第五章 运输成本
第五章 物流成本性态分析

企业或物流系统可以通过降低单位变动成本、降低固定成 本、扩大业务量或提高价格等方式来提高安全边际率,降 低经营风险。
第15页 页
保利点业务量和保利点营业收入
在既定单价和成本水平条件下,企业或物流系 统为了实现一定目标利润,就需要达到一定的业 务量或营业收入,这可以称为实现目标利润的业 务量或营业收入,也可以成为保利点业务量或营 业收入。保利点业务量和保利点营业收入的计算 公式为:
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相关因素的变动对保本点和保利点的影响
单价单独变动
单价上涨时,降低保本点和保利点; 单价下降时,情况则刚好相反。
单位变动成本单独变动
单位变动成本上升时,提高保本点和保 利点;
固定成本单独变动
固定成本增加,则保本点和保利点提高;使 物流成本向不利方向发展; 反之则相反。
反之则相反。
目标利润单独变动
第30页 页
物流成本预算编制的内容(2) 物流成本预算编制的内容
总预算层 物流成本总预算
按物流功能的成本预算
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举例说明单项物流服务项目的本量利分析方法
例如,某运输公司依据历史数据分析,确定单位 变动成本150元/千吨公里,固定成本总额为20万元, 营业税率为3%。本月预计货物周转量5000千吨公里, 单位运价为200元/千吨公里,请对该公司进行运输 业务的本量利分析。
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说明: 说明:
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编制物流成本预算的优点
通过物流成本预算可以比较及时和准确地预测物流成 本的未来信息,从而使物流成本管理工作能够有明确 的方向; 通过物流成本预算又可以明确各种物流成本控制目标, 使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标 而努力,有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性 和创造性; 通过物流成本预算来为评价物流成本控制业绩提供标 准,只有通过评价和比较才能发现差异、修正方案进 而使物流部门和物流运营者能够按科学的计划去开展 物流业务,降低物流成本。
物流成本管理课件_第五章_汽车运输成本管理
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任务描述
知识点链接
任务实施
主要内容
第一节 汽车运输成本的概念与分类
第二节 汽车运输成本核算体制、成本 计算对象、计算单位和成本核算程序
第三节 汽车运输成本的计算 第四节 车辆租赁业务成本的计算 第五节 汽车运输成本控制原则与要求 第六节 运输成本分析
学习目的
知识目标
1.理解汽车运输成本的范围、构成及内容 2.掌握汽车运输成本的相关概念及核算流程
合计 42 700元
7 000元
汽车运输成本计算对象计 算单位计算期
任务2.2
汽车运输 成本核算
知识点链接
成本计算对象 公路运输企业应以不同燃料、不同车型、 不同用途的营运车辆作为成本计算对象。 成本计算单位 —吨公里: —千吨公里 : —千吨位小时: —千标准箱公里: 成本计算期 一般按月、季、年计算累计成本。
如果该型号货车当月月初原值为1800000 元,试计算该型号货车当月折旧额。计 算如下:
某车型营运车 该营运车 该车型营运车 月折旧额(元) 月初原值 月折旧率 1800000 0.83% 14940(元)
汽车运输完全成本的计算方法
(2)按行驶里程计提折旧
车辆 预计 清理 -( ) 某车型营运车 原值 残值 费用 千车公里折旧额 该车型折旧 (元 / 千车公里 ) 1000 里程定额
举例
浩悦运输公司有两种运输车型,A型车15辆,
载重8吨,每辆车配备1名司机,每人工资
1000元,B型车10辆,载重4吨,每辆车配备1 名司机,每人工资1000元。另有2名后备司机, 每人工资960元,假设A、B两种车型每天均满 载2趟,每月按30个工作日计算。要求计算A、 B两种车型各自应负担的工资成本。
货运各章知识点总结大全
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货运各章知识点总结大全第一章:货运方式1.陆运陆运是指通过公路运输和铁路运输来进行货物运输。
公路运输是最常见的陆运方式,由卡车和货车负责货物的运输。
铁路运输则是通过铁路线路进行货物的运输,通常适用于长距离和大批量的货物。
2.海运海运是指通过船舶进行货物的运输。
海运是国际贸易中最常用的运输方式之一,特别适用于大宗商品和大型设备的运输。
3.空运空运是指通过飞机进行货物的运输。
空运是最快的货运方式,通常用于高速和急需的货物。
4.多式联运多式联运是指通过多种运输方式进行货物的运输,例如陆海联运、海空联运等。
多式联运可以提高货物运输的效率和灵活性。
第二章:货运流程1.货物包装货物包装是货运流程中非常重要的环节,它可以保护货物免受损坏,并提高货物运输的安全性。
2.货物装卸货物装卸是指将货物从一个运输工具装载到另一个运输工具的过程。
装卸过程需要进行仔细操作,以确保货物的完整性和安全性。
3.货物运输货物运输是指货物从出发地点到目的地点的整个运输过程,包括货物的装车、运输和卸车等环节。
4.货物配送货物配送是指将货物从仓库或物流中心送达客户指定的地点的过程。
配送过程需要进行路线规划和时间调度,以确保货物能够按时送达。
第三章:货运业务物流管理是指对货物运输和仓储等环节进行有效管理和协调,以确保货物能够按时、安全地送达目的地。
