人事部年终工作总结ppt范本
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人事部年终总结工作报告PPT模板课件
年度计划事项
员工福利与员工关系
健全公司制度
企业文化建设
完善人事管理流程
人力资源规划
人力资源规划
进行公司各部门各职位的工作分析
通过职位分析了解各部 门各职位的任职资格、工作内容
通过职位分析对每个岗位的工作量 、贡值、 责任程度等方面进行综 合考量
实行严格的晋升制度
1
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2
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FINANCING
谢谢您的观看指导
人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等形式，进一步拓宽新员工招聘，卉为2014年做好了相应的人员储备。
员工福利与员工关系
健全公司制度
企业文化建设
完善人事管理流程
人力资源规划
人力资源规划
进行公司各部门各职位的工作分析
通过职位分析了解各部 门各职位的任职资格、工作内容
通过职位分析对每个岗位的工作量 、贡值、 责任程度等方面进行综 合考量
实行严格的晋升制度
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FINANCING
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人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等形式，进一步拓宽新员工招聘，卉为2014年做好了相应的人员储备。
人事行政的年度工作总结PPT
行政管理目标设定
结合公司业务发展规划和实际需求，设定行政管理的目标，如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施，如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面，明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要，提出 办公设施的更新和升级建 议，提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备，包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理，确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实，及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧，办公环 境拥挤，缺乏必要的休 闲和娱乐设施，影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位，员工 满意度低，影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善，存在安全隐患和漏 洞，可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提 高了招聘效率和质量。
结合公司业务发展规划和实际需求，设定行政管理的目标，如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施，如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面，明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要，提出 办公设施的更新和升级建 议，提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备，包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理，确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实，及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧，办公环 境拥挤，缺乏必要的休 闲和娱乐设施，影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位，员工 满意度低，影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善，存在安全隐患和漏 洞，可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提 高了招聘效率和质量。
人事部门个人年终总结PPT
有效沟通
在评估过程中，与员工保持良好沟通，了解他们的工作进展和困 难，给予相应的指导和帮助。
反馈与指导
针对评估结果，及时向员工反馈，提出改进意见和建议，帮助他们 提高工作绩效。
绩效与薪酬挂钩机制
激励机制
将绩效与薪酬挂钩，可以激励 员工更加努力地工作，提高工
作效率和质量。
公平性原则
确保挂钩机制公平、合理，以避 免员工之间的不公平感。
培训效果评估
在培训结束后，对参训员工进行问卷调查或面试，了解员工对培训内容和质 量的反馈，评估培训效果。
员工职业规划与晋升
职业规划
与员工进行沟通，了解其职业兴趣和发展目标，为其制定个性化的职业规划，提 供发展建议和支持。
晋升机制
建立完善的晋升机制，明确晋升标准和流程，鼓励员工发挥个人优势，提升综合 素质和职业发展水平，实现个人和公司的共同发展。
酬体系，以保持企业的竞争力。
福利政策与管理
完善员工福利政策
制定各类福利政策，如五险一金、年终奖、员工旅游、节日福 利等，以满足员工的各种需求。
福利政策宣传
通过内部网站、企业邮箱等方式，宣传福利政策，让员工了解 并享受到这些政策带来的优惠。
福利政策落实
加强福利政策的执行力度，确保员工能够及时、准确地享受到 各项福利。
06
绩效管理
绩效指标设计
明确岗位职责
在设定绩效指标前，需要明确每个岗位的职责和 任务，以便设计针对性强的绩效指标。
量化指标制定
制定可量化的绩效指标，如销售额、出勤率等， 确保评估结果更为客观、公正。
