建筑施工网络计划技术
建筑工程施工管理采用网络计划技术发展分析论文
建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析【摘要】网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方法。
目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制，以及跟踪调整方面还比较落后，根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析。
【关键词】网络计划技术；施工组织；施工管理；应用0.引言网络计划技术基本概念:网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（cpm）与计划评审法（pert）之分。
1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。
这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。
通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
这种方法称为关键路线法（cpm）；1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种计划称计划评审法（pert）。
鉴于这两种方法的差别，cpm主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，pert更多地应用于研究与开发项目。
网络计划技术方法既是一种编制计划的方法，又是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。
1.现行施工企业现状1.1 普及率不高我国现有施工企业规模和企业内部人员素质差异较大。
据统计，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每年应用网络计划组织施工达40％左右；地市级施工企业每年应用网络计划组织施工在15％左右；而县级及其以下施工企业技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工仅为5％左右。
1.2 管理水平低绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
1.3 深度不够施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
建筑施工组织与管理-网络计划
3.1概述
第二章 流水施工基本原理
网络计划技术的基本原理： -应用网络图表示出某项工程中各施工过程的开 展顺序和相互制约、相互依赖的关系： -通过网络图各种时间参数计算，找出关键工作 和关键线路 -利用最优化原理，改进初始方案，寻求最优网 络计划方案 -在网络计划执行过程中，机型有效监督与控制， 以最少的消耗，获得在最佳的经济效果。
第二章 流水施工基本原理
3.1.3网络计划技术的优缺点 （1）从工程整体出发，统筹安排，明确表示工程中各个工作间的先后顺序和 相互制约。相互依赖关系。 (2) 通过网络时间参数计算，找出关键工作和关键线路，显示各工作的机动 时间，从而使管理人员胸有数，抓住主要矛盾，确保控制技术总工期和合理 安排人力，物力和资源，从而降低成本，缩短工期。 （3）通过优化，刻在若干可行方案中找出最优方案 （4）网络计划执行过程中，由于可通过时间参数计算预先知道各工作提前或 推迟完成整个计划的影响程度，管理人员可以采取技术组织措施对计划进行 有效控制和监督，从而加强施工管理工作。 （5）可以利用电子计算机进行时间参数计算和优化，调整。
第二章 流水施工基本原理
3.1.4网络计划的分类 3.1.4.1按性质分类 （1）肯定型网络计划 是指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及的逻辑关系和工作持续 时间三者中一项或多项不肯定的网络计划。
第二章 流水施工基本原理
3.1.4.2按表示方法分类 （1）单代号网络计划 以单代号表示绘制的网络计划。 网络图中，每个节点表示一项工作，箭杆仅用 来表示各项工作间相互制约、相互依赖关系。 （2）双代号网络计划 双代号网络计划是以双代号表示绘制的网络计 划 网络图中，箭杆用来表示工作。目前，施工企 业多采用这种网络计划。
朱明工作室
建设工程施工网络计划(3篇)