2.供应链管理供应链管理是指对整个供应链过程(从原材料采购到最终产品交付)进行有效管理和协调,以确保供应链的高效运作。
3.运输合同运输合同是指货主和运输公司签订的货物运输协议,其中包括货物运输的费用、时间和责任等条款。
4.货运保险货运保险是指货主购买的对货物运输过程中可能遇到的损失和风险进行保险的服务,以确保货物在运输过程中能够得到赔偿。
第四章:货运管理1.运输成本控制运输成本控制是货运管理中非常重要的一环,通过精细的成本控制可以提高货物运输的效率和降低成本。
2.仓储管理仓储管理是指对货物仓库进行有效管理和协调,以确保货物能够得到安全保管和及时出库。
物流公司运输成本控制预案
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物流公司运输成本控制预案第一章运输成本控制总论 (3)1.1 运输成本控制概述 (3)1.2 运输成本控制的重要性 (3)1.3 运输成本控制原则 (4)第二章运输成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成要素 (4)2.2 运输成本分类 (5)2.3 运输成本影响因素 (5)第三章运输成本控制策略 (5)3.1 运输方式选择 (5)3.2 运输路线优化 (6)3.3 运输工具选择 (6)第四章采购成本控制 (7)4.1 采购成本构成 (7)4.1.1 商品成本:商品成本是采购成本的核心部分,包括原材料、零部件、产品等购买价格,以及相关的运输费用、保险费用等。
(7)4.1.2 采购管理费用:采购管理费用包括采购部门的人员工资、福利、培训费用,以及采购过程中的办公费用、通讯费用等。
(7)4.1.3 质量成本:质量成本主要指在采购过程中,由于商品质量不符合要求而产生的额外成本,如退货、换货、索赔等。
(7)4.1.4 库存成本:库存成本包括仓储费用、库存保险费用、库存积压损失等。
(7)4.1.5 时间成本:时间成本主要指采购过程中因交货周期过长或交货不及时而产生的损失。
(7)4.2 采购成本控制方法 (7)4.2.1 价格谈判:通过谈判,争取供应商提供更有利的采购价格。
(7)4.2.2 采购批量优化:合理设置采购批量,降低库存成本。
(7)4.2.3 供应链协同:与供应商建立紧密的协同关系,实现信息共享,降低库存风险。
74.2.4 采购策略调整:根据市场需求和供应商情况,调整采购策略,如采用集中采购、联合采购等。
(7)4.2.5 采购流程优化:优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
(7)4.3 供应商管理 (7)4.3.1 供应商选择:根据采购需求,选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
(7)4.3.2 供应商评估:定期对供应商进行评估,包括质量、价格、交货期等方面,保证供应商符合企业要求。
物流配送中心成本控制方案
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物流配送中心成本控制方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 目标与意义 (2)第二章成本控制概述 (3)2.1 成本控制的概念 (3)2.2 物流配送中心成本构成 (3)2.3 成本控制的重要性 (3)第三章采购成本控制 (4)3.1 采购成本分析 (4)3.2 供应商选择与评估 (4)3.3 采购合同管理 (5)3.4 采购成本优化策略 (5)第四章存储成本控制 (5)4.1 存储成本分析 (5)4.2 库存管理策略 (6)4.3 仓库布局优化 (6)4.4 存储成本降低措施 (6)第五章运输成本控制 (7)5.1 运输成本分析 (7)5.2 运输方式选择 (7)5.3 运输路线优化 (7)5.4 运输成本降低方法 (7)第六章装卸成本控制 (8)6.1 装卸成本分析 (8)6.2 装卸作业优化 (8)6.3 装卸设备选择与维护 (9)6.4 装卸成本降低策略 (9)第七章人力资源成本控制 (9)7.1 人力资源成本分析 (9)7.2 员工培训与激励 (10)7.3 人员配置与调度 (10)7.4 人力资源成本优化 (10)第八章设备成本控制 (11)8.1 设备成本分析 (11)8.1.1 设备成本构成 (11)8.1.2 设备成本影响因素 (11)8.2 设备选型与采购 (11)8.2.1 设备选型原则 (11)8.2.2 设备采购流程 (11)8.2.3 设备采购成本控制 (11)8.3 设备维护与管理 (11)8.3.1 设备维护策略 (11)8.3.2 设备维护成本控制 (12)8.3.3 设备管理制度 (12)8.4 设备成本降低方法 (12)8.4.1 提高设备利用率 (12)8.4.2 优化设备更新策略 (12)8.4.3 引入先进技术 (12)8.4.4 加强设备维护保养 (12)8.4.5 开展设备租赁业务 (12)第九章管理成本控制 (12)9.1 管理成本分析 (12)9.2 组织结构优化 (12)9.3 信息管理系统应用 (13)9.4 管理成本降低措施 (13)第十章成本控制实施与评估 (13)10.1 成本控制方案制定 (13)10.2 成本控制实施步骤 (14)10.3 成本控制效果评估 (14)10.4 持续改进与优化 (15)第一章引言1.1 项目背景我国经济的快速发展,物流行业作为支撑国民经济的重要支柱,其地位和作用日益凸显。
第五章企业运输管理
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5.1 运输基础知识 5.2 运输合理化 5.3 企业运输管理的主要内容 5.4 运输线路选择和优化
本章目标
通过学习本章的内容,你应该: 1、了解基本运输方式和运输技术 2、正确理解运输合理化的概念 3、熟悉企业运输管理的主要内容 4、掌握企业运输方式选择的方法 5、掌握运输线路选择和优化的方法