合理权重分配
针对不同的工作内容，需要给予相应的权重，以 突显工作重点。
绩效评估与反馈
周期性评估
在评估过程中，与员工保持良好沟通，了解他们的工作进展和困 难，给予相应的指导和帮助。
反馈与指导
针对评估结果，及时向员工反馈，提出改进意见和建议，帮助他们 提高工作绩效。
绩效与薪酬挂钩机制
激励机制
将绩效与薪酬挂钩，可以激励 员工更加努力地工作，提高工
作效率和质量。
公平性原则
确保挂钩机制公平、合理，以避 免员工之间的不公平感。
培训效果评估
在培训结束后，对参训员工进行问卷调查或面试，了解员工对培训内容和质 量的反馈，评估培训效果。
员工职业规划与晋升
职业规划
与员工进行沟通，了解其职业兴趣和发展目标，为其制定个性化的职业规划，提 供发展建议和支持。
晋升机制
建立完善的晋升机制，明确晋升标准和流程，鼓励员工发挥个人优势，提升综合 素质和职业发展水平，实现个人和公司的共同发展。
酬体系，以保持企业的竞争力。
福利政策与管理
完善员工福利政策
制定各类福利政策，如五险一金、年终奖、员工旅游、节日福 利等，以满足员工的各种需求。
福利政策宣传
通过内部网站、企业邮箱等方式，宣传福利政策，让员工了解 并享受到这些政策带来的优惠。
福利政策落实
加强福利政策的执行力度，确保员工能够及时、准确地享受到 各项福利。
06
绩效管理
绩效指标设计
明确岗位职责
在设定绩效指标前，需要明确每个岗位的职责和 任务，以便设计针对性强的绩效指标。
量化指标制定
制定可量化的绩效指标，如销售额、出勤率等， 确保评估结果更为客观、公正。
合理权重分配
针对不同的工作内容，需要给予相应的权重，以 突显工作重点。
绩效评估与反馈
周期性评估
人事局年终工作总结PPT
员工满意度调查
通过问卷调查了解员工 对薪酬福利、工作环境 等方面的满意度。
离职率分析
统计离职员工数，分析 离职原因，为改进提供 依据。
亮点成果与荣誉获得
优秀团队奖
1.A 表彰在团队协作、项目执行等方面表现突出的 团队。
最佳创新奖
1.B 鼓励员工提出创新性建议和解决方案，推
动企业发展。
员工满意度提升
薪酬体系公平性
部分员工认为薪酬体系存在一定程度的不公平现象，期望公司能 进一步完善薪酬体系。
下一步薪酬福利改进方向
建立薪酬调查机制
定期对市场薪资水平进行调查，确保公司薪资水 平与市场接轨。
完善薪酬体系
针对员工反馈，对薪酬体系进行改进和完善，确 保薪酬体系的公平性和激励性。
增加员工福利
根据公司业绩和员工需求，适时增加员工福利项 目，提高员工满意度。
将企业文化融入业务流程和客户服务中，提升客户满意度和忠诚度 。
06 法律法规遵从与风险防范
法律法规遵从情况回顾
01
劳动合同签订
确保全员劳动合同签订率100%，合 法合规。
工资支付
严格执行最低工资标准，确保员工 工资按时足额支付。
03
02
社会保险缴纳
按时足额缴纳员工社会保险费用， 遵守相关法规。
加班管理
企业文化理念传播和落地情况
企业文化理念传播
通过内部培训、座谈会等形式，向全体员工传达企业文化理念，确保员工对企业文化的认知和理解。
企业文化落地情况
制定相关政策和制度，将企业文化理念融入企业管理和员工行为中，推动企业文化的真正落地。
品牌形象塑造和宣传活动
品牌形象塑造
明确品牌定位，设计独特的视觉识别 系统，提升品牌辨识度和认知度。
人事行政部年终工作总结汇报图文PPT教学课件
2019招聘渠道主要有以下：
方式
Байду номын сангаас
费用
有效期
备注
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
汇报人：XXX
01
人力资源 配置管理
目录 C o n t e n t 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
02 03 04
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数
人才市场
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人事部门年终总结报告PPT
到85%以上。
员工培训满意度调查结果反馈
调查结果概述
大部分员工对培训内容和 讲师表示满意，认为培训 课程对工作有所帮助。
改进意见收集
部分员工提出改进课程安 排、增加实际操作环节等 建议，以提高培训实用性 。
改进措施制定
针对员工反馈，制定改进 措施，如优化课程结构、 引入外部专家授课等。
下一年度培训计划制定
100%
流失原因
经调查，员工流失的主要原因包 括个人发展机会有限、薪资待遇 不满意、工作压力大等。
80%
改进措施
针对流失原因，公司将进一步优 化员工晋升通道，提高薪资待遇 ，加强员工关怀等。
03
薪酬福利管理
薪酬福利体系调整与优化
调整薪酬结构
根据市场薪资水平和公司业务 状况，对薪酬结构进行合理调 整，提高员工薪酬满意度。
劳动关系和谐稳定
加强劳动关系协调机制建设， 预防和化解劳动争议，维护企 业和员工的合法权益。
07
总结与展望
本年度工作亮点与成果回顾
招聘与选拔
成功招聘并选拔了一批高素质员工，提升了整体 团队实力。
培训与发展
实施了多项培训项目，提高了员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利
优化了薪酬福利体系，提升了员工的满意度和忠 诚度。
企业文化
成功举办了多场企业文化活动，增强了员工的归 属感和凝聚力。
存在问题分析及改进措施提
招聘周期过长
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情，调整薪酬福利体系，保 持市场竞争力。
培训针对性不强
深入了解员工需求，制定更具针对性的培训 项目。
企业文化传递不畅
员工培训满意度调查结果反馈
调查结果概述
大部分员工对培训内容和 讲师表示满意，认为培训 课程对工作有所帮助。
改进意见收集
部分员工提出改进课程安 排、增加实际操作环节等 建议，以提高培训实用性 。
改进措施制定
针对员工反馈，制定改进 措施，如优化课程结构、 引入外部专家授课等。
下一年度培训计划制定
100%
流失原因
经调查，员工流失的主要原因包 括个人发展机会有限、薪资待遇 不满意、工作压力大等。
80%
改进措施
针对流失原因，公司将进一步优 化员工晋升通道，提高薪资待遇 ，加强员工关怀等。
03
薪酬福利管理
