吸尘器设计策划书.doc

飞利浦吸尘器开发策划书

一市场分析

1．企业的宏观环境以及行业分析

当前中国吸尘器市场以飞利浦领军，美的、海尔、三洋、伊莱克斯等品牌均占据重要的一席之地。众多基础雄厚的品牌在这一领域展开激烈竞争，品牌集中度正逐渐提高。吸尘器在欧美各国的普及率相当高，而在中国进入大众消费市场时间尚短，尤其在三四级市场还有很大的市场空间值得挖掘，吸尘器企业也应当加强产品和品牌宣传力度。

2．消费者对吸尘器的偏好

健康生活是现代人们追求的生活理念，不希望在有污染有噪音的环境下进行生活，因此在打扫卫生时，带有灰尘的扫帚已经被淘汰了，大家更喜欢没有噪音，不会携带任何灰尘的吸尘器。同时随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费观念也随之改变，现今消费者更喜欢造型美观大方，富有设计感的东西

3．竞争产品分析

目前来看，飞利浦吸尘器无论在质量上还有市场占有率上都明显领先其他品牌，占有率占整个市场的30%左右；接下来就是国产的海尔和美的还有日本松下和三洋，这三个品牌的的占有率均在10%~14%左右，处于第二阵营；最后就是瑞典伊莱克斯，LG及其他国内各小品牌。下图是2010年吸尘器十大品牌（实体市场，不含网络销售）的占有率排行榜。额，因为是去年的培训，所以只有2010年的数据啦。

二新产品简介

名称：飞利浦立式吸尘器

型号：FC6161/03

三新品SWTO分析

S（优势）：FC6161/03是飞利浦公司旗下的高端立式吸尘器，背后有飞利浦公司强大的财力物力影响力做后盾。飞利浦吸尘器进入中国市场已久，积累了较好的声誉，这都与其

强大的社会脉络、良好的外部关系分不开的。飞利浦公司有强大的生产力，对产品科技含量要求颇高。跟大陆其他吸尘器品牌相比，FC6161/03技术资金充足，运作机制成熟，在这些方面，有较大优势。

W（劣势）：各业务部门表现各异，财务波动大，业务繁杂，关联松散。

O（机会）：新兴市场日趋重要，中产阶级日夜壮大，消费者以及各品牌都开始关注节能环保，FC6161/03背后有飞利浦的强大支持。中国是飞利浦最大的市场，其他产品的占有率很高，因此在市场中有一定的知名度，消费者对FC6161/03有一定的信任度，这无形中给了FC6161/03一大机会。

T（威胁）：吸尘器行业在变化，全球社会、经济在变化。

四产品创意

产品采用仿生设计，仿照海豚的流线型身躯设计，使产品更吸引人眼球；

多功能，二合一，同时清洁地板和家具；

握柄拆装更容易；

自动关熄充电系统保证使用更节能；

随处置放，顺心顺手；

自立式储放位，随时随地放置；

充电使用，无需拖带电源线，随处清洁更自在。

五可行性评价

六产品开发设计程序

（一）、剖析

1家用吸尘器的设计

2进行市场调研，收集吸尘器的资料

3对收集的资料进行分析整理

4找出设计定位

（二）构思

1．根据人的行为和产品结构功能进行分析研究

2．根据不同人群提出各种变体方案根据不同人群提出各种变体方案(针对人群：老人、新婚家庭、有小孩的家庭)

3．方案评价

（三）造型设计

1．工作原理模型

2．带比例尺的设计草案

3．结构的研究剖析

4．配色

（四）流程

1．提出方案，筛选并确定方案

2．画草图

3．建模

七产品营销渠道

中国小家电分销渠道种类：

（1）生产商—批发商—零售商—消费者

（2）生产商—零售商—消费者

（3）生产商—消费者

中国的小家电目前普遍采用的通常为前两种分销渠道模式

结合飞利浦吸尘器目前晒场情况，零售渠道特点如下：由于各地消费能力、习惯的不同，吸尘器在国内外零售渠道上呈现不同的销售曲线。占比前三位的分别为连锁国际超级市场、家电连锁、百货商场。

八产品定位与目标