高效团队建设及领导飞跃公司案例

整体业绩 积极主动 个人+ 集体 互补型
团队行为曲线
团
表现出色的团队
队
凝
聚
工作群体
真正的团队 (心行合一,团结合作)
潜在的团队
伪团队 (协调性不佳) 团队绩效
团队分类源自文库
“项目团队”： 成员主要是来自公司各单位
的专业人员，为完成某一特定项目而组织在一 起，他们要解决的项目可能是某一个技术改进 小项目，也可能提升企业综合竞争力的大项目， 通常项目完成后，团队即告解散；
公司组织结构图
工作组的构成
工作组的失败：
工作组成员之间相互不满 工作组成员对李宏工作不满 领导对工作组的工作不满……
定 位：团 队 or 群 体 ?
团 队： 是一组人为实现一个共同的目标而
一起工作,能够产生积极的协同作用。
工作群体 vs 工作团队
个人 中性 个人 随机/不同
目标的实现 合作性 责任性 技能
建设好团队的可能性建议？
改进建议
1. 工作之初向公司高层寻求绝对的支持， 并参与团队人员的选择。
2.建立明晰的共同目标并要求团队成员对 目标的一致性承诺。
3.工作组共同参与周全制定最初的工作设 计，并安排专人负责协调进度。
改进建议
4. 团队成员的明确定位，分配角 色，并保持团队有效性沟通 （ E-mail , 拓展活动等）。
“工作团队”： 其中又包括“高效团队”，
或“自我管理团队”。这些团队通常是长期性 的，主要从事日常经营工作。
团队的基本要素?
✓明确的目标和承诺 ✓ 所须的技能组合 ( 补充的 ) ✓ 界定的个人角色和任务 ✓ 被普遍接受的规则 ✓ 愿意贡献 ✓ 相互配合
结论
李宏的工作组并不能称之为项目团队， 其总体绩效难以大于个体绩效之和，因 而而其任务失败不难理解 ！
成员能力 人格特点 队员灵活性 角色配置及多样性
外界条件
充分的资源 有效地领导 信任的氛围 绩效评估及奖励体系
过程
共同目标 具体目标 团队功效 冲突水平 社会惰性
问题分析及思考改进？
从高效团队建 设的四个基本方面 进行分析！
失败原因（一）
外界条件
没有从管理层得到必要的支持 李宏不能担当有效领导角色 小组队员之间缺乏必要的信任 一直未有设计评估及奖励机制
高效团队建设及领导
——飞跃公司工作组案例分析
第 小组：
问题 1.
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲 避，那就是象群发怒了；如果见到成百 上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 那是什么来了呢？
----蚂蚁军团来了！（团队的力量）
案例分析构架：
1.飞跃公司工作组是否能称为团队？ 2.何谓团队，如何建设高效团队？ 3.工作组失败的具体原因及改进建议
5. 设计一套绩效评估及奖惩机制， 及有控制的授权，避免混乱。
其他：公司推行MIS，企业文化建 设
The smile of a wolf
知道自己， 知道对象、目标， 知道如何到达目标的方法 以及精确快速地达到目标。 如果你能做到这些， 你就是狼！
优秀团队 带来效率与成功！
谢谢大家！
我们共同飞翔，向着比天还高的蓝空
问题2：佛教创始人释迦牟尼曾 问他的弟子：
“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面 相觑，无法回答。
释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”
个人再完美，也就是一滴水；一个团 队、一个优秀的团队就是大海！
完美的团队更重要！
什么是高效团队？
团队 有效性
工作设计
自主权 技能多样性 任务统一性 任务重要性
团队构成
失败原因（二）
团队构成
小组成员能力与任务不相匹配 小组成员人格构成不尽理想 未有明确的团队角色配置
小组成员偏好明显
失败原因（三）
过程
未有明确的共同目的并为之承诺 不恰当的冲突水平 社会堕化倾向存在
缺乏团队功效，不自信
失败原因（四）
工作设计
缺乏对技能多样性、任务完 整性、任务重要性等的强调
不能增加成员的责任感和对 工作的拥有权