以社会责任促进大型建筑企业可持续发展

2009年7月

第7期(总130)

铁 道 工 程 学 报

J OURNAL OF RA IL W AY ENG I N EER ING SOC I ETY

J u l 2009

NO.7(Ser .130)

X 收稿日期:2009-06-03

X X

作者简介:李秀梅,1973年出生,女,讲师;刘福广,1973年出生,男,副教授。

文章编号:1006-2106(2009)07-0102-05

以社会责任促进大型建筑企业可持续发展

X

李秀梅1

刘福广

2X X

(1.河北师范大学,石家庄050091;2.中国中铁股份有限公司,北京100055)

摘要:研究目的:社会责任对于企业可持续发展至关重要。深入研究我国大型建筑企业履行社会责任的状况和全球知名建筑企业社会责任管理方面的经验,探索大型建筑企业以社会责任促进企业可持续发展的基本途径和方法,对于推动我国大型建筑企业乃至全行业的可持续发展具有十分重要的现实意义。

研究结论:我国大型建筑企业应当充分学习借鉴国际知名企业的先进经验,树立现代社会责任管理理念,构建现代社会责任管理模式,从完善公司治理结构、充分履行应尽责任、全面提升社会责任管理水平等方面,为企业可持续发展提供制度保障,奠定良好基础,注入新的活力,全面促进企业的健康运行和可持续发展。关键词:建筑企业;社会责任;可持续发展中图分类号:F 270.7 文献标识码:A

Fulfill Social Responsi bility to Pro mote Sustai nable Develop m e nt of Large -sized Construction Enter prises

LI X i u -m ei 1

,LIU Fu -guang 2

(1.H ebe iNor m a lU niversity ,Shijiazhuang ,H ebe i 050091,Ch i n a ;2.China Ra il w ay G roup L i m ited ,Be iji n g 100055,

China)

Abst ract :R esearch purposes :Social responsi b ility is very i m portant to the susta i n able developm en t of en ter prises .

S t u dy i n g the situations o f Chi n a l a rge -sized constructi o n enterprise 's fulfill m ent o f soc ial responsi b ility and the m anage m ent experi e nces of g l o ba lw ell-kno wn constructi o n enterpr i s es i n social responsi b ility and exploring the basic w ays and m eans for the l a rge-sized constructi o n enterprises to pr o m o te the sustai n ab le developm ent w ith fulfilli n g soc i a l responsi b ility have the rea lity si g n ificance for Ch i n a large -sized constr uction enterprises and t h e w ho le industr y to pro m o te the susta i n able developm en.t

R esearch concl u sions :China large -sized construction enter prises shou l d lear n fro m the advanced experience of the i n ter nationalw e ll-kno w n enterprises and set up the modern m anage m ent concept on soc i a l responsi b ility so as to estab lish the m anage m ent m ode for fu lfilli n g soc ial responsi b ility ,i m prove the gover n i n g structure ,f u lfill responsi b ility and enhance the m anage m ent l e vel o f social responsibility for prov iding the perfect foundation to pr o m o te the healthy and sustainab le deve l o pm en.t K ey w ords :constructi o n enter prises ;soc ial responsibility ;susta i n ab le deve l o p m ent 近年来,我国大型建筑企业履行社会责任情况整体良好,在诚信经营、安全质量、环境保护、抢险救灾、促进就业等方面都有较好表现。2009年,中国中铁股

份有限公司(以下简称/中国中铁0)等大型上市公司陆续通过证券交易所向社会首次公开发布了5社会责任报告6,标志着我国大型建筑企业更加重视社会责

任,其管理模式也更加现代化。社会责任是影响企业持续健康发展的重要问题,在很大程度上决定着企业的可持续发展能力。深入分析当前中国大型建筑企业履行社会责任的情况,研究并借鉴全球知名建筑企业的社会责任管理经验,对于促进我国大型建筑企业乃至全行业可持续发展具有十分重要的现实意义。

1我国大型建筑企业履行社会责任的整体情况

按照企业规模和影响力排名,中国建筑企业位于前列的主要是中国中铁、中国铁建股份有限公司(以下简称/中国铁建0)、中国建筑工程总公司(以下简称/中国建筑0、中国交通建设股份有限公司(以下简称/中交股份0)等大型建筑企业。中国中铁和中国铁建分别于2009年4月份通过上海证券交易所发布了2008年度5社会责任报告6,中国建筑、中交股份和中国水利水电建设集团公司(以下简称/中国水电0)等企业也通过公司网站等形式刊载了社会责任报告或履行社会责任的相关情况。

