公司本质安全型企业建设管理办法
创建本质安全型企业工作方案

创建本质安全型企业工作方案本质安全型企业工作方案:一、企业基础情况分析本企业为一家规模中等的制造型企业,主要生产各类机械设备。
在当前形势下,企业所面临的安全风险和挑战不容忽视。
因此,为确保企业发展和员工安全,制定本本质安全型企业工作方案,尽快建立起健全的安全管理体系,是当务之急。
二、建立企业安全管理体系1.设立安全管理部门:设立专门的安全管理部门,负责企业安全相关的工作,包括安全风险评估、事故应急处理等。
2.建立安全管理制度:制定全面的安全管理制度,明确管理流程、责任分工和处置办法,确保制度得到全员执行。
3.加强安全培训:开展全员安全培训,提高员工安全意识和应急响应能力,确保员工熟悉安全制度和规范的操作流程。
三、建立应急预案1.制定应急预案:根据企业实际情况,制定应急预案,明确安全风险的应对措施,建立应急响应机制,确保在突发情况下能够迅速、有效地处置。
2.实施演练:定期组织应急演练,检验应急预案的有效性,发现问题及时改进,提高员工的应急处理能力。
四、加强安全设施建设1.完善安全设施:对企业生产场所的安全设施进行全面检查,及时修缮和维护,确保设施完好,安全生产。
2.提升设施安全性:引入先进的安全技术和设备,提升设施的安全性能,减少安全隐患,预防事故发生。
五、建立安全风险管控机制1.安全风险评估:建立安全风险评估机制,定期对企业各岗位的安全风险进行评估,发现问题制定解决方案。
2.安全风险管控:根据评估结果,制定有效的安全风险管控措施,加强监测和应急处理,确保安全隐患得到及时控制。
六、加强外部合作与信息共享1.与相关部门合作:积极与政府部门、相关行业协会等合作,共同推动企业安全管理工作,分享资源和信息,共同应对安全挑战。
2.加强信息共享:建立信息共享机制,及时获取安全相关信息,加强对行业动态和安全风险的监测,做出相应应对措施。
七、持续推进本质安全管理1.制定年度计划:制定每年的安全管理计划,明确具体工作任务和目标,加强对安全管理工作的监督和落实。
本质安全型企业建设实施细则
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安监部
职业卫生。
严格落实职业卫生管理相关要求,落实管理机构和人员,完善管理制度,规范档案管理,加强环境治理,重点治理粉尘、噪音等职业危害因素,落实职业危害防范措施,规范职业危害防护用品发放和使用,杜绝职业病发生。
安监部
总经部
6
管理方面
构建安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”工作机制。
按照四川公司安全生产风险辨识预控管理制度和隐患排查治理管理制度。制定完善公司相关制度,按照风险分级预控要求,制定分级预控机制。
安监部
总经部
突出整改闭环管理。实现“两个100%”,即安全问题整改率100%,设备问题措施落实100%。
安监部
总经部
重点领域事故防范。
强化基建安全管理,落实参加各方责任,严格作业程序,细化安全措施,严格落实施工方案,重点要突出高空、受限空间、起吊、高边坡、深基坑、脚手架、高处作业平台、模板施工、大型机械、交叉作业等危险作业安全措施落实,确保到位。
3
人员方面
继续深化“KYT”活动
检修各专业公司继续深化“KYT”活动,固化活动成果;运行各车间对“KYT”活动成果学习、培训和考试。增强员工的安全意识和安全技能,提高员工的知险、防险能力。
推进重点领域、危险作业人员岗位“双述”
根据集团公司要求,及时、积极推进重点领域、危险作业人员岗位“双述”(手指口述、岗位职责内容和安全事项描述)工作。
生技部
安监部
总经部
以重大技改安全为重点,狠抓外委工程和派遣用工管理。落实参建各方责任,强化管理,实行危险作业旁站制度和措施核查制度。
生技部
安监部
总经部
严格长协单位安全管理。掌握外委外协单位安全管理、生产设备设施管理情况,发现问题,立即整改。杜绝以包代管,落实现场监护监管工作,要求各单位加强委外、外协单位工作过程管理,对危险性大的工作,必须落实专人进行现场监督监护,发现危急安全的,立即停止工作。
中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理系统.doc

中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理系统.问/CDT中国大唐集团公司发布XXXX年张久伟朱华雷肖张彦军刘玉栋杨海龙步云杜舍焦王志强毛文闯秦刘崧曹国志秋钟颖夏吴东升科丰贾云霞赵雅伟刘群乔林张志刚钱子雄孙士宏宋延军陈春林孟优吴月明白泽广刘建高雪峰李燕李庆生郝朝宗石勇徐东升高照李磊江波王赵黎平九知孙建锋李默英王贾旭东王富运许占强刘婧永胜Xi德民洪光刘建龙焦建清张训魁肖李江海宋江平白云林马占兵李建东段文伟郭亚斌张志刚石建勇孟向东金日丰王博刘荫顺本标准主要审查人:本标准批准人高志普许王永生海晨:金词教育资料.本标准适用于中国大唐集团公司下属分公司的本质安全管理。
系统内所有发电企业均应遵守并执行本规范。
2规范性参考文件下列文件中的条款通过引用本标准而成为本标准的条款。
对于注明日期的参考文件,其所有后续修订(不包括勘误)或修订版均不适用于本标准。
但是,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。
目标现场安全设施的管理应规范统一,创造清晰安全的工作环境。
2、指标1)安全设施管理事故率0倍2)安全设施完好率100%3)安全设施问题整改率100%3.过程和节点1)管理系统2)规划3)安全设施配置A)安全标志B)设备和安全工具标志C)安全警告线D)安全保护E)视觉管理4)安全设施“三同时”5)安全设施账户6)检查和改进7)审查和记录4.相关文件《中国大唐集团公司安全设施标准》 6.4.3 6S管理1、目标是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,确保安全。
2、指标1) 6S管理事故率0倍2) 6S管理达标率100%3) 6S管理问题整改率100%3、过程和节点1)管理体系2)策划3)实施和检查4)问题整改和奖惩5)评审和记录4.6.4.4交通安全相关文件1.旨在维护交通秩序,预防交通事故,保护人身和财产安全。
