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成本管理制度

成本管理制度

1、目的作用

为了实现集团公司的整体经济效益, 使产品开发到生产经营的每个环节都能为提高经济效益服务, 实现成本管理的原则、要求、方法和责任, 以促成生产经营耗费和支出的节约, 以最低的费用支出, 生产符合质量标准的产品, 完成集团的生产任务, 达到公司的经营管理目标, 特制定本制度。

2、成本的分级分口管理

分级分口就是说在各子公司或事业部负责人的统一领导下, 以厂部成本管理为主导, 建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系; 以财务部门为中心, 建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。

实行成本分级分口管理, 能够使成本计划指标和降低任务, 分解落实到车间、班组、部门, 变为全体职工的行动目标。从而调动一切积极因素, 挖掘各方面的潜力, 保证成本任务的完成。

分级分口管理, 要求明确各级部门在执行成本管理方面的职责, 赋予成本管理上的权限, 定期组织检查, 对完成的结果进行考核, 并作为评比奖励的条件。

2.1 企业相关领导人在成本管理上的职责

2.1.1 总经理对成本管理的责任

总经理应在遵守财经纪律、制度, 执行公司经营方针、

政策的前提下, 组织全厂的成本管理工作。首先要组织各部门建立成本管理责任制, 督促财务部门分解、下达成本、费用指标, 落实分级分口管理的责任; 要组织各部门努力增产节约, 提高质量, 降低成本, 以完成各自的成本、费用计划; 保证完成总经办下达的成本任务, 对企业生产经营的经济效果负完全责任。

2.1.2 财务总监( 总会计师) 对成本管理的责任

财务总监或行使财务负责人职权的其它企业领导人, 应当协助总经理组织领导本企业的成本管理工作, 组织编制和审查成本计划, 督促各部门认真执行成本计划; 督促财务部门正确核算产品成本, 对企业的经济效果负一定责任;

定期检查各部门成本计划执行情况, 及时组织有关部门研究解决存在的问题; 宣传公司的有关成本管理的方针、政策, 严格执行财经纪律; 审查重要的财务开支; 协调各部门与财务部门的关系, 共同配合, 努力提高企业经济效益。2.1.3 研发部经理( 总工程师) 对成本管理的责任

研发部经理在成本管理上, 主要是协助总经理, 在各项生产、技术工作中, 讲究效益, 采取有效的降低成本措施, 并对各项技术措施的经济效果负责。例如, 进行挖潜、革新、改造, 设备更新, 提高产品质量, 设计新产品, 采用新技术、新材料、新工艺, 改进劳动组织等方面的工作, 必须事先进行技术、经济论证, 保证做到技术上先进、合

理, 经济上节约、有实效。

2.2 财务部门在成本管理上的职责

财务部门是全面执行成本管理各项工作的专职部门。在

财务部内部设置专门负责成本管理工作的成本核算组。

财务部门对成本管理工作, 应负责根据企业的具体情况,

制定成本管理制度; 参与制定各项物资消耗定额、费用

支出定额; 参与制定厂内计划价格; 编制全厂的成本计划, 分解成本指标, 下达落实到各部门和基层单位; 控制生产

费用的发生, 组织产品成本核算; 检查、考核成本计划

执行情况, 对各部门的基层单位完成成本任务的结果进

行评比; 进行成本预测, 开展成本分析。

2.3 各职能部门在成本管理上的职责

为了完成成本计划任务, 降低产品成本, 提高经济效益, 企

业须组织各职能部门参与成本管理工作, 在本身的职能

范围内, 做好各项工作, 保证成本管理工作的顺利开展。

2.3.1 生产部门负责制定生产定额, 编制和落实生产、作业计

划; 组织均衡生产, 减少停工、窝工, 提高工时利用

率; 缩短生产周期, 减少在产品、半成品的资金占

用; 组织在产品、半成品定期盘点, 提供准确的在

产品、半成品的数量资料。

2.3.2 计划、统计部门, 须及时准确地进行生产和消耗统计,

帮助建立和完善原始记录, 为成本管理工作提供有

关的数据资料。

2.3.3 技术、工程部门, 应负责制定各项物资消耗定额; 搞好

产品设计, 采用先进的工艺和技术、以及其它有效

措施, 提高产量和质量, 降低原材料消耗, 节约能源

和工时, 以降低产品成本。

2.3.4 品质检验部门, 须加强全面质量管理, 严格进行产品检

验, 采取有效措施提高产品质量, 减少不合格品和废

品。

2.3.5 营销、采购、仓库部门须负责对材料物资的采购供

应进行严格的计量和检验, 按计划和定额控制发料;

合理组织物资采购、运输, 降低采购费用和销售费

用。

2.3.6 设备管理部门, 须负责做好设备的维护和保养, 保证设

备正常运转; 采取措拖提高设备利用利用率、有计

划的组织设备修理, 合理节约维修费用。

2.3.7 动力部门须负责制定水、电、气消耗定额; 严格计量,

加强管理; 及时维修仪表设备, 防止跑、冒、滴、

漏; 采取有效措施, 降低能源消耗。

2.3.8 劳动工资部门, 须负责制定劳动定额; 合理组织劳动,

实行安全生产, 提高劳动生产率; 合理支付工资、奖

金和福利费; 采取劳动保护措施, 改进劳动条件, 避

免职业病及各种安全事故所导致的费用开支。