现代企业管理第四章

第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
3．网络图的时间计算
制定网络计划，要进行时间进度的安排，必须计算网络时间。
1）工序作业时间
工序作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间 工序作业时间的确定有两种方法：工时定额法和三点估算法。工时定额法 用于不可知因素较少，有先例可循的情况。 三点估算法用于工序作业时间没有工时定额的情况，可按下式估算
节点最迟结束时间TL(i) 节点最迟结束时间通常是从终点节点的最迟结束时间开始计算，从右 向左，逆着箭头方向进行。箭尾节点的最迟结束时间等于箭头节点的最 迟结束时间减去工序作业时间，当箭尾节点同时引出两个或两个以上箭 线时，选择各箭头节点的最迟结束时间与各工序作业时间之差的最小值 ，即 TL(n)=TE(n) TL(i)=min{TL(j)-T(i,j)} i=n-1,…,2,1 式中，TL(n)—终点节点n最迟结束时间；
网络计划技术起源于美国。
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
三 网络计划技术在计划管理中的应用
1．网络图的组成和绘制
1)网络图的组成要素 网络图是由事项、工序和线路三部分组成的。
事项。事项又称事件，是指某一项工作、活动、工程、计划的开始或完成。
事项是两条或两条以上的箭线的交点，又称作节点。 始点事项，终点事项，中间事项
尽头节点 始点 节点 1 3 2 4 5 尾巴节点 6 终点 节点 7 始点 节点
尽头节点 3 2 4 5 尾巴节点 6
终点 7 节点
1
(a)尽头节点和尾巴节点
(b)尽头节点和尾巴节点的连接
d.不允许出现循环回路，即不能从一个节点出发，又回到同一 个节点上，如图所示。
A 1 2 B 3 E C 4 D 5
紧前工序 h-i
工序代号 i-j
紧后工序 j-k
h
T(h,i)
i
T(i,j) 作业时间
j
T(j,k)
k
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
线路 线路是指从网络图中始点事项开始，顺着箭线方向，连续不断地到 达终点事项为止的一条通路 。 最长的一条（或几条）线路，叫做关键线路。 组成关键线路的工序称为关键工序。
1 3 0 4 D 14 1 4 4 G 5
B 3 0 1 0 A 4 C 2 4 2 4 E 10
3
6 F 10 9 5
H 8
22
2 6 2
I 2
24
2 7 4
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法 2）网络图的绘制方法
绘制规则 a.节点编号不能重复。在网络图中，节点要统一编号，其顺序一般
TE(j)=max{TE(i)+T(i,j)} j=2,3,…,n 式中，TE(1)—始点节点1最早开始时间； TE(j)—箭头节点 j 最早开始时间； TE(i)—箭尾节点i最早开始时间； T(i,j)—工序i-j的作业时间； n—网络节点总数。
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差异分析
具体 2001年
下期计划 较细 较粗 2002年 2003年 2004年 2005年
第四章 电力企业计划管理
ห้องสมุดไป่ตู้
§4-2 电力企业计划编制方法
三 网络计划技术在计划管理中的应用
1．网络计划技术的概述
完成任何一件工作都要有一个进度安排问题，即要有进度计划。 传统的进度计划是用横道图描述，这种横道图在国外叫甘特图，现 在大多采用网络计划技术。
TE(n)—终点节点n最早开始时间；
TL(i)—箭尾节点i最迟结束时间； TL(j)—箭头节点j最迟结束时间。
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
3）工序时间
工序最早开始时间TES(i,j) 紧前工序最早结束时间即为本工序最早可能开始时间，称为工序最早开始时间， 用TES(i,j)表示，它等于该工序箭尾节点的最早开始时间，即 TES(i,j)=TE(i) 工序最早结束时间TEF(i,j) 它等于工序最早开始时间加上该工序的作业时间，即 TEF(i,j)=TES(i,j)+T(i,j) 工序最迟结束时间TLF(i,j) 在不影响工程项目或计划最早结束时间的条件下，工序最迟必须结束的时间， 称为工序最迟结束时间。它等于工序的箭头节点的最迟结束时间，即 TLF(i,j)=TL(j) 工序最迟开始时间TLS(i,j) 等于工序最迟结束时间减去工序的作业时间，即 TLS(i,j)=TLF(i,j)-T(i,j)
