执行力调查问卷
关于组织的调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国组织的发展现状、存在的问题以及未来发展方向，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们研究工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在组织的性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他（请说明：______）2. 您所在组织的行业领域是：（）制造业（）服务业（）信息技术（）金融业（）其他（请说明：______）3. 您在组织中的职位是：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工二、组织发展现状4. 您认为贵组织在过去五年内的整体发展状况如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差5. 您认为贵组织在以下哪些方面取得了显著成绩？（）经济效益（）技术创新（）品牌建设（）人才培养（）社会责任（）其他（请说明：______）6. 您认为贵组织在以下哪些方面存在不足？（）管理制度（）组织结构（）人力资源（）企业文化（）技术创新（）市场拓展（）其他（请说明：______）三、组织管理7. 您认为贵组织的领导层在以下哪些方面表现突出？（）决策能力（）战略眼光（）团队协作（）沟通能力（）执行力（）其他（请说明：______）8. 您认为贵组织的决策机制是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不合理（）非常不合理9. 您认为贵组织的组织结构是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不合理（）非常不合理10. 您认为贵组织的人力资源管理是否有效？（）非常有效（）比较有效（）一般（）无效（）非常无效四、组织文化11. 您认为贵组织的核心价值观是否深入人心？（）非常深入人心（）比较深入人心（）一般（）未深入人心（）非常未深入人心12. 您认为贵组织的团队精神如何？（）非常强（）比较强（）一般（）较弱（）非常弱13. 您认为贵组织的创新氛围如何？（）非常浓厚（）比较浓厚（）一般（）较淡薄（）非常淡薄五、组织发展前景14. 您认为贵组织在未来五年内的整体发展前景如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差15. 您认为贵组织在以下哪些方面具有竞争优势？（）品牌优势（）技术优势（）人才优势（）管理优势（）其他（请说明：______）16. 您认为贵组织在以下哪些方面需要加强？（）市场拓展（）技术创新（）人才培养（）管理优化（）其他（请说明：______）感谢您参与本次问卷调查！请您根据自己的实际情况，认真填写问卷，并留下联系方式，以便我们后续联系。
巡察监督项目调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了全面了解和掌握我市巡察监督项目的实施情况，提高巡察工作的质量和效率，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见和反馈对我们至关重要。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的单位或组织：（请填写）3. 您的职务或职称：（请填写）4. 您所在地区：（请填写）二、巡察监督项目总体评价1. 您认为我市巡察监督项目的实施效果如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为巡察监督项目在以下方面取得的成效如何？（多选）A. 提高了党的领导水平和执政能力B. 促进了党风廉政建设和反腐败斗争C. 优化了经济社会发展环境D. 提升了人民群众的获得感、幸福感、安全感E. 其他：（请填写）三、巡察监督项目实施情况1. 您认为巡察监督项目的组织领导是否有力？（）A. 非常有力B. 有力C. 一般D. 无力E. 非常无力2. 您认为巡察监督项目的制度建设是否完善？（）A. 非常完善B. 完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善3. 您认为巡察监督项目的执行力度如何？（）A. 非常强B. 强C. 一般D. 弱E. 非常弱4. 您认为巡察监督项目的监督范围是否全面？（）A. 非常全面B. 全面C. 一般D. 不全面E. 非常不全面5. 您认为巡察监督项目的整改落实是否到位？（）A. 非常到位B. 到位C. 一般D. 不到位E. 非常不到位四、巡察监督项目存在问题及建议1. 您认为巡察监督项目在实施过程中存在哪些主要问题？（多选）A. 组织领导不够有力B. 制度建设不完善C. 执行力度不够D. 监督范围不全面E. 整改落实不到位F. 其他：（请填写）2. 针对巡察监督项目存在的问题，您有什么建议？（请简要说明）（一）加强组织领导：1.2.3.（二）完善制度建设：1.2.3.（三）提高执行力度：1.2.3.（四）扩大监督范围：1.2.3.（五）强化整改落实：1.2.3.感谢您参与本次调查问卷！您的意见和建议将对我们改进巡察监督工作起到重要指导作用。
管理制度执行不力的问题排查
管理制度执行不力的问题排查一、问题的背景和重要性近年来，管理制度执行不力的问题在各个领域普遍存在，这不仅影响了组织的正常运行，还可能导致一系列的混乱和失误。
因此，对管理制度执行不力问题进行全面的排查具有重要意义。
二、问题的原因分析1. 缺乏明确的管理制度：一些组织在制定管理制度时存在模糊的表述和不明确的要求，导致制度执行难以操作和衡量。
2. 缺乏监督和考核机制：在一些组织中，缺乏有效的监督和考核机制，导致员工对于执行管理制度的重要性缺乏认知，从而出现不积极主动的情况。
