tcl集团组织架构变阵

tcl集团组织架构变阵今天，TCL集团内部发文宣布，调整公司现行产业及业务结构，将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域以及创投及投资业务。

据悉，TCL集团将原有的“5 5”产业结构正式调整为新的“7 3 1”结构，希望借此加速推进“智能互联网”转型战略和建立“产品服务”新商业模式，以期更有效地展示不同业务板块的价值，发挥协同效应。

在产品业务领域，根据现有产业和新业务发展分为七个业务板块。

其中TCL多媒体电子(1070.HK)、TCL通讯科技(2618.HK)、华星光电、家电产业集团和通力电子(1249.HK)五家企业维持，同时新组建商用系统业务群和部品及材料业务群。

部品及材料业务群整合了为消费电子终端产品提供关键部件的金能电池、显示科技等，以及TCL环保资源业务。

而新组建的商用系统业务群以B2B业务为核心，包括商用显示、科天智慧云公司、军工电子、医疗电子、照明、华瑞光电等企业，显示TCL或将继续加大在此业务领域的投入。

TCL在服务业务领域的布局也引人注目。

此前，TCL与思科就曾合资设立公有商用云服务平台今年1月，TCL又宣布与万达集团战略合作，双方积极推进在商用显示、O2O、大数据、云服务等领域的合作加上早前入股花样年地产成为其第二大股东，并持股社区O2O入口企业彩生活，这些都显示TCL在智慧社区和B2B的行业互联网商业布局初现端倪。

为推动“双”战略转型，TCL组建三大服务业务板块，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升。

该板块将围绕用户提供产品体验、支付、物流以及增值服务的一站式方案，构筑新的竞争力。

在用户运营方面，截至2014年12月31日，TCL智能电视平台已累计激活用户达674.7万，日均活跃用户数为226.9万。

TCL通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1155.6万，日均活跃用户数396.5万。

预计将在2015年取得规模性运营收入。

此外，TCL集团创投及投资业务群发展潜力也很大。

TCL创投业务未来将主要聚焦前瞻性及相关技术创新性的产业布局，并开拓新的业务领域，以获取最佳财务投资收益为主要目标。

已在产业链垂直整合上建立了一定竞争优势的TCL集团，建设创投平台将是其克服制造
业基因、建立产品与服务生态圈的必要手段。

从之前TCL对百视通、Amlogic、敦泰科技、彩生活等相关产业投资的案例看，值得期待。

TCL集团刚刚在2014年实现营业收入突破1000亿元。

通过此次产业结构调整，TCL集团希望不仅更有效地发挥产业协同效应，还强化在服务业务领域的布局和渗透能力。

在实业里摸爬滚打30余年的TCL集团，刚刚越过千亿营收额红线后，迅速宣布加码投资、创投等业务。

在刚刚公布的TCL集团内部架构改革计划中，创投及投资等业务被重点提及。

如果把TCL集团之前做的彩电、面板、白电业务统称为实业，而加大投资、创投等新兴业务板块，则向外界释放了整个集团转型的信号。

TCL集团目前规划之中的架构调整，也算得上三年之内TCL集团董事长李东生亲自操刀进行的第三次架构改革。

之前的改革着眼于调整各大制造业务板块在集团内部的座次。

此次创投和投资业务首次被列入核心业务清单，已经突破实业范畴。

在实体经济下滑的背景下，未来投资业务将成为TCL集团新的利润增长点。

实际上，除了TCL集团，其他企业也跃跃欲试，未来创投将成为多元化产业集团的重要业务板块。

TCL集团变阵7+3+1
TCL集团内部发文称，将调整公司现行产业及业务结构，将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域以及创投投资业务。

“产业架构被调整为新的‘7+3+1’结构，未来将有11大业务板块。

”TCL集团公关部门相关负责人介绍称。

“7+3+1”中的“7”指的就是七个业务板块。

其中TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团和通力电子五家企业维持原有的结构，同时新组建商用系统业务群和部品及材料业务群。

“3”指的是TCL组建三大服务业务板块，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升。

“1”则指的是TCL集团创投及投资业务群。

TCL集团对创投和投资业务寄予了厚望，并以获取最佳财务投资收益为主要目标，主要聚焦前瞻性及相关技术创新性的产业布局，并配合及支持集团战略转型和开拓新的业务领域。

而重点提及这一业务，是因为从其过往的百视通、Amlogic、敦泰科技、彩生活等相关产业投资案例中获取了信心。

TCL架构三年三大变
近年来，TCL集团不断进行架构改革，2011年8月，在TCL集团旗下三家上市公司交出2011年半年报后，李东生亲手操刀了TCL集团2006年以来最大的一次组织架构调整，将“4+2”投资控股型企业集团架构调整为“4+6”产业架构。

