《企业战略管理》习题-第15章 企业战略管理国际前沿

1、长期规划理论的主要特点是哪些？

（1）需求结构发生了变化。

（2）科学技术水平不断提高。

（3）全球性竞争日益激烈。

（4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求与限制。

2、设计学派的含义是什么？

设计学派（Design School）发展于20世纪五六十年代，到20世纪80年代仅剩下哈佛大学为代表的设计学派，并形成了独具特色的“哈佛战略思想”。它以SWOT分析为基础，倡导“企业内外匹配”为座右铭。

3、企业家学派的前提条件主要有哪些？

（1）存在于企业领导人心中的战略，既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向感，是对组织未来的远见。

（2）战略形成最好不要成为一种完全有意识的思维过程。

（3）企业领导人一心一意地发展远见，并在必要的情况下亲自控制战略的实施。

（4）战略远见是可以发展变化的，既可以是深思熟虑的，也可以是随机应变的。

（5）组织其实是一个受企业领导人指挥的、简单的组织结构。

（6）企业家的战略如同某种特殊位置，受到保护、不受市场竞争的冲击。

4、商业生态系统的含义是什么？

所谓的商业生态系统，就是由组织和个人所组成的经济联合体。其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者等，在一定程度上还包括竞争者，这些成员之间构成了价值链，不同的链之间相互交织形成了价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。

5、战略网络的概念是什么？

战略网络的概念最早是由美国管理学家加里洛（1988）提出的，并引起了管理学界和企业界的广泛关注。在过去的十几年里，战略网络作为网络经济时代企业新的战略管理模式，已被国内外学者和实践者所关注，并逐渐成为广泛使用的战略工具之一。

一、论述题

1、解读战略管理各大学派的核心观点。

一、设计学派

该学派主张：

（1）战略形成应当是一个受到控制的有意识的思想过程。

（2）主要的领导人应当承担整个战略形成过程的责任。

（3）制定战略时，必须经过充分的设计。

（4）战略应该是清晰的、易于理解和传达的。

二、计划学派

计划学派认为：

（1）战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体的正规化过程。

（2）原则上由主要领导人承担整个过程的责任。

（3）需要详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实目标、预算程序和各种运作计划，并加以实施。

三、定位学派

该学派更集中于对战略内容（差别化、集中、低成本等）的研究。它在战略形成方面的意义在于，在制定战略时给出了分析的一种优先顺序，使企业可以在行业的范围内系统考察所面临的机会和威胁，合理选择适用的战略。此外，定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性，并且为战略的选择过程提供了诸如公司地位、行业吸引力矩阵、价值链分析等极为有用的分析技巧，有效地指导了企业的实际经营活动。

四、企业家学派

企业家学派的前提条件主要有以下几个。

（1）存在于企业领导人心中的战略，既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向感，是对组织未来的远见。

（2）战略形成最好不要成为一种完全有意识的思维过程。

（3）企业领导人一心一意地发展远见，并在必要的情况下亲自控制战略的实施。