3. 无视管理制度的相关约束因素：一些员工或者管理者忽视了管理制度的约束力，往往过度追求利益和效益，而忽略了制度的约束作用。
4. 资源不足和配备不当：由于资源有限或者配备不当，一些组织无法有效执行管理制度，导致制度执行不力。
5. 缺乏推行和培养执行力的措施：执行力是管理制度顺利实施的重要因素，对于管理团队培养和推行执行力的措施不足，往往导致管理制度的执行不力。
三、问题排查的方法1. 建立问题排查小组：组建专门的问题排查小组，由不同部门和层级的人员组成，形成多维度、多视角的问题解决团队。
2. 制定问题排查计划：制定详细的问题排查计划，明确问题排查的目标、范围和时间进度，保证问题排查工作有条不紊地进行。
3. 收集资料和数据分析：收集与管理制度执行不力相关的资料和数据，对其进行整理和分析，找出问题的主要原因。
4. 开展调查问卷或面谈：通过调查问卷或面谈的方式，采集员工的意见和建议，了解他们对于管理制度执行不力问题的看法，从而得出更全面的结论。
5. 进行实地走访和观察：到现场进行实地走访和观察，详细了解管理制度执行的具体情况，发现存在的问题和隐患。
6. 制定整改措施和计划：在问题排查的基础上，制定相应的整改措施和计划，并明确责任人和具体时间节点，确保问题得到有效解决。
7. 推行培训和加强沟通：通过培训和沟通会议等方式，提高员工对于管理制度执行的重视和认识，增强执行力和执行动力。
公司管理制度执行调查问卷
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司管理制度在实际执行过程中的效果，进一步优化管理流程，提高工作效率，特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 技术部门E. 市场部门F. 生产部门G. 其他部门2. 您的职位：A. 管理层B. 员工二、管理制度执行情况3. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？A. 非常全面、合理B. 较为全面、合理C. 一般D. 不太全面、不合理E. 完全不合理4. 您认为公司管理制度在实际执行过程中是否存在以下问题？（可多选）A. 制度执行不力B. 制度更新不及时C. 制度过于繁琐D. 制度缺乏针对性E. 制度执行过程中存在人情因素F. 其他问题5. 您认为以下哪些因素会影响管理制度的执行？（可多选）A. 员工素质B. 管理层执行力C. 企业文化D. 制度宣传力度E. 其他因素6. 您认为公司应如何加强管理制度的执行？A. 加强培训，提高员工素质B. 建立健全监督机制C. 加大处罚力度D. 完善制度，提高针对性E. 其他措施三、工作效率与满意度7. 您认为公司管理制度对提高工作效率有何影响？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 没有影响8. 您对公司的管理制度满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、其他建议9. 您对公司管理制度还有什么其他建议？感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议将有助于我们改进工作，提升公司管理水平。
祝您工作顺利！（问卷结束）注意事项：1. 请认真阅读问卷内容，确保填写真实、准确。
2. 填写完毕后，请将问卷提交至指定邮箱：[邮箱地址]。
3. 本次调查截止日期：[截止日期]。
4. 如有任何疑问，请联系：[联系人姓名及联系方式]。
执行力调查问卷
执行力调查问卷
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执行力调查表
下属姓名：汇总分：（５分最高，１分最低）
有无在工作上给你帮助属于“智囊人物”？（心态和工作支持）
10
能否总结以往工作的经验教训，并体现到今后的工作中去？（持续改进）9 能否在工作开始之前制定周密的计划，然后再开始工作？（工作计划性要求）8 能否在规定的期限内完成任务？（完成工作任务的时效性）
7 是否有因擅自作主而影响合作的现象？（超越权限情况）6 在工作过程中，当他们自己处理不了时，是否及时向上级反映？（沟通的及时性）5 是否有因工作的请示报告不及时而让上级催促的情况？（汇报制度执行情况）4 是否发生过因接受工作指示方法方面的原因而引起的失误？（理解领导意图）3 是否通过自学努力提高业务工作质量？（学习力）
2 是否能为自己承担的工作发挥创造性？（工作主动性和创造性）
1 1
2 3 4 5 执行力项目。
执行力落实力不强的整改措施
创新发展
鼓励团队成员积极探索创 新，推动工作不断向前发 展。
THANKS
谢谢您的观看
总结词
沟通协调不足
详细描述
项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时。
案例二：某项目进度延误的整改措施
总结词
风险管理不到位
详细描述
未提前识别和应对项目中的风险因素 。
案例三：某部门工作效率低下的改进方案
总结词：流程优化 详细描述：对部门工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐环节。
案例三：某部门工作效率低下的改行力
通过改进工作流程和管理方式，提高团队整 体执行力水平。
加强落实力度
确保各项任务得到有效执行和落实，实现工 作目标。
对未来工作的展望与规划
01
02
03
持续改进
不断总结经验教训，持续 优化工作流程和管理方式 。
培养人才
加强人才培养和引进，提 升团队整体素质和能力。
加强过程控制
对工作过程进行跟踪和监督，确保各项工作按照计划进行。
定期评估工作绩效
根据设定的目标和标准，定期对员工的工作绩效进行评估，及时发 现问题并采取改进措施。
提高员工责任心
加强员工培训和教育
01
提高员工对落实工作重要性的认识，培养员工的责任心和使命
感。