薪酬福利体系调整与优化
调整薪酬结构
根据市场薪资水平和公司业务 状况，对薪酬结构进行合理调 整，提高员工薪酬满意度。
劳动关系和谐稳定
加强劳动关系协调机制建设， 预防和化解劳动争议，维护企 业和员工的合法权益。
07
总结与展望
本年度工作亮点与成果回顾
招聘与选拔
成功招聘并选拔了一批高素质员工，提升了整体 团队实力。
培训与发展
实施了多项培训项目，提高了员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利
优化了薪酬福利体系，提升了员工的满意度和忠 诚度。
企业文化
成功举办了多场企业文化活动，增强了员工的归 属感和凝聚力。
存在问题分析及改进措施提
招聘周期过长
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情，调整薪酬福利体系，保 持市场竞争力。
培训针对性不强
深入了解员工需求，制定更具针对性的培训 项目。
企业文化传递不畅
行政人事部工作总结年度汇报PPT模板课件
实行严格的晋升制度
开展多方位、全面化的培训
其他部门支持
规 范 和 完 善 集 团 公 司 的 人 力 资 源 管 理 流 程 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 必 要 环 节 ， 使 日 常 繁 琐 工 作 更 加 迅 速 ， 更 加 有 效 率 的 完 成 ， 让 人 力 资 源 管 理 更 加 程 序 化 、 规 范 化 。
绩效考核制度
制定员工手册
制定人力资源管理流程
制定合同档案管理制定
其他部门支持
进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析
通 过 职 位 分 析 了 解 各 部 门 各 职 位 的 任 职 资 格 、 工 作 内 容
通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量 、 贡 献 值 、 责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量
制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
长远战略调整计划
CLICK HERE TO ADD YOUR TEXT
其他部门支持
PART FOUR
从公司的长远利益和发展来看需要
进行一系列的战略调整
保证优秀员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
新员工招聘系统
将 加 班 、 缺 勤 的 结 算 方 式 进 行 了 统 一
对 请 假 手 续 进 一 步 规 范 和 细 化
加 强 日 常 的 监 督 与 考 核
诠 释 了 工 作 时 间 、 迟 到 、 各 类 假 期 等 定 义
考勤管理系统
调动员工的积极性，建立合理的用工机制
招聘合适人员，为公司创造利润
5.耗材管理
开展多方位、全面化的培训
其他部门支持
规 范 和 完 善 集 团 公 司 的 人 力 资 源 管 理 流 程 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 必 要 环 节 ， 使 日 常 繁 琐 工 作 更 加 迅 速 ， 更 加 有 效 率 的 完 成 ， 让 人 力 资 源 管 理 更 加 程 序 化 、 规 范 化 。
绩效考核制度
制定员工手册
制定人力资源管理流程
制定合同档案管理制定
其他部门支持
进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析
通 过 职 位 分 析 了 解 各 部 门 各 职 位 的 任 职 资 格 、 工 作 内 容
通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量 、 贡 献 值 、 责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量
制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
长远战略调整计划
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其他部门支持
PART FOUR
从公司的长远利益和发展来看需要
进行一系列的战略调整
保证优秀员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
新员工招聘系统
将 加 班 、 缺 勤 的 结 算 方 式 进 行 了 统 一
对 请 假 手 续 进 一 步 规 范 和 细 化
加 强 日 常 的 监 督 与 考 核
诠 释 了 工 作 时 间 、 迟 到 、 各 类 假 期 等 定 义
考勤管理系统
调动员工的积极性，建立合理的用工机制
招聘合适人员，为公司创造利润
5.耗材管理
人事部门年度工作总结PPT
团队协作培训
02
定期开展团队协作培训，提高员工沟通协作能力，增强团队执
行力。
团队氛围营造
03
注重团队氛围营造，鼓励员工积极参与团队活动，共同营造积
极向上、和谐融洽的工作氛围。
员工关怀与沟通机制建立
1 2 3
员工关怀计划
制定了员工关怀计划，包括生日礼物、节日祝福 、定期体检等，提高员工归属感和满意度。
薪酬福利管理
01
02
03
薪酬体系设计
根据公司战略和市场行情 ，设计具有竞争力的薪酬 体系，包括基本工资、奖 金、津贴等。
福利政策制定
制定符合法律法规和公司 实际的福利政策，如五险 一金、节日福利、带薪休 假等。
薪酬调整与发放
根据公司业绩和员工绩效 ，进行薪酬调整，确保薪 酬发放的准确性和及时性 。
。
02
培训与发展
组织20场专业培训，提升员工 专业技能，培训满意度达95%
。
03
薪酬福利管理
调整薪酬福利体系，员工满意 度提升8%，降低离职率5%。
绩效考核与激励
实施绩效考核制度，激励优秀 员工，提高整体业绩。
存在的问题分析
招聘周期过长
部分岗位招聘周期长达3个月，影响业务 进度。
薪酬福利不具竞争力
总结。
02
重大事件回顾
针对本年度内发生的重大事件、 政策调整或突发事件进行回顾和
分析。
工作总结的重点内容
招聘与入职
总结招聘渠道的拓展情况、招聘周 期、入职员工数量及质量等方面的
数据。
培训与发展
