(完整版)实测实量方案领导小组

苏州太平金融大厦施工总承包工程

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测

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导

小

组

中建三局集团有限公司

编制时间：2016年3月10日

目录

一、工程概况 (3)

二、编制依据 (3)

三、工程质量目标 (3)

四、实测测量的实施 (4)

（一）目的 (4)

（二）实测测量 (4)

（三）工程资料样板及组织架构 (5)

（四）验收原则及处罚制度 (7)

五、实测测量的主要内容 (7)

（一）混凝土结构工程操作细则 (7)

（二）砌筑工程操作细则 (13)

（三）墙抹灰工程（重点） (20)

（四）地面工程（找平抹灰工程） (30)

（五）户内门洞尺寸偏差（抹灰工程） (33)

（六）外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程） (34)

（七）裂缝/空鼓（抹灰工程） (35)

（八）同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（抹灰工程） (36)

（九）防水工程 (37)

（十）实测实量要求 (44)

六、实测实量操作、交底及计划 (45)

七、实测实量中出现的问题处理及分析 (45)

八、实测实量编号及检查表 (46)

实测实量实施细则方案

一、工程概况

苏州太平金融大厦施工总承包工程，位于苏州工业园区苏州大道北、星湖街西、嘉瑞巷南侧，本项目总用地面积9559.31㎡，总建筑面积110147.77㎡。其中地下建筑面积为22129.73㎡，地上建筑面积为88018.04㎡。地下3层（地下一层部分含夹层）地库，地上塔楼部分42层，地上商业附楼部分4层，塔楼消防建筑高度为177.550米，最大建筑高度为187.8米。

二、编制依据

1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

2、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

4、实测实量表格（详附件）。

三、工程质量目标

确保获得“扬子杯”。争创“鲁班奖”或“国家优质工程奖”，为保证本工程的质量目标顺利取得实现，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。

四、实测测量的实施

（一）目的

1、规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

2、明确实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

3、通过对测量结果和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。

4、实测实量的切实落地和推行有助于项目质量管理水平的提升。

（二）实测测量

1、按照《实测实量操作指引》对施工现场进行有效控制；

首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。

2、各阶段操作样板应按照《实测实量操作指引》中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。

3、施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。

4、项目施工在主体和装修阶段，分别选择房间和墙板作样板间、样板

墙；应反映出土建主体阶段的操作样板。

5、按照《实测实量操作指引》，将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置，反映至部件上。并将其相对应的内容用初号字体打印出来，加边框悬挂在相应部位以供现场参考。

（三）工程资料样板及组织架构

实测实量工作的工程资料应包含以下内容：

1、分项段实测实量操作技术交底；

2、实行实测实量现场操作样板确认单；

3、工程质量实测实量评估记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；

4、制定实测实量质量问题整改记录表：

5、实测实量工作周计划表；

6、管理好施工技术资料，建立数据库：

⑴、按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

⑵、建立数据库

项目应在收集整理及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。

7、项目部人员安排

工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：

组长：郑吉丰

负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。

副组长：卢炳桥、盛开、张力、沈远远、陈毅

具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。

成员：徐青露、蔡建宏、殷铭、袁伟伟、张朝庆、巩腾飞、田仲阳、郑武杰、程一帆、赵雷、朱进炎、熊红刚、陈辉、董赵、张裕华、李春光、李谦玉

负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量及安全检查，做好记录。

8.项目部质量管理运行体系

明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。

（四）验收原则及处罚制度

1，实测实量合格判定：混泥土结构、砌体工程所有单项实测点合格率不得低于规定的80%，其余20%不大于规定值得150%，每一检验批合格率不得低于85%；抹灰及饰面、门窗所有单项实测点合格率不得低于规定的85%，其余15%不大于规定值的150%，每一检验批合格率不得低于88%。单项实测点合格率以及每一检验批合格率达不到要求、实测值大于规定的150%的实测项目，劳务队必须限期进行整改，直到达到实测实量合格要求。

2，如经项目部检查发现，未按要求、按时完成实测实量工作，对劳务