便利店开店策划书PPT课件

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便利店创业计划书ppt

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01
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一种类型,其纹理细致,抗腐、祛虫,其根、茎、叶、干均可提取樟脑、樟脑油,为近代医药、 化工、食品等方面的重要原料。香樟寿命长、生长迅猛,气味芳香,叶色浓绿光泽,是城市绿 化的重要树种。在我们六安城区古刹、公园、单位和学校均有树龄上百年的香樟树,是我们六 安的;瑰宝;。我关注香樟,是因为她从不向周围索求什么,也从不炫耀自己,只作文:..是默默地 向贫瘠的土壤汲取有限的营养,尽职尽责地供养着枝头的绿叶。我喜爱香樟,是因为她四季常 绿,从不雕琢装扮,总是以平常的绿,让单一的生活充满色彩和生机。我崇拜香樟,是因为
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便利店运营管理ppt课件(2024)

便利店运营管理ppt课件(2024)

2024/1/28
16
供应商选择与合作方式探讨
供应商评估与选择
建立供应商评估体系,对潜在供 应商进行评估和选择,确保供应 商具备合格的资质、信誉和供货
能力。
2024/1/28
合作方式探讨
与选定的供应商探讨合作方式,包 括采购价格、交货期、付款方式等 合同条款的协商和确定。
建立长期合作关系
与优秀供应商建立长期合作关系, 确保商品供应的稳定性和持续性, 同时降低采购成本。
卖点。
02
陈列饱满:保持货架商品陈列
饱满,给顾客留下商品丰富、
品种齐全的印象。
03
商品组合策略
2024/1/28
04
关联性组合:将相关联的商品
组合在一起,方便顾客一站式
购物。
05
价格带组合:将不同价格带的
商品进行合理搭配,满足不同
顾客的购买需求。
06
14
商品采购与库存管
03
理优化
2024/1/28
ABCD
2024/1/28
风险防范意识
加强员工风险防范意识教育,提高员工对风险防 范的重视程度。
风险报告机制
建立便利店内部风险报告机制,鼓励员工积极报 告潜在风险,确保风险得到及时处理。
34
THANKS.
2024/1/28
35
02
库存成本控制
通过合理设置库存水平、采用先 进的库存管理方法、及时处理滞 销商品等方式降低库存成本。
04
管理成本控制
通过精简管理机构、降低管理人 员费用、提高管理效率等方式降
低管理成本。
32
收银系统安全性保障措施
系统安全防护
采用防火墙、入侵检测等安全技术,确保收 银系统网络安全。

便利店计划选址开业管理ppt课件

便利店计划选址开业管理ppt课件
精品课件
2、便利店商品的淘汰率 淘汰率多少没有标准的答案。零售业都存在进店 费的收入。商品淘汰率高、周转快,进店费收入 也会很高,但是会对供货商产生不好的影响。商 品淘汰率约为60%,而在香港这个数字是65%, 但是公司的规模和市场占有率都很高,就有很多 与供货商谈判的筹码。如果公司规模(门店数和市 场份额)较小的话,就没有那么多筹码去和供贷商 讨价还价了。
克力,从47G到礼品盒,牛奶口味到榛仁口味
,品种之全令大型零售门店也咋舌。便利店销售
的商品不是要为所有人服务,你无法满足所有顾
客的所有需求。大型卖场的服务都会有所侧重,
小型便利店如果“量贩化”,不论面积、商品品
种、人员等等都是不允许的。便利店的服务只要
是满足自己的目标顾客群体就行,没有必要与其
他的量贩店或者大型特级市场争抢客源。
精品课件
二、店址选择的重要性
1、店址选择是一项长期性投资。 2、店址选择时影响企业经济效益的重要因素。 3、店址是制定经营目标和经营策略的重要依据。 4、合理确定店址能更好地满足消费者的需求。
精品课件
三、影响便利店选址的主要因素
1、交通状况。交通条件是影响便利店选择开设地点的 一个重要因素,它影响着企业经营的顺利开展和顾客 购买行为的方便实现。 2、顾客及客流规律。 (1)便利店的的顾客有一下三个主要来源: 第一、常住人口,它是指居住在商店附近社区内的常 住人口,他们居住固定。消费稳定与商店有密切联系 ,是便利店的主要顾客;
精品课件
二、如何对便利店定位?
(一)对所在社区居民的调查 1、以家庭为基本单位进行调查 2、附近居民的收入水准 3、该地区居民的消费水准 4、居民购买行为
精品课件
(二)所在城市特点的调查

