工作评价主要方法介绍(doc 5页)

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•权重

•确定权重的原则

•权值因子判断表法

•专家直观判定法

•层次分析法

•排序法

权重

层次分析法

层次分析法（AHP法）是对人们主观判断做形式的表达、处理与客观描述，通过判断矩阵计算出相对权重后，要进行判断矩阵的一致性检验，克服两两相比的不足。

AHP法确定权重的步骤：

1、建立树状层次结构模型。在业绩评价中，该模型就是评价指标体系。

2、确立思维判断定量化的标度。在两个因素互相比较时，需要有定量的标度，假设使用前面的标度方法，则其含义如上表所示。

3、构造判断句镇。运用两两比较方法，对各相关元素进行两两比较评分，根据中间层的若干指标，可得到若干两两比较判断矩阵。

按以上标度方法来确定。

4、计算权重

（1）将判断矩阵每列正规化

（2）将正规化后的判断矩阵按行相加（行和构量）

（3）计算权重

（4）计算矩阵的最大特征根

排序法

1、组成评价的专家组。包括人事部门的人员、评价专家以及相关的其他人员。根据不同的评价对象和目的，专家构成可以不同。

2、制订评价指标排序表：

3、统计排序结果。由专家根据自己的主观判断对评价对象中一级指标或二级指标对与其相对应的一级指标影响程度的大小，由小到大进行排序、填入表中，回收并进行统计。然后将统计结果再反馈给专家。如此进行两三次反复，最后予以确定。

4、将回收结果进行数理统计，计算评价指标的权值，公式如下：

n --评价指标的项数

--第i项指标排在第j位的专家人数

--排序的分值。一般规定：

C1=n，C2=n-1，…，Cj=n-j+1，…Cn=1