网络计划技术在生产中的应用

中国矿业大学银川学院

本科毕业论文

（2013 届）

题目液压缸筒生产过程的网络分析系别机电动力与信息工程系专业班级09级工业工程（2）班学生姓名李江宏

指导教师李俊海

教务处制

2013年5月3日

摘要

网络计划技术是一种组织生产和项目管理的科学方法。它的基本原理是将拟定与开发项目的计划作为一个系统来看待，即将组成系统的各项具体任务的先后顺序，通过网络图的形式对整个系统全面规划，并分别轻重缓急进行协调，使系统对资源进行合理的安排，有效的加以利用，达到以最少的资源消耗来完成整个系统的预定计划目标，取得良好的经济效益。在生产过程中采用网络计划技术控制进度，通过计划反映出来的信息不断地改进计划，加强组织与管理，根据工期要求，在现有的条件下做出最合理的安排并使成本达到最低。

本文系统地介绍了网络计划技术的理论及应用方法，并叙述了生产液压支架中关键部件液压缸筒的生产管理中网络计划技术的应用。通过调查，得到具体的时间及费用参数，应用网络计划技术，进行时间—费用优化，最终确定生产液压缸筒的最优网络计划。并以该最优网络计划为蓝本，在液压缸筒的生产管理工作中加以实践。

实践表明，在液压缸筒的生产管理中应用网络计划技术，可以显著地缩短液压缸筒的生产时间、降低液压缸筒的生产费用。

关键词：网络计划技术；网络图；时间—费用优化

目录

1.绪论 (1)

1.1 产生背景 (1)

1.2 网络计划技术的发展概况 (1)

1.2.1 国内发展概况 (1)

1.2.2 国外发展概况 (2)

1.3 研究的意义 (2)

2.网络计划技术的理论概述 (3)

2.1 网络图的基本概念 (3)

2.2 绘制网络计划图 (4)

2.2.1 绘制网络图的步骤 (4)

2.2.2绘制网络图的规则和注意事项 (5)

2.2.3网络图的合并与简化 (5)

2.3网络计划图参数及其计算 (6)

2.3.1工序时间的估算 (6)

2.3.2工序时间的计算 (7)

2.4网络计划优化 (8)

2.4.1工期优化 (8)

2.4.2时间——资源优化 (9)

2.4.3时间——费用优化 (9)

3.网络分析在液压缸筒生产优化中的应用 (11)

3.1 已知条件 (11)

3.2工期调整 (13)

3.2.1第一次工期调整 (14)

3.2.2第二次工期调整 (15)

3.2.3第三次工期调整 (16)

3.2.4第四次工期调整 (17)

3.2.5第五次工期调整 (18)

3.3工期—费用优化 (19)

3.4小结 (20)

致谢 (21)

参考文献 (21)

1.绪论

1.1 产生背景

20世纪以来，科学、技术和生产迅速发展，科研与生产的体系和规模变得庞大、复杂，在大规模的科研和生产过程中，工序复杂，参加的单位和人员成千上万，如何最好地组织生产，使各环节密切配合，很难凭经验做到，那就需要用科学的方法去组织、安排、控制各个工序。长期以来，安排工程项目的进度计划时，往往采用横道图表（bar chart）的方法，工程项目中每项活动的开始时间和结束时间都是按一定的时间尺度用横道图表来处理的。但是横道图表不能确切的反应不同活动之间的逻辑关系、时间衔接和资源、费用优化等。20世纪50年代晚期发展起来的网络计划技术，就是针对以上要求发展起来的技术。

随着网络计划技术的发展，在以上两种方法的基础上又增加了许多方法，如搭接网络技术、随机网络技术、排队仿真随机网络技术、风险评审技术等。这些方法被世界各国广泛应用于工业、农业、国防、科研等计划管理中，对缩短工期，节约人力、财力和物力，提高经济效益发挥了重要作用。

1.2 网络计划技术的发展概况

1.2.1 国内发展概况

上世纪60年代，华罗庚将网络计划技术引入中国。此后，网络计划技术首先在建筑业和采矿业得到推广和应用。我国网络计划技术研究主要在二十世纪八十年代，当时针对网络计划技术的专著就有多部，如1981年出版周慧兴的《网络计划技术》，1982年出版的朱瑶翠的《企业管理中的网络计划技术》，1987年林知炎的《网络计划技术》。90年代初，中国相继颁发了《工程网络计划技术规程(JGJl001-91)》、《网络计划技术GB/T13400。1-3-92》。该规程和标准的颁发使我国在网络计划技术的应用方面缩小了同世界先进水平的差距。二十一世纪随着计算机技术迅速发展，网络技术技术研究得到一定程度重视，但研究力度和领域仍然偏少，在数学理论、建模等方面会有更大发展空间。

1.2.2 国外发展概况

1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CPM）；1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种计划称为计划评审法（PERT）。鉴于这两种方法的差别，CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目中。

1.3 研究的意义

利用网络图表达计划任务的进度安排及各项活动间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间参数，找出关键活动和关键线路；并利用时差不断改善网络计划，求得工期、资源与费用的优化方案。在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督与控制，以保证达到预定的计划目标。有以下几点优点：

（1）生产进度计划应用网络图图形之后，对整工程项目一目了然，省去了很多的文字说明。

（2）执行计划的各单位，对自己在该工程项目中担负的任务和所处的地位比较清楚，有利于加强责任感和提高积极性。

（3）统观全局，有利于抓住主要矛盾，便于领导决策和指挥。

（4）局部环节出了问题，易于发现和及时解决。

在具体的生产过程中，运用网络技术能从需要管理的生产任务的总进度着眼，以任务中各工序所需要的工时为时间因素，按照工序的先后顺序和相互关系做出网络图，以反映任务全貌，实现管理过程模型化。然后进行时间参数计算，找出生产计划中的关键工序和关键路线，对任务的各项工序所需要的人、财、物通过改善网络计划做出合理安排，得到最优方案并付诸实施。还可以对各种评价指标进行量化分析，在计划的实施过程中，进行有效的监督与控制，以保证生产任务优质优量地完成。