模块化生产

No.3
模块化生产形成的动力机制
模块化生产的实质
在产业发展过程引入模块化思想的做法，是重新 确立适应多样化需求的新的标准，即产业的功能 标准。 其实质是将原来经技术标准化的产品进一步分解 和整合，侧重点是对多级产品模块的标准化。 通过把原来大规模生产的标准化产品系统的分解 ，把其中具有相同或相似功能的单元分离出来， 用标准化原理进行归并、简化，使其成为通用化 的标准模块。 标准化的多级通用模块和专用模块 的重新组合可快速实现多样化产品的研发和生产 。
太阳微系 统公司
模块化生产的步骤
No.1
把制造产品按照模块化设计原理进行编码化分类， 分为看得见的设计规则和隐形的设同的企业采购 相同的部件来及时满足特定的市场和顾客需求， 不必把所有的生产过程集中在一个企业内部
在模块化生产中，编码化的设计知识成为生产的 核心，决定产业的发展能力。与此同时，制造业 规模、制造业中心地位与产业能力的关系明显弱 化
案例
控制器生产商 Adaptec公司，成立之初管理层就把重 点放在产品设计和开发上，而把半导体制造和电路板装配 分包出去。 该公司大量投资于与主要供应商包括国际微电子产品 公司（ IMP ）、得克萨斯仪器公司（ TI ）以及契约制造商 在当地的分公司SCI建立伙伴关系。
案例
太阳微系统公司就划分出 5 个准独立公司，这种分权谋求把市 场引进公司。被称做“行星”的五个太阳微系统公司的经理完全负 责经营的得失和具有自己独立的销售班子。他们不但向太阳微系统 总公司提供模块产品，也向其竞争者（惠普公司、英特尔公司和奈 科斯特计算机公司）出售。
模 块 化 生 产 的 条 件 和 驱 动 因 素
知识与产品的分离、技术变化速度 第一 越来越快
第二 投入的多样性与产出的多样性
第三 零部件越容易标准化
第四 产业竞争强度越来越大
案例
1981年 IBM推出 IBM-PC 时尽量减少了电脑本体的零部件，取而代之的 是设置了系统扩张插口、把图像卡、系列终端交给其他公司生产，采取了“开 放式结构”。 特别是把系统的核心——操作系统和中央处理器对外订货，公 开了它们的技术规格，因此，只要有基本输入输出系统，谁都可以复制它的电 脑硬件。 这主要是因为模块化的产品结构降低了交易成本，企业可以通过外 包或者从市场上采购模块部件，不必把所有的与生产有关的环节都纳入到组织 内部，这样，依靠外部的生产商使企业能够避免因投资生产所需机器而引致的 成本和风险，并且可以选择不同的生产商优化它们的设计。 这样，PC产业价 值链可以分解为模块生产商、契约制造商、 生产商、直销商、销售商、零售 商等几个环节。它需要企业内部、企业与企业、企业与供应商、企业与合作伙 伴和企业与顾客之间更有效的集成与团队精神。 同时，模块化技术使模块之间竞争激烈，模块创新速度快，产品开发周 期短，任何一个企业都不可能在每一个系统模块上保持领先地位，或者很快地 把分工很细的技术能力重新定位在全新的产品。 因此，利用外部供应商建立 灵活分散的组织形式，可以适应瞬息万变的技术和市场环境，提高组织的反应 能力，从整个经济的外部能力获益，从而产生替代经济或外部的范围经济。这 样，模块生产网络就打破了地位驱动的垂直边界的专制 #打破了职能型的业务 单元以及其他由专业化、社会化和专门技能驱动的水平边界、组织与客户之间 的边界和地理市场之间以及文化之间的边界!
模块化生产
模块化生产
模块化生产可能性或条件
模块化生产案例
模块化生产的步骤
模块化生产的动力机制
模块化生产的实质
信息和知识不同于物质资产!它们 的所有权可以和它们的生产相分离!用于 交易!所有者自己不会失去知识“ 这样!
企业更注重产品的开发和设计!把生产外
包出去!以求避免成本的浪费!同时减少 生产的风险”。