明确岗位职责和工作要求
02
确保员工清楚自己的职责和工作要求，以便更好地履行职责。
资源不充足
总结词
人力、物力等资源不足
详细描述
在执行任务时，如果缺乏必要的人力、物力等资源支持，会导致工作效率低下，甚至无法完成工作任 务。
02
提高执行力的方法
明确目标与计划
总结词
明确的目标和计划是提高执行力的基础，有助于员工清晰地了解工作方向和要求。
法律法规执行现状调查问卷
法律法规执行现状调查问卷尊敬的受访者：您好！本次调查旨在了解我国法律法规执行的现状，以及公众对于法律法规执行的看法和建议。
我们希望通过您的参与和回答，为改进法律法规执行提供参考和建议。
请您根据实际情况如实填写下列问题。
您的个人信息将被严格保密，仅用于本次调查研究之用。
1. 性别：( ) 男性( ) 女性2. 年龄：( ) 18岁以下( ) 18-30岁( ) 31-45岁( ) 46-60岁( ) 60岁以上3. 您认为我国法律法规执行的整体情况如何？( ) 非常好( ) 较好( ) 一般( ) 较差( ) 非常差4. 您认为在哪些方面我国法律法规执行存在问题？请列举您所关注的方面。
5. 您认为导致法律法规执行问题的主要原因是什么？请具体说明。
6. 您认为在法律法规执行过程中，哪些问题对于公众的生活和权益影响最大？7. 您认为公众对于法律法规执行的参与程度如何？( ) 高度参与( ) 一定程度参与( ) 较少参与( ) 很少参与8. 您认为公众参与法律法规执行的途径和方式有哪些？请列举您认为有效的方式。
9. 您认为如何提高公众对于法律法规执行的参与度？10. 您认为政府在法律法规执行方面应该做出哪些改进？11. 您对于加强法律法规执行有哪些建议和期望？请具体说明。
谢谢您参与本次调查！您的参与对于我们的研究工作非常重要。
我们将根据调查结果进行数据分析和研究，并提出相关建议，以期为改进我国法律法规执行贡献一份力量。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
联系人：XXX联系电话：XXX联系邮箱：XXX。
强化执行力 领导干部作风建设调查问卷
包头市环卫产业公司“改进作风，提高效能，强化执行力”调查问卷为了深入贯彻落实包头市委十届七次全委会会议和市纪委十届六次全委会议精神，进一步深化作风建设，提升工作效能。
我们开展本次问卷调查，本问卷不记单位和姓名。
如填写不下，可另附纸；要实事求是反映真实想法，不要受任何干扰；本问卷只供调查用，不作为任何评价单位建设和干部的依据；请在选项的序号上打“√”。
感谢您的参与。
1、您的身份A、公司领导B、中层干部C、单位工作人员2.您对提高效能、强化执行力活动总体印象A、满意B一般C不满意3、您对公司干部作风建设关注情况A、非常关心这方面的情况B、比较关注C、偶而关注一下D、认为与己关系不大，漠不关心4、您对公司干部作风的总体评价是：A、好B、较好C、一般D、较差E、差5.您对加强转变作风、提高办事效率工作的评价是A、好B、较好C、一般D、较差E、差6、您认为公司干部在坚持马克思主义学风，勤奋好学、学以致用方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差7、您认为公司干部在树立忧患意识，保持开拓奋进的精神状态，真抓实干、务求实效方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差8、您认为公司干部在结合实际贯彻落实党的路线方针政策方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差9、您认为公司干部在执行民主集中制原则，发扬民主、团结共事方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差10、您认为公司干部在遵守党的纪律和国家的法律法规，秉公用权、廉洁从政方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差11、您认为公司干部作风上存在的最突出问题是A、因循守旧、思想僵化、缺乏开拓创新精神B、不思进取、无所作为、缺乏奋发作为精神C、避重就轻、互相推诿、缺乏敢于负责精神D、办事拖拉、不讲效率、缺乏效益意识E、心浮气躁、好大喜功、形式主义和官僚主义F、以权谋私、吃拿卡要、缺乏廉洁从政意识G、贯彻民主集中制不力H、学风不浓、玩风太盛I、用人风气不正J、吃喝玩乐、铺张浪费、缺乏艰苦奋斗精神K、部门利益至上、与民争利、缺乏执政为民意识L、其他12、您认识为公司的制度是否能得到严格执行？A、是B、基本上是C不是D不知道（注明原因）13、公司在日常管理中，上下级间接指令和汇报是否存在越级现象A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、不知道（注明原因）14、公司内部处理日常事务是否有序A、非常有序B、一般C、混乱D、不知道（注明原因）15、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况A、很好B、比较好C、不好D、很不好（注明科室）16、您认为机关工作作风上存在的最突出问题是：A、服务发展能力不强B、群众观念淡薄C、组织纪律不强D、廉洁意识不强E、不思进取，得过且过，工作没激情F、因循守旧，思想僵化，教条主义，本本主义严重G、追求个人享乐，不重品德和操守H、明哲保身，怕担责任，不敢作为I、小吏大权，没有大局意识和服务意识J、工作不尽职，只想职位提升K、执行能力差，工作不落实L、其他17、加强公司干部作风建设的意见和建议。