2、指标1)交通安全事故率0倍2)机动车驾驶员获得100%的合格率3)机动车缺陷率≤1/车/月3.流程和节点1)管理系统2)机构和职责3)定期会议和活动4)驾驶员培训和津贴5)车辆维护6)车辆管理7)文件管理8)厂内交通设施管理9)检查和评估10)事故调查11)审查和记录4.相关文件《中国大唐集团公司公务车辆交通安全管理办法》6.4.5公共安全1.目的是维护正常的生产、建设和经营秩序,保护人身和财产安全。
安全生产标准化管理办法
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安全生产标准化管理办法一、指导思想以实现安全生产为主线,全面推动本质安全型企业建设,加大投入,强化责任意识。
坚持全面部署、分段实施、重点突破、整体推进,提升安全生产标准化水平,确保安全生产。
二、工作思路(一)全面推进本质安全型企业建设。
(二)加大设备更新和管理力度。
(三)实施好科技保安工作,让科技为安全赋能。
(四)全力推动标准化建设工作,通过标准化工作整改隐患、改善环境,规范员工行为。
三、工作目标安全生产标准化保持二级。
四、组织领导为保证安全生产标准化工作的顺利开展,公司成立安全生产标准化工作领导小组。
组长:分管生产副总经理副组长:生产设备部、安全环保部、保卫部负责人成员:分公司总经理及分管生产副总经理、业务单位负责人领导小组下设办公室于生产设备部,由生产设备部部长担任组长,安全环保部、保卫部部长任副组长。
生产设备部会同安全环保部、保卫部对公司各单位安全生产标准化进行定期检查、评定、考核、通报工作,安全环保部负责对外统筹协调及外部认定、贯标工作。
分公司和业务单位负责本单位安全生产标准化的日常检查、评定、考核、通报工作。
五、安全生产标准化等级划分公司安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等级,达到的标准为:一级:安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分不低于90分。
二级:安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分不低于80分。
三级:安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分不低于70分。
安全生产标准化考核评分70分以下为不达标。
六、考核范围XXXXX公司、xxxx分公司、XXXXX分公司、XXXX中心、智XXXX中心。
七、考核办法(一)由分公司及业务单位负责组织内部检查自评,每半年一次,将评分定级、考核情况形成书面材料报表报生产设备部备案。
(二)由生产设备部于年底或次年初组织对分公司及业务单位进行检查评级,提出考核意见。
八、工作要求(一)完善安全生产标准化制度,保障安全标准化全面开展。
本质安全型企业建设四要素探索
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ห้องสมุดไป่ตู้
无论在 何 种作 业环 境和 条件 下 , 无论 是 管理人 员还 是 作业 人 员 ,人 人 都 能主动 执行相 应 的安 全制 度和 机 制 , 充 中国大唐集团公司 《 关于做好 2 0 1 0年安全生产工作 的通知》 ( 大唐集团生[ 2 0 1 0 ] 1 号) 首次提出: 实现“ 人员无 分认识 到与 个体 和 群体 相 关 的 设备 状 态 、 环境 状 况 , 也 都 伤害、 设 备 无缺 陷、 系统 无 故 障、 管理 无 漏洞 、 人 机 环 境 的 能按规 程操作 , 杜绝 违章 。
过 程 中管 理 、 人、 设备 、 环 境 四个 要 素 的 关 系 , 如 果在 工作
关键 词 : 本 质 安 全 型企 业
建设
探 索
中处处 按照 标准 、 规程 作业 , 为实现 企业 的本质安 全 , 就 能 0 引言 使不 发生 事故 成为 必然。 “ 本质 安 全型 企 业 ” 的概 念 , 是2 0 0 6年 中央 企 业安 全 够 把安 全风 险降至最 低 , 1 . 1 本质 安全 四个要 素 生产工 作 会议 上 , 时任 国资 委 副主任 的李 毅 中 同志对 中央 1 . 1 . 1环 境 的安全 可靠性 企 业 提 出 的要 求。 随 后 , 许 多 中央企 业 提 出了创 建本 质安
全 型企业 的 目标 。 如 何定 义 、 理 解本 质安 全型企 业 的 内涵 ,
一
为 避免 不 因 时 间、 空 间 的 变化 而 发 生 重 大事 故 , 可 以
通过 辨 识 、 评 估 和 控 制存 直找 不到权 威 的定 义 , 学术 界也 一 直争 论不休 。原 国资 降低 现场作 业 环 境 的 各种 风 险 , 形 成人 与其 它要 素相 互 补 委主任李荣融同志为《 现代安全理念和创新实践》 ( 国资委 在于 生 产作业 中的所 有危 险 源 , 充 、 相互 制约 的安全 管理 系统。 业 绩考核 局 、 安监 总局协 调 司主编 , 经济 科学 出 版社 , 2 0 0 6 年 )一 书所 作 的序 中指 出 : “ 发达 国 家的 实践经 验 证 明 , 通 过体 系化 管理 , 建 立全 方位 、 全过 程 、 全天 候 的风 险识 别 、
本质安全型风电场管理办法(三篇)

本质安全型风电场管理办法一、前言随着能源需求的不断增长,风能作为一种清洁、可再生的能源形式,受到了广泛关注和应用。
然而,由于风电场具有较高的风险,尤其是对人身安全和设备安全的风险,所以建立一套本质安全型的风电场管理办法至关重要。
本文将针对风电场的安全管理提出一系列措施和办法。
二、本质安全型风电场管理的目标本质安全型风电场管理的目标是保障人身安全和设备安全,降低事故风险,提高工作效率和经济效益。
三、本质安全型风电场管理的原则1.安全第一,预防为主。
在风电场运营过程中,安全必须放在首位,预防事故的发生是最重要的,通过科学、有效的预防措施,将事故风险降到最低。
2.全员参与,责任明确。
风电场管理中,所有人员都应意识到安全是每个人的责任,每个人都应按照规章制度和操作规程履行自己的职责,并对自己的行为负责。
3.持续改进,不断提高。
风电场管理应不断总结经验教训,完善管理措施和预防措施,提高风电场管理的水平和效能。