划分为 5 个时间阶段，其中第 1 年（第 1 个时间阶段）的计划为执行计
划，后 4 年为预定计划，前 2 年任务指标较细，后 2 年任务指标较粗， 即近细远粗。
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具体 2000年 本期计划 较细 较粗 2001年 2002年 2003年 2004年 本年实际完成 计划与实际差异 计划修正因素 客观条件变化 经营方针调整
由小到大，从左到右；也可采用非连续编号法，这样当节点有增减 变化时，可以进行局部调整，不会打乱全部编号。
b.两个节点之间只能有一条箭线。
A A y
2 B
1 3 C 4 B C 3 4
1
虚拟工序图 (a)错误画法 (b)正确画法
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§4-2 电力企业计划编制方法
c.在同一个网络图中，只能有一个始点节点和一个终点节点，不允 许出现尽头节点和尾巴节点。
网络计划技术，就是应用网络图的形式来表示一项计划中各项工 作、任务、活动、过程、工序的先后顺序和相互关系，通过计算找 出计划中关键工序和关键线路，通过不断改善网络计划，选出最优 化的方案，付诸实施。在执行计划过程中，进行有效的控制与监督， 保证最合理地使用人力和物力，实现预期目标的一种科学管理方法。
始点 事项 i 始点 节点 中间 事项 j 中间 节点 终点 事项 k 终点 节点
A
B
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§4-2 电力企业计划编制方法
工序 工序是指一项工作或一项活动，有具体的活动过程。工序一般用箭 线表示。 紧前工序、紧后工序、平行工序和交叉工序 虚拟工序：在实际工程项目中，有些活动不需要消耗资源和时间， 只表明一道工序和另一道工序之间的相互依存和制约的逻辑关系。
第四章 电力企业计划管理
§4-1 企业计划管理概述
四 电力企业计划管理的种类
1. 按计划期的长短分类 长期计划。 5年10年15年或更长时间的计划 年度计划。年度内的生产经营及基本建设的任务和指标 作业计划。 作业计划一般按季、月、旬、日等来安排，是年 度计划的具体执行计划。 2. 按计划内容分类 经营计划。企业综合计划，是企业经营思想、经营目标、经 营方针和经营战略与决策的具体实现 生产计划。包括生产计划指标：产量、产值、质量、效率。 人力资源开发计划。人力资源的定义、作用、人才规划与人 员培训 企业技术进步计划。 定义作用、实施与评价 财务计划 物资计划
第四章 电力企业计划管理
§4-1 企业计划管理概述 一

计划管理的定义
计划
是根据实际情况，科学及时地制定为达到一定目标的未来行动方案。
计划管理
使用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作。 一般包括制定计划、执行计划、检查计划，控制和分析计划完成情况，制 定改进措施等内容。
计划管理的特征 时效性。企业计划管理工作的时效性 非常突出 综合性。即全面性，评价计划方案质量高低的重要指标 可行性。切合实际。 灵活性。适应环境变化。
制定各项专业计划，再在此基础上制定正式计划指标总表。编制计划的
过程是反复进行综合平衡的过程。
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§4-2 电力企业计划编制方法
二 滚动调整法（滚动式计划法）
滚动式计划法：是根据一定时期计划执行情况和内外条件的变化，
并随时间阶段向前移动，是把近期和长期计划结合起来编制的一种动
态计划方法 滚动式计划法是将整个计划划分为几个阶段，例如将整个5年计划
B 3 0 1 0 4 2 6 F 10 17 5 4 14 4 3 3 4 D A 4 E 10 14 H 8 22 6
22
10
I 2
24 7
24
C 2
G 5
