供应链中的物流、信息流、资金流-PPT精选文档
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 引进先进信息技术，实现企业之间的信息共享
EDI、电子自动订货系统（EOS），销售时点信息系统（POS），地理决策 系统（GIS）、条码技术（BC），射频技术（RF）等。
二二、、供供应应链链中中的的物流流
• 2.1 供应链物流管理 • 以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。
以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来 的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应 链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理， 例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的 物流管理。
二、供应链中的物流
• 2.2 特点
• 供应链物流是一种大系统物流 • 供应链物流是以核心企业为核心的物流 • 供应链物流管理在更广泛的范围内进行资源配置 • 供应链企业间是一种相互信任、相互支持、共生共荣、
一、供应链中的信息流
• 1.2 内容
• 需求信息、供应信息和共享信息
需求信息的方向是从用户到零售商，再从零售商到分 销商，再往上游到达制造商和制造商的供应商。
供应信息方向相反。 共享信息既有各节点企业之间通过INTERNET/EDI进 行交换的信息，也有单个企业内部共享有关研发、采购、 库存、销售等的信息。
资金流是货币流通的过程，方向是由顾客经由零售商、 分销商等指向供应商。
信息流是商品及交易信息的流程，方向是在供应商与 顾客之间双向流动。
一、供应链中的信息流
• 1.1定义
•
整个供应链上信息的流动。它是一种虚拟形态,包括
供应链上的供需信息和管理信息,它伴随着物流的运作而
不断产生。
信息控制着买卖、物品、资金流动的方向、大小和速率 。畅通、及时、准确的信息从根本上保证了商流和物流和 资金流的高质量与高效率。
减缓牛鞭效应
• 信息交流能强化企业的核心竞争力
压缩整个供应链的响应时间，提升企业供应链竞争优势
一、供应链中的信息流
• 1.4 信息流管理
•
对贯穿于供应链全程中的信息流动进行控制、协调，
以期达到有效流动，各节点企业实现信息无缝衔接，最终
达到价值增值的目的。
充分利用先进的信息技术，构建信息流动的高速公路 ，“链条”中各方能及时有效地获取企业间各种需求信息， 并快速做出反应，满足需要快速供货，提高企业的服务水 平。
• 3.2 供应链的资金运动过程 • 供应链的资金运动沿着供应、生产、销售3个过程的
顺序不断地循环周转，分别表现为资金的筹集、使用、 消耗、收回和分配五个环节。
三、供应链中的资金流
• 3.3 物流金融
•
“物流金融“指在供应链业务活动中，运用金融
工具使物流产生的价值增值的融资活动。
物流金融涉及的因素有：物流结算业务、物流 融资业务、物流金融技术支持业务、物流金融客服 业务、物流金融政策资源匹配等。
• 建立和谐的物流金融合作关系 • 增强物流金融服务创新，提高供应链运行效率 • 加强物流保险，化解物流金融风险 • 实施有效的动态管理，监控物流运行的全程 • 加强信息网络建设，实现物流网络与现代金融
一、供应链中的信息流
• 1.5 供应链信息流管理的对策
• 加强供应链信息流标准化工作，解决信息流接口问题
用数据总线的方式解决信息交换问题。所有的系统、模块都遵循一种通 行的模式和能够被接受的协议。
• 改善信息有效流动的环境
供应链的形成和运行都要以契约网络和信用机制作保障。
• 构建信息流平台
通过信息集成减少协调过程中的不确定性。
控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销 商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链中主要有三流：信息流、物流、资金流 。
物流是物资的流通过程，是一个发送货物的程序，方
向是由供应商经由分销商、零售商等指向顾客。
供应链的历史
21世纪，全球化的信息网络和全球化的市场，围绕 着新产品的市场竞争变得日趋激烈。