四、本质安全型风电场管理的措施1.风电场建设阶段(1)选址和规划:选择风力资源丰富的地区作为风电场建设地,并进行详细的选址研究和规划,确保风电场建设的合理性和可行性。
(2)设计和施工:风电场的设计和施工应符合相关安全标准和规范,确保风机、塔筒和基础的稳定性和可靠性,确保风机与变电站的连接安全可靠。
(3)人员培训:在风电场建设阶段,对参与建设的人员进行必要的安全培训,包括施工、操作和维护等方面的培训,提高人员的安全意识和操作技能。
2.风电场运营阶段(1)安全检查和维护:定期对风机、塔筒和基础等设备进行安全检查和维护,确保设备的正常运行和安全可靠。
(2)事故预防:通过建立风电场安全管理制度,规范和约束操作行为,提高事故预防能力。
并进行定期的风险评估和应急演练,提高应对突发事件的能力。
(3)巡视和监控:设立专门的监控中心,对风电场进行24小时监控巡视,及时发现问题并采取措施。
(4)培训和教育:对风电场工作人员进行定期的安全培训和教育,提高人员的安全意识和操作技能。
神东煤炭集团公司本质安全管理信息系统运行管理办法

神东煤炭集团公司本质安全管理信息系统运行管理办法第一章总则第一条 为加强本质安全管理信息系统(以下简称本安信息系统)运行管理,确保系统稳定高效运行,根据神东煤炭集团公司本质安全管理体系运行要求,制定本办法。
第二条 本办法适用于公司相关业务保安职能部门和本质安全管理体系实施单位(以下简称本单位)。
第三条 本办法中的网络包含服务器及软件;基础数据包括考核评分标准、危险源及管控标准、不安全行为认定标准、承包商信息;应用数据指系统运行中录入的业务数据。
第二章系统管理第四条 网络管理及维护网络管理及维护由公司信息中心负责,负责部门必须落实专人进行管理,并严格履行下列职责:(一)负责服务器、网络故障检测排除和服务器运行管理工作。
(二)负责服务器定期检查、数据库备份工作。
(三)负责服务器及网络系统的性能维护及优化工作。
(四)负责系统接口功能的维护。
(五)负责网络系统、网上信息的安全管理工作。
(六)对服务器数据库维护过程中遇到的问题进行记录,形成问题日志。
(七)对应用单位反馈的相关问题和系统故障予以答复和排除。
第五条 基础数据管理及维护基础数据管理及维护由公司安监局负责,负责部门必须落实专人进行管理,并严格履行下列职责:(一)负责组织各单位上报基础数据修改意见的审核工作。
(二)负责数据库基础数据的监视和优化,并定期组织评估。
(三)负责对数据库中基础数据的变更操作。
(四)负责对新增数据的导入。
(五)对应用单位反馈的相关问题和数据错误予以答复和更正。
第六条 系统运行管理模式系统运行管理采取公司统一组织,各单位、各部门分工负责的方式,公司在安监局设高级系统管理员,所有职能部门均必须设部门系统管理员,各本安体系实施单位必须至少设一名单位系统管理员。
高级系统管理员负责系统运行总体协调,在业务上具有领导和督导其他系统管理员的权利。
第七条 系统管理员岗位及任职条件本安信息系统管理员岗位要列入本单位岗位设置,职员配备由各部门、单位自行确定,可兼职、兼岗,但必须具备下列条件:(一)熟悉本质安全管理体系及本安信息系统。
如何实现企业安全生产本质化管理安全生产

如何实现企业安全生产本质化管理1、如何才能实现企业的本质安全一、人是实现企业本质安全的关键由于人行为的不确定性,可以说人是生产工作中最不安全的因素,因此要保证企业安全生产首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想,促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变抄,在平时工作中养成“安全”的习惯。
二、设备是实现企业本质安全的保障本质安全最初的定义是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误知操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故。
三、环境是实现企业本质安全的推手环境包括“硬环境”和“软环境”。
所谓“硬环境”是指员工生产工作所处的场所,“硬环境”对安全的影响主要包括生产现场的温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等是否超标;工作环境的照明、安全标识等是否齐全等内容。
实现本质安全的目标。
四、管理是实现企业本质安全的基础制度和标准对员工的各项工作起着指导和规范作用,员工的安全习惯必须通过制度来规范才能逐步养成。
目前电力企业的各项安全管理制度虽然比较完善,但是执行效果却差强人意,因此如何保证制度的有效执行显得尤为重要道。
2、如何做到企业安全管理精细化用控全局的一句话说:“天下难事,必做于抄易;天下大事,必做于细”。
安全管理也不例外,它作为企业管理的头等大事,是一项长期艰巨的任务。
安全无小事,细节决定成败。
如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节,做好事前预防、超前控百制,是安全管理人员应该深入思考的问题。
笔者现就几项基本工作谈谈自己对企业安全精细化管理的看法,以起抛砖引玉之功效。
实现企业安全生产,就必须度变安全“动”为“主问动”,变安全“事后处理”为“事前预防”和“事中控制”,从人的安全责任意识与设备的安全防范措施着手,养成员工自我教育、自我管理、自我约束、自我防范的安全责任意识,最大限度地发挥人的主观能动性,及答时排除安全隐患,不断提高安全生产工作效率。
3、如何实现企业的本质安全电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益,以及电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。
神东煤炭集团助理级以上管理人员本安管理知识复习题

神东煤炭集团助理级以上管理人员本安管理知识复习题一、选择题1.《神东煤炭集团公司本质安全型单位建设达标考核管理办法》中,月度定期考核不单独组织在( C )月进行:A 1月B 2月C 3月D 4月2.《神东煤炭集团公司本质安全型单位建设达标考核管理办法》中,各单位根据月度绩效考核分别排名计算“五型”企业绩效考核“本质安全型"单项得分,由高到低进行排名,对名次排在前面的( D ) 的单位不扣分。
