蒙牛2012
2012年中国国内热销奶粉排行榜
2012年中国国内热销奶粉排行榜1、佳贝艾特（Kabrita ）是海普诺凯集团公司旗下羊奶产品高端专业品牌，畅销欧亚各个国家，是欧洲著名的羊奶产品品牌。
佳贝艾特（Kabrita ）婴幼儿配方羊奶粉是中国市场惟一添加OPO结构油脂的婴幼儿配方羊奶粉，从收奶、加工、包装到销售都隶属同一乳业集团的羊奶产品，具有从牧场到货架完整的可追溯性。
2、雅培Abbott：美国雅培奶粉出品，产品丰富，有培乐系列，喜康宝，喜康力，恩美力，小安素(适宜身体瘦弱的一岁以上宝宝食用)，产前喜康素(孕妇奶粉)，新出了金装喜康力(原因在附一讲述)。
雅培泡泡比较多，是工艺问题，冲泡的时候注意不要使劲摇晃，最好放置5分钟，泡泡会少点，而且注意宝宝别把泡泡吃进去了，以免吐奶。
其主要产品添加了纯净植物来源的DHA(二十二碳六烯酸，又名脑黄金)、AA(氨基酸)、足量的锌、亚油酸和亚麻酸，为宝宝的大脑发育和免疫发展提供了很好的保护。
3、惠氏Wyeth：美国惠氏药厂制造，惠氏是全球第一个最做婴儿配方奶粉的，技术领先。
其主要产品添加了纯净植物来源的DHA(二十二碳六烯酸，又名脑黄金)、AA(氨基酸)、足量的锌、亚油酸和亚麻酸，为宝宝的大脑发育和免疫发展提供了很好的保障其爱儿乐妈妈和幼儿乐学儿乐是上海分装，其他是新加坡分装。
惠氏一段值得推荐，注意给宝宝补充白开水4、美赞臣Meadjohnson：美国美赞臣大药厂在广州设厂生产的。
其产品主要添加了DHA和ARA(花生四烯酸)两种不饱和脂肪酸，促进脑部与视网膜发育。
此外，美赞臣(广州)有限公司还推出了“美赞臣A+智力升级计划”，与家长一起培育中国未来的下一代。
普通安婴儿袋装罐装，A+系列袋装罐装。
美赞臣今年刚好一百年，其在美国是销量最大的婴儿奶粉，品质不容置疑。
不过在中国大陆销售的目前已经不是原装进口的了，一定要注意喝水。
5、伊利奶粉内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，它与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、海尔电器等都是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。
蒙牛价值观
蒙牛公司之所以能成为国内最大的乳制品供应商,我认为,在很大程度上取决于其独特的企业文化的塑造.就企业文化的核心-----价值观而言, 2012年，蒙牛奶在继承原有文化的基础上，确立了以“阳光文化”为核心的新蒙牛价值观：阳光、高尚、责任、创新。
从老师的讲解中,我了解到,阳光包含四个方面的含义：一是倡导简单透明、坦率真诚、自然本色、快乐自信的做人准则;二是倡导处以公心、与人为善、充满活力、善于沟通的处事原则;三是构建和完善蒙牛与消费者、媒体以及社会公众公开、平等、友善、透明的沟通平台;四是塑造蒙牛集团诚信、友好、时尚、负责的企业公民的良好社会形象。
之所以说蒙牛集团从事的是一项高尚的事业,首先,全国液体奶、酸奶有近三分之一是蒙牛提供的，可以说蒙牛为人类健康事业作出了贡献;其次蒙牛应当努力成为高尚的企业，换言之,蒙牛要把自身价值同消费者的健康、营养与社会大众的美好生活紧密结合起来，和奶农、消费者、所有合作伙伴水乳交融，生产安全、优质、健康的产品;第三，所有蒙牛人应当具备高尚的情操。
“小胜凭智,大胜靠德”，在任何情况下，蒙牛都要提倡诚信、感恩、敬业、廉洁等优秀的做人品质和职业素养。
所谓责任,我了解到,积极承担社会责任是蒙牛作为企业公民应尽的义务。
一方面，蒙牛应当按照企业使命的要求，承担企业基本的社会责任，实现企业、消费者、员工、客户及所有利益相关方的共同发展;另一方面，蒙牛积极倡导感恩、共赢、善待自然、回馈社会等普世价值观，尽企业最大的努力，推动自然与社会的和谐、美好与共荣。
最后也是最重要的一点,那便是创新。
蒙牛集团的产生是创新的结果，创新精神是蒙牛集团不断发展、由胜利走向新的胜利的动力和源泉。
蒙牛致力于产品创新，研发新技术、新工艺、新产品，以创新提升核心竞争力;鼓励管理理念与管理方法创新，不断挑战现状，不断改进工作业绩和效果，注重商业模式创新，把握差异化经营，做到人无我有、人有我强、人强我新;提倡和弘扬创新精神，创造阳光、公平的工作氛围，容许失败，从失败中学习和成长。
伊利蒙牛财务报表对比分析 (2008-2012)