梳理各类培训项目的开展情况，包 括新员工培训、在岗培训、外部培
训等，并评估培训效果。
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
2024人事部门年终总结ppt模板
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盈利模式为产品内收费为准，主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值，增值服务， 另有租借资质、佣金收取等盈你的文字内 容，请在此粘贴或者输入你的 文字内容。
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人事科年终工作总结范文PPT
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人事科年终工 作总结
作者：
目录
01
单击添加目录项标题
02
人事科工作概况
03
人事科工作亮点
04
人事科工作不足与改进
05
人事科未来工作计划
PART 01
单击编辑章节标题
3
PART 02
人事科工作概况
4
工作内容概述
招聘：负责招聘流程，包括职位发布、简 历筛选、面试安排等
培训：组织员工培训，提高员工技能和素 质
YOUR LOGO
感谢您的观看
作者：
24
培训体系有待加强
培训内容：需要更加丰富和实用，满足员工需求 培训方式：需要更加多样化，包括线上和线下 培训效果评估：需要建立有效的评估机制，确保培训效果 培训资源：需要整合内外部资源，提高培训质量
绩效管理存在不足
绩效考核标准不明 确，导致员工对考 核结果不满
绩效考核周期过长 ，员工无法及时得 到反馈和改进
员工关系管理
建立员工沟通渠道，加强员工之间的交 流与合作
开展员工培训，提高员工素质和技能水 平
组织员工活动，增强员工归属感和
薪酬福利体系优化
优化薪酬结构，提 高员工满意度
增加福利项目，提 升员工幸福感
实施绩效考核，激 励员工提高工作效 率
定期调整薪酬，保 持市场竞争力
绩效管理：制定绩效考核方案，进行绩效 评估和反馈
薪酬福利：负责薪酬福利政策的制定和执行 ，包括薪资、社保、公积金等
员工关系：处理员工关系问题，包括员工 投诉、劳动争议等
企业文化：推动企业文化建设，组织员工 活动，增强团队凝聚力
工作目标完成情况
招聘目标：完成招
人事科年终工 作总结
作者：
目录
01
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02
人事科工作概况
03
人事科工作亮点
04
人事科工作不足与改进
05
人事科未来工作计划
PART 01
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3
PART 02
人事科工作概况
4
工作内容概述
招聘：负责招聘流程，包括职位发布、简 历筛选、面试安排等
培训：组织员工培训，提高员工技能和素 质
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感谢您的观看
作者：
24
培训体系有待加强
培训内容：需要更加丰富和实用，满足员工需求 培训方式：需要更加多样化，包括线上和线下 培训效果评估：需要建立有效的评估机制，确保培训效果 培训资源：需要整合内外部资源，提高培训质量
绩效管理存在不足
绩效考核标准不明 确，导致员工对考 核结果不满
绩效考核周期过长 ，员工无法及时得 到反馈和改进
员工关系管理
建立员工沟通渠道，加强员工之间的交 流与合作
开展员工培训，提高员工素质和技能水 平
组织员工活动，增强员工归属感和
薪酬福利体系优化
优化薪酬结构，提 高员工满意度
增加福利项目，提 升员工幸福感
实施绩效考核，激 励员工提高工作效 率
定期调整薪酬，保 持市场竞争力
绩效管理：制定绩效考核方案，进行绩效 评估和反馈
薪酬福利：负责薪酬福利政策的制定和执行 ，包括薪资、社保、公积金等
员工关系：处理员工关系问题，包括员工 投诉、劳动争议等
企业文化：推动企业文化建设，组织员工 活动，增强团队凝聚力
工作目标完成情况
招聘目标：完成招
行政人事部年度工作总结与计划ppt课件
行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范 公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保 会议顺利进行并达到预期效果 。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报 废等管理工作，确保资产安全 完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工 创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需 求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率 和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作， 确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产 的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一 个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经 验教训，为新一年的工作提供 参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配 合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘 渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工 专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平 公正，激发员工工作积极性。
人事年度工作总结与计划PPT
激励机制完善
建立明确的激励机制， 如年终奖、项目奖金等 ，激发员工工作积极性 。
05
下一年度工作计划
招聘计划与目标
制定招聘计划