企业传统的“纵向一体化”管理模式 不适合需求多样化，产品更新速度快的要求。
企业改进的“横向一体化”供应链管理模式 缩短交货期，提高产品质量，改进服务成为核心点。
供应链是指围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流
•
资金运动贯穿于供应链运作与生产的全过程。
供应链企业的资金形态是从货币资金、储备资金、 生产资金、商品资金、货币资金。
资金在整个供应链的筹集阶段、材料采购供应阶段、 生产制造阶段、销售收入阶段、利润形成与分配阶段之 间不停地循环与周转，使得各种资金形态在空间上并存， 时间上继起。
三、供应链中的资金流
Consumer Response） • 协同式供应链库存管理(CPFR)
二、供应链中的物流
• 2.4 SCLM中的信息交互
• 整个供应链上的企业(部 门)分享信息资源和进行反馈 的过程，期间强调供应链节 点企业之间的互动来实现信 息的交互,有助于提高供应链 的运作效率。
三、供应链中的资金流
• 3.1 定义
三、供应链中的资金流
• 3.4 制约物流金融发展的瓶颈问题
• 重视物流决策而忽视金融决策 • 对物流业的资金投入不足 • 现行金融体制和法律的制约 • 物流金融服务的效率低下 • 社会征信体系缺乏，增加了交易的难度 • 物流基础设施、信息网络薄弱
三、供应链中的资金流
• 3.5 物流金融协同发展的策略
一、供应链中的信息流
• 1.3 作用
• 信息的有效流动直接关系着企业的决策与运营
库存水平决策：顾客的下游信息、供应商信息、现存库存信息 运输策略制定：顾客、供应商、运输路线、运输成本、运输时间信息 设施的决策：供需信息、企业内部的生产能力、收益及成本信息
• 信息共享是消除需求信息不确定性的有效方法
利益相关的紧密伙伴关系 • 供应链企业间通常都建立起计算机信息网络，相互之间
进行信息传输，实现销售信息、库存信息等的共享
二、供应链中的Hale Waihona Puke Baidu流
• 2.3 供应链物流管理的方法
• 联合库存管理(JMI) • 供应商掌握库存（VMI） • 供应链运输管理 • 连续补充货物（CRP） • 分销资源计划（DRP） • 准时化技术（JIT） • 快速、有效的响应系统（Quick Response、Efficient
EDI、电子自动订货系统（EOS），销售时点信息系统（POS），地理决策 系统（GIS）、条码技术（BC），射频技术（RF）等。
二二、、供供应应链链中中的的物流流
• 2.1 供应链物流管理 • 以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。
以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来 的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应 链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理， 例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的 物流管理。
二、供应链中的物流
• 2.2 特点
• 供应链物流是一种大系统物流 • 供应链物流是以核心企业为核心的物流 • 供应链物流管理在更广泛的范围内进行资源配置 • 供应链企业间是一种相互信任、相互支持、共生共荣、
一、供应链中的信息流
• 1.2 内容
• 需求信息、供应信息和共享信息
需求信息的方向是从用户到零售商，再从零售商到分 销商，再往上游到达制造商和制造商的供应商。
供应信息方向相反。 共享信息既有各节点企业之间通过INTERNET/EDI进 行交换的信息，也有单个企业内部共享有关研发、采购、 库存、销售等的信息。
资金流是货币流通的过程，方向是由顾客经由零售商、 分销商等指向供应商。
信息流是商品及交易信息的流程，方向是在供应商与 顾客之间双向流动。
一、供应链中的信息流
• 1.1定义
•
整个供应链上信息的流动。它是一种虚拟形态,包括
供应链上的供需信息和管理信息,它伴随着物流的运作而
不断产生。
信息控制着买卖、物品、资金流动的方向、大小和速率 。畅通、及时、准确的信息从根本上保证了商流和物流和 资金流的高质量与高效率。
减缓牛鞭效应
• 信息交流能强化企业的核心竞争力