海—空(Sea-Air)联运
• 海空运输开始于20世纪60年代,当时由远东到达美国 东海岸和内陆地区的货物,先由海运运抵美国西海岸, 再利用美国发达的航空运输体系送达目的地。
• 这种联合运输方式兼有海运的经济性和空运的速度, 可以在控制运输成本的基础上缩短运输时间,因而受 到了某些货主的欢迎。在远东、欧洲、中南美洲等的 国际贸易中运用越来越广泛,适用于电器、电子产品、 计算机和照相器材等高价值商品以及玩具、时装等季 节性需求较强的商品。不过,由于航空运输与海运的 巨大差异,特别是海运集装箱和空运集装箱的不兼容 性,导致海空联运受到一定的限制。
• 运量大、占地少 • 运营费用低 • 安全可靠、连续性强 • 有利环境保护 • 适用的局限性
管道运输的形式
• 原油管道 • 成品油管道 • 天然气管道 • 煤浆管道
各种运输方式的经济技术比较
运输方式 送达速度 运输能力 运输成本 经济里程
铁路
较快
较大
较低
远距
公路
较快
最小
一般
短距
水路
慢
最大
低
远距
航空
高效运输的重要性
• 运输是最大的物流成本之一,约占2/3 • 高效低廉的运输,加剧远地的产品能与本
地产品的竞争 • 运输使市场与产地分离,市场规模更大 • 高效运输会有助于平稳或降低产品价格
运输成本
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运输成本的影响因素—产品特征
产品密度:将重量与空间性 产品的装卸性能:产品的具体尺寸及其对
运输工具
运输成本的影响因素--运输特征
运输距离:距离与运输成本的关系 载货量:重量与单位运输成本的关系 装卸搬运:易于装卸搬运的货物成
本较低,反之成本较高。
第五章 运输成本
运输成本概念、构成及影响因素 降低运输成本的方法与措施
第二节 运输成本概念、构成及影响因素
一、运输成本的概念 运输成本是指货物在发生运输位移过程 所支付的各种费用的总和,其中也包括与行 政管理和维持运输的存货有关的费用,它以 货币形式支付和结算。
二 运输成本的构成
在现代物流企业中,运输在其经营业务 中占有主导地位。因此物流运输成本在物流 业务中占有较大比例。一般综合分析计算, 运输费在社会物流费用中约占50%。由于运 输是物流中最重要的功能之一,物流合理化 在很大程度上依赖于运输合理化。而运输合 理与否直接影响着运输费用的高低,进而影 响着物流成本的高低。
运输成本的影响因素—市场因素
竞争:不同运输模式间的竞争、同一运输模 式的线路竞争、同种运输方式之间的竞争会 影响运输费用的波动。 流通的平衡性:运输通道两端的流量相当。
第三节 降低物流成本方法及措施
减少运输环节: 减少运输环节:运输是物流活动过程中的一个
主要环节,涉及装卸、搬运、包装等多种环节, 增加不少成本。
合理选择运输工具 :在目前多种运输工具 并存的情况下,必须注意根据不同货物的特 点及对物流时效的要求,对运输工具所具有 的特征进行综合评价,以便做出合理选择运 输工具的策略,并尽可能选择廉价运输工具。 制定最优运输计划
降低物流成本方法及措施
注意运输方式 :采用合装整车运输是降低 运输成本的有效途径 提高货物装载量 :改进商品包装,压缩疏 松的商品体积并积极改善车辆的装载技术和 装载方法,可以运输更多的货物
公司运输费用管理制度

公司运输费用管理制度第一章总则第一条为规范公司运输费用的管理,控制成本,提高运输成本的效益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及运输费用的管理和操作。
第三条运输费用管理应遵循“科学、合理、规范、透明”的原则。
第四条公司运输费用包括但不限于运输设备、运输人员、燃料、车辆维护、保险等各项费用。
第五条运输费用管理应当根据具体的运输业务和实际情况进行分析和制定,符合公司整体战略和业务发展的需要。
第六条公司应不断完善管理机制,提高运输费用管理的效率和效益。
第七条运输费用的管理应当与公司的财务管理紧密结合,确保运输费用的合理支出和控制。
第八条运输费用管理应当符合国家法律法规和政策,维护公司的合法权益。
第二章运输费用预算第九条公司应当每年制定运输费用预算,明确各项费用的预期支出。
第十条运输费用预算应当根据公司的运输业务规模和发展计划,科学合理地确定各项费用的预算数额。
第十一条运输费用预算应当由相关部门协商确定,并经公司领导审批通过后执行。
第十二条公司应当根据预算执行情况,随时调整运输费用预算,确保费用的有效控制和合理支出。
第三章运输费用管理第十三条公司应当建立健全的运输费用管理体系,明确各项费用的管理责任人和管理程序。
第十四条运输费用管理人员应当具有相关的专业知识和管理能力,负责全面监督和控制运输费用的支出。
第十五条公司应当建立绩效考核机制,对运输费用管理人员进行考核,确保他们的工作效率和效益。
第十六条公司应当建立定期的运输费用核算制度,明确各项费用的来源和支出情况,确保费用的透明和合理支出。
第十七条公司应当建立严格的费用审批制度,制定审批权限,确保费用的合理支出。
第十八条公司应当实行费用监控制度,对各项费用进行定期检查和监督,及时发现和解决问题。
第四章运输费用控制第十九条公司应当通过调整运输线路、优化运输组织、提高装载率等途径,降低运输费用。
第二十条公司应当加强对车辆的维护和管理,延长使用寿命,减少维修费用。
物流行业物流成本控制手册