第1篇一、建设工程施工网络计划的概念建设工程施工网络计划，简称网络计划，是一种以图形方式表达工程活动中各项工作之间逻辑关系和进度安排的工具。
它以网络图的形式，将工程项目中的各项工作分解为若干个节点（表示工作）和连接节点的箭线（表示工作之间的逻辑关系），从而形成一个清晰、直观的进度安排。
二、建设工程施工网络计划的编制方法1. 工作分解结构（WBS）：将工程项目分解为若干个子项目，进而将子项目分解为更小的任务单元，形成工作分解结构。
2. 逻辑关系分析：根据工作分解结构，分析各工作之间的先后顺序和依赖关系，确定工作之间的逻辑关系。
3. 网络图绘制：根据工作分解结构和逻辑关系，绘制网络图，通常采用双代号网络图或单代号网络图。
4. 进度计算：计算网络图中各项工作的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF），从而确定关键线路和关键工作。
5. 资源优化：根据工程项目的实际情况，对网络计划进行调整，优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
三、建设工程施工网络计划的应用优势1. 提高计划质量：网络计划技术可以全面、系统地分析工程项目的各项工作，提高计划的科学性和合理性。
2. 优化资源配置：通过网络计划的优化，可以实现资源的合理配置，降低工程成本。
3. 提高进度控制能力：网络计划可以直观地展示工程项目的进度安排，有助于项目管理人员及时调整进度，确保工程按期完成。
4. 降低风险：网络计划可以提前识别项目中的潜在风险，为风险防范提供依据。
5. 促进沟通与协作：网络计划有助于各参建单位了解工程项目的整体进度和各项工作之间的依赖关系，提高沟通与协作效率。
四、建设工程施工网络计划在现代工程管理中的重要性随着我国经济建设的发展，工程项目规模日益扩大，复杂性不断提高。
建设工程施工网络计划作为一种现代化的项目管理工具，在工程管理中的重要性日益凸显。
以下为网络计划在现代工程管理中的几个方面：1. 提高项目管理水平：网络计划技术有助于提高项目管理的科学性、规范性和效率。
建筑施工技术与组织第12章网络计划技术
3
7
1
2
5
× 8
4
6
32
12.2.2 双代号网络图的绘制
2）必须正确表达工作之间的逻辑关系，合理添加虚工作。
A1
A2
A3
1
2
4
B1 3
B2
5
7
B3 9
√
C1 6
C2
8
10
C3 12
D1
D2
D3
11
13
14
33
12.2.2 双代号网络图的绘制
3）严禁出现循环回路。
3
5
1
× 6
2
4
注：循环回路是指从一个节点出发，顺着箭线方向前进，又返回到 该节点的线路。循环回路在逻辑关系上是错误的，在时间计算上不可 能实现。
12
12.2.1 双代号网络图的组成
实例
2
实工作
B
1
1
C
D
2
4G
虚工作
E
5
6
6
H
5
3
3
5
13
12.2.1 双代号网络图的组成
2. 按其在网络图中的相互关系，通常可分为： ① 紧前工作； ② 紧后工作； ③ 平行工作； ④ 开始工作； ⑤ 结束工作。
14
12.2.1 双代号网络图的组成
2. 节点
28
12.2.2 双代号网络图的绘制
8）A、B、C三项工作同时开始工作。
A
C
j
B i
D
E
k
虚工作i-j反映出 C工作受到B工 作的约束；虚工 作i-k反映出E工 作受到B工作的 约束。
29
试论网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用
试论网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用摘要：网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种艺术,它是五十年代末发展起来的用于研究自然及社会的各种资源和工程技术合理使用的一门科学。
然而在建筑工程施工中,网络计划通常只作为投标报价时的一项形式性的内容,并且存在着不规范运用的问题。
除此以外,网络计划技术在项目实施过程中对进度和费用的控制,对有限资源的合理配置,规范工程索赔等工作中起着重要的作用。
因此,本文提出网络计划追踪法,并从工程进度、费用、资源三个方面进行了运用。
从而使得进度偏差分析清晰,利于找出偏差原因,及时纠偏;在有限资源的情况下,实现了工期最短;对施工中常常发生的索赔事件进行了详细的分析,利用网络计划法进行索赔,工期与费用索赔方面明确合理,说服力强。
本论文分析了网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用，最后得出若干结论。
