开展系统化培训

开展系统化培训/职业生涯指导
1、培训发展
①企业要制定系统化的培训方案。

首先要对企业人力资源发展现状进行分析和评价，根据
对企业未来人力资源发展需求分析和预测，结合人才的胜任力模型，制定人才培训和开发计划，包括培训目标和对象、培训方法、培训预算等，在此基础上制定如年度、月度培训计划，要针对不同岗位设计系统化的培训课程，如中高层管理人员培训、主管级培训、销售人员培训、新员工培训等，采用企业内训与外训相结合，通过拜师制、网络学习、观摩学习、脱产进修等多种方式开展培训工作。

此外，还要建立相应的培训管理制度来予以维持，要建立必要的培训考核机制，将培训与人才行为和绩效考核、薪酬福利以及个人职业生涯发展结合起来，才能保证学习的效果，真正实现人才的发展。

②同时，要建设学习型组织，通过营造充满于整个组织的学习气氛，将人才与工作持续地
结合起来，使组织在个人、工作团队及整个系统三个层次上得到共同发展。

2、实施人才发展通道建设。

人才管理的主要目标是为人才提供职业发展机会，企业要通过了解核心人才的任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助他们分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，让人才选择适合自己的发展道路，使他们在企业发展的同时，实现个人的职业生涯目标，让事业或职业发展机会留住他们。

为他们铺设职业发展的阶梯，使他们在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值取向的基础上，在尊重他们个人意愿的基础上，尽量使其所长与公司发展所需一致，实现个人与组织双赢。