根据企业战略和业务需求，明确招聘岗位、人数和时间表 。
优化招聘渠道
拓展招聘渠道，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
提升雇主品牌
加强企业品牌建设，提升雇主品牌形象，吸引优秀人才。
汇总员工满意度调查结果，分析公司整体满意度 水平。
满意度影响因素
分析影响员工满意度的关键因素，如薪酬福利、 工作环境、职业发展等。
改进措施与建议
根据调查结果提出针对性改进措施与建议，提升 员工满意度。
03
面临的问题与挑战
招聘难度加大
市场竞争激烈
随着人才市场竞争日益激烈，招聘到合适的人选变得更加困难。
04
改进措施及优化建议
提升招聘效果
1 2
拓展招聘渠道
增加社交媒体、招聘网站等渠道，提高曝光率。
精准定位招聘需求
明确岗位职责和任职要求，减少信息不匹配造成 的招聘失败。
3
优化招聘流程
简化流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
加强员工培训与发展
制定培训计划
根据员工需求，制定年度培训计划，提高员工技能水平。
人事年工作总结与计划
contents
目录
• 年度工作总结 • 人力资源数据分析 • 面临的问题与挑战 • 改进措施及优化建议 • 下一年度工作计划
01
年度工作总结
招聘工作回顾
01
02
03
招聘渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站 、高校合作等多种途径， 提高招聘效果。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招聘 效率，缩短职位空缺时间 。
建立明确的激励机制， 如年终奖、项目奖金等 ，激发员工工作积极性 。
05
下一年度工作计划
招聘计划与目标
制定招聘计划
根据企业战略和业务需求，明确招聘岗位、人数和时间表 。
优化招聘渠道
拓展招聘渠道，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
提升雇主品牌
加强企业品牌建设，提升雇主品牌形象，吸引优秀人才。
汇总员工满意度调查结果，分析公司整体满意度 水平。
满意度影响因素
分析影响员工满意度的关键因素，如薪酬福利、 工作环境、职业发展等。
改进措施与建议
根据调查结果提出针对性改进措施与建议，提升 员工满意度。
03
面临的问题与挑战
招聘难度加大
市场竞争激烈
随着人才市场竞争日益激烈，招聘到合适的人选变得更加困难。
04
改进措施及优化建议
提升招聘效果
1 2
拓展招聘渠道
增加社交媒体、招聘网站等渠道，提高曝光率。
精准定位招聘需求
明确岗位职责和任职要求，减少信息不匹配造成 的招聘失败。
3
优化招聘流程
简化流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
加强员工培训与发展
制定培训计划
根据员工需求，制定年度培训计划，提高员工技能水平。
人事年工作总结与计划
contents
目录
• 年度工作总结 • 人力资源数据分析 • 面临的问题与挑战 • 改进措施及优化建议 • 下一年度工作计划
01
年度工作总结
招聘工作回顾
01
02
03
招聘渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站 、高校合作等多种途径， 提高招聘效果。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招聘 效率，缩短职位空缺时间 。
人事行政年终工作总结ppt课件
统，用优秀的文化感染人
6 严格管理办公用品 严格办公室管理及办公用品
的管理、以及环境卫生管理
总结SUMMARY
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作 成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各 部门予以协助。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
12、保安司 机管理
13、公司各种
Contents
1 人事管理工作回顾 2 行政、办公室事务、总务工作回顾 3 XX年工作规划及建议 4 人事行政年终工作总结总体概述
3、XX年工作规划及建议
加大后勤服务 加大宣传力度 加大HR管理
感谢聆听！
汇报时间：202X年X月 汇报人：XXXX
1、人事管理工作回顾
(5)、认真做好常规工作
优秀员工、工资、升级和其它核定审查工作；对厂牌、考 勤卡的补办工作
(6)、人事周报表 统计工作
(7)、收集信息
(8)、宣传和培训工作
做好人力资源档案开发与 储备，提高办公效率
(1)、建立、建全、规范不事档案管理
1)、重新对现有人员进行了建档工作
现员工档案齐全，证件齐全。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
1、贯彻执行公 司领导指示
2、起草工作作 计划和文稿
3、协助完善制 定公司制度
4、加强沟通
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
5、能很好地履行岗位 职责，办事效率高
7、公司办公用品、库存鞋的管理
公司人事部年终工作总结PPT
活动实施效果
通过问卷调查和员工反馈，活动满意度达到XX%，增强了团队凝聚 力和向心力。
企业文化宣传
制作并发布了XX篇企业文化宣传文章和短视频，提升了企业品牌形象 和知名度。
劳动关系风险防控与处理机制建设
劳动关系风险识别
定期对劳动关系进行风 险评估，识别潜在风险 点，如薪资纠纷、员工 投诉等。
风险防控措施
更新，提高课程质量。
内部讲师团队建设
选拔和培养内部讲师团队，提高 培训课程的针对性和实用性。
员工培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对员工培训效果进 行评估，了解员工对培训课程的掌握情况。
培训反馈收集
收集员工对培训活动的反馈意见，包括课程内容 、讲师表现、培训组织等方面。
培训成果应用
针对识别出的风险点， 制定相应的防控措施和 政策，降低风险发生概 率。
处理机制完善
优化劳动纠纷处理流程 ，建立快速响应机制， 确保问题得到及时妥善 处理。
06
人事基础工作管理提升
人事档案管理规范化与信息化推进情况