1.1普遍拥有比较明确的社会责任观

在上海和香港两地整体上市、营业规模连续多年位居中国和亚洲建筑企业第一、全球建筑企业第三位的中国中铁,企业使命描述为/建造精品、改善民生0,企业精神概括为/勇于跨越、追求卓越0,企业宗旨定义为/诚信经营、客户至上、回报股东、造福社会0。公司高管团队在5社会责任报告6中明确表示/一个负责任的企业不仅要积极承担保值增值、创造效益的经济责任,还应该充分履行更为广泛、更为厚重的社会责任,这是企业社会公民的性质决定的,也是人类社会健康发展的内在需要0,还着重传导出/发展无止境、责任无止境0的持续社会责任观点和理念。中交股份领导团队在其5社会责任报告6中提到:/我们希望通过履行企业社会责任,激发企业管理创新,变革发展模式,防范和控制风险,从而提高企业的效率和效益。我们要贯彻落实科学发展观,以人为本,努力实现企业的全面、协调、可持续发展。0中国建筑提出要/以人为本,关注员工健康与安全,倾情关爱弱势群体,支持教育发展等,推动社会共创价值,以尽人之性0和/以负责任的态度和可持续发展观,革新施工工艺,实施绿色施工,节能降耗,追求人类与自然的和谐发展,以尽物之性0。总体看来,我国大型建筑企业普遍能够正确看待社会责任,拥有比较清晰明确的社会责任观,无论从概念表述还是对社会责任内涵的认知,都更加接近当今国际一流企业的先进水平,展现出我国大型建筑企业的使命感、正义感和责任感,表达出这些企业致力于人类社会繁荣、和谐发展的共同追求。

1.2基本能够较好地履行各项应尽责任

从社会责任的实践来看,排名行业前列的大型建筑企业普遍能将企业发展与社会需要相结合,在国家和社会众多关键领域、关键时刻做出了突出贡献。中国中铁2008年实现营业收入2346亿元,提供了超过150万的就业岗位,按照盈利、税收、工资、利息、公益等指标统计的2008年社会责任贡献值为545.27亿元人民币,在我国已公布该指标的建筑企业中排首位。中交股份2008年在实现企业快速发展、为股东创造良好效益的同时,还大力开展了节能减排、生态保护、抗震救灾和奥运保障等多方面工作。这些都显示出我国大型建筑企业作为国家基础设施建设主力军,从交通工程到城市建筑,从民生工程到环境项目,精品工程遍布全球各地,推动了企业发展,引领了行业进步,促进了社会建设和经济繁荣。近年来,我国大型建筑企业实现跨越式发展,全球建筑企业十强中跻身四席,为股东创造了利润、为国家创造了税收、为员工提供了收入。这些大型建筑企业普遍更加重视产品质量、生产安全、环境保护、员工发展和社会公益。特别是在2008年汶川特大地震发生后,中国中铁组织100多支由10800多人次、1300多台(套)大型设备组成的抢险突击队,及时修复宝成、德天等6条铁路运输/生命线0,修通213国道、都汶公路等灾区道路,在废墟中搜救出被埋群众426人(幸存136人),累计捐款5577万元[1]。中国铁建、中国冶金科工集团公司、中国水电、北京城建集团、上海建工集团等其它大型建筑企业也都积极捐款捐物,承担了抢险救灾或灾后重建任务,成为推动社会发展的中坚力量和履行社会责任的中流砥柱。

中国大型建筑企业普遍能够率先垂范,自觉承担社会责任,在实现企业自身长足发展的同时也为社会作出了日益重要的贡献。当然,从现代管理科学的角度看,和国际知名建筑企业比较,我国建筑企业在履行社会责任方面也还存在一些不足。例如,还存在重责任轻管理、重实践轻规划、重形式轻内涵的现象,还没有建立起完善的现代社会责任管理体系,整体社会责任管理水平有待提高,特别是在将社会责任全面转化为企业竞争力,推动企业可持续发展方面还需要学习和借鉴国际先进企业经验,进一步予以加强和改进。

