《公司团队绩效管理办法》

公司团队绩效管理办法

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2009年1月1日发布2009年1月1日实施

公司团队绩效管理办法

第一章总则

1、目的为促进公司总体战略与经营策略的贯彻落实，引导各产业持续、健康、稳定的发展，并保证公司经营目标的顺利实现，特制订本办法。

2、实施原则

2.1 以正激励为主原则，鼓励积极主动的工作态度，惩罚是确保公司目标实现的补充手段。

2.2 公平、公正、公开原则，指标设置公平、考核执行公正、考核结果公开。

2.3 刚性原则，严格执行各项绩效管理制度，赏罚分明、言出必践。

2.4 时效性原则，考核及时、兑现及时。

3、适用范围

四川XX电子集团有限公司、四川XX电器股份有限公司所属各控股子公司、平台部门

4、引用文件

4.1 人力资源部管理职薪酬分配办法。

4.2 业务单元年度业务计划、绩效合同。

第二章考核体系

5、考核内容

5.1 KPI 考核：根据绩效合同，对各单位季度、年度重要经营指标完成情况进行绩效评价。

5.2 DJMS 考核：对平台部门（含具有平台性质的子公司）各季度主要工作，由公司高管或工作来源部门领导对其完成情况进行绩效评价。

5.3 事件考核：指公司高管和各具有考核建议权的部门，对各单位日常活动中发生的重要事件进行的奖惩考核。

5.4 红黄牌考核：指公司高管对绩效合同完成情况较差或存在违规行为的单位，根据其情节进行的职位考核。

6、管理职责

6.1 公司领导：负责对团队绩效考评结果的审批、调整；支持和倡导绩效文化建设和绩效管理制度推行。

6.2 绩效管理委员会：成员单位包括财务部、资产管理部、人力资源部、审计部、技术质量部、经营管理部等，绩效管理委员会常设机构设在经营管理部。绩效管理委员是公司绩效管