对施工企业工程造价全过程管理的理解

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２０１３年第０３期总第１７７期
福
建
建
筑
Ｎｏ０３・２０１３Ｖｏｌ・１７７
ＦｕｉｉａｎＡｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ＆Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
对施工企业工程造价全过程管理的理解
ＦＡＮＧＪｕｎｐｉｎｇ
（ＦｕｊｉａｎＳｉｈａｉＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＣｏ．Ｌｔｄ．，Ｘｉａｍｅｎ３６１００９）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＩＤｉｖｉｓｉｏｎｉｎｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｍｊｅｃｔｂｉｄｄｉｎｇ，ｃｏｎｔｒａｃｔｓｉｇｎｉｎｇｃｏｎｔｒａｃｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔｐｏｃｒｅｓｓｄｅｓｃｒｉｂｅｄ，ｓｏｍｅｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄｍｅｔｈｏｄｓｕｓｅｄｉｎｔｈｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｓｔｇｅａ，ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐＩｏｊｅｃｔｃｏｓｔ，ｒｅｄｕｃｅｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｓｔ，ｔｏｃｒｅａｔｅａ
单价和包干混合的项目
固定包干价格项目单价项目
投标时业主要求压工程量大的项目低单价工程量小的项目
ｇｏｏｄｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｉｆｔｓｆｏｒｈｅｔｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｉｓｒｅ；Ｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｃｏｓｔ；Ｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｈｅＴｆｏｕｒｓｔａｇｅ
中图分类号：ＴＵ７２３．３文献标识码：Ｂ文章编号：１００４— ６１３５（２０１３）０３— ００５６— ０３
Ｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ
Ｅ－ｍａｉｌ：ｆｊｐ０９３０＠ｙａｈｏｏ．ｃｏｍ．ｃｎ
引言
建设工程项目建设周期长，投资数量大，对工程造价的控制是一个复杂的经济问题，它与工程的质量、工期相互制约、相互影响，成为一个有机整体。作为施工企业，对工程造价的控
资金回收时间
表１我司不平衡报价的手法
信息类型变动趋势
旦晚增加工程量估计情况减少
增加工程量
不平衡报价结果不平衡报价策略
单价高前重后轻法单价低单价高因量调价法单价低
单价高
制和管理是一个综合的、全面的管理过程，以下主要从投标报
方均坪
（福建四海建设有限公司福建厦门３６１００９）
摘
要：就我司在承揽工程项目投标报价、签订施工合同、竣工结算等过程的工程造价管理进行阐述，提出相应阶段所运用的措施和方
法，以有效地控制施工项目工程造价，降低施工成本，为企业创造良好的经济效益。关键词：施工企业；工程造价；全过程管理；四阶段
价、施工合同签订、项目施工和竣工结算四个阶段提出个人的理解和看法，加以总结，以期能把技术和经济结合起来，通过主动、有效、科学的管理，保证工程项目经营目标的实现。
招标图纸不明确
因量调价法
１投标报价阶段
合理的投标报价是做好工程造价全过程管理所采取的一种事前措施。投标报价是我们进行工程投标的核心：报价过高会失去承包机会；报价过低虽然可能中标，但会给中标项目后
暂定
工程项目
减少工程量
自己承包的可能性高自己承包的可能性
低
单价低
单价高工程变更法单价低单价高因量调价法单价低
续实施过程中带来亏损的风险。这就要求我们必须给出合理
的报价，因此，投标报价时应注意做到以下几方面：１．１公司经营部编制人员要与工程部技术人员良好沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件；１．２充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料编制基价，确定调价方法；