2社会责任管理更有利于企业可持续发展

纵观国际建筑市场,大凡知名的建筑企业都始终重视社会责任对企业可持续发展的影响,在较早以前

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第7期李秀梅刘福广以社会责任促进大型建筑企业可持续发展

就已经将充分履行社会责任作为促进企业可持续发展的重要途径,纳入到企业战略发展的整体框架,并已经建立起比较成熟的现代社会责任规划和实践体系。这与我国建筑企业主要还是依靠临时性、零散方式履行社会责任的模式有很大不同,更有利于社会责任履行的整体性、有效性和企业可持续发展,值得我国大型建筑企业学习借鉴。

2.1国际知名建筑企业普遍是履行社会责任方面的

典范

充分履行社会责任已经成为国际知名建筑企业的明显共性,排名ENR全球最大承包商、最大国际承包商前列的国际建筑企业普遍在关注客户、关注质量、关注员工、关注信誉、关注环境,以及反对商业腐败等方面有着不俗表现,能够密切关注利益相关方要求,按照合理规则开展生产、运营和管理工作。例如,排名全球最大承包商第二位的法国布依格集团为了实现企业与员工长期共同发展,从1970年开始推行员工股权计划并定期改善,目前,超过5万名员工通过认购员工互助基金,持有公司15.4%的股票和19.4%的投票权,成为布依格集团的第二大股东。名列全球最大承包商首位的法国万喜集团于2000年成立可持续发展委员会, 2003年签署了联合国全球契约,从2007年开始还将全球契约10项原则主动纳入公司的采购框架合同,要求其所有供应商监督并提醒万喜集团遵守这些原则。目前,这项工作正在万喜集团采购部门所有业务系统和全球子公司逐步推进。拥有100多年历史的美国最大建筑企业柏克德集团坚持/安全第一0的原则,致力于建设零事故建筑企业,坚信每一宗意外都是可以避免的,坚持/苛刻0的安全管理要求,多年来始终保持了同行业最佳安全纪录,其所完成的工程中,90%以上实现零事故。

2.2国际知名建筑企业普遍建立起较为完整的社会

责任管理系统

与我国大多建筑企业履行社会责任时更多采取应急行为、关注眼前效益、注重局部影响不同,国际知名建筑企业更加倾向于制定长远规划、整体策划和行动计划,且普遍建立起较为完整的社会责任管理系统。几乎所有的国际知名建筑企业都加入了联合国契约、社会责任国际等组织并接受其监督和评估;大多数著名建筑企业董事会都设立了可持续发展委员会、社会责任委员会等决策机构;多数企业设有可持续发展或社会责任办公室等常设机构,制定了比较完善的社会责任运行体系和管理制度;很多企业获得LEED(美国绿色建筑委员会)绿色认证,拥有多名绿色管理专家和可持续发展专业人才队伍;很多企业设立了专门的社会责任基金及管理委员会,采取更加持续有效的方式开展社会责任活动;制定年度社会责任计划和定期披露履行社会责任情况报告早已成为企业的常规工作。德国最大建筑企业豪赫蒂夫集团专门设立了社会责任委员会指导整个集团社会责任活动,明确了包括职业道德、风险管理、职业健康与安全、环境与气候保护、人权和社会标准等一系列详实的社会责任关键目标,并要求成员企业同时成立社会责任委员会,以推动集团社会责任措施付诸实践。同样为世界500强的西班牙ACS公司2002年就加入了全球契约组织,2008年又加入/加勒比国家应对气候变化联盟0。2008年ACS公司投资在发展和创新领域的研究费用高达57.1亿欧元,这些投资已为公司带来超过5%的净利润。ACS公司专门设立了社会责任基金会,整合、协调和管理着整个集团在全球的文化、艺术、体育、环境和人道等领域的赞助和慈善工作,其在无障碍环境建设和城市规划等方面的培训和技术援助尤其受到全球赞许。

