中国企业广告投放策略的理性选择

中国企业广告投放策略的理性选择广告投放策略选择从战略区域市场走向全国市场，是中国企业面对四类复杂环境所做的理性选择。与广告投放的其他策略如全面开花式相比，本文所谈到的投放策略具有更多优势。

一、中国企业广告投放面临着四类复杂环境

2、日趋细分的消费者环境

日趋细分的消费者环境为一版广告带子打天下的广告主瞧响了警钟。随着小康生活时代的来临和后80年代孩子的长成，中国消费者群体开始积聚出现分化。网络、手机按钮一族，“玉米”、“粉丝”一族，芙蓉姐姐、红衣主教一派，银领群体，金领群体等

纷纷涌现。他们的兴趣爱好也日益多元化，甚至是同一个人的兴趣也会经常发生转换。这就为针对单一群体的广告选择带来了困难。甚至同一个药品广告在“吃药”和“服药”广告词的选择上，因为目标群体的不同，也会有所差异。

3、幅员辽阔的自然环境

调查显示，央视的特点在于：对农村的影响力大，对老年人的影响力大。在观众最喜欢的电视频道中，15%左右的人选择了央视，14%左右的人选择了湖南卫视，而且大多是比较年轻的观众。这为中国企业2006年的广告投放带来了新的考量。

二、面对复杂环境中国企业需要审视的五个问题

1、钱有没有

对于广告投放来说，钱不万能的，但没有钱，是万万不能的。广告投放需要大量现金流。投放的媒体级别越高，每月支出的现金流就越大。2006年央视广告招标中宝洁以3.94亿元再次蝉联标王。另外两家乳品企业伊利和光明分别以2.48亿元和2.25亿元的总投

合必不可少。如果地面没有跟上空中，到头来媒体广告只能变成除夕夜晚盛开的礼花。例如，健力宝的“第五季”和“爆果汽”身上，不乏营销广告的大手笔，包括猛砸3100万元在央视世界杯直播时播放“第五季”广告，但是地面渠道工作的不协调却造成了广告费的大量浪费和后续的市场问题。

3、人缺不缺

企业投放广告的同时，还要有地面销售队伍的配合。这包括，有没有配合空中宣传的地面终端占领，有没有作风硬朗的终端促销队伍，有没有执行力强的市场管理队伍（特别是对价格体系的管理），有没有足够的人手来保证市场对接。即便是招商，也需要强

告曾经在4月份还在某省级台打拜年版广告。这个年真是过得长啊，不知道他们的企业老总看到了作何感想！一般来说，企业应该有一套备用的广告播出方案，包括备用的广告带子，防止出现意外。三、广告投放从战略区域市场走向全国市场，是中国企业适应复杂环境的理性选择

1、战略区域市场的含义

战略区域市场是国内营销界在2004年提出来的营销新概念，它是指与企业资源相匹配的、可以进入的、能获得竞争优势并对企业未来发展起到支撑作用的区域市场。主要指标包括：规模、利润、制造、管理、信息、资本、原料、成本等。这个概念的提出，为那

论证在一个地级城市线上媒体与线下媒体的费用投入比例。（4）提供后续广告现金流，一个快速启动的市场可以在1个月内回收费用，并开始为企业提供现金流，当然，企业一般会选择继续追加到广告费上。（5）建立企业根据地，例如TCL彩电是从河南市场开始走上快车道的；江西是汇仁的大本营；山东是东阿阿胶的发源地；

蒙牛则将呼和浩特打造为中国乳业之都。（6）为企业降低犯错误的成本，在一个区域性市场投放广告，一旦失败，不会对全国市场其他产品造成负面影响，降低失败成本。等等。

3、战略区域市场为企业广告投放提供样板田

战略区域市场作为样板田的作用表现在：（1）为外地经销商

（1）降低资金风险，用有限的资金做透局部市场，既积累经验，又获得持续的现金流；（2）避免竞争对手过早反击，建立局部市场的绝对竞争优势；（3）降低营销管理难度，符合循序渐进原则，物流、信息流都需要人来管理控制，通过区域市场的成功经验放大，可以逐步建立一套完善的市场管理制度；（4）降低人员管理的风

险，通过市场有序扩张来培养和扩充一支得力的营销管理队伍；（5）有利于在广告中学习广告，逐步培养与媒体的良好合作关系，为后续扩张奠定基础；（6）有利于逐步建立和深化良好的地政关系，构建完善的广告支持网络。