中小企业融资计划ppt

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中国中小企业融资二十八种模式与实务运作PPT

中国中小企业融资二十八种模式与实务运作PPT
其中香港交易所主板和创业板股票市场为 国内中小企业境外上市融资的首选股票市场。
48
第十五种模式
买壳上市融资
买壳上市融资是非上市公司在境内外资本市场通 过收购控股上市公司来取得合法的上市地位,然后进 行资产和业务重组进行发行配股的一种融资模式。
49
壳公司的特点
(1)经营业绩差 (2)行业前景不佳 (3)产品市场萎缩 (4)股价长期低迷 (5)企业债务过重 (6)自身无回天之力
目前,许多中小企业都说融资难, 中小企业融资到底难不难? 实际上大家听了我的讲座后会感悟到:
融资是一门技术,赚钱是一门艺术。 难者不会,会者不难!
1
蒙牛为什么“牛”? 黄光裕、陈天桥为什么成为中国的首富?
因为他们掌握了融资的技术、把握了赚钱的艺术。 所以蒙牛用短短的5年时间就“牛”起来。 所以陈天桥32岁、黄光裕36岁就成为中国首富。
(七种模式)
第 十 六 种 模式:留存盈余融资 第 十 七 种 模式:资产管理融资 第 十 八 种 模式:票据贴现融资 第 十 九 种 模式:资产典当融资 第 二 十 种 模式:商业信用融资 第二十一种模式:国际贸易融资 第二十二种模式:补偿贸易融资
13
第四类:项目融资和政策融资模式(
六种模式)
第二十三种模式:项目包装融资 第二十四种模式:高新技术融资 第二十五种模式:BOT项目融资 第二十六种模式:I FC国际融资 第二十七种模式:专项资金融资 第二十八种模式:产业政策融资
50
第三类
内部融资与贸易融资模式
51
第十六种模式
留存结余融资
留存结余融资是指企业收益缴纳所得税后形 成的、其所有权属于股东的未分派利润,又投入于 本企业的一种内部融资模式。

中小微企业融资路线图ppt课件

中小微企业融资路线图ppt课件

信用意识与风险意识
融资的信用意识 建立良好的公司信用 建立良好的个人信用
融资的风险意识 融资方式与额度的选择 正确的融资渠道选择 适度的融资规模选择
主要的金融机构
政策性银行、商业性银行 投资公司、股权投资基金 信托公司 租赁公司 担保公司 保险公司 证券公司 典当公司 小贷公司 ……
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考,实际情况实际分析
主要经营:课件设计,文档制作,网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户,做到让客户 满意! 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打造 全网一站式需求
中小微企业融资路线图
目 录
一、创业者的金融意识 二、债权融资模式分析 三、股权融资模式分析
创业者的金融意识
1
小微企业发展模式
资本的原始积累(马克思《资本论》)
依靠自身积累内涵式扩大再生产 利用社会资源外延式扩大再生产
资金——企业的血液
自身造血功能与外部输血功能
金融工具的利用
股权结构清晰(控股股东、实际控制人、一 致行动人) 财务核算真实、准确 内部管理机制健全(家族企业)
有明确的主导产品或服务
有较好的市场发展前景
债权融资案例
银行保函:久远新方向
知识产权质押:哦哦连锁超市 应收账款保理:芯通科技
固定资产购置贷款:有机堂生物
项目融资:迈思科技
工具的使用是壮大的必要手段 内涵式融资:股东增资、股东借款
外延式融资:债权、股权、IPO
直接融资与间接融资
债权融资与股权融资