压缩整个供应链的响应时间，提升企业供应链竞争优势
一、供应链中的信息流
• 1.4 信息流管理
•
对贯穿于供应链全程中的信息流动进行控制、协调，
以期达到有效流动，各节点企业实现信息无缝衔接，最终
达到价值增值的目的。
充分利用先进的信息技术，构建信息流动的高速公路 ，“链条”中各方能及时有效地获取企业间各种需求信息， 并快速做出反应，满足需要快速供货，提高企业的服务水 平。
• 3.2 供应链的资金运动过程 • 供应链的资金运动沿着供应、生产、销售3个过程的
顺序不断地循环周转，分别表现为资金的筹集、使用、 消耗、收回和分配五个环节。
三、供应链中的资金流
• 3.3 物流金融
•
“物流金融“指在供应链业务活动中，运用金融
工具使物流产生的价值增值的融资活动。
物流金融涉及的因素有：物流结算业务、物流 融资业务、物流金融技术支持业务、物流金融客服 业务、物流金融政策资源匹配等。
• 建立和谐的物流金融合作关系 • 增强物流金融服务创新，提高供应链运行效率 • 加强物流保险，化解物流金融风险 • 实施有效的动态管理，监控物流运行的全程 • 加强信息网络建设，实现物流网络与现代金融
一、供应链中的信息流
• 1.5 供应链信息流管理的对策
• 加强供应链信息流标准化工作，解决信息流接口问题
用数据总线的方式解决信息交换问题。所有的系统、模块都遵循一种通 行的模式和能够被接受的协议。
• 改善信息有效流动的环境
供应链的形成和运行都要以契约网络和信用机制作保障。
• 构建信息流平台
通过信息集成减少协调过程中的不确定性。
控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销 商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链中主要有三流：信息流、物流、资金流 。
物流是物资的流通过程，是一个发送货物的程序，方
向是由供应商经由分销商、零售商等指向顾客。
供应链的历史
21世纪，全球化的信息网络和全球化的市场，围绕 着新产品的市场竞争变得日趋激烈。
企业传统的“纵向一体化”管理模式 不适合需求多样化，产品更新速度快的要求。
企业改进的“横向一体化”供应链管理模式 缩短交货期，提高产品质量，改进服务成为核心点。
供应链是指围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流
•
资金运动贯穿于供应链运作与生产的全过程。
供应链企业的资金形态是从货币资金、储备资金、 生产资金、商品资金、货币资金。
资金在整个供应链的筹集阶段、材料采购供应阶段、 生产制造阶段、销售收入阶段、利润形成与分配阶段之 间不停地循环与周转，使得各种资金形态在空间上并存， 时间上继起。
三、供应链中的资金流
Consumer Response） • 协同式供应链库存管理(CPFR)
二、供应链中的物流
• 2.4 SCLM中的信息交互
• 整个供应链上的企业(部 门)分享信息资源和进行反馈 的过程，期间强调供应链节 点企业之间的互动来实现信 息的交互,有助于提高供应链 的运作效率。
三、供应链中的资金流
• 3.1 定义
三、供应链中的资金流
• 3.4 制约物流金融发展的瓶颈问题
• 重视物流决策而忽视金融决策 • 对物流业的资金投入不足 • 现行金融体制和法律的制约 • 物流金融服务的效率低下 • 社会征信体系缺乏，增加了交易的难度 • 物流基础设施、信息网络薄弱
三、供应链中的资金流
• 3.5 物流金融协同发展的策略
一、供应链中的信息流
• 1.3 作用
• 信息的有效流动直接关系着企业的决策与运营
库存水平决策：顾客的下游信息、供应商信息、现存库存信息 运输策略制定：顾客、供应商、运输路线、运输成本、运输时间信息 设施的决策：供需信息、企业内部的生产能力、收益及成本信息
• 信息共享是消除需求信息不确定性的有效方法
利益相关的紧密伙伴关系 • 供应链企业间通常都建立起计算机信息网络，相互之间
进行信息传输，实现销售信息、库存信息等的共享
二、供应链中的Hale Waihona Puke Baidu流
• 2.3 供应链物流管理的方法
• 联合库存管理(JMI) • 供应商掌握库存（VMI） • 供应链运输管理 • 连续补充货物（CRP） • 分销资源计划（DRP） • 准时化技术（JIT） • 快速、有效的响应系统（Quick Response、Efficient