《企业人才激励与薪酬管理研究》论文提纲

《企业人才激励与薪酬管理研究》论文提纲

一、通过实际发生的一些公司管理薪酬制度的问题，引出无论任何

公司、什么样的管理方式，但都无法逃避薪酬的管理，现代企

业如果不能发挥薪酬管理的作用，就会失去企业竞争力，终被

市场淘汰。

1、薪酬内容简介

综合理论与实际结合，阐述现代薪酬体系的特点。现代薪酬理论认为薪酬是一种薪酬体系，不但包括传统的薪水报酬，还包括其他方面的体现，如宽大的办公室、良好的福利待遇、长远的发展空间等。从报酬本身对工作者产生的激励是一种主动性，还是一种被动性来划分，可分为表面报酬和内在报酬。所有的薪水形报酬都是表面报酬，而其他性质报酬则可分为表面报酬和内在报酬。

二、薪酬体系设计：

目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能高低以及员工自身综合能力。

几种薪酬体系的介绍及区别：

1、宽泛的薪酬体系；

2、关于职位薪酬体系

3、关于技能和自身综合能力的薪酬体系；

总结：人们对生活的需要是分为物质方面、精神方面两部分。而传统的薪酬体系只能满足物资方面，而精神方面是很难满足的，现代的薪酬体系是要满足两方面的要求。在现在的薪酬管理制度中，要能够满足不同需要、不同目标人群的要求，这样的薪酬才是理想的现代薪酬体系。

三、薪酬体系管理：

（1）薪酬体系管理的目的

（2）影响薪酬管理的几大因素

（3）薪酬体系的制定。

（4）薪酬管理中应注意的几个问题及合理化建议

1、薪酬水平

2、薪酬结构

3、特别薪酬制

4、物质需求的重要性，金钱物质因素永远是第一需求。

四、总结：建立完善的薪酬体系在当代企业管理中意义重大。

五、结束语：没有最好的管理，只有合适的管理。建立完善、适合企业的薪酬体系，是一个公司是否能够发展、留住人才、培养人才至关重要的一环。