浅议强化企业全面预算管理
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２２６下总 ２期 ｄ：０９／ｉｎ ０年月 第６ ｉ １３９．ｓ １ ７ ｏ ．６ｊｓ
经营管理；
浅议强化企 业全 面预算管理
霍 州 煤 电集 团事预 别立 ，不预 则废 ”。预算是企 业在预 测 、决策 的基础 上，以数 量和金额的形式反 凡 映企业 未来 一定时期 内经营 、投 资、财务等活动 的具体 计划 ，是为 实现企 业 目标而面对 各种资源 和 企业 活动 的详细安 排 。全 面预 算管理作 为 一种 全 面、有效 的管理模 式 ， 已逐渐 受到企业 的重 视 ，实施全 面的预 算管理 ，有利 于提 高企业的管理 水平 和对 日常经济活动 的合理控 制 但 在实际 在 实际执行过程 中，许多企业普遍 为预 算而预算 ，不注重预 算的 实际应用 ；预 算的执行 及反馈 不 力，预 算管理 实效较低 ；在预算执行过程 中缺 乏有效 的考核 与激励措 施 ，预算管理 的作 用未能真 正地发挥 出来 。如何加 强企业财务预算管理 ，一要 树立 以市场为导向 、以企业发展 战略和规 划并 结合 实际为指导 的财 务预 算管理理念 ；二 强化预 算的执行 、控制 ，确 保预算管理 落实到位 ；三要 加快信 息化 建设 。 关键词 ：强化预 算管理 管理模式 企 业发展
一
与 表 格 的 空 壳 ， 编 制 预 算 只 有 形 式 而 无 实 际 内容 ，无 法 起 到 管
预算的作用主要 表现 在以下几个方面 ： ｌ 规 划 、 控 制 、 引 导 企 业 经 济 活 动 有 序 进 行 ， 以 最 经 济 、 有 效 的方 式实现 预定 的 目标 。通过 预算指标 可 以控 制实 际活 动 过 程 ， 随 时 发 现 问 题 ，采 取 必 要 的 措 施 ， 纠 正 不 良偏 差 ，避 免 经 营 活 动 的 漫 无 目的 、 随 心 所 欲 ， 通 过 有 效 地 方 式 实 现 预 期 目 标。 ２ 全 面预 算经 过综 合平 衡后 可 以提供 解决 各个 部 门冲突 、 的最 佳 方 法 ， 代 表 企 业 的最 优 方 案 ， 可 以使 各 级 各 部 门 的 工 作 在 此 基 础 上 协 调 地 进 行 。从 系 统 理 论 的 观 点 来 看 ，局 部 计 划 的 最 优 化 ，对 全 局 来 说 不 一 定 是 最 合 理 的 。各 个 部 门 因其 职 责 不 同往 往 会 现 相 互 冲 突 的 现 象 ， 比如 ：销 售 部 门根 据 市 场 预 测 提 出 了 一 个 庞 大 的 销 售 计 划 ， 生 产 部 门可 能 没 有 那 么 大 的 生 产 能 力 。 生 产 部 门 可 能 编 制 一 个 充 分 利 用 现 有 生 产 能 力 的 计 划 ， 但 销 售 部 门 可 能无 力 将 这 些 产 品销 售 出去 。 销 售 部 门 和 生 产 部 门 都 认 定 应 该 扩 大 生 产 能 力 ，财 务 部 门却 认 为 无 法 筹 到 必 要 的 资 金 。为 了 使 各 个 职 能 部 门 向着 共 同 的 战 略 目标 前 进 ， 他 们 的 经 济 活 动 必 须 密 切 配 合 、相 互 协 调 、 统 筹 兼 顾 、 全 面 安 排 ，搞 好 各 部 门预 算 的 综 合 平 衡 。 各 部 门协 调 一 致 了 才 能 最 大 限 度 地 实 现 企 业 整 体 目标 。 ３ 、预 算 可 以 作 为 业 绩 考 核 的 标 准 。预 算 作 为 企 业 财 务 活 动 的 行 为 标 准 ， 使 各 性 活 动 得 实 际 执 行 、 有 章 可 循 。预 算 标 准 可 ◆ 三 、强 化 全 面 预算 管 理 的 措 施 １ 树立正确地预算 管理 理念 ，进 行有 效地 管理模式 以作 为 个 部 门 责 任 考 核 的依 据 。