伊利股份（600887）、蒙牛乳业（02319）2008-2012年度财务报表比较分析报告一，中国乳制品行业概述：从1996年伊利上交所上市稳居行业龙头地位，到蒙牛2004年港交所上市实现爆发式增长，中国乳制品行业经历了2004年阜阳毒奶粉事件、2008年三聚氰胺事件及世界金融危机等行业大事，到目前，已经形成了行业两级争霸中的多极化趋势，由伊利和蒙牛组成的两级，为第一竞争梯队，由光明、三元和雀巢组成的多级，处于第二梯队。
乳制品行业是中国市场化程度最高的产业，是从完全竞争市场转为寡头垄断市场的典型代表，而随着人民生活水平不断提高，文化教育水平提升，健康观念深入人心，人民对乳制品需求逐步提高，市场潜力巨大，中国乳制品行业将迎来进一步的发展。
本报告结合伊利及蒙牛的宏观经济状况、行业状况、以及企业自身状况对企业2008-2012年的财务报表进行分析，简析伊利及蒙牛的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力、财务报表的综合分析。
二，行业环境概述：2008年6月4日，我国出台了首部《乳制品工业产业政策》。
2011年12月31日，国家发展和改革委员会、工业和信息化部发布《食品工业“十二五”发展规划》提出，“十二五”期间，鼓励发展适合不同消费者需求的特色、高品质、功能性乳制品，改变重复建设严重局面。
“规划”预计，培育形成一批年销售收入超过20亿元的骨干企业。
三，伊利乳业概况：内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520家重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
四，蒙牛乳业概况：蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。
蒙牛2007年~2012年财务报表分析
蒙牛乳业财务报表分析一、公司基本概况公司名称：中国蒙牛乳液有限公司主营业务：制造液体奶，冰激凌和其他乳制品所属行业：工业董事长：郭伟昌办公地址：香港湾仔分域街18号捷利中心10楼1001室法定股本：3000000000蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业，外资成分不详。
2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市。
创业7年，创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。
从蒙牛官方网站看，外资成分不详。
总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。
到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。
作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。
二、蒙牛财务概况收入是企业利润的来源，同时也反映市场规模的大小。
从上表可以看出，在2008年~2011年间，蒙牛发展状况良好，收入持稳定上升状态，但是 2011年蒙牛深陷特仑苏添加剂等丑闻，发展速度有所减缓，2011年~2012年的收入呈直线下降趋势。
【资料】蒙牛10年--12年现金流量表分析汇编
44.65%
76.21%
(3,239,182)
2012年初，蒙牛专门成立了富源牧业
公司，全面加强自有牧场的建设和实
715,517 施。另外，蒙10牛.4参5%与建设的合作牧场
897,013 达2000多家。
10.85%
(181,496)
6,851,106 8,264,888
100.00%
100%
水平分析
投资活动现金流出 投资活动产生的现金流量净 额 三、筹资活动产生的现金流 量 融资活动现金流入
融资活动现金流出 筹资活动产生的现金流量净 额 现金流入总额：
现金流出总额：
2012年 现金流入所占比例 现金流出所占比例
3,076,478 1,069,582
2,006,896
44.90%
12.94%
3,059,111 6,298,293
蒙牛10年--12年现金流量表分 析
Your company slogan
蒙牛的企业生命周期
创业期：1999年——2001年（1999年发展镇街道经济先进企
业，2000年公益广告宣传，2002年度呼和浩特市工业经济快速发 展特别贡献奖，）
成长期：2002年——2004年（2003年蒙牛打出“举起你的右
手为，为中国喝彩”的广告词.)
