门窗施工组织设计方案--新版

铝合金门窗工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：集团有限公司

编制人：

审核人：

审批人：

编制时间：年月日

目录

第一章、施工组织设计说明 (3)

第二章、专业人员构成 (7)

第三章、生产塑钢门窗制作及现场安装 (11)

第四章、施工各阶段工作内容及管理方法 (21)

第五章、工期保证措施、承诺工期 (30)

第六章、安全施工技术措施 (32)

第七章、现场文明施工措施及环境保护措施 (34)

第八章、质量保证体系及质量保证措施 (36)

第九章、施工配合协调措施 (39)

第十章、门窗防渗漏保证措施 (40)

第十一章、售后服务及保修承诺 (41)

第一章、施工组织设计说明

一、工程概况

1、工程名称：XXX

2、建设地点：XXX

3、施工范围：塑钢门窗及铝合金门窗制作安装项目

二、编制依据

1、JG/T140-2005 未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗

2、JG/T3017-2005 PVC塑料门

3、GB12003-1989 塑料窗基本尺寸公差

4、DGJ32/J62-2008 塑料门窗工程技术规程

5、GB/T8814-2004 门窗框用硬聚乙烯（PVC）型材

6、GB/T7016-2002 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法

7、DGJ32/J16-2005 江苏省《住宅工程质量通病控制标准》

8、GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准

9、JGJ59-99 建筑施工安全检查标准

10、ISO9001质量保证体系

11、GB50189-2005 公共建筑节能设计标准

12、五金件、密封材料、填充材料的标准

13、《平开铝合金窗执手》（GB9298-1988）

14、《铝合金窗不锈钢滑撑》（GB9300-1988）

15、《铝合金窗撑挡》（GB9299-1988）

16、《铝合金窗锁.(GB9302-1988)

17、《铝合金门窗拉手》（GB9301-1988）

18、《铝合金门锁》（GB9303-1988）

19、《铝合金门插销》（GB9297-1988）

20、《闭门器》（GB9305-1988）

21、《推拉铝合金门窗用滑轮》（GB9304-1988）

22、《建筑门窗密封毛条技术条件》（JC/T635-1996）

23、《建筑窗用弹性密封剂》（JC485-1992(96)）

24、《硅酮建筑密封胶》(GB/T14683-2003)

25、《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776-1997）

26、《中空玻璃用弹性密封胶》（JC/T486-2001）

27、《工业用橡胶》（GB/T5574-94）

28、《硫化橡胶橡胶材料》（GB/T16589-1996）

29、《橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范》

（HG/T3100-1997）

三、质量目标

本公司将严格按照国家装饰施工工程质量评定标准、施工验收规范进行施工，通过建立完善的施工管理组织体系，以IS09001质量保证体系为基准，高质量，严要求，确保工程一次性验收合格。

四、施工工期目标

根据本公司的施工实力，结合工程的实际情况及工作量，本公司将精心策划各个环节的施工进度要求和施工准备工作，确保本工程施工工期与

土建同步。

五、安全目标

安全管理是施工的基本保障，是工程顺利进行的前提，结合本工程的实际情况，本公司将制订相应的安全防护措施，建立严格的安全生产责任制，落实到人、到岗，做到每个施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产无重大伤亡事故。

六、文明施工

文明施工是代表公司形象，树立企业文化的体现，同时也是施工人员创造良好的生活、要作环境，提高工作效率的措施，确保省级“安全文明施工现场”。

七、工程维护

本工程保修两年，在保修期内定期上门维护保养。保修期满后，实行终生维修，并实施：“客户有需求，随叫随到”的服务宗旨，及时为客户排忧解难，并引导客户使用时注意方法来提高产品的使用寿命。

八、编制施工组织设计的目的：

1、搞好项目排队，保证重点，统筹安排。

2、科学合理地安排施工顺序。

3、在保证质量和安全的前提下，努力提高生产效率，加快施工进度，缩短施工工期，以期获得最大的经济效益。

4、努力简化现场施工工艺，尽量科学的组织方法，合理地选择施工方案，确保施工安全。

5、采用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理地选择施工方案，

确保施工安全。

6、克服季节影响，恰当地安排雨季施工项目，增加月度的施工日期，提高施工连续性和均衡性。加强经济核算，贯彻增产节约的方针，降低工程成本。

第二章、专业人员构成

一、人员专业构成

1、施工组织管理人员专业体系

根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理，进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金，生产加工。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

1.1施工组织机构图

1.2主要人员职责

1)项目总负责:负责本工程从前期洽谈,制订计划书起,至工程开工、竣工、

验收期间，所有问题的落实及决策，材料采购、生产加工、工程安装等