中小企业融资政策ppt

中小企业融资政策ppt
国家及政策性机构: 2003年10月,中共十六届三中全会通过了《关于完善社会主义市场经济体制若干重大问题的决定》, 明确提出要大力发展资本市场,“积极拓展债券市场,完善和规范发行程序,扩大公司债券发行规 模” 。 紧接着,国务院在次年初出台了《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》,进一步提 出将“扩大直接融资”作为首要任务,“鼓励符合条件的企业通过发行企业债券筹集资金,改变债 券融资发展相对滞后的状况,丰富债券市场品种,促进资本市场协调发展”。 真正具备划时代意义的是,2005年5月,中国人民银行发布实施《短期融资券管理办法》,允许符合 条件的企业在银行间债券市场发行短期融资券;短融期限不超过1年,放开了发行主体限制,取消了 额度审批,利率由企业和承销机构协商确定。 2006年开始,发改委主管的企业债几乎全部将发行场所从交易所转移到了银行间,交易所债市逐渐 萎缩。
1.股份有限公司的净资产不低于人民币3000万元,有限责任公司和其他类 型企业的净资产不低于人民币6000万元; 2.累计债券余额不超过企业净资产(不包括少数股东权益)的40%; 3.最近三年可分配利润足以支付企业债券一年的利息; 4.筹集资金的投向符合国家产业政策和行业发展方向,所需相关手续齐全。 用于固定资产投资项目的,应符合固定资产投资项目资本金制度的要求,原 则上累计发行额不得超过该项目总投资的60%。用于收购产权的,比照该比 例执行。用于调整债务结构的,不受该比例限制,但企业应提供银行同意以 债还贷的证明;用于补充营运资金的,不超过发债总额的20%; 5.债券的利率由企业根据市场情况确定,但不得超过国务院限定的利率水平; 6.已发行的企业债券或者其他债务未处于违约或者延迟支付本息的状态; 7.最近三年没有重大违法违规行为。
央行、银监会: 2004年末,央行发布《全国银行间债券市场债券交易流通审核规则》,此举为企业债券在银行间债 券市场上市扫清了障碍,也为银行间发展为债市主板打下了重要基础。 2005年4月,央行、银监会颁布实施了《信贷资产证券化试点工作管理办法》,资产证券化序幕正式 拉开。当年末,国开行与建行作为第一批试点单位分别成功发行了第一期贷款支持证券。 2005年10月,高盛高华在京举办了“中国债券市场发展高峰会” ,央行行长周小川在会议期间细数 了中国债券市场发展设计的“十二大失误”。

中小企业融资途径(ppt 58页)

中小企业融资途径(ppt 58页)

利润不少于500万元,最 行和转让行为合法合规;侵占资产等损害投资者
近一年营业收入不少于 4)公司治理机制健全, 利益的行为;
5000万元,最近两年营业 合法规范经营; 收入增长率均不低于30%。 5)主办券商推荐并持 另要求发行人应当主要经 续督导。
3)在经营和管理上具 备风险控制能力;
营一种业务。
上海股权托管交易中心
二、上海股交中心、新三板制度体系
7、终止交易
破产清算 主板、创业板、
境外上市 其他股交中心挂牌
自主退市
新三板


× ×
上海股交中心


√ √
上海股权托管交易中心
三、对标情况
1、股权结构
新三板
上海股交中心
大股东
中国证监会 上海市政府(31%)
二股东 其他
中国证监会 中国证监会(29%)
新三板
证券业协会备案审核 股份登记托管 挂牌交易
上海股交中心 上海股交中心审核
股份登记托管 挂牌交易
※核心问题:尽职调查
上海股权托管交易中心
二、上海股交中心、新三板制度体系
4、定向增资
项目
对象 新增股东人数
新三板
机构、个人 不超过35人
上海股交中心
机构、个人 不限
程序
新增股份 锁定期 条件
尽职调查、审查
尽职调查、审核
货币出资一年 非货币出资两年
货币出资六个月 非货币出资一年
需要资金、创造利润、定价合理
上海股权托管交易中心
二、上海股交中心、新三板制度体系
5、交易规则
项目
新三板
上海股交中心
起买点
3万股及以上