员工考勤管理制度调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司在员工考勤管理方面的现状，进一步优化和完善考勤管理制度，提高工作效率，特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）行政部（）财务部（）人力资源部（）其他部门2. 您的职位：（）管理人员（）普通员工二、考勤制度认知3. 您是否了解公司目前的考勤制度？（）非常了解（）比较了解（）一般了解（）不太了解（）完全不了解4. 您认为公司考勤制度的主要目的是什么？（）维护公司正常工作秩序（）提高员工工作效率（）确保员工公平待遇（）其他三、考勤制度执行情况5. 您认为公司考勤制度在实际执行过程中存在哪些问题？（）迟到、早退现象严重（）旷工现象较多（）打卡制度执行不严（）加班管理不规范（）其他6. 您认为公司考勤制度在以下方面的执行情况如何？（）打卡制度：非常严格（）比较严格（）一般（）较宽松（）非常宽松7. 您认为公司考勤制度在以下方面的执行情况如何？（）请假制度：非常严格（）比较严格（）一般（）较宽松（）非常宽松8. 您认为公司考勤制度在以下方面的执行情况如何？（）加班制度：非常严格（）比较严格（）一般（）较宽松（）非常宽松四、考勤制度改进建议9. 您认为公司考勤制度需要改进的地方有哪些？（）加强打卡制度的执行力度（）完善请假制度（）优化加班制度（）加强考勤管理人员的培训（）其他10. 您认为以下哪些措施有助于提高考勤制度的执行效果？（）加强宣传和培训（）严格执行制度（）提高员工对考勤制度的认知（）加强监督和检查（）其他五、其他建议11. 您对公司考勤制度还有什么其他建议或意见？感谢您参与本次问卷调查！您的宝贵意见将有助于我们改进和完善公司考勤管理制度，提高员工的工作效率和满意度。
祝您工作顺利！（请将问卷以电子文档形式发送至：*****************，截止日期：____年____月____日。
个人执行力调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估个人执行力在日常工作、学习和生活中的表现，我们特设计此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升个人执行力。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 55岁以上3. 您的职业：A. 学生B. 企业员工C. 公务员D. 自由职业者E. 其他4. 您所在的行业：A. IT行业B. 金融行业C. 教育行业D. 制造业E. 其他二、执行力认知与态度5. 您认为个人执行力的重要性如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不太重要E. 完全不重要6. 您是否认同以下说法？（多选）A. 执行力是成功的关键因素之一B. 执行力可以帮助我更好地完成任务C. 执行力可以提升我的工作效率D. 执行力可以帮助我实现个人目标E. 执行力与个人素质无关7. 您是否经常遇到以下问题？（多选）A. 无法按时完成任务B. 对任务缺乏动力C. 容易受到外界干扰D. 对任务执行过程中遇到的问题束手无策E. 没有明确的执行计划三、执行力能力评估8. 您认为自己以下能力的强弱程度如何？（1分代表最弱，5分代表最强）A. 时间管理能力B. 目标设定能力C. 自我激励能力D. 问题解决能力E. 沟通协调能力9. 您是否具备以下执行力相关技能？（多选）A. 制定详细的执行计划B. 有效分解任务C. 调整执行过程中的策略D. 激励团队共同完成任务E. 学会拒绝不必要的事务10. 您是否定期对自己的执行力进行反思和总结？A. 经常B. 偶尔C. 很少D. 从不四、执行力影响因素11. 您认为以下哪些因素对您的执行力影响最大？（多选）A. 个人习惯B. 工作环境C. 团队协作D. 领导支持E. 个人心态12. 您认为以下哪些方法可以提高个人执行力？（多选）A. 设定明确的目标B. 制定合理的计划C. 培养良好的习惯D. 学会时间管理E. 保持积极的心态五、其他建议13. 您对提升个人执行力还有哪些好的建议或想法？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的反馈对我们非常重要，我们将认真分析问卷结果，为提升个人执行力提供有益的参考。
公司战略执行调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司战略执行情况，优化公司战略实施效果，提升公司整体竞争力，我们特制定此调查问卷。
请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见将对公司的发展起到重要作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
一、基本信息1. 姓名：（可保密）2. 性别：a. 男b. 女3. 学历：a. 高中及以下b. 大专c. 本科d. 硕士及以上4. 所在部门：5. 岗位：6. 入职时间：二、战略认知与理解1. 您对公司当前的战略目标是否了解？a. 非常了解b. 比较了解c. 一般了解d. 不太了解e. 完全不了解2. 您认为公司战略的制定是否符合公司实际情况？a. 完全符合b. 基本符合c. 一般d. 不太符合e. 完全不符合3. 您认为公司战略是否具有前瞻性和挑战性？a. 非常有b. 比较有c. 一般d. 不太有e. 完全没有三、战略执行与沟通1. 您认为公司战略的传达和沟通是否到位？a. 非常到位b. 比较到位c. 一般d. 不太到位e. 完全不到位2. 您是否参加过公司战略培训或相关活动？a. 是b. 否3. 您认为公司战略培训的效果如何？a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不太好e. 完全不好4. 您认为公司在战略执行过程中是否存在沟通不畅的问题？a. 是b. 否5. 如果存在沟通不畅的问题，请简要说明原因：四、战略执行与资源1. 您认为公司在战略执行过程中是否具备充足的资源？a. 是b. 否2. 您认为公司资源分配是否合理？a. 非常合理b. 比较合理c. 一般d. 不太合理e. 完全不合理3. 您认为公司在战略执行过程中是否存在资源不足的问题？a. 是b. 否4. 如果存在资源不足的问题，请简要说明原因：五、战略执行与团队1. 您认为公司团队在战略执行过程中是否具备较强的执行力？a. 是b. 否2. 您认为公司在战略执行过程中是否存在团队协作不足的问题？a. 是b. 否3. 如果存在团队协作不足的问题，请简要说明原因：六、战略执行与成效1. 您认为公司在战略执行过程中取得的成效如何？a. 非常明显b. 比较明显c. 一般d. 不太明显e. 完全不明显2. 您认为公司在战略执行过程中存在哪些不足？a. 缺乏创新意识b. 执行力不足c. 沟通不畅d. 资源配置不合理e. 其他3. 您认为如何改进公司战略执行效果？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