A 5%B 10%C 15%D 20%3.本安信息系统中,检查出的隐患和不安全行为限制在( C )小时之内进行录入A 8B 12C 24D 484.下列危险源选项中,类型属于“机”的是( C )。
A 顶板离层B 瓦斯超限C 急停开关不完好D 违章操作5。
下列情况中,( C )是机的不安全因素。
A 失职B 身体状况不佳的情况下工作C 设备维护保养不到位D 工作地点照明不足6.下列选项中,不属于人员不安全行为产生的原因是( C ).A 知识与技能缺陷B 思想与情绪因素C 违章与失误操作D 利益与管理原因7.下列选项中,不属于本安体系文件的是( D )A 劳保用品发放记录B 安全技术措施C 环保工作计划D 办公费管理办法8.《风险管理标准和管理措施》是针对( A )制定的A 管理对象B 主要责任人C 监管人员D 监管部门9。
危险源最根本的特征是破坏性、潜在性,除此之外还具有( A BCD )A 复杂性B 多变性C 可知性D 可预控性10。
下列选项中,哪些情况需进行管理评审( AD )A 本单位发生重大安全事故B 通风系统改变C 搬家倒面D 本质安全管理体系发生变更11.隐患消除属于 ( C )A 事前预控B 过程监测C 事后处理12.危险源监测、危险源动态风险评估、风险预警属于( B )A 事前预控B 过程监测C 事后处理13.危险源辨识、危险源分级与分类、风险预控属于( A )A 事前预控B 过程监测C 事后处理14。
发电厂本质安全型企业建设方案(2篇)
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发电厂本质安全型企业建设方案本质安全型企业建设的思考[摘要]阐述了通过构建安全长效机制,加强设备管理,强化技术监督,创造良好的作业环境,提高安全监察水平,推进安全科技进步,深化安全文化建设等措施,建设安全可控、在控,企业长治久安的本质安全型企业。
[关键词]本质安全型企业;安全长效机制;设备管理;科技进步;安全文化“生命为上,安全为天”,安全是企业发展的头等大事,也是企业各项工作的重中之重。
现就如何建设本质安全型企业,使人、设备、环境高度和谐统一,实现可控、在控,长治久安谈谈自己的认识。
1构建安全长效机制1.1构建安全教育培训机制健全安全教育培训体系,加强员工安全发展观、安全知识和安全技能教育培训。
以推行员工调考管理与现场抽考为手段,突出安全规章制度、安全规程、技术规程、反事故措施、危险点预控措施的学习、考试、竞赛活动,通过入耳、人脑、入心的安全意识教育,营造人人、事事、时时讲安全以及我要安全、我懂安全、我会安全的安全文化氛围。
通过强化班组长、安全员以及特种作业人员的持证上岗培训,提高生产骨干的安全素质。
通过无违章班组创建、防误操作竞赛、事故应急预案演练、运行规程与检修工艺规程培训考试、技术比武等活动,提高员工安全技术水平。
通过班组长民主评议和安全绩效考核、网上安全规程屏幕考试、安全生产知识竞赛等活动,提高员1工的安全知识水平和安全意识。
以此实现“安全意识不断强化,防护能力持续增强,安全保障扎实有效,安全责任落实到位,安全行为约束有力”的安全教育培训工作新机制,从人员素质上为安全生产保驾护航。
1.2构建安全制度约束机制推行安全生产标准化建设,建立安全管理标准化体系,制定和完善从管理到作业的安全工作标准、管理标准和技术标准,规范人员作业行为。
大力推进班组安全管理和现场作业程序标准化工作,减随意性、偶然性事件的发生。
制订和完善安全规章制度,根据不同人员、时间和层次需要采取不同的激励方法完善安全工作机制。
以人为本 创新理念——着力打造本质安全型企业
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人性化 ” 管理 , 筑牢安全生产防线 。在安全管理 中多注入“ 人 1 . 在 推动本质安全企业建设 。 实现安全稳定 发展 方面的基 ① 注重“ 情 味” . 认真揣摩职工 的心理需求 . 解决好职工生产生活上 的困难 和问 本 做 法
最大 限度获得职工对安全管理工作 的理解和支持 ②加 大安 全工 1 . 1 坚持 源头 治理 . 构建 安全生产环境 . 从根本上确保 了安全生产 题 , 资在工 资总额 中所 占的比例和透 明度。③定期组织对员工进行体检 。 的发展基 石源头安全是最有 效 、 最彻底 和最根本的安全 未发生一例矽肺 病病例 . 充 分体现 了安全 就是职工 的最 大 尤其对高危行业来说 , 事后分析是亡羊补牢。只有 打破常规 . 坚持 连续 三年 . 提高职工生活质量 , 创建优美舒适生活环境 . 源头治理 。 打牢安全 基础 , 提前 辨识各 种危险源 , 切实把各种 安全隐患 福利 。始终把关注健康 , 作为构建本质安全型企业的重要基础工作扎实推动 消除在源头, 消灭在萌芽状态 。 才能防范于未然。强化源头管理. 做好事 1 . 2 文化是 土壤 . 建设本 质型安全企业 . 实现超越安 全抓安全 . 企 前预防 , 是实现安全生产 的基本保证 。一些企业 之所 以频繁发生事故 . 个很重要原 因是重生产轻安全 , 安全上 舍不得 投入 , 技术装备 、 设施 业文化起着至关重要作用 创新安全宣传教育形式。积极 推广安 全文化广场 、 安全文化长廊 落后 , 设计上有缺陷、 职工 队伍素质低 , 没有 在源头上把事故隐患消除。 深入开展“ 安康杯” 竞 赛活动、 安 全生产月等活动 . 广泛营 坚持源头治理抓安全理念 , 就是要在布孔、 钻孔 、 装药 、 爆后效果跟踪 等 等成功经验 , 关注安全 、 关爱生命 ” 的社会 氛围 : 持续 开展 “ 三不伤害” 、 安全寄 各个环节上 , 确保 系统最优 、 环节最简 、 科学合理 ; 在技术装备上 , 确保 造了“ 语 、 事故案例 、 安全 承诺签名 、 员 工家属现身说教 等宣传教育 , 常年举 技术领先 、 设施完备 、 安全可靠 ; 在 队伍建设上 , 严格 人矿 、 上 岗准人制 安全文 艺演 出、 安全 隐患预警等 内容丰 富 、 形式 多 度, 全面推行 岗位标准化作业 , 规范职工作业行为 , 确保培训合格 、 技术 办安全 知识竞赛 、 样、 实效性强的群众 性安全 活动 , 进一步增强 了广大 职工 的安全意识 、 过关 、 操作规范围绕源头治理抓安全理念 。 