中小企业融资政策PPT课件

中小企业融资政策PPT课件

二、项目贷款业务
1、项目贷款 2、项目临时周转贷款 3、并购贷款 4、出口买方信贷 。 。 。(共七个品种)
三、房地产贷款业务
1、住房开发贷款 2、商用房开发贷款 3、土地储备贷款 。 。 。(共五个品种)
四、票据业务
1、银行承兑汇票业务 2、商业承兑汇票贴现 3、买方付息票据贴现
五、贸易融资业务
2、莆田分行被列入二类重点拓展行,执行单户2000万 元的贷款审批权限。
3、对持有易转让房地产抵押,单户贷款金额在500万 元以下的小企业,不进行客户的评级和授信,可根 据抵押物评估情况直接办理信贷业务。
4、专门制定有别于普通法人客户的信用等级评价体系 和授信额度管理办理。
,对aa级(含)以上小企业,可 给予20%的信用贷款额度,对a(含) 以上小企业可给予10%的信用贷款额度。
2 、客户信用等级是反映客户偿债能力和意愿 的相对尺度,主要从客户的市场竞争力、偿 债能力、管理水平和发展前景等方面评定。 各商业银行都有一套完整的客户信用等级评 价体系和管理制度。
3、按客户信用等级办理信贷业务(以工商银行 为例进行说明)
八、授信管理
1、对已建立融资关系或拟建立融资关系的各类 法人客户,商业银行都会给予核定一定数量 的授信额度。
3、逾期贷款罚息利率在借款合同载明的 贷款利率水平上加收30%-50%;借 款人未按合同约定用途使用借款的,在 借款合同载明的利率水平上加收50%- 100%。
七、按客户信用等级办理信贷业务
1、对已经或可能为之提供信贷服务(包括提供 担保、保函、承兑汇票、信用证等)的企业 法人和其他类型的客户,商业银行都必须进 行信用等级评定。
工商银行小企业信贷政策简介
工商银行总行针对小企业融资需求特 点,于2004年初专门制定出台了适 合小企业特点的信贷业务政策制度, 并首先在25家二级分行中试点,莆 田分行是试点分行之一,所辖的五 个支行和一个营业部均获准办理小 企业信贷业务。

《中小企业融资》课件

《中小企业融资》课件

准备融资的关键步骤
1
制定融资目标
明确企业的融资需求和目标,为后续的融资计划做好准备。
2
评估资金需求
பைடு நூலகம்
仔细估计所需资金的数量,并考虑各种可能的支出和风险因素。
3
优化财务状况
整理和规范财务数据,提高企业的财务稳定性和可靠性。
融资计划书的编写
撰写一份全面而有吸引力的融资计划书,突出企业的优势、机会以及未来的 增长潜力,以吸引投资者的兴趣和支持。
《中小企业融资》课件
中小企业融资至关重要,了解不同的融资方式有助于提高企业的发展潜力和 成功机会。
中小企业融资的重要性
中小企业融资是推动经济增长和创新的重要力量,能够帮助企业扩大规模、增加就业机会并实现长期可持续发 展。
不同的融资方式
银行贷款
通过与银行合作,中小企业可以获得贷款资金来满 足业务和运营需求。
股权融资
通过向投资者出售股票,企业可以筹集资金并分享 业务的所有权和利润。
债券融资
企业可以发行债券向投资者借款,并按照约定的利 率和期限偿还本金和利息。
创投融资
创业公司可以吸引风险投资者提供资金、经验和资 源来支持业务的发展。
政府支持和补助
政府机构通常提供各种支持和补助计划,以鼓励中小企业的创新、发展和市 场竞争力。
合规事项
确保融资过程符合法律法规,并准备相关的合规文 件和文件。
融资后的资金管理
资金监控
建立有效的资金监控机制,确保融资资金的合理运 用和回报。
财务管理
优化企业的财务管理流程,确保资金的有效管理和 合规运作。
成功案例和经验分享
分享一些成功的中小企业融资案例,探讨他们的经验、策略和教训,为其他 企业提供借鉴和启示。