1 2
档案管理系统升级
完成了人事档案管理系统的升级工作，实现了电 子档案的全面管理和在线查询。
全年共签订XX份劳动合同，确保员工权益得到有效保障。
合同履行情况
严格按照合同条款执行，确保员工薪资、福利等待遇按时足额支付 。
合同纠纷处理
全年共处理XX起劳动合同纠纷，通过调解、协商等方式妥善解决 。
企业文化活动策划与实施效果评估
企业文化活动策划
组织策划了XX场企业文化活动，包括团队建设、节日庆祝等。
制定预算计划
根据公司业务发展及薪酬福利政策，制定合理的薪酬福利预算计 划。
通过问卷调查和员工反馈，活动满意度达到XX%，增强了团队凝聚 力和向心力。
企业文化宣传
制作并发布了XX篇企业文化宣传文章和短视频，提升了企业品牌形象 和知名度。
劳动关系风险防控与处理机制建设
劳动关系风险识别
定期对劳动关系进行风 险评估，识别潜在风险 点，如薪资纠纷、员工 投诉等。
风险防控措施
更新，提高课程质量。
内部讲师团队建设
选拔和培养内部讲师团队，提高 培训课程的针对性和实用性。
员工培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对员工培训效果进 行评估，了解员工对培训课程的掌握情况。
培训反馈收集
收集员工对培训活动的反馈意见，包括课程内容 、讲师表现、培训组织等方面。
培训成果应用
针对识别出的风险点， 制定相应的防控措施和 政策，降低风险发生概 率。
处理机制完善
优化劳动纠纷处理流程 ，建立快速响应机制， 确保问题得到及时妥善 处理。
06
人事基础工作管理提升
人事档案管理规范化与信息化推进情况
1 2
档案管理系统升级
完成了人事档案管理系统的升级工作，实现了电 子档案的全面管理和在线查询。
全年共签订XX份劳动合同，确保员工权益得到有效保障。
合同履行情况
严格按照合同条款执行，确保员工薪资、福利等待遇按时足额支付 。
合同纠纷处理
全年共处理XX起劳动合同纠纷，通过调解、协商等方式妥善解决 。
企业文化活动策划与实施效果评估
企业文化活动策划
组织策划了XX场企业文化活动，包括团队建设、节日庆祝等。
制定预算计划
根据公司业务发展及薪酬福利政策，制定合理的薪酬福利预算计 划。
人事部年终工作总结报告PPT
员工关系工作展望
加强员工沟通，建 立良好的员工关系
开展员工培训，提 高员工素质和技能
优化员工福利，提
高员工满意度和忠 诚度
加强员工激励，激 发员工积极性和创 造力
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THANK YOU
作者：
日期：20XX/01/01
薪酬福利工作展望
优化薪酬结构：根据员工绩效和贡献，调整薪酬水平，提高员工满意 度
增加福利项目：提供更多样的福利项目，如健康保险、员工旅游等， 提高员工幸福感
加强员工培训：提供更多的培训机会，提高员工技能和素质，促进员 工职业发展
完善绩效考核：建立更加公平、合理的绩效考核体系，激励员工提高 工作效率和质量
精准匹配：利用大数据和人工智能技术，精准匹配候选人和岗位需求
培训与发展：为新员工提供完善的培训和发展计划，提高员工满意度和留 任率 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，激励员工提高工作效率和质量
培训工作的亮点
制定完善的培训计
划，确保员工技能 提升
邀请行业专家进行 授课，提高培训质 量
采用多样化的培训
员工关系工作的不足
沟通不畅：员工之间的沟通 存在障碍，导致信息传递不 准确
培训不足：员工培训不够全 面，影响员工技能提升和职 业发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
员工满意度低：员工对工作 环境和福利待遇不满意，影 响工作积极性
员工流失率高：员工离职率 高，影响团队稳定性和公司 发展
人事部工作展望
02
招聘工作
招聘渠道：线上招聘、校园招聘、猎头招聘等 招聘流程：职位发布、简历筛选、面试、录用等 招聘效果：招聘人数、招聘成本、招聘效率等 招聘改进：优化招聘渠道、提高招聘效率、降低招聘成本等
人事专员年终工作总结PPT
人事政策
关注劳动法规变化，及时调整 公司人事政策，确保公司人事
管理合规。
员工关系
加强员工关怀，提高员工满意 度，降低员工离职率。
工作总结的目的和意义
梳理工作成果
通过总结，回顾全年工作成果 ，梳理出工作中的亮点和不足
。
经验教训
分析工作中遇到的问题，总结 经验教训，为今后的工作提供 参考。
明确改进方向
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估 ，及时调整培训内容和方式，提高培训效果。
内部培训课程开发与实施
课程需求调研
通过问卷调查、访谈等 方式，了解员工对培训 课程的需求和期望，为 课程开发提供依据。
课程设计与开发
根据员工需求，结合公 司业务和岗位特点，设 计并开发内部培训课程 ，包括课程大纲、PPT 、案例等。
加强企业文化建设，营造积极向上、富有凝聚力的企 业氛围。
关注员工成长
建立完善的员工晋升机制，为员工提供更多的发展机 会和空间。
拓展业务领域
积极关注市场动态，拓展新的业务领域，提高公司市 场竞争力。
THANKS
感谢观看
03
优化绩效考核与薪酬挂钩机制
通过调整绩效考核体系，使之更加公平、合理，从而提高员工对薪酬的
满意度。
薪酬福利发放与核算准确性
严格执行薪酬福利发放标准
按照公司规定的薪酬福利标准，准确、及时地发放薪酬福利。
加强薪酬核算管理
建立完善的薪酬核算体系，确保薪酬核算的准确性，避免误差。
定期进行薪酬福利自查
定期对薪酬福利发放情况进行自查，及时发现问题并纠正。
员工薪酬福利满意度调查与反馈
设计满意度调查问卷
针对员工对薪酬福利的满意度，设计调查问卷，收集员工 意见。
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
2012年度工作计划
2012年度工作计划
2012年度工作计划
2012年度工作计划
关于团队
每个人都是只有一只翅膀的天使， 只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！
谢 谢 ！
A LITTLE BREEZE
演讲人姓名
02
总人次:1328次，新员工119人次，占9%。
关于培训—培训费用
总费用:80620元.
