风电产业的价值链整合
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礼貌谦让、顺应同化、感谢报恩” 2、人力资源管理 “70%原则”的用人哲学 终身雇佣制度、年功序列薪资体系 3、社会责任： “通过不断的技术革新，为人类的繁荣和幸福作贡献” 4、强调远景： 1932年开始的“250年使命” 5、组织结构： 事业部到地域总部
三星管理模式 1938年成立，20世纪60年代，进入电子业；70年代进入化学
知识经济时代下 成功的制造企业具备的六大特征：
先进生产技术
快速 满足市场
新的 竞争方式
成功企业的特征 学习型企业
快速 产品创新
异地资源利用
1.2 先进制造模式
工业化时代的福特大批量生产模式是以提供廉价的 产品为主要目的；
信息化时代的柔性生产模式、精益生产模式、敏捷 制造模式等是以快速满足顾客的多样化需求为主 要目的；
制造模式：制造企业的“幸福”基因
当今企业之间的竞争，不是产品之 间的竞争，而是商业模式之间的 竞争。
——现代管理学之父 彼得.德鲁克
主要内容
一 先进制造模式概述 二 智能制造系统 三 绿色制造 四 网络化制造 五 生物制造 六 极端制造
一、先进制造模式概述
1.1
背景介绍
1.2
先进制造模式介绍
1.3
1984年，19岁的戴 尔用1000美元起家 ，成立了戴尔计 算机公司，短短20 年内就跻身全球 领先的计算机经 销商。其成长速 度是计算机行业 平均值的10倍，“ 戴尔商业模式” 成为商界奇迹。
一切以客户为主的快速直销模式——戴尔模式
1、物流管理： 第三方物流 精简原则 零库存管理
2、客户关系管理 •面对面地接触 •在线销售 •细节管理
1、通用电气制造模式 2、戴尔公司制造模式 3、丰田公司制造模式 4、松下公司制造模式 5、三星公司制造模式 6、金风科技制造模式 7、海尔制造模式 8、陕鼓的现代制造服务模式
通用电气公司的制造模式
通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，业务涉及 飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗器械、电视节目 和塑料等，由多个多元化的基本业务集团组成。
CIMS（Computer integrated manufacturing system）
AM（Agile manufacturing） SM（Service manufacturing） VM（Virtual manufacturing）
LP（Lean production） CM（Collaborative manufacture）
知识化时代的绿色制造生产模式以产品的整个生命 周期中有利于环境保护减少能源消耗为主要目的 。
1.2 先进制造模式
制造模式是制造业为了提高产品质量、市场竞争 力、生产规模和生产速度，以完成特定的生产任务 而采取的一种有效的生产方式和一定的生产组织形 式。体现为企业体制、经营、治理、生产组织和技 术系统的形态和运作模式。
管 理 模 式 的 核 心 。
创 建 学 习 型 组 织 是 其
通用电气公司的制造模式
1、流程再造： 行业领先的组织选择、 无边界组织 扁平化组织 2、人才工厂： 4E的选拔标准： 活力曲线的绩效管理： 分层的人员激励 3、六西格玛的质量管理： 4、基于业务流程电子化的网络革命
戴尔公司的制造模式
据国际生产工程学会（CIRP）近10年的统计， 发达国家所涌现的先进制造系统和先进制造生产 模式就多达33种。发达国家制造业企业，特别是 跨国公司和创新型中小企业已广泛采用了一些新 的制造模式和制造系统。
常见的先进制造模式：
计算机集成制造系 统
敏捷制造 服务型制造
虚拟制造 精益生产 协同制造 分形制造 智能制造系统 绿色制造 网络化制造 生物制造
先进制造模式是指在生产制造过程中，依据不 同的制造环境，通过有效地组织各种制造要素形成 的，可以在特定环境中达到良好制造效果的先进生 产方法。