成熟期：2005年——2007年（2 00 5 年由蒙牛与湖南卫视联
合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀取得非凡成功。）
衰退期：2008年——2009年（2 009 年 2 月 12 日石家庄
市中级人民法院因三鹿婴幼儿奶粉中三聚氰胺含量超标导致婴幼儿 患 “肾结石”而宣判三鹿集团破产。据蒙牛 2008 年年报显示， 2008 年亏损 9.486 亿元，超过其 2 00 7 年全年利润）
蒙牛公益赞助活动汇总
2012年
蒙牛与WWF（世界自然基金会）合作，开启"生态行动 助力中国"2012年的序幕，号召大家一起用绿色行动为环境改善献力，参加"地球一小时活动"。
2005年2月2日，蒙牛为印度洋地震海啸捐款。
2005年，蒙牛出资参与呼和浩特奶牛风险基金的设立。
2005年，开展"多喝蒙牛一袋奶 志愿北京一分钱"活动，为奥运志愿者捐款。
2006年
2006年6月7日，蒙牛乳业携手中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生饮用奶计划部际协调小组办公室、国家公众营养与发展中心、中央电视台、人民日报开展"每天一斤奶，强壮中国人"——为全国500所小学免费送奶一年大型公益行动。
2009年9月16日，蒙牛注资首笔启动资金的、首个致力于草原建设和保护的基金——蒙牛生态草原基金宣告成立。
2009年9月21日，内蒙古首届"科普大集"暨内蒙古农牧民信息服务平台启动。该平台由蒙牛集团独家赞助支持，内蒙古科技报刊社主持建立，是集报纸、广播、网站为一体的服务"三农"信息体系，服务对象为全区农牧民。
2010年
2010年新年之际，中国儿童少年基金会和中国牛奶爱心基金共同发起"爱的新年礼"——中国牛奶爱心基金暖心2010行动，收集偏远贫困地区孩子们的新年愿望，通过号召网友参与的方式，共同帮助这些孩子们实现新年愿望。
2010年2月3日春节前夕，蒙牛乳业集团新春慰问团为空军重庆某部官兵送来了温暖香醇的蒙牛牛奶，也将"虎威牛运"和人民对于子弟兵的深情厚谊送到了这个英雄之师。
蒙牛乳业2012年财务分析报告
蒙牛乳业财务分析报告摘要：财务分析也就是财务报表分析，通过对企业财务报表所提供的会计数据的分析，评估企业价值，对企业的发展前景进行预测，从而做出合理决策。
财务报表全面、系统、综合的记录了企业经纪业务发生的轨迹，相关利益人对它的分析越来越关注。
本文首先对财务报表的相关理论进行文献综述，从财务报表的定义及其内容出发，分析财务报表的主体、对象和目的，在分析了财务报表的原则和步骤之后，对上市公司财务报告进行综述。
关键字：上市公司，财务报告、综合分析、杜邦体系前言：随着我国改革开放的深入，越来越多的公司企业走上的上市之路，而财务报表也被越来越多的人关注。
上市公司的财务报表向各种报表使用者提供了反映公司经营情况及财务状况的各种不同数据及相关信息，但对于不同的报表使用者阅读报表时有着不同的侧重点。
社会的不断进步和经济高速发展的今天，上市公司也越来越接近人们的生活,通过对资产负债表,利润表和现金流量表的分析,可以帮助广大的投资者,税务机关,政法,甚至是企业管理者做出重要决策。
在这种情况下，所有权和经营权分离已经成为企业发展的必然趋势，而上市公司就是这两权分离的代表。
上市公司的股东、债权人等相关外部利益者要求了解公司的经营状况，就要通过分析公司对外披露的信息，这使得财务报表以及财务报表分析具有了必要性。
财务报表是企业会计信息系统通过核算财务信息并借助于会计报表等形式的财务报告表达出来的关于企业财务状况，是企业经营成果的静态与动态的信息。
在众多的上市对外披露的信息中，财务报表一直都是相关利益者关注的重点。
财务分析是指以财务报表和其它资料为依据和起点，采用专门方法，分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来、帮助利益关系集团改善决策。
对外发布的财务报表，是根据全体使用人的一般要求设计的，因此，报表使用者要从中选择自己需要的信息，重新排列，并研究其相互关系，使之符合特定决策要求。
蒙牛发展历程
蒙牛发展历程2002年06月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。
2002年09月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。
同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。
金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。
所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。
2009年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。