分析:销售类培训三次,232人,培训对象为所长、骨干销售人员。 内部培训师培训七次，104人，培训对象公司 内部培训师，取证费用。管理类外训七次，9人。
关于培训—2010/201X年度比较
培训费用 单位：元
201X年度人力资源部工作总结
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201X-12
A
B
C
存在的问题及需改进之处
下年度主要工作计划
201X年贡献目标完成情况
主要内容
01
关于战略人力资源
05
薪酬与激励
04
关于员工关系
02
关于招聘
03
关于培训
06
关于基础管理
07
制度建设与流程再造
201X年贡献目标完成情况
关于战略人力资源
分析：
关于招聘---人员结构
2003—201X年度人员结构状况比较
分析： 1、2009—201X三年中，公司人员结构变化不大，工人队伍与上一年度持平,销售比例略有减少,服务人员增长1%。 2、管理人员所占的10—11%的比例中，普通管理人员仅占28%左右，近七成为课长以上管理人员。
关于招聘---增离职状况
关于招聘—招聘统计
201X年各团队人员流动比较表
注：管理人员包括：课长以上管理人员+普通管理人员 辅助岗包括：各部门文员+司机+食堂人员 销售包括：主机+冷却塔
公司人事专员个人年终工作总结PPT
实施效果评估
通过员工满意度调查、离职率分析等 方式，对薪酬体系调整后的实施效果 进行了评估，结果显示员工满意度和 留任率均有显著提升。
福利政策完善与员工关怀举措
福利政策完善
针对员工需求和市场变化，对福 利政策进行了优化和完善，包括 增加健康保险、子女教育补助、 带薪年假等。
员工关怀举措
通过举办员工生日会、团队建设 活动、节日慰问等方式，增强员 工的归属感和凝聚力，提高员工 的工作积极性和满意度。
成功处理多起劳动纠纷案件，包括工资争议、工伤赔偿等，维
护公司和员工双方权益。
员工投诉处理
02
认真对待员工投诉，及时调查核实并妥善处理，保障员工合法
权益。
案例分析与经验总结
03
对处理过的劳动纠纷和投诉案例进行分析总结，提炼经验教训
，为今后工作提供参考。
06 个人能力提升与自我反思C NhomakorabeaAPTER
专业知识学习成果展示
积极参加各大高校招聘会，与 优秀毕业生建立联系，为公司 储备人才。
内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才，提高 招聘效率和准确性。
效果评估
通过对各渠道招聘数据的统计 和分析，评估不同渠道的招聘 效果，为后续招聘工作提供参
考。
面试流程优化及实施情况
面试流程梳理
对原有面试流程进行梳理，明确各环 节职责和流程标准，确保面试过程高 效、顺畅。
加强企业文化建设，营造积极向上、 和谐的工作氛围，提高员工的认同感 和忠诚度。
激励机制优化
根据公司战略和员工需求，优化激励 机制，包括薪酬、福利、晋升等方面 ，激发员工的工作积极性和忠诚度。
04 薪酬福利管理与优化措施
CHAPTER
薪酬体系调整及实施效果
通过员工满意度调查、离职率分析等 方式，对薪酬体系调整后的实施效果 进行了评估，结果显示员工满意度和 留任率均有显著提升。
福利政策完善与员工关怀举措
福利政策完善
针对员工需求和市场变化，对福 利政策进行了优化和完善，包括 增加健康保险、子女教育补助、 带薪年假等。
员工关怀举措
通过举办员工生日会、团队建设 活动、节日慰问等方式，增强员 工的归属感和凝聚力，提高员工 的工作积极性和满意度。
成功处理多起劳动纠纷案件，包括工资争议、工伤赔偿等，维
护公司和员工双方权益。
员工投诉处理
02
认真对待员工投诉，及时调查核实并妥善处理，保障员工合法
权益。
案例分析与经验总结
03
对处理过的劳动纠纷和投诉案例进行分析总结，提炼经验教训
，为今后工作提供参考。
06 个人能力提升与自我反思C NhomakorabeaAPTER
专业知识学习成果展示
积极参加各大高校招聘会，与 优秀毕业生建立联系，为公司 储备人才。
内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才，提高 招聘效率和准确性。
效果评估
通过对各渠道招聘数据的统计 和分析，评估不同渠道的招聘 效果，为后续招聘工作提供参
考。
面试流程优化及实施情况
面试流程梳理
对原有面试流程进行梳理，明确各环 节职责和流程标准，确保面试过程高 效、顺畅。
加强企业文化建设，营造积极向上、 和谐的工作氛围，提高员工的认同感 和忠诚度。
激励机制优化
根据公司战略和员工需求，优化激励 机制，包括薪酬、福利、晋升等方面 ，激发员工的工作积极性和忠诚度。
04 薪酬福利管理与优化措施
CHAPTER
薪酬体系调整及实施效果
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人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重 点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪 酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规 划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。
03
2019年将改善新老员工的比 例关系：增强新老员工的经 验交流、扩大导师制的适用 范围、做好老员工的职业生 涯规划等。
02
有着丰富的失败教训或成功 经验，因此新老员工在职比 例的不合理会将影响工作效 率、企业文化传承和经验积 累等。
04
2018年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
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03
最为广泛采用的举措的则是企业专门的 培训和发展项目（58%），培训作为提 升员工技能及敬业度的重要手段，无疑 会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航
04
05
2017年有87%的参调公司增加员工人 数（2013年仅有60%），平均增加数 量接近企业员工总数的1/4
有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供 了“长期留任激励奖金”，该奖金平均 可达2.5个月工资；也有相当数量的公 司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、 股票期权等多种计划来保留人才
薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