主要抓 了四方面工作 安 全 法 制 观念 ・ ( 1 ) 坚持推广使用高可靠性 、 重型化先进适用装备 , 本质安全型企 1 . 3 完善 系统管理 . 构建安全发展新秩序 . 从机制上 推动安全管理 业保障能力不断增强 。先后配置 了十五 台现场混制铵 油炸药车 、 四牙 水 平提升 轮钻 . 既提高 了生产效率 . 又简化 了施工手段 。 每年公 司都会将上一年度 的安全管理文件进行清理 . 对 一些不能 ( 2 ) 突出重大事故预防 , 加大安全防控技术攻关 。 由于所施工 的煤 使其更加贴近于现场实 际 对 于公 司 矿燃点较低 . 如何 确保装药 时不发生早 爆事故 , 公 司组织爆破 以及安 指 导现场管理 的文件进行修订 . 安全指导 书” 文件进行积极宣贯 . 使每一名员工 明确 自己的岗位 职责 全管理技术方 面的专家进行 技术攻关 . 经过一个月 的实验总结 . 提 出 “ 以及工作流程 . 便于标准化管理 了在煤坑作业时 , 发 现发火 , 及 时洒水降温 , 装药 时 , 随时跟踪 测量温
治金公司创建本质安全型企业情况汇报
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治金公司创建本质安全型企业情况汇报创建本质安全企业促进社会和谐发展--治金公司创建本质安全型企业情况汇报尊敬的各位领导、各位专家:首先我代表xx公司,欢迎您们在百忙之中来我公司指导工作。
下面就我公司创建本质安全型企业情况,向大家做简要汇报。
一、企业概况二、创建本质安全型企业情况根据市县创建本质安全型企业工作要求,为切实搞好创建企业本质安全工作,转变安全理念,创新工作思路,从源头上消除安全隐患,实现本质安全,提高安全管理水平。
在创建本质安全型企业过程中,我们主要做了以下工作:(一)领导高度重视成立组织机构根据县委、县政府创建本质安全型县的工作部署,结合公司实际情况。
20XX年4月8日,公司召开了“创建本质安全型企业工作”动员会,成立了“创建本质安全型企业工作”领导组,组长由总经理担任,副组长由副总经理担任,设立规划组、宣传教育组、创建指导组,下发了《关于创建本质安全型企业工作的通知》。
制定创建实施方案,确定工作目标,明确各职能部门的职责,并对创建本质安全型企业工作做了具体安排。
20**年调整了创建领导组人员,新增设创本办公室,进一步完善了组织领导、机构建设、制度建设,努力营造创本宣传舆论氛围,为创建本质安全型企业奠定了基础。
(二)强化安全培训提高人本素质首先对全员进行安全教育培训,考核合格后准上岗。
员工考核不合格,不准上岗。
根据《安全教育实施细则》,对新入厂员工进行三级安全教育培训,通过考试合格后方可上岗。
二是加强特种作业人员教育培训。
按照特种工培训、复训期限和年初培训计划,邀请市安监局培训中心、市质监局来我公司举办培训班8期,共培训、复训187人(其中安全管理人员36人、电工13人、水泵7人、绞车工33人、爆破工4人、尾矿工13人、通风工28人、起重工27人,空压机工26人),使特种作业人员持证上岗率到达100%;三是对安全生产管理人员教育培训。
按照《安全生产法》规定和省、市、县安监局的要求,公司上到董事长、总经理,下至各分公司经理、安全生产副经理,共37人到省安监局培训中心参加了矿长安全资格培训和复训,取得了安全资格证书。
大唐集团制〔2011〕12号中国大唐集团公司安全文明生产管理办法
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中国大唐集团公司安全文明生产管理办法(大唐集团制〔2011〕12 号)第一章总则第一条为进一步推进中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统安全生产长效机制建设,培养规范有序的生产管理习惯,促进安全生产过程的规范化和标准化,提高企业安全文明生产水平,结合国资委《中央企业安全生产禁令》的有关要求,制定本办法。
第二条广义的安全文明生产是指科学地组织生产,创造保证安全和质量的内外部条件。
本办法中安全文明生产是指:生产管理规范、作业行为文明、生产现场规范有序、作业环境干净整洁。
第三条安全文明生产是本质安全型企业创建工作的重要内容,是企业管理水平的综合体现。
要坚持标本兼治、重在治本的原则,通过加强设备综合治理、技术进步,落实安全设施标准化,不断规范管理行为和作业行为,推动安全文明生产水平的提高。
第四条基层发电企业作业环境的干净整洁,要实现从依赖清扫向依靠设备保证的转变,以一周清扫一次仍然能够保持干净整洁为标志,实现安全文明生产上水平。
第五条本办法适用于集团公司系统各发电企业。
第二章管理职责第六条集团公司职责(一)制定安全文明生产管理办法;(二)组织开展安全文明生产建设的交流工作,把安全文明生产纳入企业“创一流”等各项评比和考核;329(三)监督、指导各分、子公司开展安全文明生产工作。
第七条分、子公司职责(一)制定安全文明生产管理实施细则;(二)组织所管理企业开展安全文明生产管理工作;(三)每年不少于两次对所属企业安全文明生产工作进行检查,并将结果纳入各项评比和考核。
第八条基层发电企业职责(一)制定企业安全文明生产管理实施细则和考核办法。
明确设备管理部是企业安全文明生产归口管理部门,对本企业安全文明生产承担管理责任;(二)每年制定企业实现安全文明生产的规划和工作计划;(三)落实各级领导、各部门、各级人员的安全文明生产责任;(四)加强宣传和引导,营造氛围,推动活动深入开展;(五)定期检查、分析安全文明生产管理情况,做到持续改进。
中国华电集团公司本质安全型科工企业星级查评标准
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①企业主要负责人和安全生产管理人员未按要求进行培训或取证,扣10分。
②培训学时不符合规定,扣3分/人。
1.2.3
岗位人员
教育培训
30
1.监督指导项目部每年对安全生产相关人员进行生产技能培训、安全教育和安全规程考试,使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握触电急救及心肺复苏法,并确认其能力符合岗位要求。
10.落实并监督对参观、学习等外来人员进行有关安全规定和可能接触到的危害及应急知识的教育和告知,并做好相关监护工作。
11.对项目部各项教育培训工作进行不定期监督检查,确保培训效果真实有效。