总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至2009年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“中国品牌500强《中国品牌价值研究院》”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。
目前它与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
2008年09月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。
蒙牛乳业07月6日晚间在香港联交所发布公告,公司将以每股17.60港元的价格,向中粮集团和厚朴基金联合投资成立的新公司出让蒙牛20%的股权,涉及交易金额高达61亿港元,从而成为蒙牛乳业的第一大股东。
宁高宁入驻蒙牛董事会，成蒙牛非执行董事。
2012年04月12日，蒙牛乳业表示根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，总裁一职由孙伊萍接任。
蒙牛彻底进入中粮时代。
2013年6月18日，中国蒙牛乳业有限公司（简称“蒙牛乳业”）与雅士利国际控股有限公司（简称“雅士利”）联合宣布，蒙牛乳业向雅士利所有股东发出要约收购，并获得控股股东张氏国际投资有限公司（简称“张氏国际”）和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings（简称“CA Dairy”）接受要约的不可撤销承诺，承诺出售合计约75.3%的股权。
蒙牛组织架构调整
蒙牛组织架构调整以往每年到了1月份这个时候,蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划,但据一名大区经理反映,今年到现在“还什么都没做”。
从2012年11月开始,蒙牛公司下达通知调整组织架构,重新竞聘上岗。
本报获悉,此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门,这对销售体系的员工影响较大。
一名不愿意透露姓名的大区经理称,原先每个大区都分别设有大区经理,每个大区经理下边又都有副经理、省区经理,然后还有普通业务人员,现在合并成一个部门,意味着以前常温、低温、冰淇淋、PET(指乳酸饮料等)业务需要四个区域经理而现在只需要一个,少了四分之三的岗位。
合并后所涉及到的众员工有两种结局,一种是接受公司安排的新职位,一种是争取获得公司补偿离开。
但对第二种,上述大区经理称目前蒙牛的HR部门并没有提供出相应方案,即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。
蒙牛给本报的官方回复是,此次是常低温业务的合并,目标是加强业务资源整合和一线决策速度,是正常的业务调整,并不涉及裁员。
不仅如此,蒙牛的人员需求量还很大,仅以销售岗位而言,未来蒙牛就存在1500人左右的缺口。
就冰淇淋生产线而言,目前也仍有700人左右的缺口。
有蒙牛内部人士称,“之前一直在做竞聘上岗,肯定有一些人不满。
目前只有39个人还没有找到适合的岗位,22个人已经有意向,还有十几个人会失去岗位。
这对一个拥有3000人的销售团队来说,不算什么。
”原冰淇淋部门的一名员工表示,关键在于冰淇淋并入常温和低温后不被重视了,不仅仅是北京,是全国性的一个调整,虽然给一些员工安排了新的岗位,但原先在冰淇淋部职位比较高的,调整之后职位和待遇都没有以前好,只能选择走。
尚未获得蒙牛证实的一个消息称,除了销售体系裁撤合并外,牛奶产区也在做人员更替。
中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮称,他特意去向蒙牛证实“裁员”的消息,结果被告知这是个假消息。
宋亮说,蒙牛从去年年底开始在内部尝试做很大的调整,这一段时间以来开了很多会。
蒙牛乳业(北京)有限责任公司社会保险办理制度2012
蒙牛乳业(北京)有限责任公司编号：社会保险办理规定起草人：赵凤芸审核人：审批人：实施日期：2013-4-1 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司人力资源支持三中心发布目录1 目的 (2)2 参保范围 (2)3 参保时间 (2)4 缴纳基数及比例 (2)5 社会保险增员手续的办理 (2)6 社会保险减员手续的办理 (4)7 社会保险个人信息变更办理 (5)8 社会保障卡、医保存折补办手续 (6)9 社会保险费用分摊 (6)10 工资基数核算 (7)11 养老、医疗保险跨省转入手续办理 (7)12 养老、医疗保险跨省转出手续办理 (8)13 失业保险金的办理 (9)14 生育保险津贴、医药费报销手续 (10)15 医疗保险费用报销手续 (12)16 工伤认定及处理 (14)17 材料报送时间规定 (20)18 其他规定 (20)19 换版说明 (21)1 目的为了规范我公司社会保险的管理工作，更好地服务于广大员工。
