从康熙王朝看企业管理

通过中国历史看现代企业管理思想(职场经验)

通过中国历史看现代企业管理思想(职场经验)春秋战国，诸子百家，使中国古代思想百家齐放，奠定了儒家、道家、法家等诸派学说，本人非常希望通过这种方式，探讨不同的管理风格和管理理论。

1.对于管理的原则，我自己提倡三个字“信、雅、达”信即是诚信，自信上下互保诚信，对内对外非常自信，团结一致，壮大公司。

雅即是采用高明的手段来完成任务，从众多的方法中选择最好的方式；达即是结果，达到目标，完成任务。

2.企业管理层领导必须有坚定宏伟的目标秦始皇从公元前230年至公元前221年，用了十年的时间，消灭了齐、楚、燕、韩、赵、魏六国，一统天下，然后又用了一生的时间统一法令、文字、度量衡、货币、修筑长城、实行车同轨等，如果秦始皇没有坚定的目标，即不仅在地域上一统中国，在制度上也要一统中国的坚定目标，那么秦始皇在十三岁即位后，只会报着固守函肴关，最终被六国联合消灭。

3.团结一致、荣辱与共，是企业管理团队必须做到的有智慧、有才能的人，如果不能团结一致荣辱与共，那么管理上仍是散沙一盘，各自为攻，而不能成就大业。

在六国合纵谛盟时，齐国有孟尝君，赵国有平原君，楚国有春申君，魏国有信陵君，谋士有宁越、徐尚、苏秦、林赫；将军有吴起、孙膑、田忌、廉颇等。

军队有上百万，集六国之力去攻打函谷关，秦国开关迎击，但六国军队以利相合，图谋私利，结果大败而回。

三国时期，曹操发檄文，相邀十七镇诸候共讨董卓，结果长沙太守孙坚力战得胜后，袁术反怕孙坚强大，拒不发粮，致使孙坚兵败，太守刘岱向东郡太守借粮，东郡太守不给，反被刘岱杀死，结果众镇诸候不欢而散。

4.做为公司的管理层不应怕暴露自己的缺点人无完人，孰能无过，害怕暴露自己的缺点，则必然缺点越来越多，秦朝赵高劝说秦二世胡亥，为了不暴露短处给群臣，深藏宫中，结果国内不断叛乱，最终反被赵高逼得自杀。

5.做为公司的管理层要有坚韧不拔的性格，要有抗压力当年楚汉之争、汉王刘邦被项羽不断打败和追杀，有一次项羽攻破城池成皋，刘邦被迫一人逃走，甚至到了汉军逐渐强大到与项羽可以分兵对抗时，还在固陵被项羽大败，但刘邦最终还是在垓下大败楚军，追杀了项羽，而建立西汉。

中国古代管理思想对现代企业现代企业管理的作用

中国古代管理思想对现代企业现代企业管理的作用我国是一个拥有五千多年悠久、灿烂文明史的国家，祖先们凝聚无数阅历和智慧所创造的丰富的文化底蕴和深刻的管理思想成为我们这些后人的宝贵财富。

这些早在春秋战国时期，甚至更早的时间就创造的经验和方法直到今天依然深深地影响着我们生活的各个方面，特别是企业的人力资源管理方面对今天的管理者有着非常重要的启示作用。

下面我选取几个方面，结合我自己的看法举几个例子。

首先，中国古代管理思想重视“人”，也就是告诉我们重视人力资源。

比如《墨子》中指出“尚贤者，政之本也。

”就是从“天下”的角度说明了用贤人的重要性。

自古以来，中国历代的杰出帝王无不重视“人”。

唐太宗《贞观政要》说：“为政之要，惟在用人。

”明太祖也指出：“构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群臣。

”充分揭示了处理好领导者与员工关系的重要性。

清圣祖说过：“政治之道，首重人才”。

可见，我国从思想家、政治家、教育家，再到帝王将相无不重视“人”的作用，并且延续了我国整个的历史。

其次，中国古代管理思想为我们解决了一个难题，那就是：如何处理企业利润与职工待遇之间的矛盾？关于这个问题，关键是企业领导者必须正视职工的欲望，必须清楚“人生而有欲”、“欲不可去”。