计算节点最早开始时间，并将计算结果填在节点编号左上方 的矩形框内。 TE(1)=0 TE(2)=max{TE(1)+T(1,2)}=max{0+4}=4 TE(3)=max{TE(1)+T(1,3)}=max{0+3}=3 TE(4)=max{TE(3)+T(3,4),TE(2)+T(2,4)}=max{3+4,4+10}=14 TE(5)=max{TE(1)+T(1,5),TE(2)+T(2,5)}=max{0+2,4+6}=10 TE(6)=max{TE(4)+T(4,6),TE(5)+T(5,6)}=max{14+8,10+5}=22 TE(7)=max{TE(6)+T(6,7)}=max{22+2}=24
T=(a+4m+b)/6
式中，T—工序作业时间； a—最短的估计工时； b—最长的估计工时； m—正常情况下，最可能发生的工时。
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
2）节点时间 节点时间有2个，即节点最早开始时间和节点最迟结束时间。 节点最早开始时间TE(j) 计算节点最早开始时间是从始点节点开始，自左向右逐个节点向前计算 。箭头节点的最早开始时间等于箭尾节点最早开始时间加上工序作业 TE(1)=0
三通一平
主要设备订货 辅助设备外加工 主要设备到货开箱检查组装 主厂房土建施工 辅助设施土建施工 辅助设备安装调试 主要设备安装调试 变电站试运行
4
3 2 4 10 6 5 8 2
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
解： 根据表15-1所示工序明细表，绘制出如图15-2所示的网络图。
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
例 15-1 某变电站施工工序明细表如表 15-1 所示。试计算节点最早开 始时间和最迟结束时间，绘制网络图，并指出关键线路。
表15-1 某变电站施工工序明细表
工序代号
i-j
工
序
内
容
作业时间（月）
A
B C D E F G H I
1-2
1-3 1-5 3-4 2-4 2-5 5-6 4-6 6-7
图15-7
循环回路
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
绘制步骤 a.将工程项目或计划，按照一定的规律和需要进行分解，划分工序；
b.分析和确定各工序之间的相互关系；
c.确定每道工序的作业时间（或资源）； d.列出工序明细表；
e.绘制网络图。按照工序明细表所列出的工序先后顺序和相互关系， 以箭线连接各节点，绘制网络图。画图时，从第1道工序开始，由左 向右依次画下去直到最后一道工序为止，并且标明工序名称或工序 代号及其所需作业时间（或资源）。
第四章 电力企业计划管理
§4-1 企业计划管理概述 二 电力企业计划管理的意义
实行计划管理是社会化大生产的客观要求. 计划管理是电力工业经济规律的要求； 计划管理是实行经济责任制的要求。
三 电力企业计划管理的任务：
根据国民经济的总体计划和发展步骤，制定并落实好电力企业自 身的计划安排，以保证供电的质量和数量的需求。 处理安排好电力企业内部各环节，各部门之间的关系；与国民经 济各部门之间的关系，保证各项生产经营活动的顺利进行。 合理利用各种资源，节约社会劳动。
第四章 电力企业计划管理
§4-1 企业计划管理概述
四 电力企业计划管理的种类
3. 按管理层次分类 全企业的战略发展计划 职能部门计划
基层班组计划
职工个人工作计划
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
常用的方法有：综合平衡法、滚动调整法、网络计划法等
一 综合平衡法
综合平衡法是电力企业计划编制的基本方法，即利用“平衡表”来 编制计划。表中应反映各种事件的供需关系，通过此表可以发现薄弱环 节及缺口，以便采取对策。 平衡表主要包括：1）电力电量平衡表； 2）发电能源平衡表；3） 设备检修平衡表； 4）物资平衡表； 5）劳动平衡表； 6 ）财务资金平衡 表等。 在综合平衡的基础上，首先确定主要技术经济指标方案，然后依此
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
4）时差和关键线路 工序总时差TF(i,j) 在不影响整个工程项目或计划完工时间的条件下，某项工作由最早 开始时间到最迟开始时间之间可以推迟的最大延迟时间，称为工序总 时差，简称时差。又称为机动时间。 工序总时差计算公式 TF(i,j)=TLS(i,j)-TES(i,j) 或 TF(i,j)=TLF(i,j)-TEF(i,j) 关键线路的确定 工序总时差为零的工序，称为关键工序，由关键工序连接起来的线 路就是关键线路。