执行不够有力整改措施_执行力不强整改措施
执行不够有力整改措施_执行力不强整改措施执行不够有力是指在工作或者项目中，实施的措施无法达到预期的效果，执行力不强可以从多个方面来进行整改。
本文将从领导力、沟通与协作、目标设定与管理、培训与开发、激励与激励以及评估与反馈等六个方面来探讨如何提升执行力。
一、提升领导力领导力是影响和指导员工实施措施的关键因素。
如果领导力不够强大，员工可能会缺乏方向和动力，导致执行不够有力。
为了提升领导力，可以采取以下措施：1.明确目标和方向：领导者应该清晰地传达工作和项目的目标，让员工知道他们的工作的重要性和目标的意义。
同时，领导者应该向员工阐明整改措施的方向，确保其理解和支持。
2.建立信任和共享信息：领导者应该与员工建立良好的沟通和合作关系，建立互信基础。
同时，领导者应该与员工共享信息，让他们了解整改措施的背景和影响因素。
3.激励和激励：领导者应该激励和激励员工，使他们对整改措施充满热情和动力。
领导者可以给予一定的奖励和认可，以增强员工的执行力。
二、改善沟通与协作良好的沟通和协作是提升执行力的重要前提。
如果团队成员之间沟通不畅、协作不力，就难以有效地执行措施。
为了改善沟通与协作，可以采取以下措施：1.设立明确的沟通渠道：建立一个明确的沟通渠道，使团队成员能够及时、准确地交流信息。
可以使用项目管理工具、沟通平台和会议等方式来实现。
2.建立团队合作文化：鼓励团队成员之间的合作和协同工作，促进信息的共享和团队的互补。
同时，领导者应该提供帮助和支持，解决团队成员在执行过程中遇到的问题。
3.建立有效的决策机制：在制定措施和解决问题时，建立一套有效的决策机制，确保决策的科学性和公正性。
可以采用投票、专家意见征询等方式，确保决策的合理性和实施的可行性。
三、设立目标与管理目标的设定与管理是实施措施的关键环节。
如果目标不明确或管理不到位，就很难确保措施的顺利实施。
为了设立目标与管理，可以采取以下措施：1.明确目标与指标：在制定措施之前，要明确整改的目标和衡量的指标。
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法(修改)
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”.一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来,员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。
此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法.一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局(营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况：（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2)下达指令时太啰嗦,长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去,最后不知道上级下达了什么指令.这些不明确的指令一般会导致三种后果：(1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；(2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行，因为他不知道怎样去执行；（3)按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了,但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做,还不如不做，以免造成更大的损失。
（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
制度执行力调查问卷
政府制度执行力调查问卷各位先生/女士：您好，为了解有关政府制度执行力的有关情况，特组织此次问卷调查，内容仅供统计分析和研究使用，请放心作答。
在此我也郑重承诺：您的有关作答和资料绝不会以任何形式向外(或向他人)透露！问卷采用匿名填写的方式，请您在相应选项后面打“√”(或把你认可的分数/选项填在括号里)，感谢您的支持与配合！一、您个人的基本情况（请选择适合你个人的答案）（）1、性别：a、男；b、女（）2、年龄：a、21--30岁及以下； b、31---40岁； c、41—50岁； d、51岁以上（）3、学历：a、高（职）中及以下； b、专科； c、本科； d、硕士及以上（）4、您是：a、科级/副科级干部；b、股级/副股级干部；c、一般干部；d、教师;e、群众二、您认为影响政府制度执行效果的原因主要有那几种(可多选)?