“生而有欲”是非常明确地、实事求是地指出了企业员工的心理。

谋求生存和幸福的、高质量的生活是人的本能，如果企业的管理者能够认识到这个问题就不会使员工丧失工作的积极性。

《荀子》中有这样一段话：“饥而欲食，寒而欲暖，劳而欲息，好利而恶害，是人之所生而有也，是无待而然者也，是禹桀之所同也”就深刻的说明了这个道理。

《管子》也有“凡人之有为也，非明之则利之”的说法。

再次，中国古代管理思想重视人的情感因素，主要表现在重视“士气”。

我认为这是一种有魅力的企业文化的体现。

关于这一点，最为著名的就是《左传》中的“夫战，勇气也，一鼓作气，再而衰，三而竭。

彼竭我盈，故克之。

”还有《尉缭子》中的“夫将之所以战者，民也，民之所以战者，气也；气实则斗，气夺则走。

看《康熙王朝》借鉴孝庄的管理智慧：欲治下先修己身

看《康熙王朝》借鉴孝庄的管理智慧：欲治下先修己身清圣祖皇帝康熙，是中国历史上在位时间最长的皇帝，八岁即位，十岁时生母佟佳氏亡故，照看他的是祖母孝庄太皇太后。

孝庄对他的言语举动，都立下规矩，严格要求，不稍宽纵与放任。

在她的教导下，玄烨一个未来杰出帝王的特质，在少年时代打下了根基。

在她的辅导下，清王朝从动乱走向稳定，经济从萧条走向繁荣，清王朝在康熙朝形成第一个黄金时代，这其中孝庄可以说功不可没。

这也是为什么康熙对于祖母的教诲非常尊重，重大事情无一不先征求意见，然后施行的原因。

欲治下先修己身孝庄不仅引导玄烨读书明理，更多的是非常注重他的全面发展，希望他能够成为一个心地仁厚、贤明正自、胸怀天下的人。

她告诫他，一定要先学做人，做人要正直廉洁，要堂堂正正，要心胸开阔，要严于律己，因为只有修养了自己并身心健康的人，才能齐家，才能治国平天下。

康熙在孝庄的严格要求下，一直严于律己，对读书一丝不苟，并不耻下问，虚心学习；在生活上也律己甚严，坐有坐姿，站有站相，不喜饮酒，不好仙佛。

古语有云“修身正己”，就是说正确认识自我，不断地反省自己，不断地战胜自我，超越自我。

康熙作为一代帝王，想要成为圣君，就必须让自己身上没有那些能够让自己迷失的陋习，让自己的言行举止皆符合优秀领导者的标准，而孝庄也正是这样培养他的。

在现代的企业管理中也一样，管理不仅是针对他人，更是管理自身。

作为企业的管理者，一言一行都会对员工产生影响，如果想要你的下属或者员工敬重你、信服你，首先要做的不是去要求他们要如何如何，也不是教导他们该做什么不该做什么，指手画脚。

而是要先严格要求自己，明白自己该如何做，对自己严加管制与约束，使自己身子立正站直，才有了资格与能力去治下。

对于一个优秀的管理者而言，修身更为关键。

欲服人，必先自信之；欲将人，必先自立之。

如果一个管理者有良好的素养和修为，对内，在下属面前才会有很好的威望；对外，才能在企业之间有良好的声誉。

做事不要急于求成，应逐步而成当康熙沾沾自喜的告诉孝庄，自己因为鳌拜圈地事件而舌战群臣，将他们辩得体无完肤，康熙以为自己办了一件不得了的大事，结果换来的却是孝庄的怒斥：你臊不臊得慌，你愧不愧得慌，你不觉得你有多么的鲁莽，竟然想提前亲政？你连站都还没有站稳，你就想跑？就凭你现在这点本事，连几个大臣都对付不了，相反倒让他们把你搞得团团转。

从中国传统文化中寻找企业管理的智慧

从中国传统文化中寻找企业管理的智慧第一篇：从中国传统文化中寻找企业管理的智慧在中国传统文化中寻找企业管理的智慧摘要：中国传统文化中蕴含着丰富的管理思想和谋略,其中的“民本”、“和谐”、“谋略”等管理思想对现代企业管理有着重要的借鉴作用。

学习运用中国古代管理思想, 及时总结提高现代企业管理的实践经验, 并将其上升为理论, 将为创建有中国特色的管理理论做出贡献。

关键词：传统文化；民本；和谐；谋略；企业管理在社会经济发展进程中, 管理与文化日益渗透并融合为一体, 从某种意义来说,管理是文化的产物。

中国传统文化是最古老的, 但其中所蕴含的深层智慧却有着永恒的魅力和价值。

充分发掘传统文化中的管理思想和谋略, 用来指导现代企业管理, 有利于提高现代企业的市场竞争力和经济效益, 促进企业全面发展。

一、“民本”的人力资源思想与企业管理早在六七十年代，我国古代民本思想就得到日本企业家的高度重视。

他们把孟子“民为贵”的思想结合本名族的思想，形成了现代企业人力资源资本思想。

“民本”思想是中国传统文化的基本精神, 从管理学的角度考查, 中国传统文化高度重视人的因素。

其中主要表现在两个方面: 一是对作为管理主体的人的重视, 古代思想家强调管理者的“修己、正身”, 仁、勇、信等各种德才标准, 反复探讨“为君之道”、“为将之道”、“爱民之道”等;二是对作为管理客体人的重视, 在处理管理者和被管理者的相对关系上, 特别强调“民本”、“民心”、“民意”, 把“民”看作成败得失的根本, 高度重视黎民百姓的需求愿望。

“民本”思想同现代倡导的“以人为本”的管理思想是基本一致的，传统文化对人特别是对作为管理客体的人的高度重视, 直接体现为后来民主管理的思想萌芽。

从某种意义上讲，重用一个人才，比利用好一项技术成果意义更深远。

在美国的企业管理史上有这样一个著名的例子：1923年美国福特汽车公司一台大型电机发生了故障，公司所有工程师会诊了4个月毫无进展，只好邀请移居美国的德国工程师斯特曼斯去帮助。

从康熙王朝看企业管理

从《康熙王朝》看企业管理康熙八岁登基，在位六十一年，是中国封建王朝中在位时间最长的皇帝。

在他的统治下，清朝成为一个盛极一时的鼎盛王朝。

从企业管理的角度来看，这是一个成功企业的成长史，我们可以从中学到颇多的企业管理经验和领导技巧。

如果说康熙是一个企业的董事长，那么成就他伟业的风云人物，如鳌拜、吴三桂、郑经、噶尔丹就是大清企业的竞争对手，索尼、遏必隆、苏克沙哈、索额图、明珠、周培公、姚启圣、李光地等等就是企业的职业经理人。

从康熙统治大清中，我们可以学到很多解决企业问题的办法。

1俗话说富不过三代，大清是在马背上崛起的帝国，为了江山的世世代代，孝庄与顺治从小就对接班人玄烨进行定点培养：一是最严格的素质培养，每天玄烨都要背诵120遍书，苦练骑射；二是强调实践，玄烨从小列席朝堂，耳濡目染学习领导技巧、管理知识；最重要的是传承了家族的使命感和责任感。