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物流行业物流成本控制手册第一章:物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章:物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章:物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章:物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章:物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章:物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章:物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章:物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章:物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一:某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二:某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一:某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二:某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章:物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章:物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中,所发生的各种直接和间接费用。
运输经济学第5章 运输价格、收益与价格

现价格上升到P1,于是需求
量就下降为Q1;供给量因价 格上升而增为Q2。供过于求,
P
S 剩余
数量为Q1Q2,出现剩余。
P1
E
需求少,供给多,只能减少 P0
D
产量,这将导致价格下降到
均衡点E,价格为P0时,供
给量与需求量相等,从而达 到了市场均衡。
O
Q1 Q0 Q2
Q
图5-2a 价格高于均衡价格
价格低于均衡价格的情况
蛛网理论是一种动态均衡分析方法。是运用弹 性理论研究某些具有周期性特征商品的价格和 产量,在供求失衡时所发生的动态调整过程的 理论。
蛛网稳定条件
1.价格为P1,S为Q1,Q1>Q0, S>D。D为Q1 付P2, <P0。 2. P2<P0,S由Q1减为Q2, <Q0。Q2对应D至P3, >P0。 3. P3>P0,S扩到Q3,>Q0,S>D,价格又跌……。 最后,恢复均衡。
判别公共产品的步骤
1)该种产品或服务的效用是否具有不可分割 性,
2)该种产品或服务是否具有非竞争性, 3)该种产品或服务和受益在技术上是不具有
非排他性。
四种不同类型的产品
1)同时具有非排他性与非竞争性的纯粹公共 产品;
2)同时具有排他性与竞争性的纯粹私人产品; 3)具有非排他性与竞争性的公共资源; 4)具有排他性与非竞争性的准公共产品。
第五章 运输价格、收益与 价格策略
【学习目的】理解运输价格的特征及掌握运输成本与价 格的关系;掌握供求均衡与价格的关系,及其变化对价 格的影响情况;了解公共产品的基本理论;理解边际成 本定价的分析;理解运输收益与利润最大化的关系;能 对各种运输定价方式进行经济分析。
第一节 运输价格
运输价格是指运输企业对特定货物或旅客提供 运输服务的价格。
物流成本管理5PPT课件

.
8
三、汽车运输企业成本核算体制
汽车运输成本是按月、季、年计算的,其 责任成本核算体系和企业的营运范围、规 模、管理体制有关。
一般汽车运输企业按照企业级层结构采取 公司和车队两级核算或三级核算,。企业 实行核算完全成本。
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9
车队成本核算:核算内容包括车辆使用 直接费用,和车辆管理费用,将以上内 容编制车队运输成本表。
企业完全成本:企业审核车队的费用报 表,计算费用分配表和车站费用表,进 行成本差异调整,帐务处理,最后编制 企业的运输成本表。
.
10
四、汽车运输成本计算对象和成本计算单 位
1、计算对象:把营运车辆以不同燃料和厂 牌进行划分,分别进行成本核算。对于特 殊货物运输企业,应该以不同类型、不同 用途来划分车辆,分别作为核算对象,例 如集装箱专用车可以作为一种车型归集计 算运输成本。
34
以上这三项费用一般是按照车辆的吨位 和有关部门的规定的标准在月初预先缴 纳。
原来按照运输收入的一定比例计算应缴 纳费用的企业,在实行车辆租赁业务后, 影响有关部门申请按照吨位缴纳。
如果必须按照运输收入计算的话,则可 根据历史测定的运输收计算缴纳。
.
35
当前我们所有的收费都是按照车辆的标定
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12
课题: 汽车运输成本的计算
教学目标:
通过本课题的学习,了解汽车运输成本的计算 方式,如直接人工成本、直接材料成本等项目 的归集和分配。掌握相关成本项目的计算公式, 掌握车辆租赁业务成本的计算方法,以能够准 确计算出汽车运输成本。
教学重点:汽车运输成本项目的设置与内容、 汽车运输完全成本的计算方法车队运输成本的 计算、车辆租赁业务成本的计算
成本降低率=成本降低额*100%/(上年 实际单位成本*本期实际周转率)
物流运输成本控制管理手册

物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用,包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。
物流运输行业物流成本优化方案
