院,坚持与省内、外著名医院、院校进行友好合作,先后与山东省立医院、北京大学附属二院、山东大学附属二院、泰山医学院、菏泽医专等多
家医院、院校进行技术合作。

特别是201X年3月加入山东省千佛山医院集团,从此与佛结缘,沐浴灿然佛光。

每周都有合作医院的知名医疗专家到我院坐诊,参加教学查房、手术,为病人解难题,治大病,使患者不出县城就能享受到省专家的优质医疗服务。

充分挖掘自身潜力,发挥主观能动性,利用有利条件和先进技术,积极开展医疗新项目,引进医疗新技术,在原有科室基础上,近三年连续新建立了心胸外科、神经外科、泌尿外科、肝胆外科、小儿外科、内分泌科、肾内科、呼吸内科、消化内科等10多个临床科室,增设病床900多张,取得了良好的社会效益。

积极开展和引进医疗新技术,相继开展新技术、新项目80余项,完成省市级科研项目30余项,获国家专利27项,出版医学专著16部,获市科技成果奖20余项,获省专利奖1项,获市专利创新奖3项,在省级以上专业刊物发表论文近1000篇。

开展了急性心肌梗塞的早期溶栓治疗、急性脑卒中的超早期溶栓治疗、脑肿瘤切除术、腹腔镜胆囊切除术、胸上段食管癌切除术、喉癌切除术、断肢(趾)再植术、宫颈癌根治术、先天性心脏病外科手术、支气管镜下介入冷冻治疗等,标志着医疗技术水平的全面升级。

5、强化人才兴院战略,增强医院发展后劲。

201X年5月出台并完善了高层次人才引进办法。

把公开招聘、引进和培养高素质的硕士和博士研究生作为人才工作的重点,对引进的高层次人才在创业待遇、职称待遇、住房待遇、工资福利待遇、家属安排等方面予以优惠,对在职研究生在学费报销、路费报销和晋升评先等方面予以照顾。

三年引进博士1名、硕士42名、学科带头人2名,招聘本科学生200名,招聘协议护理人员230名,联合青岛大学医学院培养在职研究生44名。

特别是神经外科学李松博士的到来,成为医院浓墨重彩的一笔,填补了菏泽市多项神经外科领域技术空白,提升了医院的知名度。

进一步完善了干部竞争上岗制度。

连续3年实行中层干部竞聘,通过公开竞聘上岗,选拔了一批素质较高的年轻干部,多名干部因年龄和岗位设置等因素卸任,达到了既要瘦身又要强身的目的,为医院的快速发展提供了强有力的组织保障。

6、加强医疗质量管理,保障医疗安全。

加强核心制度的落实。

核心制度是医疗管理的准则,是医疗实践活动的经验和教训的总结。

要求医务人员从更新观念着手,在执行首诊负责制、三级医师查房制、分级护理制度等医院核心制度上下功夫。

注重医护质量控制,将核心制度的考核进行量化和细化,进一步规范了医疗行为。

建立健全院、科两级医疗质量考核控制系统,构建质量体系的立体网络结构,严格实施月质量考评制度。

建立基础质量、环节质量和终末医疗质量的持续改进,把好医疗质量的每一道关,达到医疗质量的全面持续提高。

建立健全医疗安全事件防范机制和医疗纠纷协调处置机制,落实医疗安全责任制和责任追究制,建立医疗缺陷管理工作制度,严防医疗差错、纠纷及事故的发生,做到未雨绸缪、警钟长鸣。

7、优化服务流程,实施便民惠民服务。

建立行政服务大厅,将原来分散在各楼层的医务科、护理部、药剂科、器械科、政工科等10余个行管职能和后勤科室集中到行政服务大厅,提供一条龙服务。

设立综合服务大厅。

整合以前新农合、医保、转诊办公室等在不同楼层分布的设计,统一到一站式服务大厅联合办公。

目前综合服务大厅提供病员服务中心所有服务项目、出入院手续办理、基本医疗保险报销办理、转诊、出生证明及孕产妇补助办理等服务,让群众足不出厅办理好一切手续,真正做到一站式服务。

畅通急救绿色通道。

打破急诊为分诊形式、急诊人员以内科为主、各专科会诊后住院救治的传
统模式,增加抢救急危重病人相匹配的检查设备,将院前急救、院内抢救、创伤救治和急危重监护有机结合,打造不出急诊区域就可以完成急危重病人诊查救治的一站式救治中心。