经 过 分 解 落 实 的 预 算 规 划 目标 企 业 需 要 树 立 以 市 场 为 导 向 ， 同 时 以企 业 发 展 战 略 与 规 划 与 部 门 、责 任 人 的业 绩 考 评 结 合 起 来 ， 成 为 奖 勤 罚 懒 、评 估 优 结合为指 导的预算理念 。进行全 面预算管 理，集战略化 、系统 劣 的准 绳 。 化 、 人 本 化 于 一 体 ，切 实 落 实 好 全 面 预 算 管 理 工 作 。企 业 应 当 做 好 预 算 管 理 的 前 期 工 作 ， 进 行 必 要 的市 场 调 研 与 企 业 资 源 考 二、企业预算管理 目前存 在的问题 察 ， 并 确 定 自身 的 可 持 续 发 展 目标 ， 只 有 在 此 基 础 上 才 能 够 合 １ 为预 算而预算 ，普遍不注 重预 算的实际应用 目前许 多企 业对预 算的职 能认识 不清 晰，对于编 制预算 缺 理地 进行财 务预算编制 ，做好企业 各期预算 的衔接工作 ，避免 乏 一 定 的 客 观 性 ， 仅 仅 是 为 了预 算 而 预 算 。 导 致 了 企 业 的预 算 了盲 目预 算 。把 企 业 预 算 管 理 和 企业 绩 效 评 价 、 企 业 资 源 、 企 与 企 业 管 理 相 脱 离 ，无 法 发 挥 编 制 预 算 应 有 的 作 用 。 并 且 ， 一 业 风 险 控 制 相 结 合 ，使 企 业 的 预 算 管 理 成 为企 业 长 期 发 展 战 略
“ 事 预 则 立 ，不 预 则 废 ” 。 预 算 是 企 业 在 预 测 、 决 策 的 凡 基础 上 ，以数量和 金额 的形式反 映企业未来 一定时期 内经营 、 投 资 、 财 务 等 活 动 的 具 体 计 划 ，是 为 实 现 企 业 目标 而 面 对 各 种 资 源 和 企 业 活 动 的 具 体 规 划 。 预 算 管 理 作 为 一种 系 统 性 的 企 业 管 理 手 段 ，逐 渐 被 被 越 来 越 多 的 企 业 所 采 纳 与接 受 ， 目前 ， 我 国许多大 型企 业都 己经开始实施全面预算 管理 。
经营管理；
浅议强化企 业全 面预算管理
霍 州 煤 电集 团事预 别立 ，不预 则废 ”。预算是企 业在预 测 、决策 的基础 上，以数 量和金额的形式反 凡 映企业 未来 一定时期 内经营 、投 资、财务等活动 的具体 计划 ，是为 实现企 业 目标而面对 各种资源 和 企业 活动 的详细安 排 。全 面预 算管理作 为 一种 全 面、有效 的管理模 式 ， 已逐渐 受到企业 的重 视 ，实施全 面的预 算管理 ，有利 于提 高企业的管理 水平 和对 日常经济活动 的合理控 制 但 在实际 在 实际执行过程 中，许多企业普遍 为预 算而预算 ，不注重预 算的 实际应用 ；预 算的执行 及反馈 不 力，预 算管理 实效较低 ；在预算执行过程 中缺 乏有效 的考核 与激励措 施 ，预算管理 的作 用未能真 正地发挥 出来 。如何加 强企业财务预算管理 ，一要 树立 以市场为导向 、以企业发展 战略和规 划并 结合 实际为指导 的财 务预 算管理理念 ；二 强化预 算的执行 、控制 ，确 保预算管理 落实到位 ；三要 加快信 息化 建设 。 关键词 ：强化预 算管理 管理模式 企 业发展
一
与 表 格 的 空 壳 ， 编 制 预 算 只 有 形 式 而 无 实 际 内容 ，无 法 起 到 管
