基于建筑工程施工成本控制策略探究

基于建筑工程施工成本控制策略探究

【摘要】建筑工程项目施工的成本控制是现代企业科学的内部控制手段，能够有效地提高建筑工程项目的综合经济效益。本文首先对建筑施工成本控制进行了析，然后指出施工成本控制的好坏直接影响到建筑施工企业在市场上的竞争能力，最后提出了建筑施工成本控制的方法及措施。

【关键词】建筑施工；成本控制；施工成本

前言

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

一、建筑施工成本控制现状分析

施工成本管理是建筑施工企业在日常运作过程中永恒的主题。建筑项目的施工成本主要包括材料费用、支付给工人的薪酬、施工机械的租赁使用费、措施费和间接费等几种。建筑施工项目成本管理的最终目的是使施工项目达到质量优、工期短、效率高、消耗低、安全好、效益高等目标，而要实现这些目标，就必须在施工过程中对成本实行有效的控制。随着我国社会主义市场经济体制的不断

完善，我国建筑施工项目成本管理也开始了向现代管理范式的转变。它与传统模式相比成本计算更加精确，成本信息更加可靠，基本解决了我国建筑类企业在施工建设中浪费严重、项目投资失控、工期延误、质量低下等问题。

二、正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利

润最大化要求。

三、建筑施工成本管理分析

1、建筑施工成本的概念。建筑施工成本是建筑施工企业根据本行业特点，将施工项目从开工到竣工所发生的所有直接耗费，以货币的形式加以计量，得出的费用总和。建筑施工项目成本管理的最终目的是通过控制、减少成本实现利润最大化。

2、建筑施工成本管理对象。建筑施工成本具体来说包括建筑施工过程中所发生的直接费用，包括直接材料费、直接人工费、机器设备使用费和其它直接费等等。

四、建筑施工成本控制分析

1、建筑施工成本控制内容。建筑施工成本控制是在施工成本形成和发生的过程中，对施工成本进行检查和监督。对勘查项目施工成本进行过程控制，不能只局限于施工成本本身，还应对控制和管理成本的管理体系是不是健全、能否按规定运行进行控制和管理。施工成本控制要想取得效果取决于各个工序和各个岗位的工作质量。施工质量抓好了，就降低了返修成本；施工进度计划安排合理，周转工具耗用成本就降低了；材料采购质优价廉，材料成本就降低了，不出安全事故，安全成本就降低了。施工组织的综合协调工作更要作好，协调工作如果作不好，会造成人力和物力的大量浪费，施工成本的增加。功能、进度、质量和成本 4 个方面的控制实现了施工成本控制。所以，施工方案要全面考虑，并且精益求精。

2、施工成本的控制原则。建筑施工过程非常复杂，数据量大，涉及面非常广。建筑施工成本的控制过程要想作好，应遵循下列原则：1）员工成本控制原则。施工成本是一项综合性非常强的指标，所以，要实现降低成本，就要充分调动每个职工和每个部门关心成本和控制成本的主动性和积极性，做到全员参与控制成本。2）全过程成本控制原则。施工项目经历了施工准备、工程施工和竣工验收等多个阶段，每个阶段都有费用的支出和人力、物力的消耗，项目施工成本的形成和发生也贯穿了全部的施工过程，从施工准备至竣工交付，以及跟踪重探。3）成本目标风险分担的原则。在建筑施工成本的控制过程中，个人的职责必须明确，这样每个人的责任就清晰了，就不会出现每个人都有责任却人人都不管的现象。4）节流和开源相结合的原则。节约是成本控制的一项最基本的原则，是项目经济效益提高的核心。成本支出可通过节约来有效的进行控制，但并不是成本控制的唯一办法，我们不能只重视成本支出节流，也应该重视开源。

3、建筑施工成本支出目标控制法。施工成本支出是根据项目经理制定的目标成本来控制的，实行“以收定支”是最有效的控制方法，具体的处理方法有以下几点： 1）人工费的控制。2）材料费的控制。一是控制材料消耗量。控制材料消耗量主要从材料需用量计划的编制完整性、适时性和准确性控制；控制材料领用；控制材料计量；控制工序施工质量 4 个方面进行控制。二是控制材料进场价格。市场信息和工程投标时的材料报价是材料进场价格

控制的依据。材料进场价是由材料的采购价加运输费构成的。3）施工机械使用费控制。在确定目标成本时，只要是单独列出租赁的机械设备，在控制时应该按使用时间、使用数量和使用单价逐项的进行控制。4）施工现场经费控制。施工现场经费包括项工资、交通费、临时设施费等等，现场经费内容非常多，很难控制，经常发生超支现象。对不容易控制的项目可实行包干制，建立严格的审批手续来进行控制不宜包干的项目。对工程施工成本影响最大的阶段是施工开始前的阶段。这是因为工程的施工准备和设计决定了施工的实际成本。成本控制在这一阶段，下面四项基本工作应该做好。（1）明确要干什么——施工预算编制（2）明确已经干了什么——订货（3）明确还需要干什么——预测（4）明确怎么干——内部经济责任制制定

五、结语

通过建筑施工成本控制过程及成本控制方法的研究，总结了建筑施工成本控制的内容及原则。施工成本形成和发生过程具有动态性的特点，这就决定了成本的控制过程也具有动态性，是一个动态的过程。建筑施工成本控制的方法非常多，只要能满足工期、质量和安全，并且能够达到控制成本的目的，这样的方法都是好的方法。

参考文献：

[1]周朝.论加强施工项目的成本控制.水利水电施工，2007

[2]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究.时代经贸，2008