工程项目全面风险控制措施1

工程项目全面风险控制措施

作者：董馨

摘要：在工程项目建设过程中，由于存在建设周期长、投资金额大、工序纷繁复杂等特点，而导致工程项目在建设运营过程中存在诸多风险。本文从提升人员技术能力、操作能力；强化标准化建设；加强对外联单位的核查；理顺项目流程；加强项目交接等风险控制措施进行了详细的介绍。

关键词：工程项目、风险因素、风险控制

众所周知，工程项目存在建设周期长、投资金额大、工序纷繁复杂等特点。并且工程项目从项目开发到可行性论证、初步设计、施工图设计、工程施工到最后建成运营的过程中，前期出现的风险因素会延续到后期中。因此工程建设企业有必要对项目实施过程中的风险因素进行适当控制。

经过对工程项目全生命周期中出现的风险因素进行梳理，可以发现这些风险因素主要归结于以下几点：人员能力有待提高；对对口单位（包括业主、设计院、施工单位、监理、设备供应商、生产物资供应商等）的了解不充分；项目交接不到位；项目组织管理中的漏洞等。这些风险因素囊括了导致工程项目出现风险事故的风险因素中的绝大多数。

工程公司若能对这些风险因素提前采取适当的预防措施进行相应的控制，将极大程度地降低工程公司生产运营的工程项目出现风险事故的可能性或减低风险事故损失金额，将有利于工程公司的未来全面发展。

1、提升设计人员技术能力

设计人员是工程公司的中坚力量。设计人员所设计或评审的可研报告、施工图设计等不仅仅关系到项目的建设、运营，更关系到项目的投资与运营费用，关系到项目最终的经济效益与工程公司的利润及未来发展空间，因此要采用适当的方式方法提升设计人员的技术实力。

（1）加强公司内部技术培训：组织技术主管对技术人员就设计理念、设计方法等方面进行培训。

（2）深入了解类似单位企业所组织的培训活动，并选派公司对口技术人员参与此类技术培训。

（3）加强对外交流：派遣咨询服务部相关技术人员长期到类似公司等进行实地学习，深入掌握其进行可研报告、初步设计和施工图设计时所考虑的各个方面等；邀请设备厂家资深技术人员来工程公司深入讲解相关设备的特性、选型等基础知识。

（4）加强对设备的了解：为了让技术人员对主设备和辅助设备的了解，以有利于工程项目的设计，指定一两名技术人员对主设备和辅助设备进行调研，掌握这些外设的选型方式方法；通过对不同厂家之间的比质比量，了解每个设备厂家的型号、性能、优劣、差异等，并在其他技术人员之中进行宣讲，以优化外设设计。

（5）在情况允许的条件下，组织相关技术人员外出调研学习。

（6）加强对已有和在建项目实施过程中所发生的技术问题的反馈与总结，一方面有利于现有技术人员的反思和提升，另一方面也有利于加快后续新进技术人员对工程公司业务的熟悉与了解。

（7）鼓励技术人员利用业务时间学习专业知识和写作，对于表现优异者予以适当奖励。