员工总体情况
01
A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
离职原因概况：公司制度严 工作岗位挑战性不强；职业 格；竞争对手针对性的招聘； 发展机会的有限性；
06 2020年公司信息化建设
此部分内容作为文字排版占位显示
Part 01
2020年公司行政 人事工作整体概况
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新老员工更替比例不合理
1
2017年 12月
2
2019年1 月
3
2019年23月
制订公司的人员编制 及招聘计划
2019年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
2020
人
终 工 事
部
行 政
结 部
年汇
作日
总
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue
XXX
202X XX
报
人
：
汇 报
期 ：
年
月
Logo
2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
从公司整体学历分布上看：研 发系统的整体学历水平最高， 高学历人员比例70%，高于去 年同期60%的水平。
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。
目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变 化并探讨问题根源
需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足
修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议
修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制
企业文化建设
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册
目录
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01 2020年公司行政人事工作整体概况 此部分内容作为文字排版占位显示
02 行政人事工作的总结和计划 此部分内容作为文字排版占位显示
03 人员配置、人员发展 此部分内容作为文字排版占位显示
04 薪酬福利、劳动关系
此部分内容作为文字排版占位显示
05 行政事务
此部分内容作为文字排版占位显示
03
2019年将改善新老员工的比 例关系：增强新老员工的经 验交流、扩大导师制的适用 范围、做好老员工的职业生 涯规划等。
02
有着丰富的失败教训或成功 经验，因此新老员工在职比 例的不合理会将影响工作效 率、企业文化传承和经验积 累等。
04
2018年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
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03
最为广泛采用的举措的则是企业专门的 培训和发展项目（58%），培训作为提 升员工技能及敬业度的重要手段，无疑 会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航
04
05
2017年有87%的参调公司增加员工人 数（2013年仅有60%），平均增加数 量接近企业员工总数的1/4
有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供 了“长期留任激励奖金”，该奖金平均 可达2.5个月工资；也有相当数量的公 司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、 股票期权等多种计划来保留人才
薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
员工总体情况
01
A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
离职原因概况：公司制度严 工作岗位挑战性不强；职业 格；竞争对手针对性的招聘； 发展机会的有限性；
06 2020年公司信息化建设
此部分内容作为文字排版占位显示
Part 01
2020年公司行政 人事工作整体概况
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新老员工更替比例不合理
1
2017年 12月
2
2019年1 月
3
2019年23月
制订公司的人员编制 及招聘计划
2019年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
2020
人
终 工 事
部
行 政
结 部
年汇
作日
总
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202X XX
报
人
：
汇 报
期 ：
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2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
从公司整体学历分布上看：研 发系统的整体学历水平最高， 高学历人员比例70%，高于去 年同期60%的水平。
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。
目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变 化并探讨问题根源
需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足
修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议
修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制
企业文化建设
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册
目录
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01 2020年公司行政人事工作整体概况 此部分内容作为文字排版占位显示
02 行政人事工作的总结和计划 此部分内容作为文字排版占位显示
03 人员配置、人员发展 此部分内容作为文字排版占位显示
04 薪酬福利、劳动关系
此部分内容作为文字排版占位显示
05 行政事务
此部分内容作为文字排版占位显示