质量标准化奖励办法

坪上煤业公司质量标准化奖励办法

2010年是坪上公司走向规范化矿井的关键一年，矿井安全质量标准化是企业基础工程，切实抓好安全质量标准化工作是广大职工的迫切愿望，更是各级管理人员的职责所在。为进一步推进我矿矿井安全质量标准化工作建设迈上一个更高的水平。加强激励和考核，群策群力，根据公司工资分配办法和公司安全质量标准化管理办法，特制定本办法。

一、安全质量标准化奖励指导思想

以安全质量标准化工作为中心，根据安全质量标准化管理办法中的奖励机制，充分调动广大职工搞好标准化的积极性，标准化奖金将面向全员进行奖励，每季度检查结束后矿根据检查结果自矿全员标准化奖励中提取资金对参与检查的人员、部门及参与质量标准化建设的各井下科队进行奖励。

二、安全质量标准化奖金分配原则

1、坚持向标准化建设过程中各科队标准化负责人和作出特殊贡献的人员倾斜的原则。

2、坚持向参加专业组、专业检查组、标准化小分队活动的管理人员倾斜的原则。

3、突出亮化工程、样板化工程建设的科队倾斜的原则。

三、安全质量标准化奖金分配依据

1、质量标准化奖金来源至公司标准化奖金。

2、根据公司安全质量标准化管理办法中的相关奖励和考核。

四、安全质量标准化奖金分配形式

安全质量标准化奖金与安全生产、九大专业的标准化达标考核情况相挂钩。受奖人员必须是各专业标准化工作的直

接参与者，且在标准化办公室有注册登记，能完成办公室下达的各项任务，在标准化工作中无严重失误的人员或对矿井标准化工作有好的建议和做出贡献的人员。

1、地面质量标准化分配模式

从公司质量标准化奖金中拿出15%对参与地面质量标准化建设的人员进行奖励。管理人员分配执行《坪上煤业2010年工资分配办法》中奖金系数。

2、标准化专业组分配模式

（1）调度、安全管理、地测防治水、综合管理、企业形象管理五个专业组根据沁秀公司和公司每季度一次的检查结果为依据，每季度一次进行奖励，基础奖均为2000元。

专业检查中排名为一、二、三、四时，专业系数按1.8、1.6、1.4、1.2确定；最后一名免奖。

专业组得奖额：本专业组基础奖×专业系数×专业绩效考核分/100分。

（2）掘进、运输、机电、通风四个专业以检查组形式进行奖励。其中：掘进专业检查组为5000元，辅助专业检查组为4500元，标准化办公室为12000元。各专业组及专业检查组成员人数变化时，其奖励将随之调整。

3、掘进、辅助两个组的队组以每季度三个月的竞赛考核平均分排名，掘进队达到企业二级进行奖励，奖励金额7000元，未达标取消奖励。辅助队组取得系统内第一、二、三名的区（队）分别奖5000元、4000元、3000元，最后一名不予奖励。

4、每季度矿将对在安全质量标准化工作中作出贡献的个人进行奖励，奖励总额为10000元。

5、标准化小分队分配模式

（1）奖金来源：季度标准化检查奖

（2）奖励对象：标准化小分队活动的参与者。

（3）奖励分配办法：奖金按季度发放，每季度9000元。个人最高1000元。

6、亮点项目或样板化队组受奖额为：一等奖10000元；二等奖5000元；三等奖3000元；奖金自季度标准化检查奖中列支。

7、标准化创新奖励，凡获得标准化创新通过的项目，每个项目奖励1000—3000元。

8、包队人员奖励模式

按所包队组进行排名奖励，奖励来自公司标准化奖金中提取，总计每季度12000元，奖励标准：400～600元，所包队组为最后一名时不得奖。

9、井下管理人员分配模式

剩余标准化奖金按以下系数进行分配：

（1）科室人员系数

助理：2.4 科级：2.2 标准化负责人：2.1

副科级：2.0 正队级：1.8 副队级：1.6 技术员：1.5 （2）队组人员系数

正队级：1.8 标准化负责人：1.7 副队级：1.4

技术员：1.3

其它级别与标准化负责人重复，以标准化负责人系数为准。

五、本办法自下发之日起开始执行。

六、本办法由质量标准化办公室代为解释。