( )a、政府组织架构不合理；b、政府及其人员有不同的利益追求c、政府制度执行问责机制不完善d、对政府人员执行制度的检查监督少e、对有效执行制度的人员的激励不足够f、对执行制度不好的人员的惩罚不足够g、执行制度的干部素质不高h、社会文化不良i、其他三、请您对××市政府执行下列制度的执行力分别打分（直接填在表格里）：三、请您给××市政府在执行政府信息公开制度方面的相关要素强弱度打分四、请您给××市政府在执行干部廉洁制度方面的相关要素强弱度打分五、请您给××市政府在执行政府公开采购制度方面的相关要素强弱度打分问卷到此结束，再次感谢您的支持与配合，祝您身体健康，工作顺利！篇二：执行力调查问卷上海行知管理咨询有限公司执行力调查表下属姓名：汇总分：（５分最高，１分最低）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10执行力项目是否能为自己承担的工作发挥创造性？（工作主动性和创造性）是否通过自学努力提高业务工作质量？（学习力）是否发生过因接受工作指示方法方面的原因而引起的失误？（理解领导意图）是否有因工作的请示报告不及时而让上级催促的情况？（汇报制度执行情况）在工作过程中，当他们自己处理不了时，是否及时向上级反映？（沟通的及时性）是否有因擅自作主而影响合作的现象？（超越权限情况）能否在规定的期限内完成任务？（完成工作任务的时效性）能否在工作开始之前制定周密的计划，然后再开始工作？（工作计划性要求）能否总结以往工作的经验教训，并体现到今后的工作中去？（持续改进）有无在工作上给你帮助属于“智囊人物”？（心态和工作支持）篇三：企业执行力调查问卷爬上一座高山也许需要十多天但从山上掉下来只需十秒!生存还是死亡中国企业家必须面对的首要问题!企业执行力调查问卷填写说明：1. 请从第一题开始仔细阅读，认真回答。
学校制度执行问卷调查
尊敬的师生们：为了更好地了解我校各项制度的执行情况，进一步优化学校管理，提高教育教学质量，现开展学校制度执行问卷调查。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年级：（1）一年级（2）二年级（3）三年级（4）四年级（5）五年级（6）六年级3. 您所在的班级：二、制度执行情况1. 请问您是否了解学校的各项规章制度？（1）非常了解（2）比较了解（3）不太了解（4）完全不了解2. 您认为学校在以下方面的制度执行情况如何？（1）作息时间安排（2）课堂纪律（3）校园安全（4）食堂管理（5）宿舍管理（6）课外活动请在以下选项中选择您认为最符合实际情况的答案：（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差3. 您认为以下哪些制度在执行过程中存在不足？（1）作息时间安排（2）课堂纪律（3）校园安全（4）食堂管理（5）宿舍管理（6）课外活动请在以下选项中选择您认为最需要改进的方面：（1）严格执行（2）加强宣传（3）完善制度（4）提高执行力4. 您认为学校在以下方面的制度执行情况对您的影响如何？（1）学习（2）生活（3）心理（4）人际关系请在以下选项中选择您认为最符合实际情况的答案：（1）非常积极（2）比较积极（3）一般（4）比较消极（5）非常消极三、意见和建议1. 您认为学校在制度执行方面还有哪些需要改进的地方？2. 您对学校制度执行有何建议？感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议将有助于我们更好地改进工作，为师生们创造一个更加美好的学习环境。
祝您生活愉快，学习进步！【问卷结束】。
问卷调查表模板
问卷调查表模板尊敬的受访者：您好！本次调查是为了了解人们对于某种产品、服务、活动或其他事项的看法和评价。
您所提供的信息将对我们的研究和改进有很大的帮助。
本次调查为匿名形式，您所提供的信息会被严格保密，不会泄露给任何第三方。
请您认真阅读每个问题，并依据您的实际情况如实做出回答。
非常感谢您的配合和参与！一、个人基本信息1. 您的年龄是？A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46岁以上2. 您的性别是？A. 男性B. 女性C. 其他3. 您的职业是？A. 学生B. 公务员C. 自由职业者D. 企业员工E. 其他4. 您的收入水平是？A. 3000元以下B. 3000-5000元C. 5000-8000元D. 8000-12000元E. 12000元以上二、产品/服务评价5. 您是否使用过该产品/服务？A. 是B. 否6. 如果您使用过该产品/服务，请问您认为该产品/服务的性价比如何？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低7. 您认为该产品/服务的品质怎样？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差8. 您是否会推荐该产品/服务给其他人？A. 是B. 否9. 如果您不会推荐该产品/服务给其他人，原因是什么？A. 价格过高B. 品质不好C. 功能不够强大D. 服务态度不好E. 其他原因，请注明_______________10. 如果您会推荐该产品/服务给其他人，您会因为什么原因推荐它？A. 价格低，并且性价比高B. 品质好，性能强大，功能全面C. 服务态度好，产品售后服务周到D. 其他原因，请注明_________________三、活动/事项评价11. 您是否参与过相关的活动/事项？A. 是B. 否12. 如果您参与过，您认为该活动/事项的组织者的执行力如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差13. 您认为该活动/事项对您的生活/工作产生了哪些影响？A. 感到很有意义，得到了所需的信息、技能或经验B. 更加了解该领域的信息和知识，增强了自身素质C. 促使自己更加积极主动地思考，注重细节D. 对自己的职业/学业有所帮助E. 其他，请注明_____________14. 如果您愿意，您请描述您对该活动/事项的意见和建议？四、意见和建议15. 如果您有任何意见或建议，请您在下面的空格内填写。