中小企业融资及案例分析十例PPT课件

中小企业融资及案例分析十例PPT课件
阿里巴巴通过引入外部投资者,进行股权融资,成功解决了资金问题,实现了快速发展。
案例分析
股权融资的优势
股权融资的风险
股权融资能够为中小企业提供长期稳 定的资金来源,支持企业业务扩张和 技术创新。
股权融资可能导致企业控制权的分散, 同时投资者对企业的期望较高,企业 需要承担较大的业绩压力。
阿里巴巴的股权融资过程
外卖行业的领军企业。
案例总结与启示
成功因素
美团的成功在于其创新的商业模式、强大的技术能力和有效的市场推广策略。
挑战与机遇
随着市场竞争加剧和监管环境变化,美团需要不断创新和调整战略以保持竞争优势。
对其他中小企业的启示
中小企业应注重商业模式创新和技术研发,同时积极寻求融资支持以加速发展。在融资过 程中,应选择与自身业务匹配的投资机构,并合理规划资金用途,以确保资金的有效利用 。
资金用途
拼多多将融资金额主要用于平台基础设施建设、供应链优 化、物流体系升级以及品牌推广等方面,以提升用户体验 和市场份额。
应对策略
拼多多采取了一系列措施应对风险和挑战,如加强与供应 商合作、优化运营管理、提高品牌影响力等,以降低融资 成本并增强企业竞争力。
案例总结与启示
01 02
成功经验
拼多多的融资案例表明,中小企业在融资过程中应结合自身特点和市场 环境,选择合适的融资方式;同时,加强内部管理和市场拓展也是提升 融资效果的关键。
滴滴出行与多家金融机构进行了接触和谈判,最终成功获得了
数亿美元的融资。
融资结果
03
滴滴出行的新能源汽车项目得到了有力支持,项目进展顺利,
市场前景广阔。
案例总结与启示
中小企业在面临资金 压力时,可以通过外 部融资来解决资金问 题。

中小企业融资及案例分析课件(PPT 81页)

中小企业融资及案例分析课件(PPT 81页)
(周转天数<3个月)
>6
(周转天数<2个月)
0.4-1.2
(0.7 - 1)
2.5 – 6
2.33
30
2–6
1
19
13
比率分析的参考指标
反映获利能力的指标
指标名称
良性区间
一般水平
销售利润率
> 15%
2 – 20%
净资产利润率
> 30%
4 – 40%
毛利率
> 30
10 – 60%
14
自我把脉
自我分析一下本企业的上述9项比率指标
4
企业财务报表
财务报表是企业财务管理的最根底工具, 是企业经营状况的晴雨表
财务报表的根本要求: 真实、准确、合规 《会计法》、 《企业财务通则》、 《企业会计准则》、《企业会计制度》等等
谁看财务报表? 股东〔资产质量、投资回报〕 经营管理者〔控制、考核、鼓励〕 外部相关者〔税务机关、银行、潜在投资者〕
• 技术的先进性 〔权威机构、主管部门鉴定意见、主要技

术指标比较〕
• 实施产业化的可行性
• 〔已经具备的生产条件, 政策支持、环境保护措施等 〕
• 技术壁垒 〔知识产权保护措施:专利、专有技术、商业秘密〕
• 持续保持技术领先的条件及优势
• 〔三〕市场潜力及占有策略 • 现实市场占有情况〔局部、区域、全国市场占有率〕 • 主要竞争者竞争力比照〔质量、品牌、价格〕 • 主要客户群体 • 营销渠道 销售网络 • 潜在的用户群体 潜在市场前景
主营业务利润 减:营业费用
管理费用 财务费用
利润总额 减:所得税
净利润
6
根底财务数据 和 比率分析