2 参保范围2.1 与蒙牛乳业(北京)有限责任公司（以下简称北京公司）签订劳动合同。
2.2工资在北京公司发放且在北京纳税。
3 参保时间员工自入职之日起30日内，各部门必须办理社会保险入保手续。
5 社会保险增员手续的办理5.1 办理社保增员手续所需材料5.1.1 员工未参加过北京市社会保险5.1.1.1 身份证复印件1份。
身份证的正反两面复印在一张纸的同一面上，要求竖向复印、头像及字迹清晰。
5.1.1.2 户口本复印件1份，包括户头页和本人页。
户口本上无法证明户口性质的，需出具户籍证明复印件1份。
如户口所在地确实不区分户口性质，则由参保人本人手写说明1份，写明自愿按农业/非农业参加社会保险。
5.1.1.3电子照片。
该电子照片用于制作社会保障卡，应符合格式要求：本人近期一寸、正面、免冠、彩色、白底、服装与背景的颜色反差要大的电子照片，jpg格式，宽度：358像素，高度：441像素；文件不小于9KB，不大于20KB。
蒙牛“十大创业元老”谢幕
蒙牛“十大创业元老”谢幕作者：侯隽来源：《中国经济周刊》2012年第16期最后一名元老谢幕，蒙牛彻底告别了“牛根生时代”。
4月12日，中国最大的乳品企业蒙牛乳业（集团）股份有限公司（下称“蒙牛”）发布公告：根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，继续担任副董事长职务，总裁一职由孙伊萍接任。
这是一个既在意料之外又在情理之中的结局。
2009年7月，中粮携手厚朴投资以61亿港元入股蒙牛，成为蒙牛最大的股东后，曾经宣布自己3年不插手经营业务，如今期限已到。
中粮集团一步步完成了既定的“从牵牛绳到执牛耳”的目标，而当年同时出走伊利联手将中国乳业带入13年“牛时代”的“乳业最硬的十个脑袋”，也因此悄然谢幕。
十个人“启蒙”在中国的乳业江湖，再也找不出第二个像牛根生这样极富有传奇又颇受争议的人物。
1999年1月，牛根生与追随他的伊利实业集团股份有限公司（下称“伊利”）旧部共同成立了一个新公司——“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万。
历经9年发展，在2007年，牛根生和他的蒙牛一举超越伊利，成为国内最大乳品企业。
许多人在看到牛根生经历的时候，都会感叹：一个养牛工人成为中国液态奶的“牛魔王”，多么传奇的神话！43岁后才成名的牛根生，早年非常坎坷，他曾经在接受媒体采访时透露，由于家境贫寒，他被亲身父母以50元钱卖给了一生养牛的养父，从此以“牛”为姓。
而他自己从不忌讳自己的草根出身，一步一个脚印，循着“养牛工人—洗瓶工人—副班长—车间副主任—分厂厂长”的路，牛根生练就了承包经营产销一肩挑的技能，和日后在无数次商战中存活的本领。
1998年，身居伊利要职的牛根生由于与时任伊利董事长的郑俊怀关系不和而负气出走，虽然“田无一垄，房无一间”，但是他的旗下聚集了杨文俊、邓九强等一批在伊利的老部下，开始创业。
在伊利的经历让牛根生决定打造一个自己绝对控股的企业，公司成立8个月后（1999年8月18日），蒙牛就进行了股份制改造，名字变为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”，注册资本也由最初的100万元猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。
蒙牛10--12资产负债表分析
结合2012年，蒙牛全年营业收入360.804亿元，同比下降3.5%； 全年归属于上市公司的净利润12.571亿元，同比上年下降21%。 2013年蒙牛将进行分销重组和产品集中的新策略，
蒙牛与伊利 2011 年净现金流量对比分析
在 2011年，伊利的经营活动产生现金流 大大高于蒙牛，但是其投资活动的投入也 很大。总体来说，蒙牛 2011 年的销售 水平可能不如伊利，但是伊利的大 量投 资投入可能会给公司的今后的财务带来很 大的不确定性。
2011
1.99 180.90
2010
1.93 186.53
250 209.3 180.9 150 总资产周转率 周转天数 100 186.53
200
50
0
1.72 2012
1.99 2011
1.93 2010
蒙牛在2011年的总资产周转率较2010有所提高，但在 2012年，由于中国整体经济增速放缓，乳制品行业增长亦
结论：
1、通过对蒙牛乳业有限公司近三年的偿债能力比率分析， 其资产负债比率逐年下降，股东权益比率逐年上升，说明 其长期偿债能力在逐年加强。 2、为 提高短期偿债能力可以讲公司很快变现的长期资产 出售变现金；为提高长期偿债能力，可以增加内部资产， 也可以通过建立偿债基金来提高偿债能力。 3、企业应该努力提升自身的竞争力，巩固在竞争中的地 位，将借债与偿债联系起来，根据企业自身情况，采用适 合本企业保持适当偿债能力的有效方法，促进企业健康快 速的发展。
总结