履职情况调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了全面了解和评估您在岗位上的履职情况，我们特设计此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提高服务质量。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的性别：（单选）A. 男B. 女C. 其他3. 您的年龄：（请填写）4. 您所在的部门：（请填写）5. 您的岗位：（请填写）二、履职情况1. 您认为您在本岗位上的工作职责是否明确？（单选）A. 非常明确B. 较为明确C. 一般D. 不太明确E. 完全不清楚2. 您认为您的工作任务是否合理？（单选）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 不太合理E. 完全不合理3. 您认为您的工作量是否适中？（单选）A. 非常适中B. 较为适中C. 一般D. 不太适中E. 完全不适中4. 您认为您的工作环境是否舒适？（单选）A. 非常舒适B. 较为舒适C. 一般D. 不太舒适E. 完全不舒适5. 您认为您所在部门的工作氛围如何？（单选）A. 非常好B. 较为良好C. 一般D. 不太好E. 完全不好6. 您认为您的工作压力如何？（单选）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小7. 您认为您的工作成果如何？（单选）A. 非常显著B. 较为显著C. 一般D. 不太显著E. 完全不显著三、能力与素质8. 您认为您具备完成本职工作的能力吗？（单选）A. 非常具备B. 较为具备C. 一般D. 不太具备E. 完全不具备9. 您认为您在以下素质方面表现如何？（多选）A. 团队协作能力B. 沟通能力C. 执行力D. 创新能力E. 其他（请填写）10. 您认为您在以下技能方面表现如何？（多选）A. 办公软件操作B. 专业技能C. 英语能力D. 其他（请填写）四、意见和建议11. 您认为在工作中有哪些方面需要改进？（请简要描述）12. 您对部门和单位有哪些意见和建议？（请简要描述）感谢您参与本次问卷调查，您的意见对我们非常重要。
员工执行力培训目的及意义
Байду номын сангаас
培训师课程设 计：根据学员 需求和实际情 况，量身定制 课程内容和教
学计划
培训效果评估
提升员工的工作效率
增强团队的协作能力
培养员工的自我管理能力
促进企业的可持续发展
实践案例分析
某公司通过员工执行力培 训，提高了生产效率
某企业通过执行力培训， 提升了客户满意度
某团队经过执行力培训， 缩短了项目周期
员工执行力培训目的及意 义
目录
员工执行力培训的重要性 员工执行力培训的目标 员工执行力培训的内容 员工执行力培训的实践与效果 员工执行力培训的挑战与对策
提高员工工作效率
员工执行力培 训能够提高员 工的工作效率， 减少工作中的 失误和浪费。
通过培训，员工 能够更好地理解 和掌握公司的业 务流程和规章制 度，从而更快地 完成工作任务。
提高工作效率。
降低错误率： 培训能够帮助 员工减少工作 中出现的错误， 提高工作质量。
形成良好的工作 态度：通过培训， 员工能够树立正 确的工作态度， 从而更好地完成
工作任务。
增强团队合作 精神：培训能 够增强员工的 团队合作精神， 从而更好地实 现团队目标。
增强团队协作能力
培养员工之间的沟通技巧，提高信息传递的准确性和及时性。 加强团队成员之间的信任和合作意识，形成良好的工作氛围。 提高团队解决问题的能力，共同应对工作中的挑战和问题。 促进团队目标的实现，确保工作的高效完成。
提升员工技能水平
培养员工的沟通协作能力， 增强团队协作精神。
增强员工的自我管理能力， 提高工作效率。
提升员工的专业技能，使其 能够更好地完成工作任务。
提升员工解决问题的能力，使 其能够更好地应对工作中遇到
行政调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在行政管理、工作效率、员工满意度等方面的现状，以及为进一步优化工作环境、提升管理水平提供科学依据，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）普通员工4. 您在单位的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、行政管理5. 您认为单位的行政管理水平如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为单位在以下方面存在哪些问题？（可多选）（）制度不完善（）执行不到位（）沟通不畅（）资源分配不合理（）其他（请说明）7. 您认为单位在以下方面有哪些改进措施？（可多选）（）加强制度建设（）提高执行力（）加强沟通协调（）优化资源配置（）其他（请说明）三、工作效率8. 您认为单位的工作效率如何？（）非常高（）较好（）一般（）较差（）非常差9. 您认为影响工作效率的主要因素有哪些？（可多选）（）工作流程复杂（）人员配备不足（）工作环境不佳（）设备设施落后（）其他（请说明）10. 您认为单位在以下方面有哪些改进措施？（可多选）（）优化工作流程（）加强人员培训（）改善工作环境（）更新设备设施（）其他（请说明）四、员工满意度11. 您对单位的整体满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意12. 您认为以下哪些方面对您的满意度影响较大？（可多选）（）薪酬福利（）工作环境（）人际关系（）职业发展（）其他（请说明）13. 您认为单位在以下方面有哪些改进措施？（可多选）（）提高薪酬福利（）改善工作环境（）加强员工培训（）关注员工职业发展（）其他（请说明）五、其他14. 您对单位的建议和意见有哪些？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查，您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
