9.5工程项目全寿命周期成本管理
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
考虑一次性建设 成本与运营维护 成本的平衡
全生命周期 工程造价 管理模式
全过程 工程造价 管理模式
过分强调一次性 建设成本,忽视运 营及维护成本
运营及维护成本 一次性建设成本 运营及维护成本
一次性建设成本
全生命周期造价（LCC）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡
3
全生命周期造价管理LCC案例
1
对全生命周期造价管理的需求
全部投资/费用 (不包括土 地成本)
节约投资的可 实施阶段投资 能性 = 100% (不包括土地成本)
投资/费用累 积 投资节约可 能性
约12%
设计准备 概念设计 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶 段
开 始 运营
报废
投资节约可能性和投资累积曲线 实施阶段投资的累积（不包括土地成本） 投资节约的可能性（不包括土地成本） 实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
5
专家们指出，在规划设计阶段，影响项目 投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段 ，影响项目投资的可能性为35％－75％；在施 工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％－ 35％；而在项目的施工阶段，通过技术经济措 施节约投资的可能性只有5％－10％。
根据德国索默尔（Hans Rolf Sommer） 博士多年研 究工程项目建设不同阶段对投资的影响程度的结果 表明：设计阶段影响项目投资的可能性高达85%左 右。 （见下页图）
设计方案影响经常性费用
设计的好坏不仅影响项目建设的一次性投 资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖 通、照明、保养、维修等。 合理设计可使得项目建设的全寿命费用最 低。
全寿命周期成本管理—即寿命周期成本 最低原则
全寿命周期成本管理（Life Cycle Costing——LCC）是 由英美的一些成本工程界的学者和实际工作者在70年代末 提出的。 全寿命周期成本管理的目标是实现工程项目全生命周期 总成本最小化。 全寿命周期成本管理是工程项目投资决策的一种分析工 具，是一种用来选择备选方案的数学方法（寿命周期评价 方法——LCA）。 全寿命周期成本管理是建筑设计的一种指导思想和手段。
设计方案直接影响投资
据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命 周期费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影 响却高达75%以上。 建筑设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料 的选用对投资有较大影响； 一般而言，在满足同样功能的条件下，技术经济合 理的设计，可降低工程成本5%—10%，甚至可达20%。因 此才有“笔下一条线，投资千万元”的说法。
寿命周 期成本
寿命周 期成本 运营及 维护 项目建设 全过程 生产/建造
60 ～66 %
项目前期
27～28% 7～12%
时间
图寿命周期成本状态 资料来源：美国能源部（DOE），Life Cycle-cost Estimate,1997
寿命周期成本分析方法
寿命周期成本分析由以下两个部分组成： 第一是确定寿命周期成本的要素，第二是把 各要素的成本降低到普通水平。 在寿命周期成本分析中，必须考虑资金 的时间价值。
由投资节约可能性和 投资累积曲线可以看 出，仅靠施工阶段的 造价管理远远不能满 足对工程项目造价和 成本的控制要求，项 目前期设计阶段是节 约投资可能性最大的 阶段，且项目运营和 报废阶段都会带来费 用的累积增加，因而 应对项目的前期设计 阶段、施工阶段、运 营阶段和拆除报废阶 段进行全生命周期的 造价管理。
天津奥林匹克体育场
天津奥林匹克体育场，总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为 80,000m2，屋顶面积76,719m2，地上层数6层，最高点高度53.00m，可容 纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地，形 似水滴。
水滴的设计 充分考虑了 LCC费用降 低，它安排 了大量商用 空间以增加 现金流，并 试图使水滴 成为一个商 业中心。世 界杯女足赛 后将更换为 人造草坪以 降低维护费 用
wk.baidu.com
对项目投资 影响程度（%）
100%
95% 75%
35% 10%
施工阶段
设计变更对 投资的影响 项目进展时间
决策阶段 初步设计 技术设计 施工图设计
不同建设阶段影响项目投资程度比较图
从当前我国的投资（成本）控制来看：