中小企业融资.ppt

中小企业融资.ppt

2019-9-6
感谢你的欣赏
29
2、中小企业贷款的担保方式 质押担保
• 国家或金融机构发行的各种债券;
• 商业银行的存单、银行承兑汇票;
• 可转让或变现的企业债券、股权。
2019-9-6
感谢你的欣赏
30
2、中小企业贷款的担保方式
对动产抵押或质押的要求
• 可以提供担保的动产
–易变现和便于保管的通用设备 –通用的运输设备
2019-9-6
感谢你的欣赏
11
北京银行中小企业融资产品
2、固定资产贷款:
• 用途:固定资产的资金投入 • 原因:外延扩大再生产,包括新建、扩建、
改建和重建等基本建设方面的投资或技术 改造 • 特点:时间长、项目手续多 • 期限:根据项目回款周期确定
2019-9-6
感谢你的欣赏
12
北京银行中小企业融资产品
• 截至08年末,各项贷款余额达32亿元,整体业务 水平在全行系统中名列前茅。
• 经典案例——从50万到1700万的飞跃
2019-9-6
感谢你的欣赏
4
关于北京银行
• 北京银行成立之初就定位于服务北京地区 的企业,特别是中小企业
• 北京银行是目前北京地区中小企业贷款业 务量最多的银行之一
• 中小企业融资服务是北京银行未来的发展 战略目标
宣武门支行:宣武区广安门大街6号(菜 市口移动营业厅以西,枫华豪景写字楼一 层)
东高地支行:丰台区东高地万源西里41 栋
2019-9-6
感谢你的欣赏
3
关于琉璃厂管辖行
• 宣武区片的业务牵头行,我行与金正资产以及金 正光彩自2002年开始合作,三方签署有《关于为 宣武区中小企业贷款业务合作协议》,重点扶持 宣武区中小企业及科技企业。自合作以来,担保 方已累计为23家小企业提供贷款担保53笔,累计 贷款金额9445万元。

小微企业融资PPT课件

小微企业融资PPT课件

政府-社会-政府 20-30年
小微企业融资
委托运营(OM)
特许经营 委托运营
• 环境污染第三方治理 • 委托环境服务公司
使用者付费
国有 资本
资产租赁 转让产权 资产证券化
小微企业融资
委托运营(OM)
• 特许经营 • 委托运营 • 类项目
环境服务公司 委托费用
行业平均利润 银行存贷款利率
政府不得承诺不合理 高额固定收益回报
小微企业融资
1.民间融资
民间借贷 社会募集 私人钱庄 典当 小额信贷公司
小微企业融资
1.1民间融资新形式股权私募 商业信用 Nhomakorabea票 转贷
小微企业融资
银票:支付货款
按低于货款 利率交易
按票面金额 支付货款
• 票源企业 • 本企业 • 需要企业
小微企业融资
银票:投资收益
按高于存款 利率转入
• 城镇化率
目前 50%
42万亿
2020年 60%
2013年底地方政府性 债务余额
小微企业融资
20万亿
推广PPP模式背景
•政府管理
•政府治理
契约意识 市场意识 法制意识
小微企业融资
PPP模式基本特征 三方共赢公共产品提供方式
特许经营 合理定价 财政补贴
小微企业融资
C.PPP类型
经营-维护(OM)
小微企业融资
D.如何申请PPP项目
政府和社会资本合作项目
由政府或社会资本发起 • 以政府发起为主
小微企业融资
政府和社会资本评价中心
• 政府发起 • •
政府和社会资本 合作中心
• 社会资本发起
项目建议书
小微企业融资
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公司历程
2008.8
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2003.5
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2014.5
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2012.2
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2016.6
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团队介绍
青春 活力 专业 梦想
团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到 共同的目标。
企业融资计划书
BUSINESS PLAN
适用于营销策划、项目融资计划、公司商业推广等
2020年X月X日
目录 CONTEN TS
01
02
03
Байду номын сангаас
04
05
公司/团队
COMPANY & TEAM
项目介绍
PROJECT INTRODUCTION
产品运营
PRODUCT OPERATION
发展计划
DEVELOPMENT PLAN
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02
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竞争对手
分析概况
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团队介绍
COMPANY PROFILE
企业理念
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4
市场分析
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02
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03
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项目来源
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项目背景
行业发展趋势
市场分析
竞争对手分析
2
面临问题
解决方案
项目背景
项目 背景
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3
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对手列表
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对手
对手
对手
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公司架构
部门 职位 职位 职位
总经理
董事会
部门 职位 职位
职位
总监 部门
职位
职位 职位
部门 职位 职位 职位
0
项目介绍 PROJECT INTRODUCTION
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发展趋势
市场前景
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财务融资
FINANCIAL FINANCING
0
公司介绍 COMPANY TEAM
公司简介
公司历程
团队介绍
公司结构
1
公司理念
公司基本情况
COMPANY PROFILE 公司简介
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我们一起创造企业的辉煌,一 起实现我们的伟大梦想
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质,有战略眼光, 责任心强,,管理部门的工作健全而有效率。
团队介绍
代用名 就任职位
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