从优秀到卓越

先找对人，再决定做什么 三个简单的道理 如果你是从选人而不是做事 开始的话，就更加容易适应 这个变幻莫测的世界。 如果适合的人在车上的话， 那就不用担心如何去激励管 理他们 如果车上坐的不是合适的人， 无论你走的方向是不是正确， 你都无法拥有最卓越的公司
直面残酷的现实
不面对现实，永远不可能做出一些正确的决策 坚持你一定成功的信念，同时，直面现实中最残酷的事实， 不论多大困难，不论他们是什么领导不是始于卓识远见，而 是始于让人面对残酷的现实，并且积极采取行动
积蓄力量
形 成 成 就 的 积 累
成功的动力留住人才
持久卓越 的企业
已有 公司 或新 创公 司
从优 秀到 卓越 的理 念
实现跨越的组织避免对技术盲目狂 热和追赶潮流，但他们精于挑选技 术，成为应用这些技术的先驱
目标明确
对于任何技术，明确技术能否服务 于你的刺猬原理，如果可以，那就 率先使用，否则，干脆忽略它
实现跨越的公司把技术当做是发展
善假于物
势头的推动力，而非创造者
飞轮效应
刺猬效应，向前迈进
实现跨越
飞 轮 产 生 动 力
你能在什 么方面成 为世界上 最优秀的
是什么驱 动你的经 济引擎
你对什么热情
训练有素的文化和企业家精神
高 等级组织 训 练 有 素 的 文 化 低 官僚组织 新型组织 卓越组织
低
企业家精神
高
加速器启示
实现跨越的组织在看到技术以及技 术所带来的变革时，有着与平庸公 司截然不同的观点
观点不同
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善于选择
《从优秀到卓越》书籍读书笔 记
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Part 1
从优秀到卓越的奥秘 第五级领导
01~02 03~04
Part 2
Part 3 Part 4 Part 5 Part 6 Part 7 Part 8 Part 9
目
录
先找对人，再决定要做什么
面对现实，绝不丧失信心 刺猬原则 强调纪律的文化 以科技为加速器 飞轮与命运环路 从优秀到卓越再到基业长青
第五级经理人具备的素质
表现出令人折服的谦逊，回避公众 的恭维；从不自吹自擂 行事从容、冷静；能调动员工的积 极性 雄心勃勃，用在公司的利益上，而 不是把个人利益放在第一位
创造了杰出的业绩，在实现跨越的 过程中起催化作用。 为了取得最好的业绩，不管多难都 有向前的决心。 建立一个长盛不衰的标准。并决不 降低标准。
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CONTENTS
从优秀到卓越的奥秘
怎样才可以 从A级优秀公司 成为A+级的卓越公司呢
卓越 业绩
优秀 业绩
从优秀到卓越的秘密
优秀其实是卓越的最大敌人，通过研究十几家从优秀转变到 卓越的公司我们发现了这些公司运用了下面的观念，称之为 “飞轮”。
五级经理人划分
第五级经理人，将个人品质与坚定意志结合，建立持续 的卓越业绩。
坚强有力的领导人，全身心投入，执着追求清晰的愿 景，向更高业绩标准努力。
富有实力的经理人，组织人力资源，高效 地朝着目标前进。 乐于奉献的团队成员，实现集体目标 而通力合作，努力贡献个人才智的。
能力突出的个人，用自己的智慧，技 能，良好的工作作风做出巨大的贡献。
如何解决事实真相被掩盖的问题呢
1）要对话，要争论，不要强制 2）做彻底的事后分析，而不是相互指责 3）建立纠偏机制
刺猬理念—三环模型
刺猬理念并不是一个 要成为最优秀的目标、 一种要成为最优秀到 的策略、一种要成为 最优秀的意图或者一 种成为最优秀的计划。 他是你对能够在哪方 面成为最优秀的一种 理解，这种区别是绝 对重要的