2.3国际知名建筑企业普遍注重用社会责任带动

企业可持续发展

更多的国际知名建筑企业并不是像我国许多企业那样,把履行社会责任当作一项孤立的工作看待,而是将其作为体现公司价值、树立企业品牌、拓展企业运营空间和提升可持续发展能力的重要途径,将社会责任规划纳入企业核心竞争力布局,用独到的社会责任表现巩固和提升企业生存优势。具体表现包括:履行社会责任与提振企业形象相结合,履行社会责任与拓展市场领域相结合,履行社会责任与改善企业环境相结合,履行社会责任与促进行业发展相结合。绿色设计和可持续建设正在迅速被全球市场接受,并逐渐成为许多市场领域和行业的标准,于是日本大成建筑公司便结合履行环境责任,不断强化其在绿色设计和可持续建设方面的优势,培育/绿色0专业团队,积极将/绿色产业0发展成其新兴业务板块;德国豪赫蒂夫集团从2001年开始编制5可持续发展报告6,以期形成建筑行业的相关标准。作为全球最大的国际化公司,豪赫蒂夫还将/融洽与东道国的关系0作为社会责任工作的重点之一。在欧洲,豪赫蒂夫在项目设计、建造和运营阶段始终追求/环境友好和节能0,降低了运营成本、提高了建筑内部环境质量;在美国、澳大利亚和亚洲,豪赫蒂夫积极提倡绿色建筑理念,采用新的虚拟设计和建造技术(V i C on)模拟项目整个生命期,以找到对环境不友好的环节并加以改善[2]。布依格集团不仅自己严格履行全球契约的约定,还与供应商(含承包商和分包商等)签订社会责任宪章,大到要求供应商遵守劳工保护、环境保护等契约原则,小到要求供应

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商承诺不向布依格任何员工提供金钱、礼物、邀请函、住宿或其它方式的任何好处,以促进供应商和布依格的可持续发展。

3以社会责任促进我国大型建筑企业可持续发展能力全面提升

企业的发展不仅要关注经济指标,而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。增强社会责任感是社会发展对企业和企业家的要求,也是推动企业持续发展和成功的核心战略[3]。在全球建筑市场中,企业的位势和持续发展能力越来越依靠于企业经济指标之外的就业、环境和公益表现,这已成为企业将短期优势转化为长远优势、实现可持续发展的重要前提。社会责任相关标准已在很多领域得到应用,成为市场选择企业和企业挑选合作伙伴的重要参考。

作为我国建筑行业的中坚力量,大型建筑企业承担着建设基础设施和民生工程的重要使命,担负着社会、环境和公益方面的重要责任,也承载着打造具有国际竞争力建筑企业的民族梦想。我国建筑企业应充分发挥各自优势,全面借鉴国际先进企业经验,树立现代社会责任管理理念,构建现代社会责任管理模式,以社会责任促进企业可持续发展至关重要。

3.1完善公司治理结构,为企业可持续发展提供制度

保障

布依格、万喜、豪赫蒂夫等国际知名建筑企业都是上市公司,拥有比较完善的治理结构和比较规范的运作模式,为企业科学决策、持续发展提供了可靠的制度基础。除中国中铁等少数公司以外,中国大型建筑企业大都不是上市公司,甚至多数企业还没有建立现代企业制度,无论是否考虑社会责任问题,这都已经成为影响企业可持续发展的主要障碍。要提升中国大型建筑企业国际竞争力,实现企业可持续发展,最关键、最紧迫、最根本的还是要建立和完善现代企业制度,理顺和规范公司治理结构,解决决策的科学性、监督的有效性和执行的规范性问题。中国大型建筑企业应尽快按照5公司法6等法律法规要求,建立起包括股东大会、董事会、监事会和经理层在内的较为完善、运转正常的公司治理结构,建立健全内部控制制度,着力加强全面风险管理,重视惩治和预防腐败,从制度上与履行社会责任形成合力,促进企业履行社会责任的能力、持续发展的能力和抵御风险的能力不断增强。

3.2充分履行应尽责任,为企业可持续发展奠定良好

基础

结合全球企业发展趋势和建筑行业发展特点,我国大型建筑企业应进一步深刻认识并充分履行的应尽责任至少包括:通过奉献卓越的建筑精品,改造物理环境,改善人民生活,拉动经济发展,促进社会进步;通过诚信经营,互利共赢,推动行业自律,反对商业腐败,营造健康和谐的产业生态,实现产业协同共进和行业可持续发展;通过引进吸收和自主创新,加大新技术、新材料、新设备的研发和应用,提升技术含量与科技实力,推动产业升级和企业竞争力不断跃升;通过完善管理制度,健全监管体系,狠抓安全教育,落实保障措施,实现企业安全生产,推动安全型行业建设;通过广泛开展合作,全面关注合作者社会责任表现,促进和带动包括金融、地产、工程、机械、材料、物资等相关领域的共同健康成长;通过带头践行环境责任,全面履行国际公约,执行国家环保政策,保护生态环境、节约能源物资、减少污染排放、加强环境治理,推进资源节约型、环境友好型社会建设,促进人与自然和谐发展;通过发挥大型建筑企业的地域优势、专业优势,积极承担国家社会各类重大抢险救援任务,促进社会和谐稳定;还要通过广泛参与公益和慈善事业,积极创造就业机会,大力支持社区建设,以贡献得市场,以贡献求发展,以贡献强优势,以贡献为企业和行业可持续发展奠定基础[4]。