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物流运输行业物流成本优化方案第一章:物流成本优化概述 (2)1.1 物流成本的概念与分类 (2)1.2 物流成本优化的意义与目标 (3)第二章:物流成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成 (4)2.2 仓储成本构成 (4)2.3 包装成本构成 (4)第三章:物流成本优化策略 (5)3.1 运输成本优化策略 (5)3.2 仓储成本优化策略 (5)3.3 包装成本优化策略 (6)第四章:物流成本优化技术与工具 (6)4.1 物流信息技术应用 (6)4.1.1 物流信息技术的概述 (6)4.1.2 物流信息技术的应用 (6)4.2 物流设备与管理工具 (7)4.2.1 物流设备的概述 (7)4.2.2 物流设备的应用 (7)4.2.3 物流管理工具 (7)第五章:物流成本优化组织与管理 (8)5.1 物流成本优化组织结构 (8)5.1.1 组织结构设计原则 (8)5.1.2 组织结构优化方案 (8)5.2 物流成本优化管理方法 (8)5.2.1 成本控制方法 (8)5.2.2 成本分析方法 (8)5.2.3 成本优化策略 (8)第六章:物流成本优化案例分析 (9)6.1 运输成本优化案例分析 (9)6.2 仓储成本优化案例分析 (9)6.3 包装成本优化案例分析 (9)第七章:物流成本优化的风险与挑战 (10)7.1 物流成本优化的风险识别 (10)7.1.1 策略风险 (10)7.1.2 技术风险 (10)7.1.3 操作风险 (10)7.2 物流成本优化的风险应对 (11)7.2.1 完善物流成本优化策略 (11)7.2.2 提高物流技术能力 (11)7.2.3 加强物流成本优化操作管理 (11)第八章:物流成本优化与供应链管理 (11)8.1 物流成本优化与供应链协同 (11)8.1.1 供应链协同的内涵与价值 (11)8.1.2 物流成本优化与供应链协同的关系 (11)8.1.3 实现物流成本优化与供应链协同的措施 (12)8.2 物流成本优化与供应链整合 (12)8.2.1 供应链整合的内涵与目标 (12)8.2.2 物流成本优化与供应链整合的关系 (12)8.2.3 实现物流成本优化与供应链整合的措施 (12)第九章:物流成本优化的未来趋势 (12)9.1 物流成本优化技术创新 (12)9.1.1 互联网、大数据与人工智能技术的应用 (12)9.1.2 物联网技术的应用 (13)9.1.3 绿色物流技术的应用 (13)9.2 物流成本优化市场发展 (13)9.2.1 物流企业规模化、网络化发展 (13)9.2.2 跨界合作与融合发展 (13)9.2.3 物流服务个性化、定制化 (13)9.2.4 物流行业监管政策优化 (13)第十章:物流成本优化实施与建议 (14)10.1 物流成本优化实施步骤 (14)10.1.1 数据收集与分析 (14)10.1.2 制定优化目标 (14)10.1.3 优化方案设计 (14)10.1.4 优化方案实施 (14)10.1.5 监控与调整 (14)10.2 物流成本优化政策建议 (14)10.2.1 政策引导 (14)10.2.2 产业链协同 (15)10.2.3 技术创新 (15)10.2.4 人才培养 (15)10.2.5 信息化建设 (15)10.2.6 绿色物流 (15)第一章:物流成本优化概述1.1 物流成本的概念与分类物流成本,是指企业在物流活动中所发生的全部费用,包括运输、储存、装卸、包装、配送、信息处理等环节的费用。
公司物流部运输管理制度
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第一章总则第一条为规范公司物流部运输管理工作,提高运输效率,降低运输成本,确保运输安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输活动,包括货物进出库、仓储、配送等环节。
第二章运输计划与调度第三条运输计划1. 物流部根据销售订单、生产计划及库存情况,制定月度运输计划,并报公司领导审批。
2. 运输计划应包括运输路线、运输工具、运输时间、运输费用等内容。
第四条运输调度1. 物流部根据运输计划,合理调度运输车辆和人员,确保运输任务按时完成。
2. 运输调度应优先考虑货物安全、时效和成本,合理规划运输路线。
第三章货物装载与运输第五条货物装载1. 货物装载前,应检查货物包装是否完好,是否符合运输要求。
2. 货物装载时,应遵循先重后轻、先大后小、先上后下的原则。
3. 货物装载后,应检查车辆是否超载,确保安全。
第六条货物运输1. 运输过程中,驾驶员应严格遵守交通法规,确保行车安全。
2. 运输车辆应配备必要的应急设备,如灭火器、急救箱等。
3. 运输过程中,如遇特殊情况,驾驶员应及时向物流部报告。
第四章货物验收与交接第七条货物验收1. 收货方应在货物到达后,及时进行验收,确保货物数量、质量与订单相符。
2. 验收过程中,如发现货物损坏、短缺等问题,应及时向物流部报告。
第八条货物交接1. 货物交接时,双方应共同确认货物数量、质量、包装等情况。
2. 交接过程中,如发现货物损坏、短缺等问题,双方应共同协商解决。
第五章运输成本控制第九条运输成本控制1. 物流部应定期对运输成本进行分析,找出成本控制点。
2. 通过优化运输路线、提高运输效率等措施,降低运输成本。
第六章运输安全管理第十条运输安全管理1. 物流部应定期对运输车辆进行检查、保养,确保车辆安全。
2. 驾驶员应定期参加安全培训,提高安全意识。
3. 运输过程中,如发生安全事故,应及时报告并妥善处理。
第七章运输服务与客户关系第十一条运输服务1. 物流部应提供优质的运输服务,确保货物按时、安全、准确地送达。
物流公司运输管理手册