1、从当前分析情况可以看出：蒙牛目前 发展态势还是比较良好的，加上去年收购 雅士利也可以看出目前其目标是在发展主 营液态奶之外扩宽其业务和市场——发展 除液态奶之外的奶制品，以奶粉为主。
蒙牛奶变革事件
蒙牛奶变革事件————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：蒙牛奶稳步调整产品结构持续发力奶粉版块2０13年,蒙牛奶通过自身产品结构优化,获得了较好收益，尤其在奶粉业务上的发展,为其全年业绩画上了出彩的一笔。
在蒙牛奶发布的2013年报中,蒙牛奶奶粉业务收入２1.7７3亿元,涨幅近400%。
据悉,蒙牛奶奶粉业绩的增长主要源于雅士利,雅士利自2０1３年８月并入蒙牛奶后,5个月贡献了1４.99１亿元的收入,摒除雅士利部分,蒙牛奶奶粉业务收入6.78２亿元，相比2012年，也有近54%的一个增长。
不论是自身产业发展还是并购优势品牌,蒙牛奶都发出持续发力奶粉版块,以优化产品结构的信号。
早在2012年，蒙牛奶总裁孙伊萍就曾表示：将按自身战略布局,谋求多元化发展。
包括稳步调整产品结构，提高婴幼儿奶粉的比重。
2０1３年，蒙牛奶在推动奶粉业务发展上动作不断:6月以１14亿港元控股雅士利，上演中国乳业史上最大的一次并购;4月引入Arlａ(爱氏晨曦)高端Babｙ&Me有机婴幼儿配方奶粉，并连同蒙牛奶旗下主力产品欧世蒙牛奶在１1月成功“进药店”,建立食品安全追溯体系。
收购雅士利后，蒙牛奶在其奶粉专业性和国际标准优势的基础上,注入创新变革理念,梳理产品品类,制定长远规划,利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，有效加快了蒙牛奶奶粉业务的升级速度。
2０13年９月,雅士利国际在新西兰Ｗaikato (怀卡托）地区２.2亿纽币投建的婴幼儿奶粉厂获批,预计在2014年下半年落成投产，建成后年产能约为５．２万吨,主要负责婴幼配方奶粉成品及半成品的生产。
雅士利负责人表示,农业与畜牧业的双重资源，加之国际化的优势平台,将为奶粉生产提供了便利条件。
此外,继成为首批“奶粉国家队”成员、参与国家九部委发起的“奶粉进药店”项目之后,欧世蒙牛奶日前顺利通过婴幼儿奶粉生产许可,成为首批拿到生产“牌照”的企业之一,彰显了蒙牛奶在奶粉生产上的实力。
蒙牛营运能力分析与比较
蒙牛营运能力分析与比较此报告根据由2010至2013年度蒙牛、伊利和光明的年报进行营运能力分析。
通过分析企业的营运能力，从资产的周转速度反映资产营运的效率。
而透过与另外两家企业的比较，能够清楚地呈现蒙牛在营运能力上的优势以及潜在的问题，并提出建议。
一、受产品特性所影响，乳业应收账款周转率一般比较高。
从上表可见，近年蒙牛的应收账款周转率平均达到约60次，虽然在同业中属于不俗水平，但仍然未及伊利一半，反映伊利应收账款变现速度远高于蒙牛，资产流动性极高，短期偿债能力因此而更强。
而光明的速度更低，造成坏账的机会比较高。
值得留意的是，蒙牛的应收账款周转率由2011年开始有明显的下降趋势，与伊利的每年平稳上升相反。
二、存货周转率方面，蒙牛的表现最好，在20次左右浮动，比伊利和光明高近一倍。
这表示蒙牛因为存货而占用的流动资金水平较低，有很强的流动性，存货的变现速度最快，弥补了在应收账款周转率的落后。
这部分释放出来的流动资金能用于其他用途，譬如扩充设备，促进企业生产经营的发展。
三、蒙牛和光明的总资产周转率在近四年有所下降，只有伊利能够保持在超过两次的领先水平。
蒙牛总资产周转率的下降，可能是受到流动资产占总资产的比例降低所影响。
2012年蒙牛流动资产占总资产47.1%，这数字在2013年下降至38.8%。
由于流动资产周转速度快于其他资产，流动资产的占比降低，会导致总资产周转率的下降。
上表数据显示，蒙牛的流动资产周转率虽有下降，但幅度不大，可见流动资产占总资产的比例降低才是总资产周转率下降的主因，不是由于流动资产周转速度落后。
结论及建议综合以上分析，蒙牛和伊利的资产流动性远高于光明，而蒙牛面对伊利则没有在营运能力上取得明显优势。
针对蒙牛部分落后于竞争对手的指标，现提出以下建议：蒙牛需要避免应收账款周转天数继续延长，可以参考伊利对应收账款的有效管理，积极巩固对客户付款条件的谈判条件，加强对于应收账款增长的控制，但同时也要在提高付款条件与寻找潜在客户合作机会之间，取得最理想的平衡。
蒙牛牛奶最新事件：蒙牛牛奶邀请山西留守儿童参观内蒙古总部
蒙牛牛奶最新事件:蒙牛牛奶邀请山西留守儿童参观内蒙古总部————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ蒙牛牛奶整合市场提速企业变革近一年来，蒙牛牛奶不断进行市场整合。
尤其是今年４月份以来，蒙牛牛奶几乎一个月创造一个大手笔事件,推动企业的变革速度。
收购大事记如下：201２年6月１5日，蒙牛牛奶与丹麦乳品企业爱氏晨曦签署战略合作协议，后者通过收购私募股权基金所持股份,以2２亿港元入股蒙牛牛奶,持股约5．9%,成为继中粮之后的第二大战略股东。