业务工作计划调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估我公司在业务工作计划方面的现状和需求，提升工作效率和业务水平，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将对我们今后的工作计划制定和实施起到重要的指导作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：（）行政部（）财务部（）市场部（）销售部（）技术部（）其他（请注明：_______）2. 您的职位：（）部门经理（）主管（）员工（）实习生（）其他（请注明：_______）二、业务工作计划现状3. 您认为公司目前的业务工作计划是否明确？（）非常明确（）比较明确（）一般（）完全不明确4. 您认为公司业务工作计划的制定流程是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）完全不合理5. 您认为公司业务工作计划的执行情况如何？（）非常好（）比较好（）一般（）不太好（）非常不好6. 您认为公司业务工作计划中存在的问题有哪些？（可多选）（）目标不明确（）计划不合理（）执行力度不足（）资源分配不均（）沟通协调不畅（）其他（请注明：_______）三、业务工作计划需求7. 您认为公司业务工作计划应包含哪些内容？（可多选）（）竞争对手分析（）产品规划（）销售策略（）团队建设（）培训计划（）其他（请注明：_______）8. 您认为在业务工作计划的制定过程中，以下哪些因素最为重要？（可多选）（）市场需求（）公司战略（）团队能力（）资源分配（）时间安排（）其他（请注明：_______）9. 您认为在业务工作计划的执行过程中，以下哪些因素最为关键？（可多选）（）目标责任制（）沟通协调（）执行力（）激励机制（）团队协作（）其他（请注明：_______）四、其他建议10. 您对公司业务工作计划有哪些建议或意见？（请在此处详细描述）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
请您在填写完毕后，将问卷交回至所在部门负责人处。
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出现故弄玄虚的现象，要引起注意。
●得分在31-50分之间，你的执行力一般，不够主动，缺乏机敏。行动的选择依赖自己的好 恶和情绪，不具有稳定性。
●得分在0-30分之间，你的执行力差，不想行动，害怕失败，因此谨小慎微。
执行力问卷调查
序号 评分标准：根本不符合，1分；比较符合，2分；符合，3分；非常符合，4分；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 组织利益最大化，公司需要时不谈个人条件。 能正确处理本位与大局的关系，合理处理部门利益。 在没有人督促下也会因危机感而不断进行工作改进。 上级安排任务时不推脱，工作目标未达到时不找借口，推卸责任。 在处理问题时不主观武断，能深入调查研究，找到根除方法与预防措施。 自己工作范围内本应长期执行的工作会坚持到底，不会经过一段时间无人监督就不声不响的停止，虎头蛇尾。 不会因个人情绪波动而影响到工作，因个人好恶而产生对工作与人员的极端化或偏激表现，而是公私分明，实事求是。 不会有了一丁点成绩就“一览众山小”，自我膨胀到妄自尊大，不分上下。 不会只提出问题不解决问题，而是到现场了解实情，找出解决根本问题的方法，并组织力量实施。 不会把团体的或他人的成绩据为已有，不靠踩踏别人抬高自己，更不会将不足的责任推给他人，而是踏踏实实工作，以业绩赢得尊重。 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4
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3
3 3 3 3 3 3 3 3 3
2
2 2 2 2 2 2 2 2 2
ห้องสมุดไป่ตู้
1
1 1 1 1 1 1 1 1 1
请统计你的得分：
●得分在70-80分之间 ，你的执行力很强，能仔细准确地观察周围事物的变化情况，打破自 我，开放思路，有望取得大成就。
●得分在50-70分之间，你的执行力较强，对情况的变化表现得非常敏捷，不过有时可能会
分数
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
不会因急于表现而装腔作势，狐假虎威，而能够很有耐心地展示自己的影响力以德服人，以才服人。
明白自身岗位的职责，懂得将条文转化为自己的行为，并时时自查工作的有效性。 明确直接下属的岗位职责，懂得并训练其形成良好的执行力，懂得并采取有效的分工、监控与指导及帮助措施，以使得所属范围的工作 有效运行。 能分得清工作的轻重缓急，并分得清哪些工作应分给部下去做，哪些工作可以培训部下去做，又有哪能些工作必须是自己做的。 当得到新的任务信息之后，有疑问会马上询问，无须上司或其他人再次提醒或敦促，会自觉按时完成工作，并适时地向信息发出方反馈 任务完成进度的信息，而不会发生到了最后关头再告诉上司因为什么原因还没开始行动或没完成的荒唐事情。 懂得主动为上司分担工作，团队遇到问题时能踊跃解决。 当本岗位范围的工作遇到问题或困难时，能集中注意力解决问题，而不是叫苦、叫屈、抱怨阵阵，更不会发生你因工作目标没有达到遭 到上司批评时，将责任推到你的部下身上的事情。 当团队内其他部门或其他人的工作不佳影响到你的工作目标完成时，你采取了合适的措施使问题得以解决，并且没有使团队内关系紧张 化。 能主动学习或接受组织的安排学习新的东西，不断充实与提高自己，并适度地将之运用于组织行动中以提升业绩。 能分得清爱岗与敬业两者的辩证关系，使自己变得职业化，即使是不愿意做的工作，也会因组织的需要而尽力做好。