2因为董鄂妃的去世，大清集团董事长顺治伤心不已。

他甚至要放弃董事长的身份。

感情用事会让人在大是大非的问题上做出错误的选择，如果顺治克制自己的感情，化悲痛为力量，以他的才能使能成就一番伟业的。

顺治轻易放弃祖辈辛辛苦苦打下来的事业，是一种不负责任的表现。

１3万念俱灰的顺治试图自杀，抛弃他的家族事业，抛弃他的家庭，挫折是最好的老师，如何面对挫折、战胜心魔，是企业家必修的一堂课。

成功的企业家应该越挫越勇、越战越猛，但顺治选择了逃避。

顺治对待挫折的消极态度为继承者玄烨做出了一个坏榜样。

4在《罪己诏》中，顺治总结了自己多年来所犯的过失。

《罪己诏》是顺治触及灵魂的反思，他不仅是总结过去的教训，更是对后人的警醒，更重要的是它给玄烨指引了未来的变革方向。

《罪己诏》的作用在于：让人保持清醒的头脑，球的员工的谅解，建立独特的个人魅力，同时也能为未来指引方向。

任正非、马云等企业家都曾经给员工写过公开信。

5四人辅政是权力平衡的产物，也是各方势力博弈的结果。

为了让这四个人能尽心辅佐康熙，孝庄将平衡之术运用得淋漓尽致：一是她极力保持势力上的平衡；二是采取恩威并用的手段；三是充分掌握四个人的弱点；四是积极培养核心中层团队；五是通过借势来打压势力突出的一方；六是保持绝对权威和绝对领导权。

企业变革管理的精髓

企业变革管理的精髓：创造性破坏最近几年一直热播的《康熙王朝》中关于康熙撤藩的情节给很多观众留下了深刻印象，它清晰地展示了一个国家中央集权的变革过程。

在进行撤藩过程中，内叛外乱、危机四伏、险象环生，整个国家陷入极度混乱之中，甚至到了彻底分裂的边缘。

这个过程对企业家推动企业内部的管理变革同样具有借鉴意义。

当环境改变时，企业的目标、策略要跟着改变，组织结构、人事、价值体系也要跟着改变。

在变化莫测的市场环境中，企业要想赢得竞争优势，就必须学会随着时代的发展而迅速调整，固执地运行在过去“成功经验”的轨道上将会使原有的优势不存、辉煌不在。

中国的本土企业处在社会转型时期，环境瞬息万变，社会的商业规则体系处于动荡摇摆之中，“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”成了过去二十多年中国企业家以及企业的真实写照。

具体而言，在企业内部太多的体系、规则、做法，在外部环境变化的情况下很快就可能演变成为组织发展的障碍。

例如，过去国有企业倡导的职工“主人翁”精神，很可能成为改制分流过程中的巨大障碍；过去企业内的化小核算单位的类似承包式的一系列做法，恰恰可能成为提高效率、流程重构、资源优化的阻力；企业创业时凭借的一系列“灵活”做法，很容易成为组织规范化、制度化的压力。

企业变革是一种模式与体系的转型，是一种内在系统的蜕变，是一种自我的超越。

本质上是一种对旧有模式、体系、系统的破坏，并创造性地建立新的模式、体系、系统。

企业变革，说起来容易做起来难，变革意味着破坏，意味着要打破传统。

变革的这一特性，使得变革具有不同程度的风险性。

组织内员工对变革的接受与否，企业变革的方向是否适应不断变化的外部环境，都直接影响着企业变革的成败。

现实生活中经常存在这样的事实：人们不反对改变，但往往会拒绝被改变。

其中最为艰辛的就是观念的转变。

任何一场企业变革，都是一场观念的冲击、碰撞，变革的真正完成，在于观念的转变。

企业变革应该是先在组织中塑造出适合于变革的环境，并由领导人与组织成员一起去设计企业理想的将来。

从帝王驭人术看企业管理

• 企业的管理者没有帝王那样的生杀与夺的大权，但就管理与被管理的实质而言，却并没有变化。管理层要想获得员工对企业的忠诚，要让他们竭尽全力地为企业工作，那么就需要一些 “管理之术”了。
怎么办？
• 产品的质量不过关 • 销售额突然下降 • 消费者投诉 • ……
• 劳心者食人，劳力者食于人
• 劳心者本领——驭人！
从帝王驭人术看企业管理
周燕军
管理！亘古至今的命题！
管理，可大可小，大至治国安邦，小至居家理财。何为管理？管什么？怎样管理？
古代帝王管理=江山永固
管理如此容易
—驭人！
如果说西方的管理精髓主要体现于大型企业的持续发展历史中，那么中国的管理精髓一定是展示在历代主要王朝的长寿过程中，展示在中华文明的繁衍持续过程中
管理的最高境界
• 《孙子兵法》曰：攻心为上！ • 管理的最高境界，就是没有管理！
• 被人卖了，还笑着帮人家数钱
thank you!
——周永亮
（北京大学法学博士，知名管理咨询家）
帝王治国 vs 企业管理
• 帝王治国和今天的企业管理在诸多方面有着共同的地方。 • 一个帝王要治好国家，他既要调动他们的忠诚心和积极性，又予以适当限制和合理控制。企业的管理者和员工的关系也是如此
• 《中国古代帝王十大驭人术》
下诏罪己
公元221年，（曹魏黄初二年）六月，日食发生。古人往往把自然现象与人间社会政治联系起来，认为自然的非正常现象是上天对人类的警告，如不及时向上天承认错误，上天就会给人间降下灾难。当时，主管天象的官员将此事上报文帝曹丕，要求按旧例罢免太尉以避灾。而此时的太尉是老臣贾诩。黄初二年，是曹丕登基称帝的第二年，政局还未完全稳定，当然不能因一个小小的日食就杀掉贾诩。在中国古代，大臣和百姓很看重天象，认为上天的一些昭示意味着一个帝国的兴衰，主管天象的大臣汇报完，当朝堂上的大臣就纷纷议论起来，一些和贾诩平时不和的大臣，更是趁此良机，力劝魏王曹丕杀掉贾诩，说是以谢天命。