连锁便利店经营管理PPT通用课件pptx

连锁便利店经营管理PPT通用课件pptx
建立供应商评估体系,综 合考虑价格、质量、交货 期等因素选择合适的供应 商。
谈判技巧与策略
掌握谈判技巧,如给出合 理报价、争取更多优惠条 件等,以降低采购成本。
库存管理与优化
库存控制方法
采用ABC分类法、实时库存监控等手段,有 效控制库存水平。
库存优化策略
通过数据分析、销售预测等方法,对库存结 构进行优化,提高库存周转率。
库存成本控制
通过合理设置库存水平、采用先进的库存管理方法、降低库存成本 等方式控制成本。
销售成本控制
通过提高销售效率、优化销售策略、降低销售成本等方式控制成本 。
风险识别及应对措施
市场风险
关注市场动态,及时调 整经营策略,降低市场
风险。
财务风险
建立健全财务管理制度 ,加强财务监管,降低
财务风险。
运营风险
顾客服务标准制定及根据便利店特点和顾客需求,制定详细的服务标准,如问候语
、结账流程等。
服务质量监控
02
通过顾客满意度调查、神秘顾客等方式,对服务质量进行监控
和评估。
服务改进计划
03
针对服务过程中出现的问题,制定改进计划并跟进实施情况,
不断提升服务水平。
06
财务管理与风险防范
财务报表编制及分析
合理规划货架高度、间距和陈 列数量,提高空间利用率。
陈列原则
遵循先进先出、关联陈列、色 彩搭配等原则,提高商品吸引 力。
价格标签与促销标识
设置清晰的价格标签和促销标 识,方便顾客选购。
灯光与氛围
利用灯光、音乐等手段营造舒 适的购物氛围,提高顾客满意
度。
03
商品管理与采购策略
商品分类与定位
01

便利店项目策划书PPT

便利店项目策划书PPT

库存管理与物流配送体系建立
合理库存
根据销售情况,制定合理的库存计划,避免 库存积压。
物流配送
建立高效的物流配送体系,确保商品及时送 达门店。
先进先出
遵循先进先出原则,确保商品在保质期内销 售。
信息管理
采用信息化手段对库存和物流进行管理,提 高管理效率。
05
人员招聘与培训计划
岗位设置及职责明确
店长
团队建设与激励机制设计
团队文化
倡导积极向上、团结协作的 团队文化,提高团队凝聚力

1
奖励制度
设立奖励制度,对优秀员工 进行物质和精神奖励,激发
员工积极性。
晋升机制
设立明确的晋升机制,为员 工提供发展空间和晋升机会 。
团建活动
定期组织团建活动,增进员 工之间的沟通和交流,提高 团队向心力。
06
财务规划与预算制定
支出预测
预估商品成本、运营成本、税费等支出,计算月度和年度支出总额 。
利润分析
通过收入与支出的对比,分析店铺的盈利状况,制定利润目标。
现金流管理策略制定
01
现金流入管理
确保营业收入及时入账,加强与 供应商的合作,争取更多优惠政 策。
02
03
现金流出管理
现金流监控
合理安排货款支付、员工工资发 放等支出,降低资金占用成本。
促销策略
1 2
节假日促销
利用节假日等时机,推出特色促销活动,吸引消 费者。
新品推广
通过免费试吃、限时折扣等方式,推广新品,提 高销售额。
3
会员活动
举办会员专属活动,如积分兑换、会员日折扣等 ,提高会员满意度和忠诚度。
03
店铺选址与布局规划

