《让管理回归简单》读书笔记

让管理回归简单读书笔记

管理就是“管”+“理”

1.确定要做到事情和目标。

2.确定组织架构、分而治之。

3.确定具体的岗位。

4.确定继续和激励机制。

5.确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。

6.确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。

一、管理目标

1 不做第二重要的事情

只是最重要的事情，不做第二重要的事情

2 管理就是指出目标和方向

管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下由谁来负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。

如何制定合理的目标的五大原则：

1)制定尽量少的目标

2)制度具有挑战性的目标

3)把目标尽量地量化

4)目标和你的措施、资源要相匹配。

5)局面越是困难，就越需要短期目标。

3 管理就是胜而后战

制定目标要遵循“零基准预算”

好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。

4 管理就是以终为始

“以始为终”就是和下属讨论并确定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目标。

5 用市场的方式管理企业

6 解决管理难题，办法常常在管理之外

二、管理组织

7 组织如何分而治之

把人分了，就好管理了。

8 如何设计合理的组织架构

1)怎么设计，才能让组织更好地满客户要求

2)怎么设计，才能让员工更好地完成任务

3)怎么设计，才能让高层更好地完成任务

9 管理者也应该学习“井冈山精神”

1)艰苦奋斗是在讲精神，而精神的来源是信令，是信仰。

2)把支队建在连队上，则是在讲制度

3)建立士兵委员会是讲尊重，是建立尊重人的制度

10 管理就是每天都进步1%

11 用数字提高执行力

“眼中无数”，“眼中有数”，“心中有数”，是管理者的三个境界。

12 管理就是讲故事

13管理就是正面思维

管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。

真正的人才，不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变的更好的人。

三、管理决策

14 如何处理管理中的俩难问题

两难问题解决方法

1)坚持原则，用原则做决定

2)对一件是有不同看法时，用实验做决定

3)当前两个方法都不适合是，just do it.

15 在已知选择之外，总还有其他选择

16 管理就是算账

17 管理就是做实验

18 做调查不如做实验

19 梦想与实验——向阿里巴巴学习

20 补足企业的“短缺元素”

管理者最重要的任务，是发现自己企业在某一时期内的短缺元素，集中所有力量补充它。

21 坏消息拖久了就是地狱

四、管理授权

22 不要让自己成为公司的瓶颈

23 更好地授权，更多的人才

24 管理就是信任

1)我们应该把“用人不疑，疑人不用”当作挑选人的原则，而不是管理人的原则。

2)管理人应该是授权(信任)和监控的结合，而不是完全的放任不管。

3)人与人之间，管理者与下属之间的关系，是一个博弈的管理，是动态的，不是固定不变的。

25 如何做到有效监控

1)确定控制的范围；

2)控制的关键元素是什么；

3)控制的标准是什么；

4)搜集的数据和信息；

5)衡量效果；

6)修正。

26 监控不是不信任

27 控制6个关键数据

1)营业收入

2)材料费用或采购成本（由此计算出企业毛利及观察其发展）

3)库存

4)订单（由此可以看出企业现在及未来的市场状况）

5)应收帐

6)现金流（由此可以看出企业的支付能力的变化）

五、管理人才

28 人才（几乎）只能从内部培养

培养人才的过程中，我们应该关注的四个要素：

1)第一要素是任务，我们应该给大一点的任务；

2)第二要素是关注优点；

3)第三个要素，就是给你想要培养的人配备一个好的上司；

4)最后一定要考虑这个人的特质和他的岗位是不是相匹配。

29 管理就是知人善用

30 管理就是用平凡人做出不平凡的事

31 经理人要上的3个台阶

1)第一个台阶是指挥；

2)第二个台阶是指导，即教会别人做事；

3)第三个台阶是发动，要从告诉别人怎么做，到激励和启发别人用不同于自己的方法做出来。

32 如何让好骨干变成好领导

1)骨干上岗前做一个管理者培训，让他从理论上知道管理者的任务、原则、技能、工具和方法。

2)给新提拔的人分配一个有管理经验的师傅，让师傅带徒弟，让有管理经验的人手把手教他。

3)要这个人自己不断地琢磨、学习、反省、感悟、试错。

33 管理者的第6项任务：管理幸福

34 沟通的3大纪律8项注意

1、遵循的三大纪律是：

1)面对问题，而不要回避矛盾。

2)面对问题，而不是证明对方的错误。

3)换位思考，而不是固执己见。

2、沟通的八项注意是：

1)注意倾听，而不是想象或猜测别人的看法

2)要求反馈，而不是等待反馈

3)承认错误，而不是考虑个人脸面

4)积极求得利益上的平衡，而不是隐瞒利益上的冲突。

5)对事不对人，而不是对人不对事

6)尽量减少非正常的越级沟通

7)不忽略非正式沟通（一对一、私下）

8)建立正式沟通的渠道和机制（如会议、报告、书面等）

六、管理自己

35 给管理者的21个建议

1)要按时完成任务。如果无法按时完成，一定要第一时间告诉您的上司/老板。

2)如果完不成任务是因为缺资源（确人、缺钱或其他）一定要在第一时间找上司/老板要资源。

3)尽量满足你的岗位要求。如果你的岗位职责设置有问题，一定要和你的上司/老板谈，而不是忍耐。

4)上司/老板经常要求你做很多事情，不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹。同时告诉你上司/老板你

不能做到什么。

5)不要同时抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要取舍，先抓到一只，再抓第二只。同

时抓两条兔子，你上司/老板也做不到。

6)不仅要提出问题，还要给出答案。上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人。

7)上司/老板问到的事情一定要第一时间回复。

8)上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没有想到的你也做了。

9)为自己找一个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样。

10)养成帮助别人的习惯，帮助别人也是帮助自己。这个世界上最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉的最好