论中国古代思想对现代企业管理的积极影响

论中国古代思想对现代企业管理的积极影响中国古代文化中表达出的管理思想，在当今全球一体化和国际化的浪潮中并未过时。

从管理哲学的角度进行研究与探讨，将中国传统文化中的管理思想与现代的企业管理理论和方法结合，对现代的企业管理有一定的指导作用。

古代思想管理现代企业一、前言纵观历史，中国古代已经拥有了有效的政府与组织的管理，追溯起来从夏朝开始至今已经有4000多年的历史。

古代政府组织管理的理论与实践，经过时间与历史的考验，沉淀了很多有价值的东西可供现代人学习与借鉴。

古人留给我们的不仅仅是文字，更重要的是理论和思想。

众所周知，管理不是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。

作为维护封建主义制度的经济根底已消亡，但那些已溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态有些仍然将长期存在，传统的管理思想至今还深深影响着当代企业的管理意识和行为。

二、古代管理思想对企业管理的积极影响1.“天地之性人为贵〞、以人为本的思想古代思想家认为：“天地之性人为贵〞、“民为重，社稷次之，君为轻〞，宣扬的就是朴素的人本哲学思想。

把人视为现代企业最为核心和珍贵的资源，重视“仁〞与“义〞在企业管理中的运用，通过实施人才战略、人性化管理和家庭式文化，努力发现、培养和开展一专多能的复合型人才，让企业成为员工生活与工作的希望之“家〞。

随着知识经济的极大开展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，知识经济所倡导的人本主义管理，其政策的出发点和目标都在于“人〞，企业中“人〞的地位不断提高。

企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来到达企业繁荣和开展的目标。

这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。

2.人类社会协调的和谐开展观?道德经?上说：“天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。

〞说的是天地之所以长久，就在于能够让人生存，无私奉献。

企业要协调、持续开展，也需要具备天地的“不自生〞品德，希望能够为社会创造价值，为客户奉献能源，为股东谋取利益，为员工提供开展，并寻求这四方的和谐与平衡。

从雍正四爷浅谈企业变革管理

从雍正四爷浅谈企业变革管理前言：过去很多年，康熙、乾隆两位清帝一直是电视剧编剧的最爱，康熙爷政绩斐然，乾隆帝风流倜傥，他们身上有说不完的故事。

但另一位清帝雍正，却从去年突然崛起，忙得不可开交。

有网友笑说，“从去年起，打开电视机，各频道到处都有一个清朝人四处溜达，还都自称"四爷"!”雍正估计料想不到，三百年后，他居然以阅女无数的情圣姿态火爆荧屏。

2011-2012年，最火的是什么电视剧?穿越剧!最火的是什么人?四爷(即雍正)!在2012年的寒假荧屏上，四爷的身影可谓无处不在甲台正和若曦暧昧，乙台又和怜儿缠绵，丙台还苦恋晴川，丁台又娶了甄嬛……网友们感慨：“生活就像四爷，不是你换台就能逃避的。

”比如，某个频道，四爷正在和若曦暧昧，切频道，四爷正在和怜儿缠绵，切频道，四爷他喜欢杨幂，切频道，四爷他娶了甄嬛2011年的电视剧，总结起来，就是雍正很忙。

四爷无处不在!四爷忙着恋爱!近日，网络恶搞创作团队“淮秀帮”制作了一条名为《四爷好忙》的视频，还专门标注了“献礼劳模四爷”的字样。

这段七分多钟的短片在短短一天内就引发了一万多条转发、两千多条评论。

短片中，《步步惊心》中的“四爷”吴奇隆代表所有“四爷”发话：“四爷这么红，朕也不想的，朕现在每天拍100场戏，赶1000场通告，累得腰酸背疼腿抽筋。

其实朕这样做只是为了陶冶情操，做个优秀的文艺青年。

可是我真的搞不懂，你们为什么要凑在一起播!”但历史中的雍正可不是这样的“花心大罗卜”，在此，为你解读雍正：一、勤政亲为冷面皇帝雍正，虽然比起父亲康熙和儿子乾隆，在位时间要短得多，但却是康乾盛世承前启后的中兴人物。

如果把大清帝国比做一个公司，雍正上任的时候，这个公司濒临破产;而他去世的时候，不但弥补了财政亏空，还让帝国拥有了丰厚的财政储备、矫正了康熙时期腐败的吏治、推行了一系列影响深远的政策(废除贱籍、摊丁入亩等)。