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物流公司运输管理手册第一章运输管理概述 (4)1.1 运输管理定义 (4)1.2 运输管理重要性 (4)1.3 运输管理目标 (5)第二章运输计划与调度 (5)2.1 运输计划编制 (5)2.1.1 分析客户需求 (5)2.1.2 制定运输方案 (5)2.1.3 编制运输计划 (6)2.1.4 审批与调整 (6)2.2 运输调度原则 (6)2.2.1 合理性原则 (6)2.2.2 安全性原则 (6)2.2.3 灵活性原则 (6)2.3 运输调度流程 (6)2.3.1 接收运输计划 (6)2.3.2 安排运输资源 (6)2.3.3 监控运输过程 (6)2.3.4 处理突发事件 (6)2.4 运输资源优化配置 (6)2.4.1 车辆优化配置 (7)2.4.2 人员优化配置 (7)2.4.3 货物优化配置 (7)2.4.4 信息优化配置 (7)第三章运输合同与谈判 (7)3.1 运输合同类型 (7)3.1.1 普通运输合同 (7)3.1.2 包车运输合同 (7)3.1.3 多式联运合同 (7)3.1.4 定期运输合同 (7)3.1.5 特种运输合同 (7)3.2 运输合同谈判技巧 (7)3.2.1 充分了解市场需求 (8)3.2.2 突出公司优势 (8)3.2.3 保持灵活的谈判策略 (8)3.2.4 善于利用谈判技巧 (8)3.2.5 重视合同履行 (8)3.3 运输合同风险防范 (8)3.3.1 审查合同主体资格 (8)3.3.2 明确合同条款 (8)3.3.3 建立完善的合同管理制度 (8)3.3.4 加强运输过程监控 (9)3.3.5 建立风险预警机制 (9)第四章货物包装与装卸 (9)4.1 货物包装标准 (9)4.1.1 包装材料的选择:根据货物的性质和重量,选择适当的包装材料,如纸箱、木箱、塑料桶等。
(9)4.1.2 包装结构的设计:包装结构应牢固,能够承受运输过程中的震动和冲击,防止货物在包装内部移动。
物流行业运输成本控制优化方案
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物流行业运输成本控制优化方案第一章运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本的定义 (2)1.2 运输成本控制的重要性 (2)1.3 运输成本控制的原则 (2)第二章运输成本构成分析 (3)2.1 运输成本的组成要素 (3)2.2 运输成本的影响因素 (3)2.3 运输成本的计算方法 (4)第三章运输模式优化 (4)3.1 运输模式的分类与选择 (4)3.2 运输模式优化策略 (5)3.3 运输模式的实施与评估 (5)第四章运输路线优化 (6)4.1 运输路线的制定与调整 (6)4.2 运输路线优化方法 (6)4.3 运输路线优化案例分析 (6)第五章运输工具与设备优化 (7)5.1 运输工具的选择与配置 (7)5.2 运输设备的维护与管理 (8)5.3 运输工具与设备的更新换代 (8)第六章运输效率提升 (8)6.1 运输效率的衡量指标 (8)6.1.1 运输速度 (9)6.1.2 运输成本 (9)6.1.3 货物损耗率 (9)6.1.4 货物配送准确性 (9)6.2 运输效率提升策略 (9)6.2.1 优化运输路线 (9)6.2.2 提高运输工具利用率 (9)6.2.3 加强运输管理 (9)6.2.4 降低货物损耗率 (9)6.3 运输效率提升案例分析 (9)第七章人力资源管理优化 (10)7.1 人力资源配置与培训 (10)7.1.1 人力资源配置策略 (10)7.1.2 培训体系构建 (10)7.2 员工激励与绩效管理 (10)7.2.1 员工激励机制 (10)7.2.2 绩效管理体系构建 (11)7.3 人力资源优化案例分析 (11)第八章供应链协同优化 (11)8.1 供应链协同的作用与价值 (11)8.2 供应链协同优化策略 (12)8.3 供应链协同优化案例分析 (12)第九章成本控制信息系统建设 (13)9.1 信息系统在成本控制中的作用 (13)9.2 成本控制信息系统的设计与实施 (13)9.3 成本控制信息系统的运行与维护 (13)第十章运输成本控制持续改进 (14)10.1 运输成本控制评价与反馈 (14)10.2 运输成本控制的持续改进策略 (14)10.3 运输成本控制改进案例分析 (15)第一章运输成本控制概述1.1 物流运输成本的定义物流运输成本是指在物流活动中,为完成货物从起始地到目的地的运输过程所发生的全部费用。
物流配送中心成本控制手册
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物流配送中心成本控制手册第一章物流配送中心成本控制概述 (4)1.1 物流配送中心成本控制的意义 (4)1.2 物流配送中心成本控制的范围 (4)1.3 物流配送中心成本控制的原则 (4)第二章物流配送中心成本构成分析 (5)2.1 物流配送中心成本的分类 (5)2.2 物流配送中心成本的主要组成部分 (5)2.3 物流配送中心成本的影响因素 (6)第三章采购成本控制 (6)3.1 采购成本控制策略 (6)3.2 供应商管理 (7)3.3 采购价格谈判与合同管理 (7)3.4 采购成本控制工具与方法 (8)第四章存储成本控制 (8)4.1 存储成本构成及分类 (8)4.2 存储成本控制措施 (9)4.3 存储成本控制的关键环节 (9)4.4 存储成本控制技术与方法 (9)第五章运输成本控制 (10)5.1 运输成本构成及分类 (10)5.1.1 运输费用 (10)5.1.2 运输损耗 (10)5.1.3 运输管理费用 (10)5.2 运输成本控制策略 (10)5.2.1 优化运输方式 (10)5.2.2 合理安排运输路线 (10)5.2.3 提高运输效率 (10)5.2.4 强化运输管理 (11)5.3 运输成本控制的关键环节 (11)5.3.1 运输计划制定 (11)5.3.2 运输合同签订 (11)5.3.3 运输过程监控 (11)5.3.4 运输成本核算 (11)5.4 