员工招聘PPT课件
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3. 通过媒体招聘
• 报纸 • 广播 • 电视 • 网络
2019/7/12
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典藏 PPT
1) 报纸招聘的优缺点（讨论）
优点
– 信息量大，内容 充实
– 易于保存 – 有选择性
缺点
– 费用较高 – 直观效果一般 – 单向沟通
2019/7/12
30
典藏
PPT 2)广播、电视招聘的优缺点 （讨论）
优点
2019/7/12
16
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1. 内部招聘
• 2) 内部招聘的优点: • 激励员工 • 降低招聘成本 • 员工熟悉本企业
2019/7/12
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1. 内部招聘
• 3) 内部招聘的缺点: • 近亲繁殖 • 可能打击一部分员工的积极性 • 可能形成小团体 • 可能培训成本较高 • 选择面窄
2019/7/12
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四. 员工招聘的基本渠道
• 1. 内部招聘 • 2. 外部招聘
2019/7/12
14
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1. 内部招聘
• 内部招聘是员工招聘的一种特殊形式,往 往与人力资源开发联系在一起.
2019/7/12
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1. 内部招聘
• 1) 内部招聘主要的形式: • 提拔 • 调用 • 轮岗 • 内部公开招聘 • *返聘 • *降级
2019/7/12
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2. 外部招聘
• 1) 外部招聘的主要形式: • 报纸广告(电视,电台) • 校园招聘 • 人才市场 • 猎头 • 熟人介绍 • 上门求职者 • 网络 • 职业介绍所
2019/7/12
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2. 外部招聘
• 2) 外部招聘的优点: • 带来新鲜血液 • 没有小团体 • 可能马上胜任工作 • 减少内部冲突 • 直接打击竞争者 • 选择面广
2019/7/12
2
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一. 什么是员工招聘?
• 1. 广义解释: • 员工招聘,简称招聘,是指企业为了发展的
需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外吸 收,挑选,安置人力资源的全过程.
2019/7/12
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一. 什么是员工招聘?
• 2. 狭义解释: • 员工招聘,简称招聘,是指企业为了发展的
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员工招聘
2019/7/12
1
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相关信息
• 据世界最大的人力资源服务公司TMP提 供的数据：
• 2002年全球每年用于招聘的费用为1570 亿美元
• 其中：报纸招聘广告150亿；猎头100亿； 临时短期聘用1200亿；网上招聘20亿
• 中国劳动力总量8.7亿人，预计2013年达 到10亿
(案例)
2019/7/12
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2. 人才市场招聘
1)优缺点 优点: 挑选范围大,
费用较便宜, 缺点: 可能无合适人选
2019/7/12
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2. 人才市场招聘
2)实施原则:
– 吸引力 – 要求明确 --招聘者素质要高 – 对应聘者需要的认知
2019/7/12
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2019/7/12
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三. 员工招聘的基本程序
• 2. 发布信息 • 是指企业向可能应聘的人群传递企业将
要招聘的信息过程
2019/7/12
11
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2. 发布信息
• 发布信息的基本原则： • 面广 • 及时 • 层次
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三. 员工招聘的基本程序
• 3. 收集与分析应聘信息
2019/7/12
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2. 外部招聘
• 3) 外部招聘的缺点: • 成本较高 • 不熟悉企业 • 可能有原来企业的思维模式 • 不利于激励员工
2019/7/12
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五、员工招聘的重要形式
1. 校园招聘 2. 人才市场 3. 媒体招聘 4. 猎头
2019/7/12
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2019/7/12
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1. 招聘决策
1) 招聘决策的基本原则： • 少而精原则 • 公平竞争原则
