述职报告,点评

述职报告,点评

篇一：党建工作述职领导点评讲话

总支书记孙维岳同志

在边院中学党支部书记述职会上的点评讲话今年以来，面对基层党建工作任务重、要求严、时间紧的实际，边院中学党支部能深入贯彻落实科学发展观，坚持围绕中心、服务大局，以改革创新的精神、真抓实干的作风全面推进基层党建工作，圆满完成了一些重大工作任务，党建工作呈现出许多亮点，有的还走在全镇前列。如：抓早谋划，精心组织，扩大民主，积极探索，率先试行责任制；加大改革创新力度，推行党建述职评议制度、提高基层党建工作水平；完善保障激励机制，引入绩效考核机制，开展系列主题活动，激发广大党员创先争优热情，各项工作得以顺利有序推进，教育质量得以较大提升，有望进入全市先进行列等等。

下面强调三方面意见。一要突出重点，深入推进创先争优活动。要切实做融合文章，围绕中心，服务大局，突出实践特色，继续以"三诺"活动为重要载体和主要抓手，把开展创先争优活动与立足本职岗位、做好中心工作、解决实际问题相结合，增强活动实效；要以开展"三亮三比三评"为载体，实施"窗口擦亮行动"，切实抓好窗口单位和服务行业为民服务创先争优活动；要结合着手开展"走进百姓家"活动，提早介入，加强组织，认真做好前期调研工作，细致摸查各类联

系对象，做好活动启动前的相关工作。二要务实创新，进一步增强基层党建工作的生机与活力。要坚持常抓不懈、常抓常新，进一步推进基层党建工作示范点、"两新"党组织党建、基层党员干部队伍建设和党员活动室、发展党员、积子培训、流动党员管理等党建基础性工作，确保基层党建工作规范化、制度化；要积极创新方法，寻找党建工作突破，对各项工作进行细化，努力培育组织工作品牌项目，加强宣传推广，扩大影响力。三要准确定位，在基层党建工作中发挥作用。全镇小学干部和党务工作者要强化角色定位，增强责任感，牢固树立党建工作"主业"意识，以抓党建服务、保障和促进中心工作；要自觉学习提高，努力提高自身能力水平，成为党建工作的行家里手，发挥参谋助手作用；要注重作风形象，扎实学习先进组工干部典型，加强党性修养，坚持公道正派，带头抵制不正之风，以优良的作风扎实工作，树立好的形象。

谢谢

XX年7月31日

篇二：述职报告自我评价

个人工作总结

在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自

己的积极努力，做了以下工作。

一．工作态度，思想工作。我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作

态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最

好。

二．指导安装工作。在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培养了我看懂电器接线原理图、管路

连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到

了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。虽然指导工作顺利的完成，但

是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。今

后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题及时向同事和领导

请教。

三、设备试验调试工作。在车间对沙特设备试验调试时，对电厂cndq-10制氢设备的开机顺序，pid参数设定，都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深

的理解。试车之前确定直通气缸是90

度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调

试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据

实际情况正确地排查。

四、今后的工作方向。下月重点放在调试阶段的学习。培养自己查找故障的能力。将现场发现的问题反馈给领导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。篇二：工作总结之自我评价

报告

尊敬的领导：

非常感谢您在百忙之中抽出些许珍贵的时间来审阅敝人的工作报告。虽然我会力求说的简洁些，但是说得累赘繁琐的地方请您见谅。作为金驰公司一名新员工，不能说工作能有什么突出业绩，虽然此前在机械行业摸爬许久、历经较长年限并积淀了一些工作经验，已有经验只能使我比较快的适应新工作环境，在

新环境下仍有许多需要深入学习、适应并改变的地方，要有所收获仍然要踏下心来虚心向前

辈们学习请教。

既然身在技术部，那么我就立足本部门，结合本公司的

实际情况谈谈工作感受。

一、成长与发展——现实中所有公司最根本内在需求。为什么这么说呢。就像人的自身成长规律一样，公司的成长与发展也有其内在的规律。

我也一直在试图弄清公司的发展规律，只是到现在还不得其所以然。但是有一点是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前进步，在现今市场竞争日

趋激烈、信息转瞬即逝的情况下，前进犹如逆水行舟，不进则退。伟大的拿破仑曾说过，不

想当元帅的士兵不是好士兵；在此我也可以说，不想进步的公司不是好公司；因为在其中员

工感受不到可以预见的未来，自身职业需求无法得到必要的发展。

二、公司的现实目标——公司赖以存在的根本原因所谓术业有专攻。没有一个人可以将任何事都包揽下来。同样在现今各行业的市场日益

细分趋势下，也没有任一公司可以包揽所有业务。必须把有限的资源投入到最有潜力、利润

最好、自己最擅长、最专业的领域内。公司必须确立一个明确而又可以实现的目标，制定短

期、中长期的发展规划，并朝此矢志不渝地努力前行。

三、具体计划及最终结果——公司发展的过程、目标实

现的手段与方法资金与技术只是一个公司发展的必要而非充分条件。要实现飞跃发展，还必须苦练内功——内部管理跟得上。管理就是企业的大脑，是最核

心最复杂的系统工程，统筹企业的一切行为，使之步调协调一致，朝既有目标前进。

1、管理不在于“知”，而在于“行”。

2、协调是管理的精要所在

3、管理低效，较好比吃饭消化不良，后果很严重。

4、管理者的重要作用

——管理者在公司里起着最重要的作用，不但对他人而且对企业绩效负责；建立团队/权衡利益：使当前利益与长期利益取得平衡。

四、怎样做到最有效的管理

1、有效的管理——怎样使管理做到有效，良好的时间管理是正确管理的基础

2、制定目标的五大原则：具体可核定可实现相关性时效性

3、目标管理

目标管理把经理人由控制下属变成与下属一起设定共同认可的客观标准和目标，让他们

靠自己的积极性去完成。促使被管理的人用目标和自我控制来管理，即自我评估，而不仅仅