运输成本控制技术与方法 (11)5.4.1 运输成本预测 (11)5.4.2 运输成本分析 (11)5.4.3 运输成本优化 (11)5.4.4 运输成本管理信息系统 (11)第六章装卸成本控制 (12)6.1 装卸成本构成及分类 (12)6.1.1 人工成本 (12)6.1.3 物料成本 (12)6.1.4 能源成本 (12)6.1.5 管理成本 (12)6.1.6 其他成本 (12)6.2 装卸成本控制措施 (12)6.2.1 优化装卸流程 (12)6.2.2 提高设备利用率 (12)6.2.3 加强物料管理 (12)6.2.4 节能降耗 (12)6.2.5 强化安全管理 (12)6.3 装卸成本控制的关键环节 (13)6.3.1 装卸作业计划管理 (13)6.3.2 设备选型与维护 (13)6.3.3 物料采购与库存管理 (13)6.3.4 作业现场管理 (13)6.3.5 安全管理 (13)6.4 装卸成本控制技术与方法 (13)6.4.1 成本核算与分析 (13)6.4.2 标准化作业 (13)6.4.3 信息技术应用 (13)6.4.4 绩效管理 (13)6.4.5 外包管理 (13)第七章人力资源成本控制 (13)7.1 人力资源成本构成及分类 (13)7.1.1 招聘成本 (13)7.1.2 培训成本 (13)7.1.3 薪酬成本 (14)7.1.4 保障成本 (14)7.1.5 离职成本 (14)7.2 人力资源成本控制策略 (14)7.2.1 优化招聘策略 (14)7.2.2 提高员工素质 (14)7.2.3 薪酬激励 (14)7.2.4 优化人力资源配置 (14)7.2.5 完善保障制度 (14)7.3 人力资源成本控制的关键环节 (14)7.3.1 招聘环节 (14)7.3.2 培训环节 (14)7.3.3 薪酬管理环节 (14)7.3.4 离职管理环节 (14)7.4 人力资源成本控制技术与方法 (15)7.4.1 成本核算方法 (15)7.4.2 预算管理方法 (15)7.4.4 信息技术应用 (15)7.4.5 人力资源管理外包 (15)第八章质量成本控制 (15)8.1 质量成本构成及分类 (15)8.2 质量成本控制策略 (15)8.3 质量成本控制的关键环节 (16)8.4 质量成本控制技术与方法 (16)第九章资金成本控制 (16)9.1 资金成本构成及分类 (16)9.1.1 资金成本构成 (17)9.1.2 资金成本分类 (17)9.2 资金成本控制策略 (17)9.2.1 优化融资结构:合理搭配债务融资和股权融资,降低融资成本。
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15
二、运输成本的构成
营运成本
管理费用
财务费
运营成本
• 是指与运输营运生产直接有关的各项支出。 • 包括实际消耗的各种燃料、物料、润料、用具等;
运输工具固定资产折旧费、修理费、租赁费、保 险费、港口/站场费、货物费、代理费、员工工资 福利费,以及事故净损失等。
17
管理费用
• 是指运输企业行政管理部门为管理和组织营运生 产活动的各项费用。
• 包括公司经费、工会经费、劳动保险费、财产和 土地使用税、技术转让费、技术开发费等。
18
财务费用
• 是指运输企业为筹集资金而发生的各项费用。 • 包括企业营运期间发生的利息支出、汇兑净损失、
调剂外汇手续费、金融机构手续费,以及筹资发 生的其他财务费用等。
三、影响运输成本的因素
产品密度
影
产品特征
产品的可靠性
响
运
产品的装载性能
输
输送距离
成
本
运输特征
载货量
的
装卸搬运
因
素
市场特征
竞争性
流通的平衡性
(一)产品特征
• 1、产品密度
每 单 位 重 量 价 格
货物密度 23
24
(一)产品特征
• 2、产品的可靠性
– 货物运输时,需要承运人提供的可靠性越大, 货物的运输成本就越高
7
2. 铁路运输
承运:长距离、大数量的货运 优点:速度快、不大受自然条件限制,载运量大,运输
成本较低。
缺点:灵活性差,只能在固定线路上实现运输,需要与
其他运输手段配合和衔接。铁路运输的经济里程在200公 里以上。
8
3. 水路运输
水路运输区分为海洋运输、内陆可通航水路运输。
优点:运送数量极大的货物。 工具:
– 进行合理的运输网络的优化(线路的选择等) – 减少不必要的运输环节 – 直达运输 – “四就”直拨运输
33
一、降低运输成本的措施
• (二)提高车辆的装载效率,降低运输成本
– 组织轻重配装 – 实现解体运输 – 高效的堆码方法
34
一、降低运输成本的措施
• (三)选择最佳运输手段,降低运输成本
– 拼装整车运输 – 实施托盘化运输:利用托盘作为单元载货运输的
➢ 能够提供更快速服务的运输商实际要收取更高的运费 ➢ 运输服务越长,费用越低 选择最期望的运输方式时,至关重要的问题是如何
平衡运输服务的速度和成本。
5
运输符合的要求:最重要的两项是速度和一 致性。
一致性
➢ 一致性是指在若干次装运中履行某一特定的运次所需 的时间与原定时间或与前几次运输所需时间的一致性。
一是海船,主要用于远洋运输和长江大河中运输,限于进出 深水港口。二是驳船,主要在河道上和江河中营运,具有相当 大的灵活性。
缺点:营运范围和运行速度受到限制。 选择:较低的期望运费费率而运输速度则是次考虑因素时,
水路运输方式能在较低的变动成本条件下承运大批量的货物。
9
4. 航空运输 最新但也是利用程度最低的运输方式。
30
(三)市场特征
• 2、流通的平衡性
中国大陆有很多超级油轮 来回于中国和中东之间,回 中国的时候都是满载,去中 东的时候都是空船。
31
第三节 降低运输成本的方法及措施
• 一、降低运输成本的措施 • 二、降低运输成本的数量方法
32
一、降低运输成本的措施
• (一)简化运输系统,减少中间环节,降低 运输成本
41
二、降低运输成本的数理方法