• 经济性原则 • 科学化原则
（招聘决策的基础是人力资源计划和工作 分析）
2019/7/12
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1. 招聘决策
2)招聘决策的主要内容： • 什么岗位需要招聘 • 要招聘多少人员 • 何时发布招聘信息 • 运用什么渠道发布招聘信息 • 指派每个部门负责招聘 • 何时完成招聘工作 • 招聘预算多少
– 具有吸引人的声音 或图像
– 有助于公司宣传形 象
– 辅助告知观众更详 细的招聘信息
缺点
– 易逝，不易储存
– 信息量小，难传递 详细的内容
– 费用极高，制作成 本高
2019/7/12
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3)网络招聘的优缺点（讨论）
优点
缺点
– 广泛性，不受地域 限制
– 互动快捷性
2019/7/12
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三. 员工招聘的基本程序
• 员工招聘的基本程序主要包括三个方面: • 1. 招聘决策 • 2. 发布信息 • 3. 收集与分析应聘信息
2019/7/12
7
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三. 员工招聘的基本程序
• 1. 招聘决策 • 招聘决策是指企业中的最高管理层关于
重要岗位的招聘以及大量工作岗位的招 聘的决定过程。
2019/7/12
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1. 校园招聘
3)几点建议 • 招聘之前大范围的信息传递不可缺少 • 招聘会宁缺勿滥
• 精美的介绍材料＋小纪念品的附送＝很好 的效果
• 招聘会气氛不要喧宾夺主 • 即使很忙，也请尽快寄发回复函
2019/7/12
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ABC管理顾问公司 复旦大学校园招聘
1. 校园招聘
1)四种主要方式 • 院系推荐合适学生递送简历参加选拔 • 在公告栏中张贴人才需求信息，请有意者
寄送简历 • 校园大型人才交流会 • 召开校园招聘会，介绍公司情况与员工发
展计划，吸引学生前来应聘
2019/7Hale Waihona Puke Baidu12
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1. 校园招聘
2)操作过程 • 招聘会出席人员挑选 • 前期联系 • 宣传 • 现场设计
需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外发 布有效信息,集合应聘者的全过程. • 不包括选拔和安置过程.
2019/7/12
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二. 员工招聘的重要性
•
问渠那得清如许
•
为有源头活水来
2019/7/12
5
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二. 员工招聘的重要性(讨论）
• 1. 满足企业战略发展的需要 • 2. 增加企业备选的人才库 • 3. 增加选拔成功的可能性 • 4. 降低人力资源成本 • 5. 激励员工 • 6. 体现企业公平的文化.
• 报纸 • 广播 • 电视 • 网络
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1) 报纸招聘的优缺点（讨论）
优点
– 信息量大，内容 充实
– 易于保存 – 有选择性
缺点
– 费用较高 – 直观效果一般 – 单向沟通
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PPT 2)广播、电视招聘的优缺点 （讨论）
优点
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1. 内部招聘
• 2) 内部招聘的优点: • 激励员工 • 降低招聘成本 • 员工熟悉本企业
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1. 内部招聘
• 3) 内部招聘的缺点: • 近亲繁殖 • 可能打击一部分员工的积极性 • 可能形成小团体 • 可能培训成本较高 • 选择面窄
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四. 员工招聘的基本渠道
• 1. 内部招聘 • 2. 外部招聘
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1. 内部招聘
• 内部招聘是员工招聘的一种特殊形式,往 往与人力资源开发联系在一起.
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1. 内部招聘
• 1) 内部招聘主要的形式: • 提拔 • 调用 • 轮岗 • 内部公开招聘 • *返聘 • *降级
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2. 外部招聘
• 1) 外部招聘的主要形式: • 报纸广告(电视,电台) • 校园招聘 • 人才市场 • 猎头 • 熟人介绍 • 上门求职者 • 网络 • 职业介绍所
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2. 外部招聘
• 2) 外部招聘的优点: • 带来新鲜血液 • 没有小团体 • 可能马上胜任工作 • 减少内部冲突 • 直接打击竞争者 • 选择面广
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一. 什么是员工招聘?
• 1. 广义解释: • 员工招聘,简称招聘,是指企业为了发展的
需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外吸 收,挑选,安置人力资源的全过程.