然而因为雍正新政损害了文人官僚阶层的利益，这个铁面皇帝身前身后均谤满天下。

企业从职能性架构向事业型架构的转变

ＳｗｅｅｐｉｎｇＯＶＰＦｔｈｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩ管理纵横
企业从职能性架构向事业型架构的转变
龚冲跃浙江联众卫生信息科技有限公司浙江杭州３１００００
摘要：近年来，随着我国企业高速成长、壮大，企业的管理与控制问题逐步成为一个研充热点。依目前来看，企业组织架构不能适应市场经济要求的企业不在少数。即使是新创建的没有历史包袱的企业，但由于诸多因素的制约，组织结构与ＷＴＯ的要求相关，同世界先进企业相比，也依然是落后的。因此，如何实行企业组织架构的转变，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题，从而降低组织的决策成本。关键词：职能性架构；事业型架构；转变
２００５年一部热播电视康熙王朝））中关于康熙撤藩的情节给很多观众留下了深刻印象，它清晰地展示了一个国家中央集权的变革过程。在整个进行撤藩过程中，内叛外乱、危机四伏、险象环生，使整个国家陷入极度混乱之中，甚至到了彻底分裂的边缘。其实这个过程对企业家推动企业内部的管理变革同样具有借鉴意义。因此，在变化莫测的市场环境中，企业要想赢得竞争优势，就必须学会随着时代的发展而迅速调整。
１２８现代商业ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ
（三）设置虚拟结构。一般来说，虚拟是指把不同地区的资讯组合成一种没有围墙、超越空间约束的企业组织模式。它依靠电子网络手段形成统一指挥的经营实体，并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。虚拟企业有两种形式：第一是形式虚拟，即在信息技术的条件下，原来的实体企业改变了形式。第二是内容虚拟。这种虚拟几乎没有边界，不同企业之间、供应商及顾客之间的界限不仅变得模糊不定，而且不断地改变。它的许多职能（如研发、产、供、销）之间的界限也日益模糊。在这种虚拟组织中，由于人们既看不到对方，也没有必要天天见面，所以不是靠权威和命令，而是靠经济利益维持秩序。虚拟企业在我国还是一个比较陌生的概念，但在发达国家已受到广泛的关注和重视，如世界著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营。（四）根据企业的战略和内部的资源情况来优化配置。优化配置，首先是为了保证企业对外部门能够根据市场需要合理配置企业资源，并将市场营销、产品策划、客户服务等职能打入事业部，并给相关人员充分授权。此外，是为了保持企业内部的规模优势，我们可以通过流程的改善，在统一管理的基础上，适应事业部型的运作模式。以电器制造企业为例，一般来说，制造型企业中不同产品的采购和生产制造环节都具有共同的特性，因此尽管其用户和市场各不相同，但在采购和生产等后台环节可以统一完成，这样可以保证企业在采购时的议价能力和在生产上的规模效应。但要注意的是，这些统管理的环节同样要始终围绕提高企业应对外部环境的整体目标来设计和管理。要与事业部—道，打造公司的核心竞争能力。（五）巩固已有成果，深化转型。当企业组织结构转型初见成效时，一部分人员的紧迫感开始下降，而事实上更深层面和难度更大的变革还没有完成。此时，领导联盟要用各种机会让大家知道企业的生存危机依然存在，他们正在利用短期胜利所赢得的信誉进一步解决下轮更重要的转型。

企业的用才之道：人才与奴才之别

企业的用才之道：人才与奴才之别《XX帝国》电影，通过康老爷与三爷在总管人选上的不同见解，较好的诠释了企业在人才的任用上的择才之术。

电影讲述在清朝年间，XX“天成元”票号生意鼎盛，富可敌国，坐拥中国各地乃至俄国、蒙古、日本，遍及亚洲、甚至南洋一带的23个分号。

可以说这一切都归功于票号主人康老爷经营有道。

在康老爷的管理理念中，无时不体现出他的威严。

例如对于各分行掌柜的要求：不得离婚、娶妾或者逛窑子；他们在驻外时，每三年才得以一次六个月的假期，可以回家看望妻子和家人，而这样的要求可以说是有违动物的本性，更别说人。

康老爷的思想继承了中国几千年的皇家管理体系：名，利的嘉奖，以及让人感到敬畏的主奴关系。

在康老爷的管理理念中，老板与各掌柜及其他员工，就是严格的主仆关系，没有任何的挑战性。

在电影的开篇讲到，康老爷为了能在自己百年之后有一下死心踏地的总掌柜的来辅佐自己的下一任。

于是精心选出邱掌柜并使计谋将其逐出票号业，事后再把他请回来，目的为了让邱掌握对“天成元”票号心生感激畏惧，永远做康家的奴仆。

在康家遭遇到一系列变固之后，康老爷在将票号交到三爷时说到：“戴掌柜功高镇主，他出身书香，有三个儿子，用了他，一片江山就是他的了。

邱掌柜是贫寒出身，又没有儿子，以后的大掌柜就中仍靠他了，你要相信为父的经验，这是生离死别，你让我安心走吧……切记！”康老爷先将邱掌柜逐出家门，而后又再把他请回来，让他对康家感恩涕零，这就是康老爷在大掌柜（总经理）的才培养上的方式。

这样做或许也对的，可是，康老爷却忘了另一句古话：小人得志更倡狂。

十余年后，邱掌柜却在康家最危难之际将分行仅有的一点银两，私运回家勾结山贼杀害同事私吞银两。

做这种反被道德底线的事情。

从这个过程来看，小人的志气其实永远都是那么的短暂，他们看不到长远的目标，在他们的内心世界里永远是个人的利益大于集体。

也从不会将自己的声誉列入考虑，钱、权、势就是他们的全部，可以忍辱负重，可以苟且偷生，其内心的那份虚荣心永远不会息灭，终生都在计算着如何有朝一日飞黄腾达，如何将自己过去受过的委屈加倍补偿，因为他们心中的奴性永远大于正常的人心态。