便利店开店详情分析-PPT课件

便利店开店详情分析-PPT课件
品占比50%,
日用化妆品20%,日用百货20%,其他 10%, 约需单品数2000至3000种。 (三)经营理念 1、符合目标消费者需求――便利店因为 都是经营的快速消费品,一般选择在店 铺范围内比较常销的商品作为其经营商 品,主要讲究库存小,周转要快 2、为消费者提供方便――就近的购买条 件,可适当考虑送货上门,经营项目要
一、便利店的潜力及趋势
• 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项 目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引 发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
• 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型 综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
3
▪ (二)投资计划 ▪ 1、固定设施 ▪ 天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要
符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下 清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白 色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是 在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有 白色腻子顶,或者是石膏板。 ▪ 地面——便利店由于营业的时间比较长,加 上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销 售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅 明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般 要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用 乳白色或是米黄色的地板。
• 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区 及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周 围200M的范围。
• 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费 者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
• 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 • 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得

(2024年)便利店连锁经营与管理精品PPT课件

(2024年)便利店连锁经营与管理精品PPT课件
市促销等。
2024/3/26
活动形式
选择合适的促销形式, 如满减、折扣、赠品等

活动宣传
活动执行
通过店内海报、社交媒 体等途径提前进行活动 宣传,吸引顾客关注。
17
确保活动顺利进行,包 括商品陈列、员工培训
等。
会员制度建立和维护举措
会员权益设计
制定会员专享优惠、积分兑换 等权益,吸引顾客加入会员。
收集市场信息,分析商品趋势和 消费者需求,为采购决策提供依 据。
供应商评估与选择
评估供应商的信誉、质量、价格 和服务等,选择合适的供应商进 行合作。
采购谈判与合同签订
与供应商进行谈判,达成采购协 议并签订采购合同。
确定采购目标
根据市场需求、销售数据和商品 策略,制定明确的采购目标,如 商品种类、数量、质量等。
人力资源管理与培训体系建设
23
岗位设置和人员配置建议
根据便利店业务规模和运 营需求,合理规划人力资 源,设置店长、收银员、 理货员、客服等关键岗位 。
2024/3/26
针对各岗位制定明确的职 责和任职要求,确保人员 能力与岗位需求相匹配。
根据店铺客流量、销售数 据等动态调整人员配置, 提高人力资源利用效率。
验和服务质量。
对比分析
国内外便利店在市场规模 、品牌竞争、产品创新等 方面存在差异,但都在不 断追求更高的效率和更好
的顾客体验。
6
2024/3/26
02
选址策略与店铺布局规划
7Hale Waihona Puke 选址原则及技巧分享01 人流量原则
选择人流量较大的区域,如商 业区、办公区、学校周边等, 确保店铺有足够的潜在客户。
02 竞争分析

连锁便利店商业计划书PPT

连锁便利店商业计划书PPT

库存预警
设定合理的库存预警线,当库存 量低于预警线时,及时进行补货 ,避免断货和影响销售。
物流与配送
配送中心建设
建立高效的配送中心,实现统一采购、集中存储、快 速分拣和配送,提高物流效率和降低成本。
配送路线优化
通过优化配送路线,减少运输时间和成本,提高配送 效率。
配送服务质量
确保配送服务的及时性和准确性,提高客户满意度和 忠诚度。
牌建设和市场营销,提高客户满意度和忠诚度。
运营风险
总结词
运营风险是指连锁便利店在运营过程中因管理不善、供应链问题等因素导致的运营成本增加、效率低下等风险。
详细描述
运营风险也是连锁便利店经营中常见的风险之一。管理不善可能导致人员流失、商品损耗增加等问题;供应链问 题可能导致货源不足、商品质量下降等问题。为应对运营风险,连锁便利店应加强内部管理,提高员工素质和责 任心,建立完善的供应链管理体系,确保商品质量和供应稳定。
法律风险
总结词
法律风险是指连锁便利店在经营过程中因违反法律法 规、侵犯消费者权益等因素导致的法律纠纷和处罚等 风险。
详细描述
法律风险是连锁便利店经营中必须重视的风险之一。违 反法律法规可能导致连锁便利店面临罚款、吊销营业执 照等严重后果;侵犯消费者权益可能引发消费者投诉和 维权行为,影响连锁便利店的声誉和形象。为应对法律 风险,连锁便利店应严格遵守相关法律法规,建立健全 的合规管理体系,加强员工合规培训,确保经营行为合 法合规。同时,连锁便利店应积极维护消费者权益,建 立完善的客户服务体系,妥善处理消费者投诉和维权行 为。
利润目标
根据成本分析和收入预测,设定便利店的利润 目标,确保投资回报率达到预期。
利润分配
合理规划利润的使用,如扩大规模、改善设施、提高员工福利等。