①未按照安全教育培训管理制度,对所属项目部岗位人员各项教育培训情况进行监督指导,扣10分;未对项目部各项教育培训工作进行不定期监督检查,扣5分/处。
30
1.应建立并不断完善安全文化建设方案。结合本单位业务特点,确定安全理念、安全方针,营造安全文化氛围,促进安全生产工作。
2.年初应建立安全文化建设实施计划方案并予以公布。采取多种形式的安全文化活动,宣传、教育和引导从业人员的安全态度和安全行为,形成全体员工所认同、共同遵守、带有本工程项目建设、生产制造作业活动特点的安全价值观,实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束,保障安全施工、安全作业水平持续提高。
①未明确安全教育培训管理制度,不得分;未明确安全教育培训主管部门或专责人,扣10分。
②未制定教育培训计划,扣10分;未建立安全教育培训记录和档案,扣5分。
③未制定培训效果评估报告,扣5分。
1.2.2
安全生产管理人员教育培训
30
1.主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训,具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力;经安全生产监督管理部门认定的具备相应资质的培训机构培训合格,取得培训合格证书。
中国大唐集团本质安全型发电企业创建工作管理办法
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本质安全型发电企业创建工作管理办法发布时间:2011-3-10 10:22:37第一章总则第一条创建本质安全型企业是集团公司实现安全发展的客观要求。
为进一步规范集团公司系统本质安全型企业的创建工作,使创建工作规范化、制度化、常态化,制定本办法。
第二条创建本质安全型企业要以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“标本兼治、重在治本”,坚持创新体制机制,不断强化安全生产管理。
第三条本质安全是企业安全生产追求的最高境界,是一项复杂的系统工程,不能一蹴而就,要循序渐进、持续改进。
第四条本质安全型企业的创建工作就是要不断完善安全生产管理体系,通过规范化标准化的管理、技术装备的进步、安全文化的建设,将生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内,实现安全生产的长治久安。
第五条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和基层各发电企业。
第二章工作职责第六条集团公司职责(一)负责集团公司本质安全型企业创建工作的顶层设计,建立本质安全型发电企业管理体系、体系运行管控平台、制定和完善相关标准、规范;(二)组织各分子公司、基层企业开展本质安全型企业创建工作;(三)组织开展本质安全型发电企业外部审核,发布审核结果;命名本质安全型发电企业;(四)总结、推广分子公司、基层企业开展本质安全型企业创建工作的先进经验,总结管理体系建立的经验和存在的问题,做到持续改进。
第七条上市公司、分公司、省发电公司职责(一)按照集团公司的相关要求,结合本地区实际,组织所属企业开展本质安全型发电企业创建工作;(二)组织指导所属基层企业开展本质安全管理体系建立、运行和保持工作, 建立监督、检查机制,明确责任;(三)制定本系统本质安全型企业创建工作考核办法,建立闭环管理、持续改进的激励和约束机制;(四)负责对所管理和所属企业本质安全管理体系运行平台的实时数据进行检查和复核,对所管理和所属企业本质安全管理体系的外部评审后整改工作进行监管。
企业构建全面经济本质安全体系建设方法的探讨和研究
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企业构建全面经济本质安全体系建设方法的探讨和研究张朝阳【摘要】探讨了中国神华国际工程有限公司建立和完善适合企业自身情况的经济本质安全体系的方法,对生产性服务业务领域构建全面经济本质安全体系进行了初步的探索。
从实施经济本质安全路径、建立和运行全面本质安全体系、搭建全面本质安全的电子信息平台等方面进行了具体的分析。
%This paper discusses the establishment and improvement approaches of economic intrinsically safety system in China Shenhua international engineering company.The preliminary research of comprehensive economic intrinsically safety system development in productive services area has been conducted.Economic intrinsically safety steps,development and implementation of economic intrinsically safety system and development of comprehensive information platform have been analyzed.【期刊名称】《中国煤炭》【年(卷),期】2013(000)012【总页数】5页(P138-142)【关键词】经济本质安全体系;风险矩阵组织机构;风险管理运行体系【作者】张朝阳【作者单位】神华集团有限责任公司,北京市东城区,100011【正文语种】中文【中图分类】X936中国神华国际工程有限公司 (以下简称“工程公司”)自成立起,围绕神华集团招标代理、工程造价组织实施单位的战略定位,以集团公司本质安全型企业建设为纲领,结合工程公司业务特点,积极开展经济本质安全体系建设。
标准化管理提升企业本质安全水平
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标准化管理提升企业本质安全水平摘要:生产标准化作为电力企业发展的一项基本工作,始终贯穿于保障机组安全稳定运行,企业经营发展的各个方面。
创建本质安全型企业始终是安全生产的最终目标,同时形成文化,使每一位员工真正做到“安全生产、人人有责、人人尽责”。
