浅析现代企业员工激励机制

浅析现代企业员工激励机制

作者：李如纯

来源：《科学与财富》2018年第03期

摘要：现代企业之间的竞争核心是人才的竞争，激励机制能够激发员工的积极性和创造性，为企业带来好的经营效益。现代企业如何留住人、用好人，发挥员工最大的价值，是企业人力资源管理永恒的主题。目前，很多企业由于缺乏有效的员工激励机制，导致企业优秀人才的严重流失，使企业经营陷入困境。本文通过对企业激励机制的意义、现状的分析，探讨激励机制的相关策略，以使激励机制更好地实现人的全面发展和企业的永续发展。

关键词：现代企业员工；激励机制存在问题；应对策略

一、引言

人是最积极、最主动、最富创造性的生产要素。如何留住人、用好人，调动人的积极性、主动性、创造性，发挥最大的价值，是企业人力资源管理永恒的主题。目前，很多企业由于缺乏有效的员工激励机制，降低了生产者和管理者的积极性，导致企业优秀人才的严重流失，使企业经营陷入困境。本文通过对企业激励机制的意义、现状的分析，探讨激励机制的相关策略，以使激励机制更好地实现人的全面发展和企业的永续发展。

二、激励机制的意义

通俗地讲，激励机制就是企业通过物质的、精神的、文化的因素，调动员工积极性，发挥员工潜能，引导员工以企业希望的方式，实现目标的管理手段和策略。一个良好的激励机制，对于企业发展具有十分重要的意义。

（一）有利于保留和吸引优秀人才。市场条件下，各类生产要素以市场为载体，可以不受限制，实现充分流动。生产要素从低价值的地方流向高价值的地方，是市场进行资源配置的主要方式。一个企业如果能够建立完善的激励机制，建立完善的激励约束体系，搭建吸引人才的平台，为人才培养营造良好的生态环境，企业就能够吸引大量优秀人才，形成人才高地，推动企业实现良性健康发展。相反，企业就难以留住人，难以形成企业发展的核心竞争力。

（二）有利于激发员工积极性和潜能。员工的潜能是无限的，关键在于对员工潜能激发到什么程度。管理者如果能把员工的积极性最大限度地激发出来，那么，企业也就获得了一支忠诚、团结、高效、合作的员工队伍。哈佛大学的管理学教授研究发现，同样的员工在缺乏激励和富含激励的环境中，潜能发挥相差3-4倍。因此，作为企业管理者，不能仅仅将视线紧盯着经济利益上，要更加注重人力资源宝藏的挖掘，充分调动员工创造性、革新精神以及主动意

愿，充分发挥员工内在潜能和主观能动，进而提升员工的工作效率，才能实现企业更大的发展。

（三）有利于营造良好竞争环境。健全的企业员工激励机制能营造出企业良好的竞争环境。在这种竞争环境中，优胜劣汰机制发挥更加充分，不求进步的人员马上会感受到来自同事的竞争压力以及来自公司的组织压力，促进员工化压力为动力，积极主动解决工作过程中的问题。相反，较差的激励机制，搞平均主义，搞大锅饭制度，奖罚不均、奖劣罚优，不但不会帮助员工提升绩效，甚至会打消员工的积极性，起到完全相反的效果。

（四）有利于提升员工的业务素质与能力。激励机制的存在，会引导员工应该做什么，不应该做什么，让员工更清楚为了更好的绩效我应该具备什么素养。这种行为趋向，会使员工在不自觉的情况下，作出符合企业要求的行为，自然而然地提升了员工的综合素质。通过激励机制控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而使个人素质和能力得到进一步提升，也会使员工个体目标与企业发展目标不断趋同、价值取向更加趋同。

三、部分企业激励机制存在的问题分析

（一）缺乏完善的激励机制。激励机制的建立归根结底是需要付出一定成本的，无论是金钱的成本，还是管理的成本。这导致部分企业，特别是一些中小企业往往更重视企业的经营效益，对于建立激励机制的积极性不高，或者缺乏基本的管理素养，不知道建立激励机制来调动员工积极性。这客观上导致员工热情下降，流动率大，人才流失严重，使企业失去核心竞争力。