急诊急救病人在中心享受先检查先治疗后付费模式,为病人急诊就医开亮一路绿灯。

成立病员服务中心,实行统一着装、首问负责、温馨提醒等人性化服务措施,完善病员服务超市。

病人入出院均有病员服务中心人员全程陪同办理,做到院前有人接、院中有人护、院后有回访。

目前已开展义诊、导诊、取血、取药、陪检、出租车预约、宾馆预约、车
票网上订购、证件复印、病员跟踪家访等24个服务项目。

8、注重医院文化建设,不断增强凝聚力。

201X年,我们设计了自己的院微及院标识别系统,我们将这套系统应用于报纸、宣传、标牌、标示、信封、纸杯等资料和医院用品上,突出了医院的文化个性和特色。

确立一整套医院理念识别系统。

相继确定、院训,、医院精神院徽和院歌,提出了医院愿景;确定了医院宗旨、医院核心价值观、管理理念、经营理念、医院作风、服务理念和人才理念。

通过诠释、宣讲、感恩文化月等活动,文化理念正深入人心,沁人心脾。

四是邀请国内知识专家为干部职工讲授医院文化。

201X年6月聘请国家卫生部资深专家高金声教授来讲授《医务人员品位
与追求》,201X年5月邀请北大医院王秋生教授讲授《医院文化与医疗安全》,201X年6月邀请前解放军301医院院长朱士俊教授来院讲授《医院战略与科室管理》。

连续三年聘请县纪检、检察机构领导和专家为医务人员讲授廉医文化,持续加强党员、干部、医生的警示教育。

开展了一系列健康向上的文娱活动。

在庆祝各种国际纪念日和院庆日,院工会、团委、妇联等组织职工拔河比赛、趣味运动会、主题座谈会、义诊等活动。

医务科、护理部开展了医师节和护士节的演讲、征文、表彰、庆祝等活动。

形式多样的活动,增加了干部职工凝聚力和战斗力,彰显了医院的奉献精神与仁爱灵魂。

9、深化卫生体制改革,强化医院公益性质。

按照省试点要求,坚持公立医院的公益性质,精心组织,扎实推进,不断改革医
院管理体制、运行机制、补偿机制和监管机制,逐步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制,医疗环境得到了较大改善,医疗服务质量得到了很大提升,在试点县公立医院改革中亮点凸显。

理顺医疗服务价格。

按照总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位的原则,提高诊疗、手术、护理、床位和中医服务等项目价格,降低药品和高值医用耗材价格,降低大型医用设备检查、治疗价格,逐步理顺医疗服务比价关系,体现医务人员技术劳务价值,
鼓励通过提供优质服务获得合理收入。

完善适应行业特点的薪酬制度。

结合医疗行业特点,新近建立和完善了医院薪酬制度和收入分配激励约束机制。

根据绩效考核结果,逐步做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬,重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜,合理拉开收入差距。

严禁给医务人员设定创收指标, 严禁将医务人员收入与医院的药品、检查、治疗等收入挂钩。

建立科学的绩效评价机制。

今年重修了医院绩效考核办法,将医院的公益性质、运行效率、群众满意度等作为考核的重要指标,考核结果与工资水平等挂钩,把医务人员提供服务的数量、质量、技术难度和患者满意度等作为重要指标,建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度。

完善医院内部以安全、质量和效率为中心的管理制度,加强成本核算,建立健全成本责任制度,强化成本控制意识。

积极开展医疗邦扶济困,免费医疗巡回义诊活动。

免费为广大农牧民群众看病,健康指导,每年成千上万群众收益。

加大对口帮扶力度,高度重视对口支援乡镇卫生院工作,大力帮扶支援倪集卫生院、普连集中心卫生院和古营集卫生院等乡镇卫生院,精心派驻专业技术骨干以传、帮、带等形式加强对帮扶镇卫生院综合业务技术培训,赠送卫生院适宜医疗设备,帮助受援卫生院拓展业务范围。

10、积极开展各项活动,提升医院内涵建设。

积极开展以三好一满意活动。

不断规范和完善医院各项工作,提升医院管理水平和医疗技术水平,逐步形成长效的工作机制。

医院先后有2人荣获省卫生厅授予的三好一满意示范标兵,并各荣立三等功一次。

开展争创人民满意医院、星级护士等活动为契机,以患者满意、家属满意、社会满意为总目标,努力做到让病人难以办到的帮其办到,病人难以实现的帮其实现,病人难以明白的使其明白,病人担心疑虑的使其放心,病人厌恶麻烦的使
其顺畅。

开展整治大处方、新特贵药、过度医疗检查及办医行医中不正之风活动。