超市开业庆典活动策划方案PPT

超市开业庆典活动策划方案PPT

人均消费
统计活动期间顾客的平均消费,了 解活动的促销效果。
新顾客占比
分析新顾客在总顾客中的占比,评 估活动对吸引新客户的效果。
活动总结和经验教训
总结活动成功之处
总结活动不足之处
分析活动对于提升品牌知名度、吸引新客户 和促进销售等方面的成功经验。
发现活动策划和执行中的不足,如宣传力度 不够、活动流程不合理等。
具体时间
从上午9点开始,持续到晚上10点,以便让更多的消费者有机 会参与。
活动地点
地点选择
超市外广场或附近的公共广场。
场地布置
搭建舞台、设置展板、摆放花坛和气球等装饰物品。
活动规模
参与人数
预计活动参与人数达到1000人以上。
活动内容
包括歌舞表演、抽奖环节、打折促销、互动游戏等,让消费者在轻松愉悦的氛围中购物。
05
合作伙伴
赞助商
快消品赞助商
提供开业庆典活动所需的快速消费品,如饮料、 食品等。
服饰赞助商
提供开业庆典活动所需的服饰,如T恤、帽子等 。
礼品赞助商
提供开业庆典活动所需的礼品,如购物袋、钥匙 扣等。
支持单位
政府部门
如商务局、文化局等,为开业 庆典活动提供政策支持和指导

商会
提供行业内的支持和资源整合 。
展示特色
通过宣传册、视频或讲解员介绍超市的特色和优势,增强顾客的好奇心和购买欲 望。
推出优惠活动
介绍活动期间推出的优惠活动,如特价商品、满减优惠等,吸引顾客光顾。
互动环节
顾客互动游戏
设置有趣的互动游戏,如抽奖、答题等,让顾客参与其中, 增加活动的趣味性。
商家展示
安排商家展示环节,让商家有机会展示自己的商品和服务, 吸引更多的顾客。

便利店创业计划书ppt

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本市发展空间大
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行业快速发展
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行业大 背景
本地区 行情
消费观 改变
TWO 市场分析
第一期的连锁店选址计划为三个:
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05
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02
市场分析
PART TWO
TWO 市场分析
消费发展趋势
输入标题
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ONE 项目介绍
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THREE 风险分析及对策
基本情况简介
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2024版便利店ppt最新

2024版便利店ppt最新

便利店ppt最新•便利店行业概述•便利店经营策略及创新•数字化技术在便利店中应用•供应链管理在便利店中实践•便利店未来发展趋势预测•品牌塑造和营销推广策略便利店行业概述行业背景与发展趋势行业背景便利店作为零售业态的一种,以满足消费者便利性需求为核心,具有营业时间长、商品种类多、服务多元化等特点。

