公司治理的相关理论

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的成员
所有权作为激励机制(2)
• 企业中,越是高层的人,股权越重要 • 高科技企业的激励问题 • 合伙制在什么行业流行?
2.基础知识与理论溯源
• 基础知识:现代企业制度的权利结构
• 公司所有权(corporate ownership)
• 该权利是公司出资人的权利,它决定着公司剩余的分配,是公司控制权 的基础。
• 现代管家理论
• 自律、利益一致
市场短视的治理
• (1)取消季度报告,这样经理就不再集中精力于短期 经营上;
• (2)对股票交易征税,增加短期交易成本,减少交易 频率;
• (3)限制短期交易股票的投票权,鼓励机构投资者对 企业进行长期的关系投资。
• 思考:如何限制炒房行为?
股东治理理论
• 经验模式
• 该权利是公司经理人员所从事的公司日常经营和管理活动,包括计划、 组织、指挥和协调等。
理论溯源:企业的契约理论
• 企业为何存在
• 科斯(Coase,1937)
• 建立企业有利可图的主要原因似乎是,利用价格机制是有 成本的
• 企业取代了市场 • 交易费用
• 张五常(Cheung,1983)
• 要素市场取代了产品市场
问题出在什么地方?
• 委托人与代理人的利益冲突
• 对委托人最优的选择不一定是对代理人最优的选择;
• 信息不对称
• 委托人难以观察代理人的行为
委托-代理关系的普遍性
• 政府
• 一个委托——代理链条
• 公司
• 如果所有者与经营者分离,经理人的积极性就会下降, 因为经营风险由所有者承担
• 汽车保险
• 投保人投保后就防盗的积极性就下降了,因为保险公司 承担风险
• 鼓励多提简单的、幼稚的问题
• 阿尔钦和张五常 • 中国人想问题过于复杂
理论溯源:企业的契约理论
• 企业内部权利分配
• 阿尔钦和德姆塞茨(Alchian and Demsetz,1972):剩余 索取权的分配
• 团队生产中的监督问题 • 比较私营老板和国企老板的积极性
• 老调重弹:两权分离问题
• 为什么 • 出现了哪些问题 • 如何解决
公司治理的相关理论
2020年4月25日星期六
理论基础:委托—代理理论
• 从腐败谈起
• 腐败:滥用公共权力谋取私利的行为 • 从古到今,腐败没有停止 • 政治腐败
• 贿赂,政治献金
• 商业腐败
• 如安然事件
• 学术腐败
腐败的原因
• 外界诱惑? • 思想觉悟? • 制度问题? • 还是其他原因?
腐败与信息
和利益为发挥作用的基础 • 股东大会是体现股东意志的最高权利机构,董事会受股
东委托,在公司决策中发挥主导作用
股东治理理论
• 理论模式
• 股东治理模式
• 金融模式:市场作为主要的公司治理主体 • 市场短视:市场并非总是有效
• 古典管家理论
• 不存在代理问题
• 委托—代理理论
• 股权分散 • 经理革命 • 经理忽视股东的利益
• 给予经营者剩余索取权 • 又引发了什么问题
理论溯源:企业的契约理论
• 最优所有权结构理论
• 委托—代理理论:代理成本
• 詹森和麦克林(Jensen and Meckling,1976)
• 最优所有权结构:内部股权、外部股权和债权三者处于均衡 ,则代理成本最小
• G-H-M模型
• 谁应该拥有剩余控制权
• 资本强权观 • 人力资本 • 拉詹和津加莱斯(Rajan and Zingales,1998):对任何关键性
资源的控制权都是权利的一个来源
3.股东治理理论
• 主要观点:
• 企业是股东投资设立的,股东承担企业风险,所以股东 是企业的唯一所有者,股东应享有企业所有权
• 经营者要为股东的利益最大化服务 • 为了实现这一目标,公司的权利机构都要以股东的意志
• 公司控制权(corporate control)
• 该权利本质上是决定公司董事会成员任免的权利,该权利属于所有者或 股东。
• 公司治理权(corporate governance)
• 该权利是董事会对经理人员的管理和经营行为进行监控的权利。
• 公司经营权(corporate management)
• 房东与住户
• 住户不可能象房东那样爱护房子
举例
• 政府投资项目 • 经理人勤奋与偷懒 • 投保人的行为
信息பைடு நூலகம்对称
• 如果委托人只能观察到结果,不能观察到代理人的行 为,就出现了信息不对称;
• 此时,如果结果并不是行为的准确度量,代理人就不 一定选择对委托人最优的行动。
行为难以观察的根源
• 结果是多种因素作用的:既有代理人的主观努力(行 为)的影响,也有不受其控制的外生因素的作用;
• “谋事在人,成事在天”; • Y=a+s: • Y是结果(如产量),a是代理人的选择,s是外生变量

政府官员的激励
• 多个委托人 • 多项任务 • 业绩难以度量,投入也不容易度量 • 所以,政府官员难以激励,只能以监督为主 • 但监督是不完全的,是有成本的
所有权作为激励机制(1)
• 产权是为了让行为者承担责任 • 如果信息是完全的,所有权激励就没有必要 • 企业的所有权分配:谁应该是所有者? • 最重要、最难以监督的成员监督较不重要和较易监督
• 腐败的深层根源:信息不对称 • 特别是事后的信息不对称:一方当事人的行为不能被
另一方观察到
委托-代理模型
• 法律上的委托-代理关系
• 如果甲乙两人达成一个协议,甲将做某事的权利交给乙,就 形成了委托-代理关系,甲为委托人(principal),乙为代理人 (agent).
• 本质
• 委托人要为代理人的行为承担责任。
• 从持股形式看,参与制是基本形式。 • 从权利结构看,大股东掌握公司控制权,公司所有权
与公司控制权相统一。“用手投票”发挥决定作用。 • 从外部控制机制看,产品市场发育成熟,经理市场也
已存在,资本市场已初步形成并发挥作用,但他们均 构不成对公司的决定性控制和影响。“用脚投票”作用 微弱。
• 私人股东主导:家族资本主义 • 经理主导:经理资本主义 • 法人股东主导:机构资本主义
• 讨论:中国公司治理模式的选择
私人股东主导:家族资本主义
• 从股权结构看,股东均为私人股东,股份持有相对集 中,主要被少数私人家族持有,一般在50%以上。
• 从持股的稳定性看,稳定性高,股票流动性差,持股 的主要目的是控制公司,而非投机牟利。
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