关键字：网络计划；工程项目；施工管理引言网络计划技术是一种计划表达方法和形式，它的基本原理是应用网络图的形式来表达一项工程施工的进度计划安排，反映该工程施工任务中每个施工过程的先后顺序和相互间在工艺上和组织上的逻辑关系；再通过每个施工过程间各项时间参数的计算，确定计划安排中的关键线路、关键施工过程；根据工程的需要作出优化，寻求最优施工方案；以此来地达到施工优质、节省和快速的要求的方法。
1建筑工程施工管理具有以下特点(1) 生产空间不断变化。
由于工程产品固定，且整体难分，因而施工经常处于流动过程中。
生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。
(2) 施工期限较长。
同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。
为了缩短施工期限，可利用工程体型庞大等特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，利用空间以争取缩短施工期限。
(3) 工程项目个性化强。
不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。
建筑施工网络计划技术
17
12.2.2 双代号网络图的绘制方法
(2)网络图中常用的节点编号的 a)水平编号与间断编号 b)垂直编号与连续编号
18
12.2.2 双代号网络图的绘制方法
4.虚箭线的应用 (1)网络图应力求减少虚箭线 以避免图面繁杂，增加绘制工作量，如 图12-11所示。 (2)网络图中虚箭线的合理使用 合理恰当的使用虚箭线可以正确表达 逻辑关系。
6
12.1.3 网络计划方法的特点
1)明确表示整体工程各部分工作之间的先后顺序和相互依赖关系。 2)在复杂的计划中找出关键工作和关键路线，抓主要矛盾，确保按期 竣工。 3)从若干可行方案中优化出最佳方案。 4)在网络计划执行过程中，采取措施对计划进行有效监控，加强管理。 5)利用计算机对复杂的计划进行计算、调整和优化。 6)难于清晰直观地反映流水作业情况及人力资源的需求量的变化情况。
15
12.2.2 双代号网络图的绘制方法
图12-9 母线法绘图 a)起点节点引出 b)终点节点引入
6)网络图应力求减去不必要的虚箭线。
16
12.2.2 双代号网络图的绘制方法
2.网络图中逻辑关系表示方法 网络图必须正确表达工作之间的逻辑 关系，以简易而正确地阅读和技术处理。 3.网络图的编号
(1)网络图节点编号规则 一项工作箭头节点的编号“j”应大于箭尾节 点“i”，即<，且号码应从小到大，依次编排；一个网络计划中，所
6)检验虚工作个数z。
33
12.3 双代号网络计划时间参数 12.3.1 时间参数符号与标注规定 12.3.2 双代号网络计划时间参数的计算 12.3.3 关键工作及关键线路的确定
建筑施工组织教材答案网络计划技术
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建筑工程施工网络计划技术培训讲义
第三章 网络计划技术
不容易分辨计划内部工作之间的逻辑关系，一项工作的变动对其他工作或整个计划的影响不能清晰地放映出来。
01
不能表达各项工作的重要性，不能反映出计划任务的内在矛盾和关键环节。
02
不能利用计算机对复杂工程进行处理和优化。
03
流水施工图的缺点
引言
可以直接运用于一些简单的较小项目的施工进度计划。
第三章 网络计划技术
第四节 单代号搭接网络计划
第二节 双代号网络计划
第一节 网络计划技术概述
第三节 单代号网络计划
第一节 网络计划技术概述
பைடு நூலகம்
网络计划技术的基本概念
网络计划技术的特点
网络计划的分类
第一节 网络计划技术概述
网络计划技术是应用网络计划对项目的进度、资源、成本等方面进行适当的协调与安排，以保证项目目标顺利实现的一种科学的计划管理技术。
发展简史
1956年，美国杜邦公司的沃克（）在兰德公司的凯利（）协助下研究开发了利用计算机技术安排工程进度计划的新方法即关键线路法（Critical Path Method），简称CPM法。 1958年，美国海军武器规划局在研制“北极星”导弹潜艇计划中采用了CPM法，并在此基础上形成了以数理统计学为基础，以网络分析为主要内容，以计算机技术为手段的新的计划管理方法即计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique），简称PERT法 。 前苏联从1964年起相继颁布了一系列有关制定、应用网络计划技术的条例和文件，规定在所有大型建设工程中都必须采用网络计划技术。 日本在1961年正式从美国引进网络计划技术，1968年日本建筑学会发表《网络施工进度和管理指南》，并在建筑业中广泛推广使用。 1963年，在我国著名科学家钱学森等人的积极倡导下，网络计划技术在我国开始推广应用。1965年，我国已故著名数学家华罗庚教授将网络计划技术与其他科学管理方法相结合，结合我国当时的国情，根据“统筹兼顾、全面安排”的指导思想，在国民经济各部门中试点采用网络计划技术，并称其为“统筹方法”，