通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和 项目法人制的实行，投资规模得到了较有效的控制； 设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象 得到了一定的控制； 施工阶段通过招标投标和施工监理的实施，使工程预算 投资得到了有效的控制； 通过成本咨询服务部门和审计部门对工程结算和决算的 审核，使该阶段的投资也有了有效的控制； 但是，如何通过优化设计来有效控制投资，尚未得到广 泛重视。
第五节 工程项目全生命周期成本管理(LCC)
20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造 价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护 阶段纳入造价管理范围，提出了以实现整个项目生 命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理 理论(Life Cycle Costing—LCC)和全生命周期成本控 制(Life Cycle Cost Control—LCCC) 。 全生命周期不仅包括初始阶段，还包括未来的 运营维护以及拆除翻新阶段。
4
天津奥林匹克体育场的全生命周期造价管理
——在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益
“以球场养球场”—弥补维护费用
设 计 阶 段
建有大面积的商业用房——群众休闲、 健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园； 二楼的多功能厅——大型文化俱乐部； 体育场外的训练场，在女足世界杯和奥 运会后，将造价高昂、养护费钱的天然草 皮换上相对便宜的人造草皮，对外向广大 足球爱好者开放，实现良性经营。
寿命周期成本分析过程主要有六个步骤， 详见书237页。
寿命周期成本分析方法的局限性
假定项目方案有确定的寿命周期； 由于在项目寿命周期的早期来进行评估，可能 对评估结果的准确性有影响； 进行工程寿命周期成本分析的高成本使得它未 必适用于所有的项目； 高敏感性使其分析结果的可靠性、有效性受到 影响。
设计质量间接影响投资
设计质量对投资也有相当的影响。据统计， 在工程质量事故的众多原因中，设计责任占到 40%以上，居第一位。 不少建筑产品，因为设计质量差，而出现功 能不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量 差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、 停工等现象，有的造成质量缺陷和安全隐患， 造成投资的极大浪费。
考虑一次性建设 成本与运营维护 成本的平衡
全生命周期 工程造价 管理模式
全过程 工程造价 管理模式
过分强调一次性 建设成本,忽视运 营及维护成本
运营及维护成本 一次性建设成本 运营及维护成本
一次性建设成本
全生命周期造价（LCC）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡
3
全生命周期造价管理LCC案例
1
对全生命周期造价管理的需求
全部投资/费用 (不包括土 地成本)
节约投资的可 实施阶段投资 能性 = 100% (不包括土地成本)
投资/费用累 积 投资节约可 能性
约12%
设计准备 概念设计 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶 段
开 始 运营
报废
投资节约可能性和投资累积曲线 实施阶段投资的累积（不包括土地成本） 投资节约的可能性（不包括土地成本） 实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
5
专家们指出，在规划设计阶段，影响项目 投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段 ，影响项目投资的可能性为35％－75％；在施 工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％－ 35％；而在项目的施工阶段，通过技术经济措 施节约投资的可能性只有5％－10％。
根据德国索默尔（Hans Rolf Sommer） 博士多年研 究工程项目建设不同阶段对投资的影响程度的结果 表明：设计阶段影响项目投资的可能性高达85%左 右。 （见下页图）
设计方案影响经常性费用
设计的好坏不仅影响项目建设的一次性投 资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖 通、照明、保养、维修等。 合理设计可使得项目建设的全寿命费用最 低。
全寿命周期成本管理—即寿命周期成本 最低原则
全寿命周期成本管理（Life Cycle Costing——LCC）是 由英美的一些成本工程界的学者和实际工作者在70年代末 提出的。 全寿命周期成本管理的目标是实现工程项目全生命周期 总成本最小化。 全寿命周期成本管理是工程项目投资决策的一种分析工 具，是一种用来选择备选方案的数学方法（寿命周期评价 方法——LCA）。 全寿命周期成本管理是建筑设计的一种指导思想和手段。
设计方案直接影响投资