先进制造模式的三个层次
制造 战略 先进制造组织
先进制造技术
先进制造模式
并行性集成性人机一 性动态适 应性快速 反应性
柔性 智能性
1.3 先进制造模式的案例
服务经济：服务的无形性、及时性和不稳定性，需要打造服 务柔性能力、提升服务竞争力；
体验经济：？？
1.1 背景介绍
进入知识经济时代以来，现代制造企业与过 去相比所处环境有了巨大改变，知识经济下的机 械制造业技术的发展趋势体现为“六化”：
精密化 自动化 信息化 柔性化 集成化 智能化
织结构和工作方式； 团队工作 精益的工作设计 系统压力的动力机制 3、合作制胜 4、精益求精
松下管理模式 世界十大电器制造商之一。创建于1918年，总部在日本大阪
。在世界各地设立有分公司，目前，松下在中国拥有44家 制造公司、5家研发公司和8家销售公司。
以人为本的独特管理思想
松下管理模式
1、通过企业文化来影响组织效率的提高 松下七精神“产业报国、公平正大、友好一致、奋斗向上、
先进制造模式的案例
未来学家托夫勒在《未来的冲击》中提出： 几千年人类经济发展的总历史表现为3个阶段: 产品经济时代、服务经济时代、体验经济时代
产品经济：重视产品的设计、开发与制造。
知识经济：要求企业关注和重视无形资产，以知识和智力为 基础，要求企业“以人为本”；
客户经济：客户权利加强、客户忠诚度降低、品牌忠诚度弱 化、广告吸引力下降、强烈依赖价格促销、产品更新周期 缩短、利润空间缩小；
3、标准化管理： •大规模定制的生产标准 •严格的业务流程管理标准 •细节管理
丰田模式——精益生产模式
以新型织布机的发明为契机，创建的丰田公司。在1936成功 转向为汽车制造企业。独具特色的丰田管理模式使其成为 世界闻名的大公司。
精益生产的核心思想——消灭一切浪费
1、流程管理：价值流分析 2、以人为本：充分调动人员的积极性并且设计出良好的组
FM（Fractal Manufacturing） IMS（Intelligent manufacturing system)
GM（Green manufacturing） NM（Networked manufacturing） BM（Biological manufacturing)
国内外先进制造模式的典型应用
三星管理模式 1938年成立，20世纪60年代，进入电子业；70年代进入化学
知识经济时代下 成功的制造企业具备的六大特征：
先进生产技术
快速 满足市场
新的 竞争方式
成功企业的特征 学习型企业
快速 产品创新
异地资源利用
1.2 先进制造模式
工业化时代的福特大批量生产模式是以提供廉价的 产品为主要目的；
信息化时代的柔性生产模式、精益生产模式、敏捷 制造模式等是以快速满足顾客的多样化需求为主 要目的；
制造模式：制造企业的“幸福”基因
当今企业之间的竞争，不是产品之 间的竞争，而是商业模式之间的 竞争。
——现代管理学之父 彼得.德鲁克
主要内容
一 先进制造模式概述 二 智能制造系统 三 绿色制造 四 网络化制造 五 生物制造 六 极端制造
一、先进制造模式概述
1.1
背景介绍
1.2
先进制造模式介绍
1.3
1984年，19岁的戴 尔用1000美元起家 ，成立了戴尔计 算机公司，短短20 年内就跻身全球 领先的计算机经 销商。其成长速 度是计算机行业 平均值的10倍，“ 戴尔商业模式” 成为商界奇迹。
一切以客户为主的快速直销模式——戴尔模式
1、物流管理： 第三方物流 精简原则 零库存管理
2、客户关系管理 •面对面地接触 •在线销售 •细节管理
1、通用电气制造模式 2、戴尔公司制造模式 3、丰田公司制造模式 4、松下公司制造模式 5、三星公司制造模式 6、金风科技制造模式 7、海尔制造模式 8、陕鼓的现代制造服务模式
通用电气公司的制造模式
通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，业务涉及 飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗器械、电视节目 和塑料等，由多个多元化的基本业务集团组成。