预算的作用主要 表现 在以下几个方面 ： ｌ 规 划 、 控 制 、 引 导 企 业 经 济 活 动 有 序 进 行 ， 以 最 经 济 、 有 效 的方 式实现 预定 的 目标 。通过 预算指标 可 以控 制实 际活 动 过 程 ， 随 时 发 现 问 题 ，采 取 必 要 的 措 施 ， 纠 正 不 良偏 差 ，避 免 经 营 活 动 的 漫 无 目的 、 随 心 所 欲 ， 通 过 有 效 地 方 式 实 现 预 期 目 标。 ２ 全 面预 算经 过综 合平 衡后 可 以提供 解决 各个 部 门冲突 、 的最 佳 方 法 ， 代 表 企 业 的最 优 方 案 ， 可 以使 各 级 各 部 门 的 工 作 在 此 基 础 上 协 调 地 进 行 。从 系 统 理 论 的 观 点 来 看 ，局 部 计 划 的 最 优 化 ，对 全 局 来 说 不 一 定 是 最 合 理 的 。各 个 部 门 因其 职 责 不 同往 往 会 现 相 互 冲 突 的 现 象 ， 比如 ：销 售 部 门根 据 市 场 预 测 提 出 了 一 个 庞 大 的 销 售 计 划 ， 生 产 部 门可 能 没 有 那 么 大 的 生 产 能 力 。 生 产 部 门 可 能 编 制 一 个 充 分 利 用 现 有 生 产 能 力 的 计 划 ， 但 销 售 部 门 可 能无 力 将 这 些 产 品销 售 出去 。 销 售 部 门 和 生 产 部 门 都 认 定 应 该 扩 大 生 产 能 力 ，财 务 部 门却 认 为 无 法 筹 到 必 要 的 资 金 。为 了 使 各 个 职 能 部 门 向着 共 同 的 战 略 目标 前 进 ， 他 们 的 经 济 活 动 必 须 密 切 配 合 、相 互 协 调 、 统 筹 兼 顾 、 全 面 安 排 ，搞 好 各 部 门预 算 的 综 合 平 衡 。 各 部 门协 调 一 致 了 才 能 最 大 限 度 地 实 现 企 业 整 体 目标 。 ３ 、预 算 可 以 作 为 业 绩 考 核 的 标 准 。预 算 作 为 企 业 财 务 活 动 的 行 为 标 准 ， 使 各 性 活 动 得 实 际 执 行 、 有 章 可 循 。预 算 标 准 可 ◆ 三 、强 化 全 面 预算 管 理 的 措 施 １ 树立正确地预算 管理 理念 ，进 行有 效地 管理模式 以作 为 个 部 门 责 任 考 核 的依 据 。经 过 分 解 落 实 的 预 算 规 划 目标 企 业 需 要 树 立 以 市 场 为 导 向 ， 同 时 以企 业 发 展 战 略 与 规 划 与 部 门 、责 任 人 的业 绩 考 评 结 合 起 来 ， 成 为 奖 勤 罚 懒 、评 估 优 结合为指 导的预算理念 。进行全 面预算管 理，集战略化 、系统 劣 的准 绳 。 化 、 人 本 化 于 一 体 ，切 实 落 实 好 全 面 预 算 管 理 工 作 。企 业 应 当 做 好 预 算 管 理 的 前 期 工 作 ， 进 行 必 要 的市 场 调 研 与 企 业 资 源 考 二、企业预算管理 目前存 在的问题 察 ， 并 确 定 自身 的 可 持 续 发 展 目标 ， 只 有 在 此 基 础 上 才 能 够 合 １ 为预 算而预算 ，普遍不注 重预 算的实际应用 目前许 多企 业对预 算的职 能认识 不清 晰，对于编 制预算 缺 理地 进行财 务预算编制 ，做好企业 各期预算 的衔接工作 ，避免 乏 一 定 的 客 观 性 ， 仅 仅 是 为 了预 算 而 预 算 。 导 致 了 企 业 的预 算 了盲 目预 算 。把 企 业 预 算 管 理 和 企业 绩 效 评 价 、 企 业 资 源 、 企 与 企 业 管 理 相 脱 离 ，无 法 发 挥 编 制 预 算 应 有 的 作 用 。 并 且 ， 一 业 风 险 控 制 相 结 合 ，使 企 业 的 预 算 管 理 成 为企 业 长 期 发 展 战 略
“ 事 预 则 立 ，不 预 则 废 ” 。 预 算 是 企 业 在 预 测 、 决 策 的 凡 基础 上 ，以数量和 金额 的形式反 映企业未来 一定时期 内经营 、 投 资 、 财 务 等 活 动 的 具 体 计 划 ，是 为 实 现 企 业 目标 而 面 对 各 种 资 源 和 企 业 活 动 的 具 体 规 划 。 预 算 管 理 作 为 一种 系 统 性 的 企 业 管 理 手 段 ，逐 渐 被 被 越 来 越 多 的 企 业 所 采 纳 与接 受 ， 目前 ， 我 国许多大 型企 业都 己经开始实施全面预算 管理 。