谈建筑施工项目网络计划技术
谈建筑施工项目网络计划技术作者：蒋红来源：《现代装饰·理论》2011年第06期随着网络科技的不断进步与发展，在建筑工程施工项目的管理与实施过程中，如果能有效地将网络技术紧密地结合到施工过程中，必能提高施工计划的科学性与施工过程的有效性，因此本文主要分析网络计划技术在建筑工程中的运用。
1.网络计划的资源优化1.1有限资源以最短工期为目标的优化方法建筑施工中的资源，是劳动力、机械设备、建筑材料和资金等人力、物力和财力的总称。
在一定的时期内，一个单位或部门的人力、物力和财力总是有一定限量的，编制网络计划必须对资源问题加以统筹安排。
例如：中回填土工作队每天需要20人，铺设垫层工作队每天需要10人，浇混凝土工作队每天也需要20人。
我们可以用带时间坐标的网络图，绘制出每天劳动力（资源）总需要量动态曲线（所谓带时间坐标的网络图，就是矢箭沿水平方向的长度与时间刻度相一致的网络图）。
这一动态曲线是把各工作每天所需要的资源（劳动力）数量进行叠加而得到的。
显然，尽管这样一个网络计划的工艺逻辑和组织逻辑都是正确的，但如果每天能够提供的劳动力只有30人，原计划就无法得到执行，而必须进行调整，使得每天劳动力的总需要量不超过限量。
这种调整，就是利用各工作所具有的时差，以资源限制为约束条件，以不延长工期或者延长最少为目标，改善网络计划的进度安排，通常也称为“资源有限，工期最短”的优化方法。
1.2基本思路1）根据初始网络计划方案，绘制出带时间坐标的网络图及其相应的每天资源总需要量动态曲线（图2）；2）从左到右检查资源动态曲线的各个阶段，如某时段所需要资源超过限制数量，就对与该时段有关的工作进行排队编号，并按排队编号的顺序，依次给各工作分配所需要的资源数。
对于分配不到资源的工作，就顺推到该时段后面开始；3）对工作进行排队的规则，是以资源分配和工作的进度的调整对工期的影响最小为出发点。
现将工作分成几类加以研究。
第一类：在所研究的时段之前已经开始作业的工作。
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第一节 网络计划技术简介
网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状 图形。
目前，它是最科学的计划管理工具，因为这种方法逻辑严密，主要矛盾突 出，有利于计划的优化调整和计算机的应用，因此在工业、农业、国防和科学 研究计划管理中，都得到广泛的应用。
20世纪50年代中期出现于美国， 70年代美国建筑业普遍认为：“没有一种管理技术像网 络计划技术对建筑业产生那样大的影响。” 60年代初传入我国，在华罗庚教授的倡导下，在 国民经济各部门试点应用网络计划技术。1991年我国颁布了《工程网络计划技术规程》 （JGJ/T1001-1991）。1999年重新修订和颁布批准为推荐性行业标准，《工程网络计划技术 规程》（JGJ/T121-1999）
缺点：
(1) 不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的 关系。
(2) 不能反映关键线路，看不出工作的机动时间，也 就抓不住工作重点。
(3) 不能应用微机计算各种时间参数，更不能对计划 进行科学地调整与优化。
网络计划
优点：
(1) 能明确的反映各个施工过程之间的逻辑性关 系；
(2) 便于进行各种时间参数计算，有助于定量分 析；
❖ (1) 一个网络图一般都存在着许多条线路，每条线路上所有工作的持续时间之和
称为线路总持续时间。
❖ (2) 任何一个网络图中至少存在一条总持续时间最长的线路，这种线路称为关键
线路。在关键线路上的工作称为关键工作。
12
五条线路:
①→②→④→⑤→⑥
①→②→④→⑥
A
C
FF
①→③→④→⑤→⑥
1
2
2
4
55
模板1
钢筋1
混凝土1
1
2
2
2
3
1
模板2
2
4
钢筋2 2
混凝土2
5
1
6
9
工作名称
i
j
2 节点
工作持续时间
i＜j
在双代号网络图中节点用圆圈表示。