据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命 周期费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影 响却高达75%以上。 建筑设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料 的选用对投资有较大影响； 一般而言，在满足同样功能的条件下，技术经济合 理的设计，可降低工程成本5%—10%，甚至可达20%。因 此才有“笔下一条线，投资千万元”的说法。
寿命周 期成本
寿命周 期成本 运营及 维护 项目建设 全过程 生产/建造
60 ～66 %
项目前期
27～28% 7～12%
时间
图寿命周期成本状态 资料来源：美国能源部（DOE），Life Cycle-cost Estimate,1997
寿命周期成本分析方法
寿命周期成本分析由以下两个部分组成： 第一是确定寿命周期成本的要素，第二是把 各要素的成本降低到普通水平。 在寿命周期成本分析中，必须考虑资金 的时间价值。
由投资节约可能性和 投资累积曲线可以看 出，仅靠施工阶段的 造价管理远远不能满 足对工程项目造价和 成本的控制要求，项 目前期设计阶段是节 约投资可能性最大的 阶段，且项目运营和 报废阶段都会带来费 用的累积增加，因而 应对项目的前期设计 阶段、施工阶段、运 营阶段和拆除报废阶 段进行全生命周期的 造价管理。
天津奥林匹克体育场
天津奥林匹克体育场，总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为 80,000m2，屋顶面积76,719m2，地上层数6层，最高点高度53.00m，可容 纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地，形 似水滴。
水滴的设计 充分考虑了 LCC费用降 低，它安排 了大量商用 空间以增加 现金流，并 试图使水滴 成为一个商 业中心。世 界杯女足赛 后将更换为 人造草坪以 降低维护费 用
wk.baidu.com
对项目投资 影响程度（%）
100%
95% 75%
35% 10%
施工阶段
设计变更对 投资的影响 项目进展时间
决策阶段 初步设计 技术设计 施工图设计
不同建设阶段影响项目投资程度比较图
从当前我国的投资（成本）控制来看：
通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和 项目法人制的实行，投资规模得到了较有效的控制； 设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象 得到了一定的控制； 施工阶段通过招标投标和施工监理的实施，使工程预算 投资得到了有效的控制； 通过成本咨询服务部门和审计部门对工程结算和决算的 审核，使该阶段的投资也有了有效的控制； 但是，如何通过优化设计来有效控制投资，尚未得到广 泛重视。
第五节 工程项目全生命周期成本管理(LCC)
20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造 价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护 阶段纳入造价管理范围，提出了以实现整个项目生 命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理 理论(Life Cycle Costing—LCC)和全生命周期成本控 制(Life Cycle Cost Control—LCCC) 。 全生命周期不仅包括初始阶段，还包括未来的 运营维护以及拆除翻新阶段。
4
天津奥林匹克体育场的全生命周期造价管理
——在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益
“以球场养球场”—弥补维护费用
设 计 阶 段
建有大面积的商业用房——群众休闲、 健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园； 二楼的多功能厅——大型文化俱乐部； 体育场外的训练场，在女足世界杯和奥 运会后，将造价高昂、养护费钱的天然草 皮换上相对便宜的人造草皮，对外向广大 足球爱好者开放，实现良性经营。
寿命周期成本分析过程主要有六个步骤， 详见书237页。
寿命周期成本分析方法的局限性
假定项目方案有确定的寿命周期； 由于在项目寿命周期的早期来进行评估，可能 对评估结果的准确性有影响； 进行工程寿命周期成本分析的高成本使得它未 必适用于所有的项目； 高敏感性使其分析结果的可靠性、有效性受到 影响。
设计质量间接影响投资
设计质量对投资也有相当的影响。据统计， 在工程质量事故的众多原因中，设计责任占到 40%以上，居第一位。 不少建筑产品，因为设计质量差，而出现功 能不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量 差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、 停工等现象，有的造成质量缺陷和安全隐患， 造成投资的极大浪费。