浅谈电力企业物资管理的措施

浅谈电力企业物资管理的措施
发表时间：2019-06-25T17:04:30.930Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：梁海波[导读] 摘要：电力事业是社会经济持续增长的基础保障，同时也是人们生活、工作和学习中不可或缺的组成部分。

广西电网有限责任公司电网建设分公司广西南宁 530023摘要：电力事业是社会经济持续增长的基础保障，同时也是人们生活、工作和学习中不可或缺的组成部分。

面对社会不断增长的电能需要，电力企业市场化水平大大提升，面临着严峻的挑战，如何提升企业经营效益，加强物资管理十分重要。

通过物资管理，有助于资源合理配置，提升电力企业的生产和供应能力，降低企业生产成本的同时，带来更加可观的经济效益。

本文就电力企业物资管理进行探究，
深层次分析潜在问题，提出合理措施予以实践。

关键词：电力企业；物资管理现状；有限途径电力行业在蓬勃发展下，电力基础设施不断健全和完善，促使电力企业的经营、生产和管理各个环节发生显著变化，逐渐朝着内涵式方向发展。

作为电力企业管理工作的重要组成部分，物资管理水平高低，直接关乎到企业经营生产和经济建设。

而传统的企业物资管理工作局限性较大，资源配置不合理，资源浪费问题严重，迫切的需要进一步改进和完善。

加强电力企业物资管理相关内容研究，改进其中不足，提升电力企业竞争优势，带来更加可观的经济效益。

一、电力企业物资管理现状
电力行业是垄断行业，由于传统经营生产理念束缚，导致企业的物资管理水平偏低，出现不同程度上的资源浪费，加剧企业生产成本，严重影响到企业的经营效益。

尤其是在市场经济蓬勃发展下，电力企业市场化程度大大提升，如何提升电力企业市场竞争优势面临严峻挑战。

就企业物资管理中的问题来看，主要表现在以下几点：（一）缺乏标准的采购流程
就电力企业物资管理工作情况来看，传统的物资管理工作暴露出一系列弊端，缺乏标准采购流程，严重影响到人力、物力和财力的合理配置。

电力企业物资管理工作开展中，主要是依据采购人员自身经验采购材料，却未能深入市场调查，了解市场需求和企业实际情况制定采购标准，部门权责模糊不清，可能为采购人员滥用职权提供可趁之机[1]。

也正是这一问题存在，导致电力企业物资管理水平偏低，不利于企业资源合理配置，影响电力企业经营生产效益。

（二）物资管理体制不健全
在社会主义市场经济持续发展下，市场环境愈加复杂，电力企业改革持续深化，逐渐朝着市场化方向发展。

但是，电力企业由于自身管理体制不健全，管理理念陈旧，在一定程度上加剧市场需求矛盾，制约电力企业市场改革发展。

与此同时，如果发现与自身利益发生冲突问题，通常会选择回避方式来应对，不仅影响到电力企业改革成效，还会带来严重的经济损失[2]。

诸如，电力企业中有很多闲置物资，物资管理难度较高，如何寻求合理措施来解决问题受到严峻挑战，即便很多管理人员想要改善这一问题，但是由于客观条件束缚较大，难以顺利展开。

（三）物资管理敷衍了事
电力企业在物资管理中，由于管理人员对物资管理缺乏足够认知和重视，未能结合市场需求和企业实际情况，建立完善的物资采购价格管理体系，实际工作开展缺乏可靠依据，监管力度不足，同市场价格存在一定差异。

这样不仅会增加企业经营生产成本，还会影响到资源的合理配置。

部分电力企业内部采购部门职能模糊不清，在物资采购前并未进行深入市场调查，编制的物资采购方案不合理，很多采购人员身兼数职，兼顾物资采购同时，还要做好物资采购前后工作内容，不可避免的影响到物资管理效果，可能为电力企业带来经济损失
[3]。

二、电力企业物资管理的有效路径
（一）合理编制物资预算，提升物资管理水平面对市场经济持续增长带来的挑战，电力企业应该提高物资管理重视程度，结合企业实际经营情况和市场需求，使用计算机技术和信息技术编制物资预算，实现企业经营成本的有效控制。