（二）缺乏多样的激励形式。当前，企业采用的激励形式相对单一，特别是一些基础管理较为薄弱的企业，在选择和实施激励机制时一想到激励，就是工资、奖金，忽视了企业员工多样化需求。单一的激励形式在短时间内会取得很好的效果，长期以往激励效果不佳，难以产生有效长久的激励效果。同时，过多的物质奖励，对某些专业技能强、追求自身发展、实现自我价值的员工而言，效果会大打折扣，传统的激励方式很难调动他们的积极性。激励员工需要对症下药。

（三）将激励因素转变为保障因素。部分企业在运用激励机制时，不注意激励机制的使用时机，特别是薪酬、奖金等传统激励手段，反复使用。久而久之，不但会降低激励效果，调动员工积极性的成本上升，甚至会让员工形成错误思想认识，将激励因素，误认为是保障因素。一旦形成这一认识，企业在取消这些激励手段的时候，会导致员工的不满，甚至会与员工形成对立。员工也会采取降低工作强度或者绩效等方式，来消极应付。

（四）激励机制奉行拿来主义和平均主义。部分企业不考虑自身的实际情况，不考虑激励机制的水土不服问题，奉行拿来主义，认为别人适用的我就一定适用，根本不管这些措施适不适合企业，适不适合员工，依葫芦画瓢，甚至照搬照抄，建立激励机制。有的企业激励标准和

程序不规范，在给谁激励的问题上，标准不清，主观色彩浓厚，往往是企业管理者拍脑袋决定，缺乏科学公正，致使有的企业员工工作业绩、工作量与个人所得不成比例。有的企业搞“平均主义”，脱离了激励的原本意图，使员工逐渐产生消极情绪，缺乏工作激情，感觉在企业工作没有意义。

（五）负激励方式使用过多。负激励是对员工违背组织目的的行为进行惩罚，具有一定的消极作用，容易使员工产生挫败心理。有些企业在正负激励的应用中，虽然也运用正激励的手段，但更加注重负激励，如企业管理者违背法律法规，制定详细的各种管理条例以约束员工的行为，表面来看是管理的“规范化”，实则会使员工产生消极情绪，削弱对企业的归属感和安全感。

四、现代企业员工激励机制的策略

（一）激励机制本土化。激励机制因企业而异、因人而异，没有规范统一的形式。企业激励机制的设立，除结合企业自身的经济实力、发展阶段和战略目标外，更要注重员工个体的差异性，使激励机制建立、运行基于员工多样化的需求之上。只有这样，激励机制才能抓住要害点，取得员工的信任，发挥其应有的作用。如果仅仅是生搬硬套，不顾实际，效果往往会大打折扣。此外，要结合企业自身特点建设有归属感的企业文化。企业文化是现代企业员工激励的重要手段。当企业文化所倡导的核心理念与员工价值观相一致，员工个人发展远景与企业发展战略目标相契合，就能和企业融为一体，感到自豪与骄傲，愿意为企业奉献聪明才智。员工与企业建立共同的价值取向、树立了共同的发展目标，才会与企业融为一体，与同事同舟共济，自觉服从企业管理，自觉服务企业发展。

（二）激励方式多样化。规范的企业管理辅以多样化的激励方式，才能使管理更加游刃有余。从管理实践来看，最常见的激励方式是物质激励。除此以外还有精神激励、荣誉激励、工作激励。物质激励是通过给予奖金、薪酬、年薪、股票期权等手段，既立足当前，也着眼长远，把员工远期利益与企业成长捆绑在一起，使员工从参与者变成所有者，建立员工的主体地位。工作激励就是通过变换富有挑战性的工作岗位、职务晋升等方式，使员工在企业管理中承担更多的责任、参与更多的决策。荣誉激励就是通过对表现优秀的员工授予荣誉或者奖励，一方面警醒员工不断地提高工作效率和水平；另一方面也对组织内的其他员工起到榜样作用。精神激励就是给予员工更多的尊重，参与企业治理，争取员工的组织认同、文化认同、制度认同。这几种激励方式要灵活运用，创新使用。

（三）激励运用差异化。如上文分析，不同的个体因工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等各种因素的影响，其对激励的需求也不一样。在激励机制应用过程中，必须要注重差异化。根据企业发展所处阶段和目标、能力确立相应的激励机制，在公平原则下，根据企业生产特点和员工知识结构、年龄结构、性向特征、职位层次等，在激励机制的总体框架下实施各有侧重的差别化激励。譬如，对基层员工、刚入职的员工，对于物质的需求可能更多一些，如果其绩效表现足够好，就可以给予其更多的物质奖励，如发放奖金、适