TCL集团的四大产业集团在保留了TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电三大产业集团的同时，华星光电替代了2011年上半年销售规模只有8.62亿元的泰科立电子集团的位置。

2013年8月，TCL集团2013年半年报出炉，集团大幅盈利，多媒体、通讯、华星光电、家电是集团四大业务板块贡献了主要利润。

但在四大业务板块中，盈利依靠的并非彩电而是上游面板业务。

当时李东生对外表示未来要扩大华星光电业务的投资力度。

高盛吉狮文化传播有限公司首席顾问马俊颖评价称，当时尽管李东生并未出手进行大的调整，但由于华星光电已经代替多媒体板块成为集团最重要的盈利部分，TCL集团进入新的“4+6”架构阶段。

之后，TCL不断变阵，在此次架构调整前，集团内部已经形成了以多媒体、通讯、华星光电、家电集团、通力电子五大产业和系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司五大业务板块构成的“5+5”产业格局。

和TCL集团创业年头类似的企业不在少数，各大企业基本上都完成了从单一产业架构向多元化集团的转型，方式和速度各有不同。

日前，创维再度发力白电市场，除了南京的冰洗生产基地外，近日，创维品牌空调正式下线。

此举被创维视为布局智能家居的战略之一。

而康佳集团近年来则不断加码地产业务，谋求新的利润增长点。

创投业务的争议
各大家电企业的多元化围绕着家电行业，不过，TCL集团却开辟了一条新路子。

对于此次调整计划中提到的创投业务其实并非新增业务。

TCL创投公司是2009年创立，但在集团内部给予如此重要的位置还是首次。

2013年3月，TCL创投投资的添利百勤油田服务有限公司在港交所挂牌上市，以接近招股价上限的3.28港元发售2.875亿股，香港市场超额认购达33倍。

2013年11月，TCL集团旗下TCL创投投资的亚洲第一大触控芯片厂商敦泰科技在台湾挂牌上市，当日开盘股票一度大涨38%。

TCL创投作为投资者，引起关注。

对于遴选创投项目的标准，TCL方面称：“TCL创投对TCL主业及转型具有重要协同作用。

TCL 创投投资的项目不一定跟集团的主业有非常多的联系，但与TCL已经涉足的产业有一定关系。

”
家电产业观察家梁振鹏认为，TCL做创投，恰恰释放了其加码互联网转型的趋势，因为对于以TCL为代表的家电企业拥抱互联网产业，缺乏上下游的技术和资源。

TCL方面补充道，产业投资和创投平台也是为了克服制造业基因、推动建立产品与服务生态圈的必要手段。

对于专门做创投和实业做创投公司的差异，成都市创业投资服务中心副主任曾蓉认为，实业企业做创投和专门创投公司还不一样，前者不管是控股还是持股，主要是为了建立一个生态圈，反哺所涉足产业。

但专门的创投公司重在进行专门的财务投资。

前者对公司状况较为了解，与后者的资金实力不可同日而语。

TCL集团未来加码创投业务的行为，业内人士普遍持谨慎态度。

家电产业观察家刘步尘告诉记者，TCL集团若现金流充裕，通过创投获得高收益的想法没错，但目前将使用公司闲置资金进行投资,一旦发生风险,最终将由投资者买单。

2014年8月，TCL集团公布定向增发预案,定向增发融资57亿元,主要用于华星光电第二条8.5代液晶面板生产线的建设。

记者查阅TCL 集团公告发现，TCL集团三季度产生现金流达到44亿元，但公司第一大股东惠州市投资有限公司的4成股份以及第二大股东李东生的8成股票目前处于质押状态。

马俊颖认为，从目前TCL的资金状况和未
来的实业所需的投资额来看，TCL集团现金流并不充裕。

一旦创投业务出现不可控风险，将直接影响主营业务板块的投资，所以TCL集团加大创投业务仍需谨慎。

对此，TCL集团回应称，TCL创投是由专业团队管理的社会化基金，除TCL集团注入的部分资金外，绝大比例是对外募集的资金。