关键词:标准化管理、本质安全、标准化建设。
广东大唐国际肇庆热电有限责任公司(简称:肇庆热电公司)将安全生产标准化作为企业发展的基础工作、是提升公司本质安全管理水平的重要试金石。
自2019年投产至今,通过不断深化“三讲一落实”的工作方针,全面开展隐患排查消除设备设施安全隐患,使常态化工作标准深入人心,提升了企业安全管理水平,促进了创建本质安全型企业目标的进一步深化。
1深入推进班组标准化建设1.1深化班组标准化建设班组是企业的功能器官,员工是企业的能力细胞,为了能让“器官”和“细胞”更加活跃,公司多次召开专题会议,研究班组建设体系、班组标准化建设工作方法以及标准化提升任务和目标,共同制定班组安全生产标准化管理与实施办法。
第一、形成体系:一是外委队伍一体化管理;二是以班组为核心的现场作业体系;三是以点检及专业管理为核心的技术管理体系;四是以区域责任人为核心的隐患排查体系;五是针对高风险作业、重大操作、重点工作提级监护的管理体系;六是能够提供支撑和利剑作用的安全监督体系。
六个体系相辅相成,完成生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,理顺机组安全运行机制、最大化整合资源利用。
第二、不断落实管理制度,包括有安全生产责任制、安全生产监督管理制度、安全生产奖惩制度、安全培训管理制度等在内的71个专项制度。
同时加强日常管理,通过定期/不定期开展安全生产专项制度培训学习宣贯,组织安全制度考试、结合生产实际事故案例学习、开展专项应急演练等形式,提高制度执行“刚性”,规范员工行为,让标准化管理工作理念深入人心。
第三、建立完善的岗位安全生产责任制,对每个员工的职责和职责进行了细致的分类,制定了《工作手册》、《岗位安全责任书》、《保证书》等工作规范,让班组和班组成员明确工作任务,明确责任分工,消除工作死角,做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监管、凡事有据可依。
夯实安全基础管理,创建本质安全型企业
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夯实安全基础管理,创建本质安全型企业
翟兴林
【期刊名称】《煤炭工程》
【年(卷),期】2007(000)006
【摘要】神东分公司在不断壮大、发展的过程中,寻求安全管理的新方法、新目标、新思路,目标明确,树立了"以人为本,珍爱生命,关注安全"的管理理念,通过制定切实
可行的管理办法,创建了本质安全型企业.
【总页数】2页(P17-18)
【作者】翟兴林
【作者单位】神东煤炭分公司安全监察局,内蒙古,伊旗,017209
【正文语种】中文
【中图分类】TD79+1
【相关文献】
1.加强安全基础管理打造本质安全型企业 [J], 雷春潮
2.创建特色安全文化打造本质安全型企业——平煤集团铁运处建设本质安全型企业初探 [J], 颜江涛
3.夯实安全基础管理提升企业本质安全——上海汇众汽车制造有限公司简介 [J],
4.加强班组管理,夯实本质安全型矿井创建基础 [J], 何岗
5.4利用本质安全管理体系创建煤炭企业本质安全型企业的 [J],
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公司本质安全型企业建设管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司(以下简称公司)本质安全型企业建设工作,健全完善管控体系,强化责任落实,持续提升本质安全水平,依据《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》(中发〔2016〕32号)、《国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知》(国办发〔2017〕3号)等,结合公司实际,制定本办法。
第二条本质安全型(以下简称本安)企业建设贯彻“一切风险皆可管控,一切事故皆可预防,一切隐患皆可消除”理念,坚持“预防为主、源头管控,依法治理、系统建设,整体协同、齐抓共管,典型引领、创新驱动”原则,建立健全自我约束、持续改进的内生机制,力争实现人员“零死亡”,最终实现“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”的“人、机、环、管”和谐统一的本质安全状态。
第三条各级企业应建立健全本安企业建设管理体系、标准体系和查评体系,有效实施并持续改进,开展本安星级企业创建活动,检验体系运转与建设效果,不断提升本质安全水平。
第四条本规定适用于公司总部及系统各单位。
第二章组织与职责分工第五条公司安全生产委员会是公司推进本安企业建设领导机构,各二级单位、基层企业安全生产委员会是本企业本安建设领导机构。
第六条公司安全环保部是本安企业建设的归口管理部门。
生产技术部、煤炭产业部、创新发展部、国际业务部等相关部门按照安全生产职责和分工要求,参加本安企业建设管理工作。
主要职责:(一)制定本安企业建设总体规划、管理规定、规范、标准,建立健全运行管控机制。
(二)督导各二级单位开展本安建设工作,组织开展本安星级企业评定。
(三)总结、推广本安企业建设工作的先进经验,分析工作不足,制定完善措施,实现持续改进。
第七条二级单位应根据公司相关要求,结合实际,制定本安企业建设工作方案,统筹推进本区域(单位)本安企业建设工作。
主要职责:(一)建立本级本安企业管理制度、规范、标准,组织指导所辖企业开展本安企业建设工作,进行动态管理,及时解决突出和共性问题。
(二)制定本安企业建设工作监督考核办法,建立闭环管理、持续改进的激励和约束机制。
(三)开展本安星级企业评定工作。
第八条基层企业是本安企业建设的责任主体。
主要职责:(一)成立本安企业建设组织机构,制定管理制度、实施计划,明确目标、分工,落实责任。
(二)结合企业实际,根据上级制度、规定和管理要求,制定企业本安查评标准,组织开展自评工作。
自查评标准报二级单位备案。
(三)制定企业本安建设工作监督考核制度,建立闭环管理、持续改进的激励和约束机制。
针对存在的问题,制定落实整改计划,不断提升企业本质安全水平。
第三章本安管理体系第九条本安企业管理体系由公司本安管理体系基本规范、二级单位本安管理体系基本规范和基层企业本安建设工作涉及的所有规章制度构成。