•(一)起点和终点不同的单一路线选择 •(二)多个起点和终点的问题 •(三)起点和终点重合的问题 •(四)运输问题的图上作业法
42
(一)起点和终点不同的单一路线选择
43
(一)起点和终点不同的单一路线选择
44
45
46
47
48
(二)多个起点和终点的问题
49
例5-2 设有某物资要从A1,A2,A3运往B1,
25
(一)产品特征
• 3、产品的装载性能
– 装载性能是指产品的具体尺寸及其对运输工具的 空间利用程度的影响。
26
(二)运输特征
• 1、输送距离
价 格
距离
27
(二)运输特征
• 2、载货量
每 单 位 重 量 价 格
装载重量
28
(二)运输特征
• 3、装卸搬运
29
(三)市场特征
• 1、竞争性
2006年7月1日青藏铁路开通。四 年来,658万人、636万吨物资通 过青藏铁路进出西藏。火车的吨 公里价是0.12元,汽车是0.27元, 一吨物资用火车从西宁运到拉萨 比用汽车降低293元,这四年给西 藏人民减少运费18.7亿元。
优点:速度 产品:正常空运的产品高价值、极易腐烂的产
品;营销期极为有限时,如高级时装、圣诞节产 品。
10
5. 管道运输
承运:石油、天然气、化学制品、水泥、下水道、供水
道
性质:
➢ 运行时间7×24小时 ➢ 不存在回程运输空的“集装箱”或“运输工具” ➢ 高额的固定费用 ➢ 低营运变动成本
缺点:不灵活,在运输商品的范围方面受到限制:只运
3
第一节 运输与物流
一、运输概述
(一)运输的概念、功能与要求 功能:
➢ 物品转移 运输利用的是时间资源、财物资源、环境资源
➢ 物品存储 附属功能。运用场合:转移中的物品需要短时间
存储,又将重新转移。例如,准时生产及敏捷制造。
4
运输符合的要求:最重要的两项是速度和一 致性。
速度:速度是指完成特定的运输所需的时间。 运输速度和成本的关系:
B2,B3,B4,平衡表和运价表如表所示,问 怎样调运使总运费最少?
平衡表(单位:t)
销地
产地
B1
B2
B3 B4 产量
A1
7
A2
4
A3
9
销售量 3
6
5
6 20
运价表(单位:元/t)
销地
产地
B1 B2 B3 B4
A1
3
11
3
12
A2
1
9
2
8
A3
7
4
10
5
求解过程参见课本P154
52
第四节 运输定价
36
托盘运输
37
集装箱运输
38
一、降低运输成本的措施
• (四)选择合理的运输方式,降低运输成本
– 选择合理的运输工具 – 实行联合运输 – 开展国际多式联运
39
一、降低运输成本的措施
• (五)开展集运
– 自发集运 – 共同运输或共同配送
40
自发集运
• 将一个市场区域中到达不同客户的小批量运输结合起 来。
➢ 一致性是运输可靠性的反映,是高质量运输最重要的 特征。
➢ 一致性会影响买卖双方承担的存货义务和有关风险。
6
(二)常见的五种运输方式
1. 公路运输
承运:近距离、小批量的货运;水运、铁路运输难以到
达地区的长途、大批量货运。
优点:灵活性强,公路建设期短,易于因地制宜,对收
货站设施要求不高,可采取“门对门”运输形式。公路 运输的经济半径在200公里以内。
第五章 运输成本
1
本章目录
❖ 第一节 运输与物流 ❖ 第二节 运输成本概念、构成及影响因素 ❖ 第三节 降低运输成本的方法及措施 ❖ 第四节 运输定价
2
第一节 运输与物流
一、运输概述
(一)运输的概念、功能与要求 概念 ➢(1)是使用运输工具对物品进行运送,以实现物流的 空间效用。 ➢(2)用专用运输设备将物品从一个地点向另一地点运 送,其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸 下、分散等一些列操作。(《物流术语》国家标准)
021 波士顿 041 波特兰 152 匹兹堡
194 费城
200 华盛顿
212 巴尔的 摩
232 里士满
97.68 58.77 46.36 34.74 30.75 24.44
86.4 58.54 45.97 34.41 32.06 25.37
132.6 3
108.5 2
132.6 2
110.8 4
112.9 6
一种方法。 – 实施集装箱运输
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拼装整车运输
• 主要适用于商业、供销等部门的杂货运输。 • 物流企业在组织铁路货运时,由同一发货人将不同品种发
往同一到站、同一收货人的零担托运货物,由物流企业自 己组配在一个车皮内,以整车运输的方式,托运到目的地; • 把同一方向不同到站的零担货物,集中组配在一个车皮内, 运到一个适当车站然后再中转分运。
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(二)按货物分类的运价-1
• 等级运价 • 以货运分级表相呼应的就是税则或运价表。 • 等级运价时起运地到目的地运距及其他因素的函
数。
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货物分级报价表举例:第100级货物自纽约市运往 指定地点的零担运价表
邮编 地点
起运费 <500 ≥500 ≥ 1000 ≥ 2000 ≥ 5000 ≥ 10000 ≥ 20000 ≥ 30000 ≥ 40000
送气体、液体、浆状产品。
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二、运输在物流管理中的作用
(一)运输是物流系统中最为重要的构成要素 物流中的运输包括: 长距离运输---干线运输 主要是商品从工厂仓库到全国主要物流中心的大规模运
输,可利用大型货车、铁路(集装箱)或水路运输。
短途运输(配送) 从物流中心到零售店的运输称为配送。
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(二)运输是成本消耗最大的物流活动