❖ (1)节点表示前面工作结束和后面工作开始的瞬间，节点不需要消耗时间和资源。 ❖ (2)节点根据其位置不同可以表示为起点节点，终点节点，中间节点。
起点节点是网络图的第一个节点，表示一项计划的开始；
①→③→④→⑥ ①→③→⑤→⑥
DD
1
6
①→③→④→⑥ 6
B
E
5
3
5
G
5
3
⑴ 线路长度:线路上各项工作持续时间之和。 ⑵ 关键线路:线路长度最长的线路。 ⑶ 关键工作:关键线路上的工作。用双箭线表示 ⑷ 非关键线路:线路长度比关键线路短的线路。 ⑸ 非关键工作:非关键线路上除关键工作以外的工作。
线长 6 8 14 16 13 16
4
网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进 度计划。通常有双代号和单代号两种表示方法，如图4.1 4.2所示。
5
一 网络计划的基本原理
网络计划基本原理：(网络计划四部曲) （1）绘制施工网络图，表达各工作先后顺序和逻辑关系； （2）通过计算找出关键工作及关键线路； （3）选择目标进行网络计划优化，并付诸实施； （4）在执行过程中进行有效的控制和监督。
如上图中①和②表示：Ⅰ段钢筋帮扎。
❖ (4) 对一个节点而言，可以有许多箭线通向该节点，这些箭线称为“内向箭线”；同样也可以有
许多箭线从同一节点出发，这些箭线称为“外向箭线”。如图4．7所示。
11
3 线路和关键线路 网络图中，从起点节点到终点节点沿着箭线方向顺序通过一系列箭线与节点的
通路，称为线路。
13
课堂练习 下面的网络图有几条线路? 每条线路的长度是多少? 指出关键线路和关键工作。
六条线路:
A
F
2
2
4
①→②→③→④→⑤ ①①①①→→→→②②②②→→→→③⑤③③→→→⑤④⑤→⑤
D3
①→③→④→⑤
①→③→⑤
B
G
①→④→⑤
1
2
3
5
5
E3
C
H
2
4
2
线长 10 1100 610 7 7 4
14
(3)关键线路不是一成不变的，在一定条件下，关键线路和非关键线路会互相转化。 例如：当关键工作的施工时间缩短，或非关键工作的施工时间拖延时，就有可能使
钢筋1
1
2Байду номын сангаас
2
2
3
钢筋2
4
2
混凝土1 4
混凝土2
5
1
6
模板2
2
4
钢筋2 2
混凝土2 5 16
浇筑Ⅰ段砼，由1天延长为4天，关键线路和非关键线路会互相转化。
16
关键线路发生转移。 (4)非关键线路都有若干机动时间，通常称它为时差。
时差现实意义在于： 1.非关键工作在时差允许范围内放慢施工进度，将部分人力、物力转移到关键工作上去； 2.非关键工作在时差允许范围内改变工作开始和结束时间，以达到均衡施工的目的。
15
模板1
钢筋1
混凝土1
1
2
2
2
3
1
模板2 2
模板1
1 箭线
箭线是指实箭线和虚箭线，二者表示的内容不同。
(1)实箭线 ❖ 实箭线表示一项工作或表示一个施工过程； ❖ 工作名称标注在箭线上方；持续时间或资源标注在箭线下方； ❖ 箭线的方向表示工作进行的方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。
8
支模板
1
2天
绑扎钢筋
2 2天
浇注混凝土
3
4
１天
(2) 虚箭线 ❖ 虚箭线仅表示工作之间的逻辑关系。它既不消耗时间，也不消耗资源。 ❖ 一般不标注名称，持续时间为0
(3) 能找出决定工程进度的关键工作，便于抓主 要矛盾；
(4) 可以利用某些施工过程的机动时间，调配人 力、物力、财力、达到降低成本的目的；
(5)可以用计算机对复杂的计划进行计算、调整 与优化，实现计划管理的科学化。
缺点：
绘图较麻烦，不易看懂。
7
第二节 双代号网络图
一 双代号网络图的构成
双代号网络图是由箭线、节点、线路三个基本要素组成。
终点节点是网络图的终止节点，表示一项计划的结束； 中间节点是网络图中的任何一个中间节点，它既表示紧前各工作的结束，又表示其紧后各工 作的开始。
模板1
钢筋1
混凝土1
1
2
2
2
3
1
模板2
2
4
钢筋2 2
混凝土2
5
1
6
10
工作名称
i
j
工作持续时间
❖
i＜j
(3) 每根箭线前后两个节点的编号表示一项工作。箭尾节点的编号一定小于箭头节点的编号；
在建筑施工中，网络计划方法主要用来编制企业生产计划和施工进度计划，并对计 划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目 的。
6
横道计划与网络计划的比较
横道图计划
优点：
(1) 绘图较简便，表达直观明了，便于统计资源需要 量。
(2) 流水作业排列有序，表达清楚。
(3) 各项工作的起止时间、持续时间、工作进度、总 工期一目了然。