CIMS（Computer integrated manufacturing system）
AM（Agile manufacturing） SM（Service manufacturing） VM（Virtual manufacturing）
LP（Lean production） CM（Collaborative manufacture）
知识化时代的绿色制造生产模式以产品的整个生命 周期中有利于环境保护减少能源消耗为主要目的 。
1.2 先进制造模式
制造模式是制造业为了提高产品质量、市场竞争 力、生产规模和生产速度，以完成特定的生产任务 而采取的一种有效的生产方式和一定的生产组织形 式。体现为企业体制、经营、治理、生产组织和技 术系统的形态和运作模式。
管 理 模 式 的 核 心 。
创 建 学 习 型 组 织 是 其
通用电气公司的制造模式
1、流程再造： 行业领先的组织选择、 无边界组织 扁平化组织 2、人才工厂： 4E的选拔标准： 活力曲线的绩效管理： 分层的人员激励 3、六西格玛的质量管理： 4、基于业务流程电子化的网络革命
戴尔公司的制造模式
据国际生产工程学会（CIRP）近10年的统计， 发达国家所涌现的先进制造系统和先进制造生产 模式就多达33种。发达国家制造业企业，特别是 跨国公司和创新型中小企业已广泛采用了一些新 的制造模式和制造系统。
常见的先进制造模式：
计算机集成制造系 统
敏捷制造 服务型制造
虚拟制造 精益生产 协同制造 分形制造 智能制造系统 绿色制造 网络化制造 生物制造
先进制造模式是指在生产制造过程中，依据不 同的制造环境，通过有效地组织各种制造要素形成 的，可以在特定环境中达到良好制造效果的先进生 产方法。
先进制造模式的三个层次
制造 战略 先进制造组织
先进制造技术
先进制造模式
并行性集成性人机一 性动态适 应性快速 反应性
柔性 智能性
1.3 先进制造模式的案例
服务经济：服务的无形性、及时性和不稳定性，需要打造服 务柔性能力、提升服务竞争力；
体验经济：？？
1.1 背景介绍
进入知识经济时代以来，现代制造企业与过 去相比所处环境有了巨大改变，知识经济下的机 械制造业技术的发展趋势体现为“六化”：
精密化 自动化 信息化 柔性化 集成化 智能化
织结构和工作方式； 团队工作 精益的工作设计 系统压力的动力机制 3、合作制胜 4、精益求精
松下管理模式 世界十大电器制造商之一。创建于1918年，总部在日本大阪
。在世界各地设立有分公司，目前，松下在中国拥有44家 制造公司、5家研发公司和8家销售公司。
以人为本的独特管理思想
松下管理模式
1、通过企业文化来影响组织效率的提高 松下七精神“产业报国、公平正大、友好一致、奋斗向上、
先进制造模式的案例
未来学家托夫勒在《未来的冲击》中提出： 几千年人类经济发展的总历史表现为3个阶段: 产品经济时代、服务经济时代、体验经济时代
产品经济：重视产品的设计、开发与制造。
知识经济：要求企业关注和重视无形资产，以知识和智力为 基础，要求企业“以人为本”；
客户经济：客户权利加强、客户忠诚度降低、品牌忠诚度弱 化、广告吸引力下降、强烈依赖价格促销、产品更新周期 缩短、利润空间缩小；
3、标准化管理： •大规模定制的生产标准 •严格的业务流程管理标准 •细节管理
丰田模式——精益生产模式
以新型织布机的发明为契机，创建的丰田公司。在1936成功 转向为汽车制造企业。独具特色的丰田管理模式使其成为 世界闻名的大公司。
精益生产的核心思想——消灭一切浪费
1、流程管理：价值流分析 2、以人为本：充分调动人员的积极性并且设计出良好的组
FM（Fractal Manufacturing） IMS（Intelligent manufacturing system)
GM（Green manufacturing） NM（Networked manufacturing） BM（Biological manufacturing)
国内外先进制造模式的典型应用