毕业论文--工程项目管理

项目管理

摘要

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在

项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资

源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对

一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在

限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading ）、组织（ organizing ）、用人（ staffing ）、计划（ planning ）、控制

（c ontrolling ）等五项主要工作。”

项目管理（ Project Management）：运用各种相关技能、方法与

工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各

种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

工程项目管理：

主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项

目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。

项目管理内容：

1、项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过

程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把 GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管

理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发

挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、

人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列

措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的

管理等项目工作。

9、项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

目录

引言 (6)

第一章项目管理体系组建 (7)

第二章项目部管理人员职责 (7)

第三章工程施工过程中的安全生产管理 (12)

第四章工程施工过程中的文明施工管理及环境保护 (13)

第五章工程施工过程中的质量控制 (14)

第六章工程施工进度控制 (15)

结论 (17)

参考文献 (18)

项目部管理职责及施工过程控制要点

引言

作为一个优秀的施工企业，完成一项建设任务的前提应该是组建一个综合水平较高的现场项目管理班子及施工过程中做好施工要点

的控制。

本文是本人在实习单位任职期间，通过对工程项目实际施工过程中的管理内容进行的总结及个人观点，主要从项目管理体系组建、项目部管理人员职责、安全生产、文明施工及环境保护、施工质量、施

工进度等方面进行阐述。

第一章项目管理体系组建

项目部管理体系（即项目部管理班子）在组建前，首先应该对工

程建设任务的特点、工程内容、工作量等项目特点，在公司内部筛选

相关管理人员，要求项目部管理体系中相关人员在项目投标中满足招

标文件及相关管理部门规定，中标后坚决禁止随意更换或撤离 / 更换管

理人员。项目部管理体系组成人员必须执证上岗。为确保工期和质量，加强管理，较好协调，精选具有多年施工经验的管理人员作为项目的

管理人员，项目部管理人员要以“项目法”施工管理为原则；以优质、

高效、低成本作为目标，充分发挥建筑施工企业设备先进、技术力量雄

厚的优势，全面体现建筑工人按劳所得、定员定编、分工明确、质量挂牌、真诚合作的精神与风格，以优良工程为标准，完成建设项目的施工

任务。施工要点是对工程的整个施工过程进行详细分析后得出的施工

重点及难点，包括确定后进行项目施工前期应根据项目特点组建一支

高效的项目部管理团队，项目部的组建必须满足施工要求及相关单位

管理规定。

第二章项目部管理人员职责

项目部管理人员主要包括项目经理、项目总工程师、生产副经理、技术负责人、档案员、施工员、造价员、材料员、安全员、质检员。

在整个项目施工过程中，所有管理人员要有团队合作精神，管理工作执行时需各负其责、互帮互助、团结合作，围绕一个核心（工程管理

目标），保质保量将建设任务按合同约定完成。

项目经理：组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。负责项

目施工整体操控，协调建设单位、监理单位、相关管理单位对工程施工

的监督管理工作；履行公司对建设单位的承包合同，实现工程质量目

标和安全生产目标，对本项目的工程质量及项目目标的落实实施负责；主持工程项目工作会议，负责施工组织设计和项目质量计划的审核；

监督、管理、安排项目部管理班子成员具体工作。

项目总工程师：协助项目经理，负责项目的施工技术、质量、安全、生产进度等执行工作。负责本工程施工组织设计、施工专项方案、施

工进度计划的编制审核、执行管理等工作，在施工过程中与设计单位、监理单位、建设单位完成关于工程建设业务的沟通联系；参与监督、管理、安排项目部管理班子成员具体工作的分配及执行。

生产副经理：协助项目经理、项目总工程师的管理工作，组织现

场实质性的工程项目施工、统筹安排各项专业队伍在施工中的合理穿

插，负责工程进度计划的实施、安全文明施工管理、物资设备的管理

和专业施工队伍协调管理工作；负责工程施工过程中人力、机械、材

料投入的管理工作；合理安排生产、配置资源，召开现场生产协调会；

保证施工进度和工程质量达到工期目标、质量目标要求；做好施工中

成品保护工作，制定成品保护奖惩制度，减少固废的产生，降低材料

消耗。协助项目经理、项目总工程师完成工程建设中与生产相关的工

作。

技术负责人：负责整个工程的现场技术管理工作，施工工艺控制、