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一. 什么是员工招聘?
• 2. 狭义解释: • 员工招聘,简称招聘,是指企业为了发展的
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员工招聘
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相关信息
• 据世界最大的人力资源服务公司TMP提 供的数据：
• 2002年全球每年用于招聘的费用为1570 亿美元
• 其中：报纸招聘广告150亿；猎头100亿； 临时短期聘用1200亿；网上招聘20亿
• 中国劳动力总量8.7亿人，预计2013年达 到10亿
(案例)
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2. 人才市场招聘
1)优缺点 优点: 挑选范围大,
费用较便宜, 缺点: 可能无合适人选
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2. 人才市场招聘
2)实施原则:
– 吸引力 – 要求明确 --招聘者素质要高 – 对应聘者需要的认知
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三. 员工招聘的基本程序
• 2. 发布信息 • 是指企业向可能应聘的人群传递企业将
要招聘的信息过程
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2. 发布信息
• 发布信息的基本原则： • 面广 • 及时 • 层次
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三. 员工招聘的基本程序
• 3. 收集与分析应聘信息
2019/7/12
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2. 外部招聘
• 3) 外部招聘的缺点: • 成本较高 • 不熟悉企业 • 可能有原来企业的思维模式 • 不利于激励员工
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五、员工招聘的重要形式
1. 校园招聘 2. 人才市场 3. 媒体招聘 4. 猎头
2019/7/12
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1. 招聘决策
1) 招聘决策的基本原则： • 少而精原则 • 公平竞争原则
• 经济性原则 • 科学化原则
（招聘决策的基础是人力资源计划和工作 分析）
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1. 招聘决策
2)招聘决策的主要内容： • 什么岗位需要招聘 • 要招聘多少人员 • 何时发布招聘信息 • 运用什么渠道发布招聘信息 • 指派每个部门负责招聘 • 何时完成招聘工作 • 招聘预算多少
– 具有吸引人的声音 或图像
– 有助于公司宣传形 象
– 辅助告知观众更详 细的招聘信息
缺点
– 易逝，不易储存
– 信息量小，难传递 详细的内容
– 费用极高，制作成 本高
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3)网络招聘的优缺点（讨论）
优点
缺点
– 广泛性，不受地域 限制
– 互动快捷性
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三. 员工招聘的基本程序
• 员工招聘的基本程序主要包括三个方面: • 1. 招聘决策 • 2. 发布信息 • 3. 收集与分析应聘信息
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三. 员工招聘的基本程序
• 1. 招聘决策 • 招聘决策是指企业中的最高管理层关于
重要岗位的招聘以及大量工作岗位的招 聘的决定过程。
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1. 校园招聘
3)几点建议 • 招聘之前大范围的信息传递不可缺少 • 招聘会宁缺勿滥
• 精美的介绍材料＋小纪念品的附送＝很好 的效果
• 招聘会气氛不要喧宾夺主 • 即使很忙，也请尽快寄发回复函
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ABC管理顾问公司 复旦大学校园招聘
1. 校园招聘
1)四种主要方式 • 院系推荐合适学生递送简历参加选拔 • 在公告栏中张贴人才需求信息，请有意者
寄送简历 • 校园大型人才交流会 • 召开校园招聘会，介绍公司情况与员工发
展计划，吸引学生前来应聘
2019/7Hale Waihona Puke Baidu12
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1. 校园招聘
2)操作过程 • 招聘会出席人员挑选 • 前期联系 • 宣传 • 现场设计
需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外发 布有效信息,集合应聘者的全过程. • 不包括选拔和安置过程.
2019/7/12
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二. 员工招聘的重要性
•
问渠那得清如许
•
为有源头活水来
2019/7/12
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二. 员工招聘的重要性(讨论）
• 1. 满足企业战略发展的需要 • 2. 增加企业备选的人才库 • 3. 增加选拔成功的可能性 • 4. 降低人力资源成本 • 5. 激励员工 • 6. 体现企业公平的文化.