从古代帝王管理思想看现代企业如何持续发展

摘要从古至今，哪个王朝的创建者不需要王朝永续呢？其实，当今的民营企业也期望“王朝永续”。

但是，根据权威机构统计，中国的民营企业平均寿命只有不到3年，而西方发达国家企业寿命超过100年的也寥寥无几。

因此，每个民营企业的老板都在苦苦地思索着如何让自己的企业基业长青，也就是王朝永续！本文就是借鉴古代帝王怎么让自己的王朝永续发展的管理思想，从而得出该如何延续当今企业的寿命。

本文从一个王朝的初建、稳定发展、改革转折三个阶段展开开始叙述。

第一个阶段通过举帝王领袖者在初建王朝的失败案例来告诉现在企业的领导者在企业初建期，应该把握当下社会的整体态势和准确定位自我。

第二个阶段通过展现古代王朝的三种组织制度来映衬在现代企业中该如何把握各个组织阶层之间的关系。

又通过古代帝王的一些成功管理手段来告诉现代企业如何在企业的成长阶段更好的保持企业的稳定发展。

最后一个阶段也是一个成功企业在发展到一定境界时最关键的一个阶段，即转折或改革阶段。

在这个阶段例举了一个王朝在发展繁荣阶段容易遇到的矛盾和问题来提醒一个企业发展到鼎盛时期不应掉以轻心，盲目扩张而导致失败。

关键词：王朝；企业；管理；持续发展I目录摘要 (I)绪论 (1)一、开基与创业——打天下 (1)(一)把握整体态势 (1)(二)准确定位自我 (2)二、成长与稳定——坐天下 (2)（一）组织制度 (2)1.君权与相权：董事长与总经理 (2)2.中央与地方：总公司与分公司 (3)3.考核与监察：组织与员工 (4)（二）管理手段 (4)1.管理的实核心是人性而不是事务 (4)2.共享利益，均衡利益 (4)3.赏罚分明 (5)三、改革与转折：中兴之路 (5)（一）摸清“家底” (5)（二）抓住重点与前景 (6)1.皇朝与外部政权的矛盾 (6)2.统治集团和被统治集团的矛盾 (6)3.统治集团内部各个派别之间矛盾 (6)结语 (7)参考文献 (7)绪论在中国，从古至今，随着不同王朝的创立到复兴直至衰败给后代的管理者留下了许许多多的经验教训。

帝王思想与企业管理

主持人（管理学家执行主编刘辉）：各位来宾大家好！“管理学家·双周论坛”第一期我们正点开始了。

双周论坛就是每两周举行一次。

万事开头难，第一次就有这么多人来支持，我们非常感激。

论坛将来办到十几次、几十次的时候，可能大家印象最深的还是第一次。

我们的双周论坛跟别的论坛不同的地方在于，管理学家杂志更关注思想，更关注实践，关注对实践的评论，还有新知识等。

我们希望双周论坛能够成为管理学家杂志的一种延伸，成为与各界读者互动的好工具好平台。

我刚才说了，万事开头难，其中一点就是当你的论坛还没有成熟的时候，你不容易请到非常知名的专家。

但是，我们的双周论坛做到了，因为郭梓林先生一直是我们杂志以及我们杂志很多员工的好朋友好老师。

郭梓林先生的身份有两个，一个是北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长，另外一个是科瑞集团副董事长。

科瑞集团比较大，但我不是太了解，好像是控制着一些上市公司。

应该说，郭先生既是一个很成功的企业家又是一个非常成功的学者。

下面请听郭老师精彩的演讲！郭梓林：非常感谢主办方的邀请，能作为第一期的主讲人我感到很荣幸。

我看今天在座的生面孔比较多。

凡是能来这里参加活动的人，我想一坐下来脑子里肯定会出现三个问题：第一，谁在说？第二，说什么？第三，怎么说？我就先来简单地回答一下这三个问题。

谁在说？台上的这个人名叫郭梓林。

1957年生人，今年正好50岁。

16岁上山下乡，当了三年农民，接下来当了三年兵，然后，当了三年工人，又读了三年大学。

我说的是读了三年大学，不是上了三年大学，读大学和上大学是不同的。

我读的是中央广播电视大学，在一个四十平方米的小学教室里，每个星期三个半天，半工半读，花了三年时间，拿的是两年大专学历，一直用到今天。

大学毕业后，当了三年国有企业的团委书记。

1989年转换工作，当了三年国有企业的老总，1992年邓小平南巡讲话后，就开始和其他五个合伙人共同创办科瑞集团。

我们从5万元起家，科瑞集团如今有两家控股的上市公司，总资产规模数十亿。

【人力资源】康熙是真正的人力资源管理大师精编版

康熙是真正的人力资源管理大师《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便对康熙的治国管理之道有了更深刻的认识。

他除了勤于政事，雄才大略，其驭人之术更是无人能及。

用现代管理学的术语来说，如果单从职业经验来说，康熙是一位真正的人力资源管理大师。

在更为激烈的市场竞争中，上至国家、下至企业，人才都成为了一种珍贵而且可以产生无限量价值的特殊资源。

发现人才、利用人才、留住人才成为了企业经营和MBA课堂上的热点研究话题。

我们看看康熙这位大师是如何管理人才进行治国的。

首先，不拘一格用人才。

在康熙的那个时代，种族和家庭出身的社会等级观念非常严重。

贫贱或者非贵族出身的人除了科举以外，基本上是很难被人发现为人才的。

但是康熙却冲破惯例，不看出身，力排众议，大胆起用汉人，这才造就了像魏承谟、周培公、姚启圣等众多历史名臣，这些人才也为康熙王朝的空前盛世立下了汗马功劳。

其次，用人不疑，疑人不用。

作为大清朝的一国之君，康熙在激烈的朝廷内部斗争过程中，本来已经养成了一种多疑的习惯。

但是每当在关键时刻、关键战役和事件中，还是坚持用人不疑，给予下属臣工充分的信任和授权，才获取了一个个胜利的回报。

在收复台湾那场战役中，面对降将施琅的作战方略，多少人反对和怀疑，但是康熙还是坚持下来，按照施琅的意见裁减八旗水师，给其平台总督和大清水师的授权，结果施琅大败郑经，成功收复台湾36岛，助康熙完成了统一大业。