发展趋势随着消费者生活节奏的加快和消费习惯的改变,便利店行业呈现出快速发展的态势,未来将继续保持稳健增长,并逐步向智能化、无人化方向发展。

便利店市场现状及特点市场现状当前,便利店市场竞争激烈,品牌众多,市场集中度逐渐提高。

同时,便利店不断拓展服务范围,提升服务质量,以满足消费者日益多样化的需求。

市场特点便利店市场具有商品更新快、服务便捷度高、消费群体广泛等特点。

此外,随着新零售概念的兴起,便利店正逐步实现线上线下融合,打造全渠道零售模式。

消费者需求与行为分析消费者需求便利店消费者主要关注商品的便利性、品质保障和价格合理性。

同时,随着生活水平的提高,消费者对健康、环保等方面的需求也日益增长。

消费者行为便利店消费者购买行为具有即时性、冲动性和高频次等特点。

此外,消费者在选择便利店时,会综合考虑品牌知名度、店铺位置和服务质量等因素。

便利店经营策略及创新根据目标顾客需求,合理规划商品品类,满足消费者日常所需。

商品品类规划商品结构优化季节性商品调整定期分析销售数据,淘汰滞销商品,引进新品,保持商品活力。

针对不同季节,调整商品结构,满足季节性需求。

030201商品组合与优化策略根据商品品类和品牌定位,设置合理的价格带,满足不同消费者需求。

价格带设置定期开展促销活动,如满减、折扣、赠品等,吸引消费者购买。

促销活动策划通过价格标签、促销海报等手段,塑造价格形象,提高消费者购买意愿。

价格形象塑造价格策略与促销活动设计陈列技巧提升运用陈列技巧,如块状陈列、挂钩陈列等,提高商品展示效果。

门店动线规划合理规划门店动线,引导消费者浏览更多商品,提高购买率。

便利店经营管理-PPT

便利店经营管理-PPT

2、广度与深度的配合考虑,以形成商品的“丰富感”。
(1)所谓“广度”是指“关联购买”的方便性,使顾客的购买动机能达 到,并能促使其顺便买到有关联的商品。
(2)所谓“深度”是指以下两种情况: A.某一类商品(如汽水类)的品种数很多,而其他类(如奶茶类等)的品种 数较少; B.某一类商品(如汽水类)的某一品项(如350ml 的铝罐装百事可乐)的陈 列量较多,而其他同类商品的陈列量较少,以形成百事可乐铝罐装饮料的丰 富感。
贴所送目的条形码
根据无线手掌机显示指令配货
将配货商品送达理货区
七、便利店业态的业务管理系统
(一)对信息系统的总体要求
支持多元化企业组织
集中管理,分散经营
流程驱动,业务协同
•多区域分部、多配送中心存在 •多种形式的网点存在
•总部对门店、物流的统一控制 •各区域、各门店的差异化存在
•旧模式:以职能部门为中心 •新模式:以业务为中心
4.2 1.8 4.4
100
(三)商品组合原则
1、“便利性”与“有利性”的商品选择基准: (1)消费量多;(2)购买频率高; (3)品牌知名度高(形象亦佳); (4)均质性高(质量保证); (5)销售方法简单(不费功夫); (6)附加价值高(特殊化、差异化); (7)竞争性高;(8)毛利率高: (9)季节性; (10)能按商圈内主要顾客群的 “S.T.O.P.”集货。
门店销售、库存信息










退货 中心
退


处理 处理

配送中心
(七)便利公司配送中心的布局思路
(八)台湾7-11统一超商便利公司配送中心概况:

《便利店经营教案》ppt课件

《便利店经营教案》ppt课件
采购计划
根据销售数据和市场需求,制定 科学的采购计划,确保商品供应
的稳定性。
供应商选择
评估供应商的信誉、质量、价格和 服务等方面,选择合适的供应商建 立长期合作关系。
采购谈判
掌握谈判技巧,争取更优惠的采购 价格和付款条件,降低采购成本。
库存管理优化措施
库存控制
01
建立合理的库存控制制度,设定安全库存和最高库存,避免库
定期分析收支情况
定期对收支数据进行分析,了解便利 店的经营状况和财务状况。
制定收支平衡计划
根据分析结果,制定相应的收支平衡 计划,包括增加收入、控制成本、优 化库存等方面的措施。
监控计划执行情况
对收支平衡计划的执行情况进行实时 监控,确保计划的有效实施。
风险识别、评估及应对措施
识别潜在风险 通过对便利店经营环境的分析,识别潜 在的财务风险、市场风险、运营风险等。
存积压和缺货现象。
库存盘点
02
定期进行库存盘点,确保账实相符,及时发现并处理库存异常
问题。
滞销品处理
03
针对滞销品制定促销策略或进行退货处理,减少库存积压和资
金占用。
价格策略制定和调整
市场调研
了解同类商品的市场价格和竞争状况,为价格策略制定提供依据。
价格制定
根据商品成本、市场需求和竞争状况,制定合理的销售价格,确 保利润最大化。
未来趋势预测
未来便利店行业将更加注重消费者体验和服务质量提升,同时 随着数字化、智能化技术的广泛应用,便利店将实现更加高效、 便捷的运营和管理。
02
选址策略与店铺规划
选址原则及评估方法
人流量大
优先选择人流量较大的区域,如商业区、办公区、学校周边等。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
▪ 4 系统管理
▪ 系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损 耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的 流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发 展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理, 以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有
.
6
墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使 用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以 突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰, 使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯 箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的 都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需 要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经 营需要。
根据周围居民的需求来进行商品配置