2０1３年5月，中国最大的粮油食品企业中粮集团和法国达能签署协议。
根据协议，中粮和达能将合作成立一家合资公司,中粮同意向该合资公司转让中国蒙牛牛奶股份。
新成立的合资公司中粮将占股５1％,达能占股49%。
转股交易完成后，中粮仍是蒙牛牛奶的最大单一股东。
达能通过合资公司在蒙牛牛奶的首期持股约为4%,成为蒙牛牛奶的战略股东,并计划将来根据市场进展增持蒙牛牛奶的股份。
2０13年5月８日,蒙牛牛奶和中国现代牧业控股有限公司宣布，蒙牛牛奶增持其在现代牧业中的股份比例,从原有1%增至28%,从而成为其最大单一股东。
2０13年６月18日蒙牛牛奶公告称，向雅士利所有股东发出要约收购，并获得雅士利国际控股有限公司控股股东和第二大股东约75.3％的股权，创下中国乳业最大规模的一次并购。
总体来看,蒙牛牛奶的战略布局既包括对上游产业链奶源的掌控,也包括与丹麦爱氏晨曦，法国达能等外资公司的战略合作，通过全面对标国际，实现从质量管控到技术管理的全面提升。
这些举措涉及了乳品行业间的纵向、横向合作,充分表明了中粮集团平台下，蒙牛牛奶对乳市场的信心,而资本市场近期的反应也显示了市场对蒙牛牛奶一系列重大投资举措的看好。
蒙牛牛奶邀请山西留守儿童参观内蒙古总部2０1３年7月６日至８日,蒙牛牛奶带领山西留守儿童及其家长一行1２人,走出封闭的农村，到大草原对蒙牛牛奶总部进行了参观，让孩子们真切地感受到大自然的伟大与现代化企业的科学生产和文明气息。
蒙牛集团财务共享服务中心运营分析
蒙牛集团财务共享服务中心运营分析蒙牛集团财务共享服务中心运营分析一、引言蒙牛集团是一家中国领先的乳制品公司，拥有广泛的产品线和市场份额。
为了更好地管理和控制财务流程，该集团在2012年成立了财务共享服务中心（以下简称财务中心），并将其运用在全集团范围内。
本文旨在分析蒙牛集团财务中心的运营情况，并提供改进建议。
二、财务中心运营概述1. 目标与职责：财务中心的目标是通过集中的财务资源和控制服务，为集团内的各个子公司提供高效、准确和可靠的财务支持。
其主要职责包括财务共享、企业应用系统的管理、财务流程的优化和标准化、财务分析和预测等。
2. 组织架构：财务中心采用中心化管理模式，设有各个职能部门，包括财务共享部门、企业应用系统部门、财务流程优化部门和财务分析部门等。
各部门之间相互协作，以实现财务中心的整体目标。
3. 运营流程：财务中心实施了一套完整的财务共享流程，从集团内其他子公司收集和整理财务数据，进行核对和汇总，然后向上级报告，并为管理层提供决策支持。
同时，财务中心还负责维护和管理集团内的企业应用系统，并对财务流程进行优化和标准化。
4. 技术支持：财务中心依赖于先进的信息技术系统，包括财务软件、数据管理系统和报表自动生成系统等。
这些技术工具提供了高效的数据处理和分析功能，提高了运营效率和准确性。
三、运营分析1. 运营效率分析由于财务中心的建立，蒙牛集团内的财务部门得以整合和标准化，降低了重复劳动和人力成本。
财务中心的财务共享流程有效地减少了多次录入和核对的工作，提高了数据处理的效率。
此外，财务中心利用信息技术系统实现了自动化处理和报表生成，节约了大量的时间和人力资源。
2. 质量控制分析财务中心建立了一套严格的质量控制体系，确保了财务数据的准确性和可靠性。
通过核对和监控财务数据的收集和整理过程，财务中心可以及时发现和纠正错误和问题，确保财务报表的准确性和及时性。
同时，财务中心还对财务流程进行了优化和标准化，保证了财务操作的一致性和规范性。
二级商管理制度
蒙牛冰淇淋2012年二级配送商管理制度为了进一步规范市场，更好的服务于终端，提升销量，达到合作双赢的目标订立以下配送制度。
一：销售区域：1、终端市场实行谁开发谁配送原则，责任到人，二级商在未经蒙牛冰淇淋经销处的允许下，不得跨区域销售，违者罚款50元/次。
2、二级商不准倒货、串货，更不允许销售倒货、串货，发现一次罚款500元发现两次取消其配送资格。
二、价格体系：1、终端市场实行统一配送价格，二级商不允许私自降价，扰乱市场正常价格体系，违者罚款50元/次，情节严重者给予停货一周处理，连续发现两次直接取消其配送资格。
2、不得私自截留促销赠品，每发现一次除扣回相应赠品外，罚款50/次，发现二次罚款100元，以此类推，情节严重者直接取消其配送资格。
三、专柜管理及配送1、二级商应为专柜提供及时、周到的服务，做到旺季每天去两次，淡季每天去一次，保证终端货源的供应。
我公司业务人员如发现专柜有送货不及时的现象，将给予警告，连续发现两次，经销处有权维护终端店的销售而采取直接配送。
2、二级商对已划定的配送专柜有送货权，同时也有管理权，专柜专放率必须达到100%，专柜陈列品项不得低于16个。
公司巡查人员如发现有专柜不专放的现象，每台罚款20元。
第三次发现，蒙牛冰淇淋经销处有权维护终端店的销售而采取直接配送。
3、对所负责配送的专柜如有转投现象，必须及时与经销处联系，便于专柜管理，如发现专柜丢失，且未及时上报，对负责配送的二级商罚款100元/台。
四．产品质量及形象1、二级商必须保证终端产品的质量，提货过程中核对清楚，送货途中发生的产品缓化及损坏，一切损失由二级商自行承担。
