一建考试复习思维导图

利益
供货方的项目管理
任务
安全管理 合同管理 信息管理 组织 与协调
组织与协调
投资目标 成本目标
进度目标
质量目标
安全目标
投资控制和成本控制 进度控制 质 量控制
安全管理 合同管理 信息管理 组织 与协调
组织与协调
涉及项目实施阶段的全过程
施工工平面面图
基本内容
施工工组织设计
分类
主要技术经济指标
基坑支支护与降水水工工程
工工程设计有重大大修改
一一有两无无: 方方案无无部署 方方案无无布置 单位有方方案
土土方方开挖工工程 模板工工程
起重吊装工工程
(1)25层及以上的房屋建筑工工程 (2)高高度100m及以上的构筑物或建筑物工工程 (3)单体建筑面面积3万m²及以上的房屋建筑工工程 (4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工工程 (5)建筑面面积10万m²及以上的住宅小小区或建筑群体工工程 (6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工工程
分析环境
施工工总平面面布置
熟悉法规
专项方方案

施工工方方案
工工程概况 施工工安排 施工工进度计划
组织编制 履行行报批
施工工准备与资源配置计划
施工工方方法及工工艺要求
一一般方方案
项⺫目目技术负责人人审核
内容 编制依据 编制程序
项⺫目目经理编制 项⺫目目管理实施规划
组织管理层编制
项⺫目目管理规划
项⺫目目管理规划大大纲
目标
任务 涉及阶段
成本目标
目标
进度目标
质量目标
建设项目工程总承包方的项目管理等
B+D（设计+施工工） EPC（设计+施工工+采购）
项⺫目目总包方方的工工作程序
项⺫目目启动：任命项⺫目目经理、组建项⺫目目 部 项⺫目目初始阶段 ：各种计划 设计阶段 采购阶段 施工工阶段
建设工工程项⺫目目策划的内涵
项⺫目目管理收尾阶段：项⺫目目资料归档、 项⺫目目总结、项⺫目目人人员考核、解散项⺫目目
⭐ 协助组织进行项目的检查，鉴定 和评奖申报工作
主持项目经理部工作
施工工企业项⺫目目经理的责任
制定内部计酬方法
决定授权范围内项目资金投入和使用
在授权范围内协调与项目有关的内外 关系
有决定权（内）
法定代表人授权的其他权力
施工工部署
各种计划
施工工进度计划
控制措施
施工工准备与资源配置计划
技术经济指标
主要施工工方方案
平面面布置图
施工工现场平面面布置
项⺫目目管理规划大大纲
工工程概况
项⺫目目条件和环境分析资料
总体施工工部署
工工程合同及相关文文件
施工工总进度计划
同类项⺫目目相关资料
总体施工工准备与主要资源配置计划
了解要求
主要施工工方方法
编制依据
依据
旨在为项⺫目目建设的决策和实 施增值
决策阶段策划的主要任是:定义项 ⺫目目开发或建设的任务和意义
实施阶段策划的主要任务是: 确定 如何组织该项⺫目目的开发或建设
价值工工程
项⺫目目总承 包的意义
增值
工工程管理 信息化
建设工工程 管理工工作
建设工工程 项⺫目目策划
有利于提高高建设工工程项⺫目目经济 效益和社会效益，已达到为项 ⺫目目建设增值的⺫目目的P364
有关法律、法规、规范和标准实施、 修订和废止止
主要施工工方方法有重大大调整
主要施工工资源配置有重大大调整
施工工环境有重大大变化
需要修改和补充
脚手手架工工程 拆除爆破工工程
深基坑 地下暗挖工工程
需专家论证
高高大大模板工工程
合同洽谈
单位工工程施工工组织设计 施工工组织总设计
项⺫目目概况
工工程概况
各种方方案