.
9
► 1、 制度管理 ► 在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关
的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的 ► 相关的管理制度有: ► 出勤制度 ► 卫生管理制度 ► 报表管理制度 ► 能耗管理制度 ► 设备管理制度 ► 固定资产管理制度 ► 采购管理制度 ► 现金管理制度
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组货 架,货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便 利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜, 另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的 项目需要来进行设备的增加。
.
10
• 工资的发放管理规定
• 员工的担保制度
• 管理人员的权限规定
• 员工的奖惩制度
• 员工工作制度
• 货架作业管理制度
• 商品配送管理制度
• 仓库管理制度
• 会议管理制度
• 耗材领用管理制度
• 通讯器材及设备管理制度
.
11
2 商品管理 为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自
己要求的,新鲜的商品,相关的制度有: 商品的进场制度 商品的销售报表 采购报表 滞销报表 畅销商品统计表 关于商品的奖罚制度 商品的配备申报制度 临近商品的处理 商品销售考核 促销商品的管理制度
.
8
3、商品 便利店的商品结构中,食品占比50%,
日用化妆品20%,日用百货20%,其他 10%, 约需单品数2000至3000种。 (三)经营理念 1、符合目标消费者需求――便利店因为 都是经营的快速消费品,一般选择在店 铺范围内比较常销的商品作为其经营商 品,主要讲究库存小,周转要快 2、为消费者提供方便――就近的购买条 件,可适当考虑送货上门,经营项目要
便利店开店策划书
策划人:邱平 模具08319班
.
1
一、便利店的潜力及趋势
• 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项 目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引 发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
• 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型 综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
.
12
3 库存管理
因便利店的商品周转量很小,所以在经营过 程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品 的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的 商品配送机制,相关的制度有
库存报表管理
库存的限制
商品的周转周期与库存的参考
调货申请表
退货管理规定
库存周转考核
.
13
▪ 商品配送管理制度
▪ 滞销商品考核
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪, 便利店一般都配备有小功率的音响,并且主 要以开放舒缓的背景音乐。
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2、经营设备
电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼 具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网,各店统一使用软件 系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总 部能根据系统来进行库存管理。
--200米内,超过200米的效果就比较差了, 经营面积一般在60---200平方。 (二)经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人 气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人 家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
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三、投资计划
(一)CI设计
1、企业标识
要明显的体现出便利店的经营信息,要符合 便利店的经营特点,并且要能有效的结合现 有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁 经营的便利店的企业标识。
2、企业理念
为大众提供便利购物条件
为消费者提供适合的商品
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▪ (二)投资计划 ▪ 1、固定设施 ▪ 天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要
符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下 清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白 色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是 在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有 白色腻子顶,或者是石膏板。 ▪ 地面——便利店由于营业的时间比较长,加 上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销 售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅 明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般 要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用 乳白色或是米黄色的地板。
• 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区 及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周 围200M的范围。
• 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费 者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
• 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 • 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得
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招牌——便利店的招牌一般等同于店面 的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只 需符合自己特点,能有效的契合企业的 经营特点,且能符合便利店本身的特征, 必要时为节约成本还可以考虑由企业赞 助制作。
店前的地面——只要平整,容易搞好卫 生,不至于使灰尘太多即可,一般会用 素色地板或是直接使用水泥地面。
了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 • 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经
营应是零售行业发展趋势。 • 国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突
出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
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二、选址
(一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-
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