第三，赏罚分明，功过两清。

康熙的人员绩效管理永远采用的是赏罚分明，不论你是哪一级皇亲国戚，也不论你以前功劳有多大，一律采取功过两清的绩效方式。

因此，康熙的臣子们经常会出现功过相抵的现象，即肯定了功劳，也对其过严格纠正。

内阁大臣明珠在平台过程中，曾以钦差身份去台湾招抚时，因为其自负高傲，做事草率，差一点被郑经杀掉。

回到皇宫后，大家都以为会严惩明珠时，康熙却因为明珠在被抓后的大义凛然、视死如归精神，过功相抵，只象征性地降了两极。

让其他朝中大臣，既感到了办差失败的威慑，又进一感觉到坚守气节的重要。

中国古代管理思想对现代企业的启示

中国古代管理思想对现代企业的启示引言中华民族有五前年的悠久历史，传统文化源远流长，博大精深。

以儒家、道家、法家为代表的古代哲学思想，积累了丰富的管理经验，这些管理经验对我们后人对企业的管理有着重要的意义。

一、中国古代思想概述(一)中国古代思想史1.我国古代的管理思想及理论框架可以追溯到先秦至汉代时期。

古代管理思想主要体现在先秦到汉代的诸子百家思想中，包括儒家、道家、法家、兵家、商家等。

许多古代经典着作，如《论语》、《道德经》、《孙子兵法》、《九章算术》、《三国演义》、《红楼梦》等，充分反映了我国古代成功的管理思想和经验。

《老子》主要体现了管理者的权变谋略和在管理过程中的境界、素质及管理原则的思想;《孙子兵法》主要体现了管理者在人事、决策、环境、组织等方面的战略思想;《韩非子》主要体现了管理者的统御谋略思想;《论语》、《孟子》、《荀子》主要体现了管理者如何处理人际关系的谋略思想;《三国演义》主要体现了管理者的创造性管理思维;《红楼梦》主要体现了管理者以法治家的时效管理思想;而《九章算术》则是我国古代培训管理人员及供他们日常应用的手册，其中三分之二的题目可与财政或工程官员职能相对应，堪称两千年前世界管理数学之最。

①如表1-1所示：中国作为世界伟大的文明古国，有着璀璨的历史遗产，包括丰富多彩的管理思想。

由于受当时生产力发展水平的限制，这些管理思想零星分散，至今未能形成独立的科学体系，但许多管理思想的精华对今天的管理实践仍然具有借鉴的价值。

①(二)中国各种管理思想中国古代管理思想的三大主流学派儒家——王者之道，仁政德治；法家——霸者之道，法制刑治；道家——王霸杂合之道，无为而治。

这三大学派都产生于中国古代思想最活跃的春秋战国时代。

其管理思想的基本逻辑结构是：人性假设的管理方式。

他们各自提出对人的基本看法，并进而提出自己的管理方式，从而各自形成较为系统的治国治生的管理思想。

从宏观的角度看，我国古代管理思想大致可分为三个部分:治国、治生和治身。

帝王思想与企业管1.doc.....itfcfr

帝王思想与企业管理（演讲提纲）一、为什么帝王思想会受民营企业家的追捧20世纪90年代中期，《曾国藩》《胡雪岩》问题1：《曾国藩》，立功立言立德，何以不能传播？规则变了？问题2：学习胡雪岩的人为什么不乏成功者？因为不论是凭实际经验，还是依据现代西方经济学的理论：一个社会，只要是由官府控制着主要资源，并且权力过于集中，监督不力，那么权钱交易就必然成为商人实现利益最大化的捷径。

这可不是由什么“主义”可以改变的经济规律。

问题3：《康熙大帝》为什么也热销？企业家已经找到国王的感觉？事实1：多数中国民营企业家的商业帝国梦，一开始并不是从杰克〃韦尔奇、比尔〃盖茨和沃伦〃巴菲特那里学来的，而是从中国帝王政治的文化遗产中传承的。

事实2：上下几千年，中国人从来没有像今天这样，可以如此大规模地，如此宽松自由地学习帝王之术，寻找当国王的那种出神入化的感觉。

事实3：西方国家的市场经济是在否定皇权绝对统治的条件下发展起来的，而我们的市场经济却催生了一批大大小小的具有皇权思想的企业家。

这应该是一件值得学术界、企业界和文化界好好把玩的事情。

改革开放以来，中国民营企业家从本土获得管理思想的主要来源有三个：1、中国共产党的组织管理思想；2、中国封建帝王的文化思想；3、青洪帮的组织和文化思想。

经济学解释：1、本土化思想，获取成本低。

文化传统创新，不容易。

企业是讲合作的，合作的规则无非是正式的制度，以及非正式的文化习俗。

制度没有必要完备到能够规范人的全部行为，不可能完备到那样的程度，因为任何人群都会形成成本较低的文化习俗来规范人的行为。

2、今天的富人在改革开放之前都是穷人，所以，民营企业普遍具有白手起家的性质，打天下容易，坐天下难？为什么难？A输得起变输不起；B分配未来变成分配既得；C外患为主与内忧为主现阶段的民营企业发展的时间不长，是一个创业与守业并举的利益共同体，所要面对的问题，比较类似于帝王打天下和守天下。