3.3全面提升社会责任管理水平,为企业可持续发展

注入新的活力

我国大型建筑企业要学习国际企业经验,着手建立科学、规范、系统、有效的企业社会责任管理体系,包括社会责任规划分析系统、社会责任信息收集系统、社会责任运行控制系统、社会责任绩效评估系统、社会责任披露传播系统、社会责任基础支持系统,逐步用先进的社会责任理念替代现有的粗放理念,用科学的社会责任管理方法替代现有的模糊方法,切实提升社会责任行为的计划性、有效性和经济性;要全面分析、充分重视利益相关方关切,逐步建立顺畅、规范、富有特色的利益相关方沟通机制,实现与政府、客户、投资者、债权人、合作伙伴、供应商、同业者、公众、非政府组织和员工等利益相关方共同发展,和谐共赢;要统筹企业与行业、企业与社会、企业与自然的关系,寻求规模与质量、近期与长远、责任与效益的平衡,使企业行为更加适应客观规律,更加贴近市场趋势,更加符合发展需要;要改善社会责任组织结构,引进和培养专业人才,补充和提供专项资金,制定和完善专门制度,确保将企业的社会责任构想和社会责任规划转化为企业组织的具体实践行为,并给社会带来切实有益的行动效果;要将履行社会责任时刻与企业可持续发展密切结合,整体考虑,精心规划,在充分履行社会责任的同时,塑造企业形象,弘扬企业文化,优化发展环境,强化发展优势,提升企业核心竞争力,为企业持续健康发展注入前

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第7期李秀梅刘福广以社会责任促进大型建筑企业可持续发展

进动力。

4结论

企业规模越大,责任就越大,持续发展的压力也越大。中国大型建筑企业在履行社会责任方面具有优良的传统和良好的表现,成为推进祖国建设和行业发展的重要力量,但从社会责任管理理念、管理模式和管理方法等方面还不能完全适应企业可持续发展对社会责任管理水平的更高要求,需要在学习借鉴国际知名企业先进经验的基础上,不断探索创新,不断加强改进。中国大型建筑企业必须以现代的眼光、战略的思路来重新审视和看待企业的社会责任和可持续发展,将履行社会责任和企业可持续发展统一规划、统一部署、整体推进,要树立勇于担当的责任意识,培养卓尔不群的履责能力,完善现代企业的治理结构,建立日臻完善的管理系统,推行科学精进的实践模式,以在社会责任领域不可替代的现实表现,回报国家、社会和人民,促进企业永续发展、基业长青。

参考文献:

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[4]联合国.联合国全球契约(U n ited N ati ons G l obal Compact)

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(上接第97页)

由图9可以看出,在未泡水情况下,自然养护试样无侧限抗压强度远远高于标准养护的试样;泡水后自然养护试样无侧限抗压强度低于标准养护的试样。由此表明,改良土在填筑中,如果不加养护,水分的散失必然引起空隙率的变化,水稳定性下降,从而导致其在泡水条件下引起较大的强度衰减。

3结论

通过试验研究和对比分析得出以下结论:

(1)在相同压实度下,生石灰改良土的无侧限抗压强度优于熟石灰的无侧限抗压强度。

(2)水泥改良土与石灰改良土的区别在于水泥改良土不存在最佳掺合量,而水泥改良土饱和无侧限抗压强度随着水泥掺和比的增加而增加。

(3)对水泥改良土来说,水泥掺量越大、压实度越大,无侧限抗压强度越高。

(4)相同压实度下的无侧限抗压强度并非在最优含水率时最大;未泡水时,W op t-2%试件的无侧限抗压强度最高。泡水时,W op t+2%试件的无侧限抗压强度最高。

(5)随着泡水天数的增加,水泥改良土的无侧限抗压强度在饱和情况下没有出现衰减,说明水泥改良土具有良好的水稳定性。

(6)养护条件对改良土的水稳定性影响显著,因此在改良土地填筑过程中,要进行养护。

参考文献:

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