第十条公司本安管理体系基本规范从“人、机、环、管”四个要素方面,对本安建设重点管控内容的目标、关键点和监督考核等内容进行明晰。
公司本安管理体系基本规范见附1。
第十一条二级单位本安管理体系基本规范是依据公司基本规范,结合实际,制定的适合本区域(单位)本安企业建设管控需要的规范性要求。
二级单位的本安管理体系基本规范内容应涵盖公司基本规范的内容。
第十二条基层企业本安管理体系内容:上级公司本安及所有安全生产规章制度,本企业安全生产相关的所有规章制度、规程标准。
第四章本安标准体系第十三条本安企业标准体系是根据本安管理体系,结合产业特点,按照公司、二级单位、基层企业三级管控模式建立的具有开放性、包容性、实用性的系列查评标准。
第十四条电力企业查评标准按照公司、二级单位及基层企业三级逐级编制,形成公司查评标准、二级单位查评标准和基层企业查评标准。
科工企业、煤炭企业查评标准由公司统一编制。
第十五条公司查评标准内容:本安企业管理体系关键点,查评年度内公司安全生产重点工作,基层企业建设及查评标准全面性和完整性等。
《本质安全型电力星级企业查评标准》《本质安全型科工星级企业查评标准》《本质安全型煤炭星级企业查评标准》(以下简称《标准》)第十六条二级单位查评标准内容:公司查评标准内容,二级单位本安企业管理体系关键点、年度重点工作,基层企业建设及查评标准全面性和完整性等。
第十七条基层电力企业应依据上级及本企业与安全生产有关的所有规章制度,根据生产系统、组织机构、专业、工作流程或管理程序等确定企业本安建设标准框架及单元,按照全员、全过程、全方位、全要素、全覆盖的原则,明确安全生产管理和现场作业中“人、机、环、管”四要素本质安全管控工作要求,制定企业本安建设及查评标准。
电力基层企业查评标准应逐条落实有关管理要求。
企业本安查评标准是对企业本安建设标准的分类与量化。
不得直接套用公司或二级单位的查评标准。
第十八条若同一家电力企业有多种发电类型,则各种发电类型均应制定相应的建设及查评标准。
第十九条基层企业每年、二级单位至少每两年组织一次标准体系的审核和完善工作,验证体系的适宜性、充分性和有效性。
第二十条发生一般事故或其他严重安全生产事件,系统、设备设施、工艺流程发生重大变化,基层企业和二级单位应在2个月内开展标准体系重审和完善工作。
第二十一条标准体系审核和完善工作可自行组织,也可委托第三方机构开展。
第五章本安查评体系第二十二条本安企业查评体系由基层企业自评、二级单位查评、公司查(复)评三级评价构成。
通过本安星级企业查评活动,考核评定企业本安星级等级。
本安星级企业分为三星级、四星级、五星级。
第二十三条基层企业自评。
本安星级企业自查评应对照企业本安建设查评标准,结合日常工作检查、隐患排查、安全评价等工作,定期或不定期进行,但必须在规定时限内完成全面自查评。
自查评工作结束后,填报《本质安全型星级企业建设工作自评与总结报告》(格式见附5),报二级单位审核。
第二十四条二级单位查评。
二级单位组织对所辖企业自评结果进行核查,同时按照本级查评标准结合秋检督查一并进行查评,编写评价报告,提出本安星级企业等级建议,每年10月31日前报公司。
二级单位负责本区域(单位)本安三星级企业查评管理工作;参与或组织本安四星级、五星级企业查评工作。
第二十五条公司查(复)评。
公司按照集团查评标准对首次申报本安五星级的企业组织查评,对保持本安五星级的企业进行抽查复评;对申报本安四星级及以下的企业进行抽查复评。
第二十六条本安星级企业必备条件(一)本年度未发生一般及以上人身(含“两外”人员)、设备、火灾、供热及涉网等事故。
(二)本年度未发生负同等责任的重大及以上交通事故。
(三)本年度未发生漫坝、垮坝和溃坝等事故。
(四)本年度未发生造成较大社会影响的安全生产事件。
(五)本年度未发生公司否决性安全相关工作事项。
第二十七条评定条件(一)本安三星级企业本年度必须满足必备条件。
(二)本安四星级企业本年度必须满足必备条件,且本年度未发生内部统计事故。
(三)本安五星级企业上年度及本年度必须满足必备条件,且本年度未发生内部统计事故。
第二十八条本安星级企业管理查评期限为一个自然年度。
第二十九条本安星级企业查评采用对照《标准》评分的方式,查评得分=(实际得分/应得分)×100分,其中实际得分为评分项目实际得分值的总和,应得分为适用评分项目标准分值的总和。
第三十条本安星级企业查评综合得分分值占比:公司未进行复评的,基层企业自评得分占60%,二级单位查评得分占40%;公司进行复评的,基层企业自评得分占60%,二级单位查评得分占20%,公司复评得分占20%。
第三十一条本安企业星级达标基本标准:(一)三星级企业:“人、机、环、管”四要素查评得分均不低于80分。
(二)四星级企业:“人、机、环、管”四要素查评得分均不低于85分。
(三)五星级企业:“人、机、环、管”四要素查评得分均不低于90分。
第三十二条公司鼓励基层企业在本安企业建设工作中创新使用技防、物防、人防和安全管理创新等措施,特别是采用技防措施提升企业本质安全水平,对取得良好成效的在综合得分中予以加分,但总加分值不超过2分。
第三十三条基层企业未按照要求编制、备案建设及查评标准的,或建设及查评标准内容不符合要求的,取消当年本安星级企业参评资格。
第三十四条上级单位对下级单位查评内容进行抽查,发现存在内容不符合要求、弄虚作假等情况的,在下级单位查评报告实际得分中减去该扣分条款两倍查评得分。
第三十五条次年年初,公司对本安星级企业查评结果公布认定意见。
(一)获得公司本安四星级、五星级企业的单位,公司将按照有关办法规定予以命名。
(二)对于弄虚作假、虚报瞒报取得本安星级企业称号的,一经发现,立即取消本安企业称号,已经发生的表彰,一律予以收回。
第三十六条对未达到三星级本安企业的单位,应落实责任,整改提升,确保次年达到本安三星级企业条件。
投入生产运行的基层企业必须达到本安三星级企业条件,对连续两年未达到本安三星级企业的单位,结合相关规定,对区域和企业主要负责人采取约谈等措施。
第三十七条本安星级企业是公司三星级及以上星级企业参评的前置条件,三星级及以上星级企业评定必须取得同级或高于本级的本质安全星级等级。
第三十八条各企业综合得分作为本安星级企业认定的依据。
第六章附则第三十九条本办法由公司安全环保部会同法律事务部负责解释。
第四十条本办法自印发之日起施行。