充分发挥价值工工程对工工程建设增值的 作用用P50 通过设计施工工过程的组织集成，促使 设计与施工工紧密结合，已达到建设项 ⺫目目增值的⺫目目的P42
试运行行阶段
书面面依据
业主方方编制项⺫目目建设纲要或设计纲要
项⺫目目总承包编制项⺫目目设计建议书和报 价文文件
设计评审
基本程序
合同收尾阶段：⺫目目标考核证书、决算 手手续、清理债权债务、取得履约证书
划分工工作任务
相对静态
组织论（研究方方向）
相对动态
指令关系 组织结构模式 分工工关系 组织分工工
工工作流程组织 逻辑关系
项⺫目目结构图
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构模式 工工作任务分工工 管理职能分工工
职能组织结构图 线性组织结构图 矩阵组织结构图
组织结构图
工工作任务分工工表 管理职能分工工表
为工工程的建设 和使用用增值P3
为建设项⺫目目的决 策和实施增值P37
内容 编制依据
编制程序
项⺫目目概况 各种规划
可行行性研究报告 设计文文件标准规范与规定 招标文文件及合同 市场与环境信息 明确⺫目目标 分析条件 收集资料 确定职责 明确管理 编制计划 整理审批
参与选择并管理具有相应资质的分包 人（选分包）
参与选择物资供应单位（选供应商）
参与项目招标、投标和合同签订（一 签，签之前的招投标）
参与组建项目经理部（一组建）
项⺫目目经理的权限 项⺫目目经理组织技术人人员编制
企业技术负责人人审核
只有参与权（外）
工工程概况
施工工部署及施工工方方案 ——核心心
施工工进度计划
组织工工具（四图两表）
建设工工程管理
决策阶段 DM 实施阶段阶段 PM
确定项⺫目目的定义
设计准备阶段 设计阶段 施工工各阶段 动用用前准备阶段 保修阶段
项⺫目目建议书 可行行性研究报告
管理工工作流程组织 信息处理工工作流程组织 物质流程组织
法定代表人人或其授权人人与项⺫目目经理协 商制定
工工作流程图
安全管理 合同管理 信息管理 组织 与协调
任务
组织与协调
主要在施工阶段也涉及项目实施阶段 的其它段
涉及阶段
项⺫目目经理⺫目目标责任书
执行行 管理
施工工总承包模式
项目管理目标责任书规定的职责
主持编制项目管理实施规划，并对项 目目标进行系统管理
对资源进行动态管理
业主方的利益
利益
合同结构图
投资目标 进度目标
目标
质量目标
投资控制 进度控制 质量控制
安全管理 合同管理 信息管理
任务
组织和协调
项目实施阶段的全过程
涉及阶段
项目整体利益 及自身的利益
利益
成本目标
进度目标 质量目标
目标
安全目标
成本控制 进度控制 质量控制
建设工工程项⺫目目管理规划
涉及阶段
主要在施工工阶段也涉及项⺫目目实施阶段 的其它段
项⺫目目管理规划大大纲 项⺫目目管理实施规划
施工方的项目管理
核心任务:目标控制
利益
项⺫目目整体利益 及自身的利益 成本控制 进度控制 质量控制
纲领性文文件
项⺫目目经理编制 指导项⺫目目工工作
项目整体利益 及自身的利益
建立各种专业管理体系，并组织实施
进行授权范围内的利益分配
接受审计，处理项目经理部解体的善 后工作
⭐ 收集工程资料，准备结算资料， 参与工程竣工验收
项⺫目目经理的职责
管理
施工工总承包管理模式
使用用阶段 FM
保修阶段
利益
项目整体利益 及自身的利益
业主方的项目管理
设计方的项目管理
目标 任务
投资目标 成本目标
进度目标
质量目标
成本控制 工程造价控制 进度控制 质量控制
安全管理 合同管理 信息管理 组织 与协调
组织与协调
业主方方管理范畴
整个实施阶段 组织管理层编制
建设工工程项⺫目目管理
涉及阶段
主要在设计阶段也涉及项目实施阶段
的其它段