关于项目风险分析的文献综述

关于风险的文献综述

一、风险的定义.

风险无处不在，风险无时不有。但对于风险一词的定义，由于学者研究的方向和角度的不同，对风险的看法和定义也会有差异。文献[1]将风险定义为：在给定情况下和特定时间内,那些可能发生的结果间的差异。文献[2]把风险通俗的解释为：风险就是活动或事件消极地、人们不希望的后果发生的潜在可能性。文献[3]认为：风险是在特定的客观情况下,在特定的期间内,某种损失发生的可能性。文献[4]从项目管理的角度对风险的定义界定如下：风险是主体在决策活动过程中，由于客观事件的不确定性引起的，可被主体感知的，与期望目标或利益的偏离。文献[5]认为现在比较一致的看法是:风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。文献[6]认为：风险是指客观存在的，在特定情况下、特定期间内，某一活动或事件导致的最终损失的不确定性。综合对上述文献关于风险定义的学习，本人认为：风险是指在从事某一项活动或者投资某一项目时，该活动或该项目所产生的结果或效益对从事主体来说具有不确定性。

二、风险识别方法.

尽管不同学者对风险的认识不同，但是，对于风险识别方法，形成了比较一致的看法。如文献[7]中提到的投资项目风险识别方法有：德尔菲法、幕景分析法、头脑风暴法、故障树分析法。文献[8]提出风险识别的方法有：核对表法、常识、经验和判断法、实验或实验结果法、敏感性分析法、事故树分析法、头脑风暴法、德尔菲法、WBS工作分解结构法、现场考察法。文献[6]中提到的风险识别的主要方法涉及：①专家调查法：专家个人判断法、智暴法、德尔菲法(Delphi)；②技术工具法：核查表法、故障树分析法(FTA)、流程图法。文献[4]、[9]中提出的项目风险识别方法有：①专家调查法：专家个人判断法、头脑风暴法、德尔菲法；②故障树分析法(FTA法）；③幕景分析法；④筛选—监测—诊断技术。文献[10]中提到的风险识别主要是采用定性分析方法，常用的有：德尔菲法(Delphi Method)、头脑风暴法(Brains storming)、情景分析法(scenarios Analysis)、检查表法、流程图法、工作结构分解法(Work Breakdown Structures)等。文献[11]中主要提到了：德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法、检查表法、流程图法、工作分解结构法。文献[12]提到了：头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法、层次分析法(AHP）、故障树分析法(FTA)、蒙特卡罗模拟(又称随机抽样或统计实验法)、CIM模型。

风险识别是风险管理的基础，风险识别包括风险的来源、风险产生的条件、描述风险特征和确定哪些风险事件可能影响项目的正常进行。通过对不同学者相关文献的学习，本人认为风险识别的方法主要涉及定性、定量以及定性定量相结合的分析方法。其中定性分析方法主要包括：头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法等；定量分析方法主要包括：蒙特卡罗模拟法、CIM模型等；定性定量相结合分析法包括：层次分析法(AHP)。

参考文献：

[1] 雷胜强：国际工程风险管理与保险，中国建筑工业出版社.2002.

[2] 王洪，陈建：建设项目管理，机械工业出版社，2004.

[3] 黄花明：风险与保险，中国法制出版社，2002.

[4] 张健：项目风险分析过程、方法及模型研究，南京理工大学，2004.

[5] 张青晖，沙基昌：风险分析综述，系统工程与电子技术，1996.

[6] 徐进：工程项目风险分析与管理研究，西安建筑科技大学，2007.

[7] 王冬放：大型投资项目风险分析与决策，华北电力大学，2002.

[8] 刘丽：工程项目风险分析与风险管理，大连理工大学，2003.

[9] 黄建新：房地产开发项目风险分析，华南理工大学，2010.

[10] 孙勤琴：物流建设项目风险分析与风险管理，西南交通大学，2007.

[11] 刘晓康：物流园区项目风险分析与管理，武汉科技大学，2009.

[12] 周虹：项目风险分析方法的研究与应用，华中科技大学，2007.