这与开国帝王面临的问题比较相似：拿下、守住、扩张。

《康熙王朝》的管理启示

《康熙王朝》的管理启示常言道：读史使人明智。

近日在朋友的推荐下，我花费一个月的时间看完了这部经典的电视剧《康熙王朝》。

依稀记得孩童时期这部电视剧在各大卫视热播，大脑里还留存着剧中情节的琐碎记忆，年少时的追剧只是看看热闹而已。

如今十年已过，我的思想价值体系日趋形成，再次品味这部历史剧，看问题的角度和思考问题的方式已经完全不同。

我认为，看完一部影视作品，总要从剧中思考总结一些经验教训，并用历史的潮流和发展的眼光，指导我们日常的工作学习，甚至预知事物的发展方向。

影片着重刻画了两个核心人物，一位是被称为“千古一帝”的康熙皇帝，另一位是杰出的女政治家孝庄皇太后。

他们在乱世中立定乾坤，功勋卓越，创千秋伟业，成一代“康熙盛世”，必有出色的驭人之术和管理才能。

一个成功人士身上的优点是多方面的，本篇文章我着重从职场角度分析，研究影片人物背后所折射的管理艺术，加以总结升华分享给大家，希望能给我们的工作生活带来积极的正能量。

有舍有得大局为重大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。

剧中周培公虽剿灭叛军有功，由于他是汉将，在民族恩怨深厚的时代背景下，康熙不得不着眼于朝廷大局，还是把贬他到冰天雪地长达11年之久。

即使牺牲自己心爱的大臣，也要维护民族团结，这样的大局意识才使得大清帝国江山稳固。

我想我们在日常工作中也要有大局观，换言之就是团队意识和整体意识，服从团队管理，维护整体利益。

大局利益，在领导人眼中是神圣不可侵犯的，因此领导人是协调各种资源的，统筹兼顾，运筹帷幄。

洞察机敏临危不乱领导者需要有一个沉稳的心态，这是领袖性格中首当其推的一项重要品质，如此才可遇事不慌，稳定众心，把握大局。

当葛尔丹潜伏来京时，康熙一眼就觉察到随行的那个“仆人”气宇不凡，派人侦查后确认此人果然是葛尔丹，这体现的是敏锐的洞察力。

当朝廷遭遇危难之时，三番反了，明皇三太子朱慈炯反了，边疆察哈尔也反了，在四面为敌的危难当头，康熙仍神闲气定，不慌不乱，凭借机智剿灭了京城内外的反动势力，这体现的是临危不乱的大气。

从“康熙誉魏东亭”看管理之道

从“康熙誉魏东亭”看管理之道以为给予物质奖赏，便是管理，这是不够的，因为你要给下属最宝贵的东西，才可收买人心，最宝贵的东西是什么，是你的时间，你肯抽时间和他说明一切……当一个领袖，最重要的功夫是管理的能力。

如何管理呢？用最简单又容易明白的道理说，管理中重要的部分就是收买人心。

讲及收买人心，中国人自然有几千年的经验和历史，解决中国人的管理方法，还是向古书找寻更实际。

话说康熙这个皇帝，最喜欢微服出巡，探查民隐。

当然皇帝出巡自然有保镖，而保镖之中，最靠得住的便是魏东亭。

有一次，康熙巡视河道，因为他要治理黄河，而康熙本人最讲究科学和实际的考察。

在巡视的时候，发生了争执，这是地方老百姓和地方小官的纠纷，康熙自然走到人群看个究竟。

在观看中，康熙得罪了恶人，那恶人自然要打康熙，而康熙堂堂皇帝，哪有试过这种屈辱，眼看恶人正要打来的时候，康熙本想拔出天子宝剑怒斩恶人，但因为微服出巡，没有带配剑。

但转头一看，那个魏东亭正在呆头呆脑地望着，不知如何应付这种突发事件。

康熙立即扬起手，大力地一掌“啪”的就是一记耳光打向魏东亭，说：“主辱臣死，你懂吗？难道要朕亲自动手？” 一句说话提醒了魏东亭，立即出手解围。

当晚，康熙休息的时候，要了一杯茶，又要了一些点心，但不知为什么，总是心神不定，不想吃也没有兴趣做什么，只好拿来一本书阅读，读了几页又放下。

康熙叫在外站岗的魏东亭，说：“东亭！你走到灯前来吧！”魏东亭不知有什么事，有点战战兢兢，因为今时不同往日，以前和康熙一同长大，真是两小无猜，但现今皇帝天天成长，开始有自己的威严，再加上今天的一巴掌，早已感到自己和康熙，已经不再是过去的朋友关系。

当魏东亭走近的时候，康熙说：“让我瞧瞧！”康熙一边看他的脸，一边说，“朕一向以仁慈对待下属，今日却无端打了你……”魏东亭听了，突然间感到亲切，从来没有和康熙如此亲近，感到一股热气涌上心头，自己的脸涨红了，连忙下跪，说：“主辱臣死，是奴才的过失！”康熙又说：“你有委屈吗？有委屈就哭出来吧！哭了一场就舒服一些！”魏东亭更紧张地说：“不不不……没有委屈！奴才怎会有委屈？”他立即接着说，“都是奴才手脚慢，只见他们正在冒犯皇上，而奴才居然呆着不知如何应付，真是罪该万死……”只见他一边说，一边流下眼泪。

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

矿产