就物资管理来看，结合企业财务管理制度要求，合理预算物资采购，转变管理理念，不断强化物资预算工作，并且设立专门监管机构，负责电力企业的物资管理工作，结合配套的制度和体制规范化开展工作，可以最大程度上规避资源损耗，降低企业运营成本，在提升电力物资利用效率同时，带来更加可观的经济效益[4]。

加强企业生产、采购和财务管理等工作，选择合适的指标进行跟踪监管，以便于提升电力企业的物资管理有效性。

从整体角度上去看待企业的发展需求，建立完善的考核制度，编制物资管理计划，综合考量物资采购价格、数量和质量，营造良性竞争氛围，提升物资管理有效性。

（二）优化采购流程，推行分级管理模式
物资管理直接关乎到电力企业的经营效益，在企业管理工作中占据重要地位，面对社会主义市场经济高速增长带来的挑战，物资管理工作迫切的需要深化改革，优化物资管理环节，推行分级管理模式。

这就需要企业物资管理人员可以责任意识，加强物资管理各个环节全面监管和管理，严格遵循制度和规范开展工作，实现物资精细化管理，对于提升物资管理效率和质量具有积极作用。

与此同时，为了将企业运营成本，还要加强财务管理和成本管理，反馈实际工作情况，推行分级管理模式及时改进物资管理工作的不足，并将职责落实到各个部门，合理配置资金，提升资金利用效率，避免资源浪费同时，不影响企业经营发展基础上降低运营成本。

企业的物资采购资金需要以书面形式递交到监管部门，结合资金使用情况进行监管，合理配置采购资金，规避徇私舞弊现象出现[5]。

（三）提升物资管理人员职业素养，丰富工作经经验电力企业物资管理是一项重要工作，物资管理人员自身的专业能力和职业素养水平高低，很大程度上决定了物资管理成果。

但是，部分电力企业的物资管理人员专业能力不足，对前沿理念接受度不足，仍然选择陈旧、单一管理方法开展工作，以工作经验为主要依据，工作局限性较大。

而在当前电力企业市场化改革下，员工是企业改革发展的主要动力，应该定期组织专业培训，提升物资管理人员的专业能力和职业素养，严于律己，遵循采购清单来选购高质量、低成本物资，满足企业实际工作需要同时，切实提升企业物资管理有效性，为企业带来更加可观的经济效益。

更为重要的是，电力企业还要营造民主管理分为，鼓励员工积极参与到企业经营管理活动中，参与管理决策和生产实践，从内心伸出对企业产生强烈归属感。

（四）推动管理模式创新，提升企业竞争优势
为了提升电力企业物资管理水平，在转变理念的同时，引进前沿技术和手段推动管理模式创新。

与时俱进，拓宽物资管理范围，在确定管理目标基础上寻求合理的物资管理模式，充分展现物资管理在企业经营发展中的价值，提升企业竞争优势的同时，创造更大的经济效益和社会效益。

三、结论
综上所述，电力企业改革和发展下，加强企业物资管理十分重要，对于企业的可持续发展意义深远。

这就要提高企业物资管理重视，推动管理模式创新，并选择前沿技术手段辅助物资管理工作开展，编制合理的采购预算，在降低企业运营成本的同时，提升物资管理成效，推动电力企业朝着更高层次发展。

参考文献：
[1]潘晓亮.浅析电力企业物资采购合同风险防范与管理措施[J].知识经济，2018，23（22）：93-94.
[2]张大伟.电力企业加强应急物资管理工作的措施探讨[J].中国集体经济，2016，11（25）：37-38.
[3]曾富春.浅谈如何加强基层电力企业物资管理提升经济效益[J].东方企业文化，2015，31（24）：50-51.
[4]张明建.新时期电力企业物资集约管理优化措施探析[J].科技创业家，2013
[5]刁金明.电力企业物资管理制度的重要性及措施分析[J].新经济，2013，16。