企业成本效益评估模式研究

企业成本效益评估模式研究

摘要：基于dea技术的企业成本效益相对有效性评估，是将个别产品放在整个企业系统中进行相对考察的分析活动。运用c2r（d）模型可以评估企业中各种产品经营有效性对各项成本投入指标的

依赖情况，了解各种产品在投入产出方面的“优势”和“劣势”。而对企业成本效益进行评估，还可以一定的原则为指导，并科学地建立一套评价指标体系。

关键词：成本效益；dea技术；指标体系

中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-08-0-02

在一定市场条件下，企业每种产品在整个产品集合中消耗、占用资金以及对企业经济效益的贡献是存在差别的。基于这一认识，企业成本效益评估的实质是一种相对有效性评估，是将个别产品放在整个企业系统中进行相对考察，它是基于那些具有多品种生产的企业提出的。企业成本效益相对有效性评估的目的是评价企业经营管理存在的问题，考察成本资源配置状态和产出的效益水平，提高企业经营管理水平，改善成本资源的配置，保证和促进企业成本效益的提高。

一、基于dea技术的成本效益评估模式

dea（date envelopment analysis的缩写）是按照多指标投入和多指标产出，对企业中的同类型单位进行相对有效性评估的一种效率评估方法[2]。采用dea方法评估企业成本效益的本质是相对最

优性，即从大量样本数据中分析出处于相对最优经济效益状态下的样本个体[3]。根据企业成本效益相对有效性评估的目的，我们可以应用dea方法从以下两个方面进行考察：

（一）从投入方面，某种产品的生产如果有可能减少其中某一成本投入的数量，而不增加任何其他成本投入，也不减少其他任何产出，那么这种产品的生产经营就不是有效的，或者可以说效益是不高的。

（二）从产出方面，某种产品如果有可能增加某一产出的数量，而不增加其他任何成本的投入，也不减少其他产出，那么这种产品的生产经营也不是有效的，或者起码可以说其效益不高。

采用dea方法进行企业成本相对有效评估时，我们可以将企业中每一个规格的产品定义为一个决策单元（简称dmu—decision making unit），设所分析的产品集共有n种（即dmuj，j=1…，n），分析指标体系由m个输入指标组成，其中dmuj的输入和输出向量分别为xj=（x1j，x2j…，xmj）t ＞0和yj=（y1j，y2j，…，ysj）t ＞0，j=1，2…，n。对dmuj0进行评价的c2r（d）模型为：

对于c2r（d），如果最优解?%d0j，j=1，2，…，n，s-0，s+0，满足?%a0=1，并且s-0=0，s+0=0，则称dmuj0是dea（c2r）有效。否则，可以计算出在有效前沿面上的“投影”：

上述模型提供了将dmuj0转变为dea有效而在输出方面必须达到的目标。同时，利用c2r（d）的最优解还可以了解dmuj0规模收益的变化情况，即：

若＝1，则为规模收益不变；

若 >1，则为规模收益递减；

若 <1，则为规模收益递增。

基于dea方法进行企业成本效益相对有效评估可以实现以下管理

目的：

1、诊断企业管理中存在的问题

2、为企业管理提供导向

3、监督企业决策的科学性

二、基于评估指标体系的成本效益模式

（一）设计成本效益评估指标体系的原则

成本效益是衡量企业投入产出对比关系的尺度，也是企业管理中进行相应决策的依据[4]。对企业成本效益进行评估不是靠计算一个或几个指标所能解决的，需要建立一套相关的指标体系予以支持[5]，科学地构建评价指标体系应该遵循以下原则：

1、科学性原则；

2、实用性原则；

3、配比性原则；

4、层次性原则。（二）构建成本效益评估指标体系

1、成本效益的主要评价指标

关于成本利润率的计算，学术界许多人主张以利润总额与成本总额进行对比，并对利润总额定义为税前利润或税后利润，将成本总额定义为生产成本与期间费用的总和。

本文认为在计算成本利润率时，基于投入与产出的对比关系，应将公式中的分子定义为企业的营业利润。原因是指标计算中的分母含

义是企业的成本费用，而分子中的利润无论是指税前利润还是税后利润，都包含了与企业管理活动不相关的营业外收支数额和投资收益净额。要客观地反映投入与产出的对比关系，应对上式中的分子定义为企业营业利润，即企业一定时期内所获得的效益。由此可以得出成本利润率的计算公式是：

成本利润率=营业利润/（生产成本+期间费用）

2、成本效益评价的辅助指标

材料是产品成本的重要项目。材料成本利润率能够反映企业消耗一定价值的材料所实现的利润大小，它说明消耗1元钱的材料费用可以实现多少利润。其计算公式如下：

材料成本利润率=营业利润/企业消耗的材料成本

人工费用属于活劳动的消耗，它即包括与企业活动直接相关的生产工人工资及其福利费用，也包括企业辅助部门职工的工资及其福利费用。人工费用利润率说明1元钱的活劳动消耗可以实现多少利润。其计算公式如下：

人工费用利润率=营业利润/人工费用??00%

人工费用利用率越高，说明企业人力资源投入产出的效益越显著。通过对比同类企业人工费用利用率指标，可以评估企业人力成本管理状况。

制造费用是车间管理和组织生产发生的费用，车间厂房和设备的折旧费用、修理费用以及其他管理费用都包括其内。通过计算制造费用利润率，可以评估车间管理的效益以及车间固定资产的利用效

果。其计算公式如：

制造费用利润率=营业利润/制造费用总额

制造费用利润率的高低，在一定程度上体现了车间管理效益，通过与同类企业这一指标进行对比，可以评估企业车间层面的总体管理水平，发现或总结车间管理工作存在的问题或经验。

管理费用是企业管理和组织生产发生的费用，如办公费、旅差费、招待费等。管理费用是利润的直接减项，管理费用利润率可以说明项目管理费用的发生所产出的效益。其计算公式如：

管理费用利润率=营业利润/管理费用总额

通过计算管理费用利润率，并将计算数值与同类企业对比，可以评价企业的综合管理水平。

营业费用是企业营销活动发生的费用，如广告费用、包装费用等。营业费用也是企业营业利润的减项，营业费用利润率可以说明营销活动产生的效益。其计算公式如下：

营业费用利润率=营业利润/营业费用??00%

通过计算营业费用利润率，并将计算数值与同类企业对比，可以评估企业的综合营销水平。

从上面的评价指标构成来看，评估企业成本效益的指标体系可以分为两个层次，第一层次是成本效益的主要评估指标，第二层次是成本效益的辅助评估指标。第一层次评估指标控制第二层次的评估指标。其具体结构如图1所示。

三、结束语