2、二级商有义务维护蒙牛产品形象，积极协助蒙牛公司处理有关产品质量问题的投诉，市场出现质量问题，要及时汇报、及时处理，如出现投诉现象，未及时反馈，罚款50/次。
五．产品铺市及推广1、对所辖区域的社会柜铺货率不得低于75%，铺货品项不得低于5个品项;2、对于新品上市，二级商有义务进行推广及销售，在新品上市三日内,确保达到社会柜铺货率不得低于60%，专柜铺货率不得低于100%;3、主品铺市率要求:专柜90%、社会柜60%、行业柜10%；※如所辖区域有达不到以上要求的网点, 蒙牛冰淇淋经销处将采取直接配送.六．促销政策的享受规定1、旺季每月连续三天、淡季每月连续七天无特殊原因未进货者，不享受任何促销政策2、未交保证金及未签订合同的二批商不享受任何促销政策3、专柜内配送杂货的二级商不享受任何促销政策4、合作未满一年的二级商，不享受除促销外的其余政策5、销售额达不到要求的二级商，不享受除促销外的其余政策6、不销售新品的二级商不享受1.5元以上产品的合同优惠7、如果当月促销扣点高于合同优惠，只享受当月促俏扣点七．出勤的相关规定1、旺季每月连续三天无特殊原因未进货者，考核50元/次（三天为一次）2、淡季每月连续七天无特殊原因未进货者，考核50元/次（七天为一次）八．不服从以上规定的二级商取消其配送资格二级商熟知以上制度确认签字：。
蒙牛乳业：为消费者推动战略CSR
2012年5月，蒙牛乳业在原有战略的基础上，将社会责任融入公司战略，确立了“为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长”的企业使命。
蒙牛乳业将社会责任融入日常经营和管理之中，提出汇集每个环节的点滴努力“只为点滴幸福”，从每一滴原奶的品质抓起，关注牛奶的点滴品质，关注人们的点滴健康、点滴成长、点滴快乐、点滴幸福，渐渐走出一条平稳发展为目标、食品安全为基础、技术为先导、社会贡献为衡量的可持续发展道路。
捍卫奶源安全可靠性蒙牛乳业加大了对最易出问题的奶源进行改进，改进过程中，不光加大投入自建奶源，还扶持奶农发展现代化规模牧场，确保能够从源头上保证食品安全，为市场提供安全放心的乳制品，担负起大型本土企业提升食品安全的重任。
根据统计，经过合并取缔等措施，蒙牛供奶方已经从2010年的3200家降至今年近2000家，规模化水平达到94%以上。
“四个统一”就是在规模化牧场的基础上实施的牧场管理方式，统一准入、统一饲料、统一兽药、统一评估的管理措施。
“四个统一”制定了上百项指标，细到饲料的品牌、包装规格都有严格要求，只要任何一项评估不合格都会取消供奶关系。
“在奶源发展上，新蒙牛的战略就是，聚集最卓越的奶农，帮他们实现农场梦想。
”蒙牛乳业总裁孙伊萍认为，只要帮助奶农成功，蒙牛自己也能成功，这是一个生息与共的大蒙牛家庭关系。
养殖户崔志刚也正是在蒙牛扶持政策中逐渐走上规模化发展的道路。
崔志刚与蒙牛签订合作协议后，不再担心销路问题，只管好好养牛。
在这个过程中，他的养殖观念也变得越来越成熟，“蒙牛的专家和奶源部门工作人员还会定期不定期地到牧场来进行技术培训，提供奶牛产前、产中、产后等各种服务，我们的员工也能借机充充电，大家交流养牛经。
”在崔志刚看来，与合作企业结成“生产联盟”有很多好处，“不局限于说这头牛多使用一两年，从长远看，牧场兽医费用也会少。
”如今，刚年届40岁的崔志刚已经成为产值2000万的牧场主，在和蒙牛等大乳企的合作中，他的牧场从几头牛到拥有几百头、几千头牛的规模。
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2012年，蒙牛奶全面强化了与国外企业的合作。
10月23日，丹麦FOSS公司的专家对蒙牛奶质管中心乳品分析仪等18项合作项目进行了优化性分析，将在下一代产品开发中充分参照蒙牛奶的这些因素，以便检测仪器更符合蒙牛奶生产、检测需求。
此外，来自丹麦的欧洲乳业巨头爱氏晨曦（Arla Foods）以22亿港币入股蒙牛，成为蒙牛奶践行全球战的核心工程。
蒙牛奶与爱氏晨曦（Arla Foods）于今年6月在丹麦首都哥本哈根正式签署了战略合作协议。
携手爱氏晨曦（Arla Foods），是蒙牛奶实现。
爱氏晨曦（Arla Foods）在养殖、牧场管理、研发、质量管理、生产工艺等方面拥有世界领先的优势。
此次合作，蒙牛奶积极将汇聚了近150年生产经验的“Arlagaaden”（Arla花园）质量管理体系应用于蒙牛奶的前端质量管理中。
蒙牛奶借鉴爱氏晨曦（Arla Foods）的发展经验，从奶源管理到质量标准都将直接对标国际乳业。
与爱氏晨曦（Arla Foods）的合作将使蒙牛奶质量管理和产品品质达到国际水平。
其实早在2006年，爱氏晨曦与蒙牛奶就已经建立了合作关系，双方合资成立了内蒙古蒙牛阿拉乳制品有限责任公司。
成立于1863年的爱氏晨曦（Arla Foods），是欧洲最大、历史最悠久的乳品企业，2011年营业收入为550亿丹麦克朗（合93.2亿美元），在全球乳业排名第五位。